3g時代商業模式下的營銷策略

⑴ 三大運營商3g目標市場

移動是發展國內的3G 也就是TD-WCDMA 這個網路外國並沒有流行，3G手機只能在國內用

聯通是發展目前國際上最完善的3G網路-WCDMA，也就是日本第一代的3G
用的國家比較多，現目前國內的水貨3G手機也支持聯通的WCDMA這個網路

中國電信的是發展CDMA2000 沒有移動和聯通的好，畢竟中國電信是為固話和寬待用戶服務的，

移動的TD 是中國人自己的東西，未來的發展是要走向世界，讓外國人用中國人自己開發的網路，聯通就比較聰明 有外國人的網路來賺自己的錢，電信目前189的號是未來3G的號，但是怎麼在CDMA2000的基礎上研發我就不知道了

移動188 聯通189 電信189 以後中國就這三個運營商了

⑵ 3g時代主要什麼運營 主要那種運營方式

3G是第三代移動通訊技術，2G是GSM網路，3G的網路制式是WCDMA（聯通運營)，CDMA2000（電信運營）和中國自己搞得TD-SCDMA（移動運營），電視廣告上的「沃」「天翼」「G3」就是這三家的3G品牌，我感覺聯通運營的WCDMA好一些，應該是外國技術，全球通用，向下也可兼容GSM網路，4G也出來了，那個太遙遠了

⑶ 急~3G時代中國電信的swot分析

SWOT分析：中國電信機遇與挑戰共隨 在已經過去的一年裡，中國電信新聞熱點、焦點不斷。電信資費的調整、中國電信南北大分拆以及中國電信將面臨入世挑戰等讓人們矚目。在新的一年裡，中國電信又將上演一場「與狼共舞」的驚險劇目。面對激烈的市場競爭，對中國電信進行SWOT分析（SWOT分別為優勢、劣勢、機會和威脅的英文單詞的首個字母），也許能讓大家對中國電信未來的發展有一個清醒的、客觀的認識。
中國電信的優勢（strength）和劣勢（weakness）分析
自20世紀80年代中期起，中國電信經歷了近20年的高速發展，已經形成了規模效益。盡管此間經歷了郵電分營、政企分開、移動尋呼剝離、分拆重組等一系列的改革，但在中國的電信業市場上，中國電信仍具有較強的競爭和發展優勢。主要表現在客戶資源、網路基礎設施、人才儲備、服務質量等方面：

（1）中國電信市場引入競爭機制後，中國電信與中國移動、中國聯通、中國網通等運營商展開激烈競爭。中國電信南北分拆後，在保留原有大部分固定電話網和數據通信業務的同時，繼承了絕大部分的客戶資源、保持良好的客戶關系，在市場上佔領了絕對的優勢。1．79億的固定電話用戶，1500多萬的數據通信用戶，為中國電信發展業務，增加收入奠定了良好的基礎。

（2）中國電信基礎網路設施比較完善。改革開放20多年來，中國電信己建成了覆蓋全國，以光纜為主、衛星和微波為輔的高速率、大容量、具有一定規模、技術先進的基礎傳輸網、接入網、交換網、數據通信網和智能網等。同時DWDM傳輸網，寬頻接入網相繼建設數據通信網路和智能網不斷擴容。中國電信的網路優勢已經成為當前企業發展的核心能力，同時具備了向相關專業延伸的基礎和實力。
（3）中國電信在發展過程培養和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設備的電信管理和技術的能力較高、結構合理的管理和專業人才。同時中國電信還積累了大量豐富的運營管理經驗，擁有長期積累的網路管理經驗、良好的運營技能和較為完善的服務系統。

（4）中國電信日趨完善的服務質量。中國電信成立了集團客戶服務中心，為跨省市的集團客戶解決進網需求；中國電信還建立了一點受理、一站購齊的服務體系，最大限度地方便用戶；緊接著中國電信推出了首問負責制，解決了企業在向用戶提供服務過程中的相互扯皮、相互推委的問題；另外，中國電信還設立了服務熱線（1000）、投訴熱線（180）等，建立了與用戶之間的溝通服務，提供互動式服務。

