杜蕾斯社會化營銷案例

❶ 除了杜蕾斯，傑士邦等等，微博上還有哪些值得研究的營銷案例

博物雜志、江寧公安在線、回憶專用小馬甲、

❷ 有懂社會化媒體營銷的不成功如杜蕾斯都存在刷轉發評論的情況，微博營銷還有意義嗎

首先，我是一個刷微博粉的，知道名字是我的聯系方式！微博營銷有沒有意義你可以去試水，我個人覺得得到和付出成正比，有人說刷粉沒前途，那麼那麼點的粉絲人家瞧得起你嗎？還有一點，什麼事情都是親力親為的好，你要拉近自己和客戶的距離，刷粉絲什麼的就像產品的外包裝，想要營銷好，需要內在和外在的完美結合，現在新浪是最火的媒體，你說微博營銷沒有意義現實嗎？

❸ 從哪幾方面分析案例的社會化營銷模式社會化營銷模式怎麼構建

現在就社會化媒體，微博和SNS、論壇相比較，究竟哪個營銷效果好？個人認為，專微博性價比最高，微博屬目前傳播的速度和傳播的效率都比其他的形式高得多，在微博上了解一個新聞更新速度比其他媒體快得多，企業是做新聞傳播還是品牌營銷都是和這個有關，而其成本也是最低的。

對與廣告主來說，他們會不會認為通過微博營銷效果並沒有單純投放在SNS、論壇效果那麼明朗？個人表示，如果廣告主覺得營銷效果不明朗那一定是沒有監測機制。我們就有一定的監測機制，每發出一條微博都應該監測這條微博的轉發、評論，誰轉發、轉發人有多少粉絲，二次轉發、三次轉發這些數據，包括微博的URL有多少點擊，這些數據都可以評估的，歷史數據一積累的話，很明顯可以比較出來哪個平台更好，甚至比較的出來哪個達人轉發的效果。

❹ 關於社會化媒體營銷的案例分析，求大神解答

本人外行看看熱鬧，
第一個問題，社會化媒體就是用戶自發貢獻，提取專，創造新聞資訊，然後傳播的過屬程。碎片化只是其多樣性，可口可樂有與我溝通嗎？很少喝那玩意，所謂的溝通也是吹出來的，因為一切定義都是人為定義。
第二個問題，發揮怎樣的作用？當然是重要的作用，媒體和營銷所關注的對象都是身邊的人與事，其價值就不言而喻了。
沒看你的案例，額要這么多字？給你寫論文啊，分有用么？
給個好評，親

❺ 杜蕾斯經典的營銷案例有哪些

2012年奧運會，劉翔舊傷復發，跨欄摔倒，但堅持走完全程。杜蕾斯對此發出如內下微博：最快容的男人並不是最好的，堅持到底才是真正強大的男人！

咋一看感覺一般，但結合劉翔因傷失利卻仍舊堅持比賽的事件來說，顯得合情合理又充滿人文關懷，而且關鍵人家是做避孕套的，「最快」「堅持到底」簡單的話里內涵十足。

2013年，光大銀行出了一則烏龍事件，杜蕾斯借勢發揮，天才般創作了「光大是不行的」，後來薄、谷相繼出事，薛蠻子嫖娼被抓，杜蕾斯又出了如下文案。

❻ 所有品牌都適合杜蕾斯的「污營銷」嗎

提起杜蕾斯，不來管是圈內人自圈外人，傳統企業還是互聯網企業的眼中，他就像是「別人家的孩子」那樣完美無缺，是眾多創業者心目中對公關最夢寐以求的目標。可是，不要因此錯誤的認為社會化營銷就是找個小孩天天寫段子，省錢省力見效快。在這里我想說的是，像杜蕾斯這樣種業界最牛逼的案例是需要預算的，而且預算很大，不是單純發個微博就可以的。它本質上是創意性工作，有著非常高的內容附加值。
另一方面，杜蕾斯因為產品屬性與兩性結合，特別容易產生話題，所以能夠產生覆蓋面極廣的傳播效果，不是適用於所有產品的，比如驢牌的用戶非常少，說再多也是對牛彈琴。不管是杜蕾斯，還是小米，他們所謂的不投硬廣並不意味著沒有營銷預算，相反，有時候社會化媒體的費用要超過硬廣。因此，品牌不要對公關抱有不切實際的預期，要結合自身的產品特點和營銷訴求，在預算允許的范圍內，做一些更精準的傳播。
希望可以幫助你

