A. 商業中運用三十六計的成功案例有哪些
1、三十六計中的"共敵不如分敵；敵陽不如敵陰"。 【原文今譯】：進攻兵力結集的部位，不如打擊敵人兵力分散的部位；攻擊敵軍的陽剛部分，不如攻擊敵人的陰弱部分。
2、對應的經典案例：塑膠公司投李報桃，被譽為「經營之神」 。世界塑膠大王——台灣塑膠公司董事長王永慶被譽為「經營之神」、「台灣企業的救星」。他始終堅持「人人為我，我為人人」的信念，主張企業做買賣必須做到利己利人。因為買賣雙方都要生存發展，都要賺錢，因此必須精誠合作，互惠互利，決不能只為自己賺錢而不管對方死活。因此，他深得用戶歡迎。
3、1986年台幣升值，由原來的40元兌1美元升到37元兌1美元。他親自召開與客戶共度沖擊的會議，決定台幣升值的匯兌損失由台塑全部負責。
4、這樣台塑每日至少損失1億元（摺合300萬美元）。但台塑集團將這部分損失靠內部管理消化，使這一年仍獲利非淺，即發展了自己，也保護了別人，奠定了與客戶合作的基礎，財源滾滾而來。這就叫方便別人，也方便自己；幫助別人，自已也受益。
5、 美國休斯可公司創建人比爾，以350美元起家，在短短10年內發展成擁有1000萬美元資產的美國最大的皮鞋製造商。他之所以能站住腳，靠的就是投李報桃。在創業初期他深知自己財單力薄，不可能單憑個人的實力與同行業的大廠家競爭，必須聯合外界的人力、物力、財力，做到這一點，就必須以心換心。
6、一次，休斯可公司生產的白鞋帶、白扣的軟皮鞋，在辛辛那提州失去了銷路，零售商天天打電話要求退貨，這可急壞了負責這一地區的批發商古佳倫，他連夜趕來找比爾商量對策。如果把貨收回來，積壓在家裡，批發商將受到巨大的經濟損失。
7、比爾說：「你的困難，就是我的困難，」「不管什麼原因造成的這種局面，我決不會讓你受損失，你把白帶白扣的皮鞋統統收回，送到我這里調換別的式樣的鞋。」古佳倫感動地說：「但也不能讓你一個人吃虧呀」。比爾親切地說：「我們都是一家人，誰受損失都一樣，這事理應由我來處理。」這件事傳出以後，全國各地的批發商對比爾更加敬重了。
8、比爾類似的事舉不勝舉。批發商、零售商對比爾為他人著想的做法，以實際行動報答。他們不僅全力推銷比爾公司生產的各式皮鞋，而且在比爾遭到滅頂之災以後，自願組織起來，幫助比爾度過難關。那年，河水決堤把比爾用貸款剛剛新建的現代化皮鞋廠的設備、材料、產品沖得幾乎一干二凈，比爾猶如睛天霹靂，欲哭無淚，他想到了死。
9、在他萬念俱滅的時候，比爾銷售網中幾個較大的批發商登門拜訪，鼓勵他「重振旗鼓」。可是，比爾連還債的錢都沒有，哪還有資金興建工廠。一位批發商爽快地說：「你放心，只要你肯繼續幹下去，錢的事包在我們身上了。
10、」另一位說：「過去，我們困難的時候，你幫助了我們，現在我們也決不能昧良心，袖手旁觀。」5天後，那幾位大批發商召開了來自全國各地幾百位批發商的集資大會，僅僅兩個小時，就湊齊了比爾重建新廠的資金，一星期後，比爾恢復了工廠生產。人非草木，孰能無情，比爾在別人困難的時候舍己為人，伸出援助之手，當他遭受滅頂之災時，他得到了回報。
B. 走為上計的典故
走為上計
走為上，出自《南齊書》·王敬則傳：「檀公三十六策，走為上計，汝父子唯應走耳。」意為敗局已定，無可挽回，唯有退卻，方是上策。此語後人賡相沿用，宋代惠洪著《冷齋夜話》：「三十六計，走為上計。」。及明末清初，引用此語的人更多
C. 走為上計給我們的啟示