雖然中國電信具有一定的發展優勢，但我們應該辨正地看待這些優勢。辯證法告訴我們，優勢和劣勢都是相對的，即在一定的條件下，優勢很可能就轉變成劣勢。中國電信雖然擁有豐富的客戶資源、完善的網路設施以及大量的儲備人才，但缺乏現代企業發展所必需的戰略觀念、創新觀念、人力資源開發管理、人文環境建設以及與此相適應的市場制度環境。業內人士認為，中國電信擁有資源優勢，但卻缺乏資源運作優勢。一旦不慎，優勢很可能就轉變成劣勢。目前，中國電信的劣勢主要表現在以下幾方面：

（1）企業戰略管理與發展的矛盾。一方面是企業決策層只重視當前戰術和策略，忽視長遠戰略，湮沒在日常經營性事物中，不能統觀大局；另一方面企業缺乏應對復雜多變環境的企業運作戰略策劃人才。這個問題是當前實現企業持續發展、保持長久競爭優勢的核心問題。

（2）企業內部創新與發展的矛盾。面向計劃經濟的職能化業務流程、管理模式、組織模式已經呈現出與快速發展的不適應，並逐步成為制約電信企業參與全球化競爭的主要因素。EPR、管理和組織模式的改革創新以及企業特色人文環境的建設是實施企業發展戰略應考慮的焦點問題。

（3）中國電信現有的基礎設施不能為用戶提供特色服務。中國電信雖然擁有比較完善的網路基礎設施，但這大都不是根據市場的實際需要建設的，而是為了滿足普遍服務的需要。

（4）拆分讓中國電信由主體電信企業降級到一個區域性的電信企業。新中國電信的主要陣地將固守在南方市場，而北方市場將由新中國網通佔領。即使受到拆分影響，但中國電信的實力仍然最強，只是苦於無全國網路，無法開展全國性的業務。

中國電信的機會（opportunity）和威脅（threat）分析

我國國民經濟的快速發展以及加入WTO，將為我國的信息化建設和通信發展提供前所未有的發展機遇。同時也為中國電信提供了巨大的機會，主要表現為：

（1）國民經濟的持續快速發展，形成了潛力巨大的市場需求，為中國電信提供了更大的發展空間。據有關研究報告測算：中國到完成加入WTO的各項承諾之後的2005年，其GDP和社會福利收入將分別提高1955億元和1595億元人民幣，占當年GDP的1．5％和1．2％。本地經濟比較優勢的重新配置資源所帶來的巨大收益將進一步增強當地經濟實力。而且入世將推動外資的引進和內需的拉動。入世後各地將極大改善投資環境，法律透明度提高和國民待遇的實現將吸引大量外來資本，本地企業實力將得到提高和增強。企業電信消費水平隨之提高。勞動力市場結構的調整和轉移必然帶來社會人員的大量流動，同時拉動巨大的通信需求，話務市場將進一步激活。

（2）電信業法律法規不斷健全完善，電信業將進入依法管理的新階段，為中國電信的發展創造了公平、有序的競爭環境。隨著電信業法制的健全，政府的經濟職能將發生根本的轉變，政府會把企業的投資決策權和生產經營權交給企業，讓企業經受市場經濟的考驗。這意味著政府將給中國電信進一步松綁，給予應有的自主權，有利於中國電信按市場經濟規律運作。

（3）中國政府大力推進國民經濟和社會信息化的戰略決策，為中國電信的發展創造了歷史性的機會。「三大上網工程」造就了我國消費能力強勁的信息產業市場，為我國信息產業市場創造良好環境的同時，使我國成為全球最大的信息產業市場之一。