❼ 有哪些成功的社會化媒體營銷案例

1）通過舉辦線上游戲或競賽來提高品牌知名度 Naughty Monkey（頑皮猴）就是如此在社會化媒體中站住腳的，他們開展的游戲簡單：就是讓用戶用照片來展示他們在哪裡穿頑皮猴的產品，用戶為自己喜歡的照片投票，然後最終的勝利者一年內可免費使用Naughty Monkey。 結果：給頑皮猴新增了成千的Facebook粉絲，成千上萬的互動用戶、一個著名的社會化媒體形象以及成為了後起之秀紛紛效仿的對象。
2）用免費來給你的社會化網路帶來「付費」的流量 ScanDigital（一家網路照片掃描和視頻數字化服務機構）想建立fans群，驅動用戶通過Facebook來與其進行互動，他們做了一個簡單的小游戲，就是每天發送兩張有細微不同的照片。讓用戶指出其中的不同，而贏者會得到價值25美元的ScanDigital禮品卡。 再說一個，VeeV Vodka（譯者：賣伏特加的），他們辦公室裡面有許多剩餘的帆布手提包，那怎麼處理這些東西呢？他們想到了一個好主意。他們給每個包標上價格，用戶要想獲得這些包，需要在這個企業的Facebook上上傳自己喝VeeV伏特加的照片，很快這些 剩餘的帆布手提包就贈送光了，自己的品牌知名度也增加了，成本呢？VeeV的辦公室就顯得更加寬闊了。
3）通過用戶參與產品設計來提高用戶忠誠度 Vitamin Water（一飲料公司）想推出一個新產品，他們確定了自己的受眾群，建立了品牌專家組，然後在社會化網路上展開行動，整個2009年夏季，Vitamin Wter都在與用戶互動，讓用戶提供關於品牌名稱及產品包裝方面的想法。 在這場游戲中，近一萬fans參與，而一些名人的參與也更是提高了用戶的興趣，最終當「connect」這一新產品上架時，就已經有上萬的潛在購買者了。
4）樹立一個高尚的目的來建立品牌資產 講講TOMS是如何做到這點的吧。他們有一個活動，就是每賣出一雙鞋子，就給第三世界的孩子提供一雙免費的鞋。而為了最大化自己的貢獻，TOMS倡議消費者，如果他們買了雙TOMS的鞋，請他們立即在FACEBOOK上傳照片。 當然TOMS的這一戰略成功了。比如我如果在AMAZON上買一本書，我就會在去告訴我的朋友，如果我在網上買了TOMS的鞋子，我不僅僅要告訴我的朋友我因此而做了件好事，我還會讓我的朋友也去買，從而能為第三世界的孩子提供一雙鞋子。

❽ 杜蕾斯營銷策略，你學到了什麼

就時下的營銷手段來說，我只服杜蕾斯。

前一段時間李叫獸的事情傳的沸沸揚揚，成為營銷界一熱門話題，但從真正的營銷大師方面出發考慮的話，李叫獸所謂的科學營銷法，遠遠趕不上杜蕾斯的營銷策略。最近的幾次杜蕾斯營銷方案絕對可以說都是互聯網時代的絕對經典，沒有之一。無論從何種方面來說，人都是感性動物，再理性的人都會感性的選擇自己的伴侶：臉蛋、身材等。那麼抓住社會上人群的眼球就是營銷大師真正要做的事情。

2011年杜蕾斯避孕套防雨鞋套的case已經是熱門中的熱門，經典中的經典，也有很多派友們闡述說明了。那麼近些時間，杜蕾斯到底還有什麼讓微博、朋友圈中的熱門案例呢？我只說一個對我深有啟發的是王健林說完「先定一個小目標」後的杜蕾斯廣告，也是我真正接觸杜蕾斯營銷的開始。（呵呵，我接觸的晚了一點）。

我笑稱，這是杜蕾斯的雙十一，也是所有男人的雙十一。這個場景一下子就抓住了男人的心。為什麼，敗家內人的剁手行為是讓所有男人無法控制的。而只有杜蕾斯才有可能實現這一夢想。是不是作為男人一下子就get到這個點了？

營銷從根本來說就是賣，怎麼賣才能讓人願意買且賣的快自古以來就是學問，而杜蕾斯很好的實現了讓人眼前一亮的營銷方案，且它真的在日常生活中不可或缺。