本計為三十六計第六套第36計,「三十六計，走為上計」計語出自《南齊書.王敬則傳》：「檀公三十六計，走為上計」。檀公指南朝名將檀道濟，相傳有《檀公三十六計》。此外，我國古代其他兵法也有論述。《淮南子.兵略訓》：「實（力量強大）則斗，虛（寡不敵眾）則走」。我國另一部兵書《兵法圓機.利》也有：「避而有所全，則避也」。《孫子·虛實篇》：「退而不可追者，速而不可及也」。《吳子·料敵》也說：「凡此不如敵人，避之勿疑；所謂見可而進，知難而退也」。 由此可見：「三十六計，走為上計」是指在我方不如敵的情況下，為了保存實力主動撤退。所謂上計，不是說「走」在三十六計中是上計，而是說，在敵強我弱的情況下，我方有幾種選擇：求和、投降、死拼、撤退。四種選擇中，前三種是完全沒有出路的，是徹底的失敗；只有第四種「撤退」才可以保存實力，以圖卷土重來，這是最好的抉擇。因此說「走」為上。
十六計，終究是想求勝，而不是求敗。前面的計謀都是求勝。而這敗戰計中的最後一計--走為上，卻完全是不能取勝的計謀，這一計是為了在前面諸多計謀都不能取勝的時候，保證實力，以圖東山再起。教的是留得青山在，不怕沒柴燒的道理。所以方在最後。
至於排為上計，其實很好理解的。走為上之後，完全可以重新謀劃，重新施展三十六計。如此大的作用，當然是上計。
D. 走為上計的故事商業篇
當企業的某項競爭舉動顯現出敗局已定、無力回天之時，實施「走為上計」是一種理性選擇；當企業的某塊業務經營不力、無可挽回之時，及時收縮也不失為明智之舉。
對於那些已經沒有競爭潛力或者牽制主營業務發展的業務，企業適宜採用收縮型戰略。在一些企業中，之所以屢屢出現「做加法」易、「做減法」難的情形，既有客觀上的原因，也有主觀上的原因。從客觀原因來看，一旦企業從某項業務中退出，可能面臨著巨大的專用性資產損失；從主觀原因來看，這塊業務已經花費了企業領導人不少的心血，在這個行業中他們也已經摸爬滾打了很多年，一旦拋卻，心理上承受不了，更重要的原因還在於，他們害怕丟面子。對於前者，企業領導人需要確立「算總賬」的認識，從整個企業可持續發展的立場來看問題；對於後者，企業領導人需要具備「輸得起」的意識，努力克服對於「退」的心理障礙。
對於大企業來說，如果發現保住某一塊小的業務或某一個細分市場投入產出之比不合算時，最好的行動莫過於「走」。為此，通用電氣明確提出了「數一數二」原則，如果某項業務不能居於全球前兩位，就將其放棄。通用電氣要求，保留下來的業務應該符合以下幾點要求：在行業內數一數二；具有遠高於一般水準的投資報酬率；具有明顯的競爭優勢；能充分利用公司特定的杠桿優勢。「數一數二」原則的確定，不僅使通用電氣甩掉了包袱，而且進一步提升了它在各業務領域中的話語權。
20多年前，英特爾這家晶元製造商遭遇到了始料未及的競爭壓力，在存儲晶元領域的領先地位受到日本廠商的巨大挑戰，對其利潤構成重大的打擊。此時，董事長摩爾和CEO格魯夫做出了一個大膽的決定，將公司主要資源轉向一個全新的產品——微處理器。這一產品在當時市場還非常有限，但卻把握了未來的發展方向，10年之後，英特爾一舉佔領了世界80％個人電腦晶元的市場份額，取得了絕對的領導者地位。英特爾的決策者之所以勇敢地從存儲晶元領域退出，就在於：他們清醒地認識到存儲晶元已不再擁有太多的技術含量，日本廠商主要依靠低價格展開競爭，英特爾不願意再將公司的資產投入到一場沒有希望的消耗戰中，因為這違背了它歷來強調技術領先的價值觀。格魯夫在回首往事的時候，曾感慨地說：「穿越戰略轉折點為我們設下的死亡之谷，是一個企業組織必須歷經的最大磨難。」
E. 走為上策生活的好例子
原文：
全師避敵①。左次無咎，未失常也②
【注釋】
①全師避敵：全軍退卻，避開強敵。
②左次無咎，未失常也：語出《易經.師》卦(卦名解釋見前二十六計注)。本卦六四.《象》辭：「左次無咎，未失常也。」是說軍隊在左邊扎營，沒有危險，(因為扎營或左邊或右邊，要依時情而定)並沒有違背行軍常道。
【按語】
敵勢全勝，我不能戰，則：必降；必和；必走。降則全敗，和則半敗，走則未敗。未敗者，勝之轉機也。如宋畢再遇與金人對壘，度金兵至者日眾，難與爭鋒。—夕拔營去，留旗幟於營，豫縛生羊懸之，置其前二足於鼓上，羊不堪懸，則足擊鼓有聲。金人不覺為空營，相持數日，乃覺，欲追之，則已遠矣。(《戰略考.南宋》)可謂善走者矣！
【解析】
敵方已佔優勢，我方不能戰勝它，為了避免與敵人決戰，只有三條出路：投降，講和，撤退。三者相比，投降是徹底失敗，講和也是一半失敗，而撤退不能算失敗。撤退，可以轉敗為勝。當然，撤退決不是消極逃跑，撤退的目的是避免與敵主力決戰。主動撤退還可以誘敵，調動敵人，製造有利的戰機。總之退是為進。
何時走？怎樣走？這里要隨機應變，學問大得很。按語中講的畢再通用縛羊擊鼓蒙蔽金人，從容撤走的故事，就顯出畢再遇運用「走為上計」的高超本領。
【探源】
走為上，指敵我力量懸殊的不利形勢下，採取有計劃的主動撤退，避開強敵，尋找戰機，以退為進。這在謀略中也應是上策。這句話，出自《南齊書.王敬則傳》：「檀公三十六策，走為上計。」其實，我國戰爭史上，早就有「走為上」計運用得十分精彩的例子。
春秋初期，楚國日益強盛，楚將子玉率師攻晉。楚國還脅迫陳、蔡、鄭、許四個小國出兵，配合楚軍作戰。此時晉文公剛攻下依附楚國的曹國，明知晉楚之戰遲早不可避免。
子玉率部浩浩盪盪向曹國進發，晉文公聞訊，分析了形勢。他對這次戰爭的勝敗沒有把握，楚強晉弱，其勢洶洶，他決定暫時後退，避其鋒芒。對外假意說道：「當年我被迫逃亡，楚國先君對我以禮相待。我曾與他有約定，將來如我返回晉國，願意兩國修好。如果迫不得已，兩國交兵，我定先退避三舍。現在，子玉伐我，我當實行諾言，先退三舍。(古時一舍為三十里。)」
他撤退九十里，已到晉國邊界城濮，仗著臨黃河，靠太行山，足以御敵。他已事先派人往秦國和齊國求助。
子玉率部追到城濮，晉文公早已嚴陣以待。晉文公已探知楚國左、中、右三軍，以右軍最薄弱，右軍前頭為陳、蔡士兵，他們本是被脅迫而來，並無鬥志。子玉命令左右軍先進，中軍繼之。楚右軍直撲晉軍，晉軍忽然又撤退，陳、蔡軍的將官以為晉軍懼怕，又要逃跑，就緊追不舍。忽然晉軍中殺出一支軍隊，駕車的馬都蒙上老虎皮。陳、蔡軍的戰馬以為是真虎，嚇得亂蹦亂跳，轉頭就跑，騎兵哪裡控製得住。楚右軍大敗。晉文公派士兵假扮陳、蔡軍士，向子玉報捷：「右師已勝，元帥趕快進兵。」子玉登車一望，晉軍後方煙塵蔽天，他大笑道：「晉軍不堪一擊。」其實，這是晉軍誘敵之計，他們在馬後綁上樹枝，來往奔跑，故意弄得煙塵蔽日，製造假象。子玉急命左軍並力前進。晉軍上軍故意打著帥旗，往後撤退。楚左軍又陷於晉國伏擊圈，又遭殲滅。等子玉率中軍趕到，晉軍三軍合力，已把子玉團團圍住。子玉這才發現，右軍、左軍都已被殲，自己已陷重圍，急令突圍。雖然他在猛將成大心的護衛下，逃得性命，但部隊喪亡慘重，只得悻悻回國。
這個故事中晉文公的幾次撤退，都不是消極逃跑，而是主動退卻，尋找或製造戰機。所以，「走」，是上策。
【故事】
再說一個城濮大戰之前，楚國吞並周圍小國日益強盛的故事。
楚莊王為了擴張勢力，發兵攻打庸國。由於庸國奮力抵抗，楚軍一時難以推進。庸國在一次戰斗中還俘虜了楚將楊窗。但由於庸國疏忽，三天後，楊窗竟從庸國逃了回來。楊窗報告了庸國的情況，說道：「庸國人人奮戰，如果我們不調集主力大軍，恐怕難以取勝。」
楚將師叔建議用佯裝敗退之計，以驕庸軍。於是師叔帶兵進攻，開戰不久，楚軍佯裝難以招架，敗下陣來，向後撤退。象這樣一連幾次，楚軍節節敗退。庸軍七戰七捷，不由得驕傲起來，不把楚軍放在眼裡。軍心麻痹，鬥志漸漸鬆懈，戒備漸漸失去了。
這時，楚應王率領增援部隊趕來，師叔說，「我軍已七次佯裝敗退，庸人已十分驕傲，現在正是發動總攻的大好時機。」楚莊王下令兵分兩路進攻庸國。庸國將士正陶醉在勝利之中，怎麼也不會想到楚軍突然殺回，倉促應戰，抵擋不住。楚軍一舉消滅了庸國。師叔七次佯裝敗退，是為了製造戰機，一舉殲敵。
F. 求商業中運用三十六計的成功案例
案例一:今天麻煩特別多,代表電影--------<瘋狂店員>【對策】三十六計精髓之上屋抽梯，擒賊擒王，反間計，渾水摸魚
【實際應用】1. 與人談話時，可以先問，「能和您聊兩分鍾嗎？」然後，然後就盡情聊吧。
2. 手頭同時有幾份任務在進行時，先完成最重要的，或者時級別最高的人交代下來的工作。
3. 爭取客戶時，不用費勁談自己產品的好處，先「隨便」說說其它產品的壞處。
4. 公司高層管理結構調整，或者大量新增人手時，別光顧著人心惶惶，這也是自己重新定位，確立更清晰職場目標的好處。
案例二:亂字當頭不動聲色,代表電影--------<女人四十>【對策】三十六計精髓之以逸待勞
【實際應用】在遇到比你強的人時，無論是能力還是職位，先別急著挑刺，首先審視自己的優缺點，認真比較你們之間的差距，或繼續保持優勢的一面（如阿娥堅持用紙筆工作），或彌補不足的一面（如吉布森開始認真思考女性廣告），只有擁有了自己的核心競爭力，在機會到來時才能脫穎而出。
案例三:明天就得卷鋪蓋,代表電影--------<拜金一族>【對策】三十六計精髓之樹上開花，趁火打劫
【實際應用】
1. 參加商務談判時，說話的架勢比說話的內容更重要，你的語氣、眼神、乃至自信的姿態都直接決定了你所說內容的分量、
2. 送到手邊上的機會，一定要把握。
案例四:狹路相逢勇者勝,代表電影--------<叛逆性騷擾>【對策】三十六計精髓之美人計，暗渡陳倉，反客為主，借刀殺人，拋磚引玉，笑裡藏刀，借屍還魂，釜底抽薪
【實際運用】1. 最好別用美人計，上班時打扮得干凈利落即可；
2. 在公司的發展如果受限，你也可以暗渡陳倉，一邊工作，一邊努力找新工作；
3. 借刀殺人關鍵是巧妙運用，沒有必要身先士卒地牽涉到任何辦公室政治中，留神自己是正好充當了別人的「刀」；
4. 在某些問題上的退讓，可能會換來原則上的成功，所以，不妨拋磚引玉，犧牲總有報償的；
5. 笑裡藏刀說的還是社交場合的表面功夫，遇到任何狀況，聲色不要顯於外；
6. 如果你有什麼好的想法被上司耽擱下來了，瞅准合適的機會，再三向上司陳述你的方案；
7. 遇到困難時，要看到解決問題的關鍵所在；
8. 反客為主的前提時先積累雄厚的實力。
最後一計:離職的九個瞬間
三十六計的最後一計乃「走為上計」，如果你確實工作得不開心，如果你有了更好的去處，如果你是被迫離開……離職的那一刻也是無比珍貴的，因為它預示著，馬上你就有一個新的開始了。
1. 離職的時候，比較放鬆的反而時被辭職的小職員,<廣播新聞>中的保羅在辭退他的一名員工之後，程序化地表示他的客氣：「現在，如果你有任何我可以幫得上你的地方……」然後得到了如下的回答：「那好，我確實希望你馬上就去死。」
G. 三十六計 走為上 的故事
1.《走為上計》是兵法中「敗戰計」的最後一計，前提是敗戰，如果在力量上不佔上風，就選擇敗戰計，如果雙方力量懸殊就選擇《走為上計》。你緊咬前提不放，托死他們。
2.根據博弈理論：困境中弱者的選擇有三種，要麼攻要麼守，要麼不攻不守，而走為上計屬於第三種，是緩兵之計，所謂保存自己，以圖後用，舉個例子，二戰時期的敦克爾克大撤退。「退避三舍」也應該是走為上計的例子（仔細分析）。
3.正面反駁對方論點的繆誤性，明知道自己不是對手還逞強，非死即傷，沒有眼光的人才那麼做
4.敗戰計中，無非三種方法：投降、講和、撤退。投降是全敗，講和是半敗，而撤退就是不敗。