（4）中國加入WTO後電信市場逐步對外開放，將加快企業的國際化進程，有利於企業的經營管理、運作機制、人才培養與國際接軌。同時可促進中國電信借鑒國外公司的管理經驗，積極地推進思維、技術、體制創新，提高產品檔次，降低成本，完善服務質量，改進營銷策略，增強核心競爭力。

（5）電信市場潛力巨大。首先，我國經濟發展不平衡，地區之間、消費層次之間的差異決定了電信需求的多層次和多樣化，而通信技術的飛速發展，促進電信企業的網路升級換代和業務的推陳出新，在固定電話網與計算機通信的融合點上開發新業務潛力巨大，激發出新的消費需求。因而，從總體上看，我國電信市場孕育著巨大的需求潛力。其次，從固定電話看，中國電信平均主線普及率只有13．8％，遠低於發達國家平均水平。主線收入、盈利水平和市場規模也與發達國家平均水平相差甚遠，發展的空間和潛力仍舊巨大。最後，從中國電信的其他業務看，互聯網和固網智能網業務的市場規模和盈利能力將隨著企業外部環境層次的提高內不斷擴大。

（6）移動牌照的發放。信息產業部部長吳基傳曾經在公眾場合說過，中國將擁有四個綜合電信運營商，他們能夠經營固定、移動、數據和其他各種基礎電信業務，這意味著將再發兩張移動牌照。目前，移動通信領域是潛力最大，也是競爭最激烈的通信領域，將成為各電信企業的必爭之地。一旦中國電信拿到了移動牌照，那麼移動領域將是中國電信的又一主營業務。

正所謂機會與威脅同在。任何事件的影響都是相對的，中國電信在迎接巨大機會的同時也將面臨巨大的威脅，具體表現在以下幾個方面：

（1）電信市場競爭格局由局部轉向全面、簡單轉向多元。首先，在競爭趨勢方面，國內市場競爭將由價格競爭向核心能力創新競爭過渡。在過渡期間，市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的發展重點。其次，入世後的國際資本競爭壓力也將逐步增大。國外電信運營商將通過兼並，聯合和收購等方式實現全球服務化的速度不斷加快。中國電信市場的ICP、EMAIL、資料庫、傳真、視頻會議等增值業務首當其沖地受到較大沖擊，對電信企業的穩定增長產生影響。

（2）中國電信人才流失較為嚴重。國內外許多公司採用高薪、高福利等政策吸引中國電信人才，造成中國電信人才嚴重流失。這一現象至今仍未得到解決。人才的流動是競爭的必然結果，是關繫到中國電信生存發展的關鍵問題。因此，如何體現人才價值、發揮人才潛能，是中國電信必須正視的一個問題。

（3）非對稱管制對中國電信的影響。中國電信在經營許可、互聯互通、電信資費、電信普遍服務等方面受到相對嚴格的行業管制。在目前的中國電信市場上，管制的不平等已經制約了中國電信的發展，在日趨激烈的電信市場競爭形勢下，不盡快進行改革，中國電信只有一死。新中國電信公司不久後也將通過上市進行機制轉換，實現與中國聯通、中國移動相同的機制平台，從而開展有效的公平競爭。

⑷ 營銷3.0時代的營銷3.0的成功秘訣

秘訣一：熱愛你的顧客，尊重你的競爭對手
在商業世界中，熱愛顧客意味著企業必須為顧客提供良好的價值，努力打動顧客的情感和精神，只有這樣才能贏得他們對品牌的忠誠。
例如，金寶湯公司在乳腺癌宣傳月中把產品包裝改成了粉紅色，此舉極大促進了銷售影響力。由於購買湯料的消費者主要是婦女，而乳腺癌又是女性在情感上非常關注的問題，因此公司針對女性消費者的銷售取得了巨大成功。
此外，企業還必須學會尊重競爭對手。正是因為競爭對手的存在，整個行業市場才會逐漸擴大，沒有他們，企業所在行業的發展就會變得非常緩慢。通過觀察和分析競爭對手，我們可以認識到彼此身上存在的優勢和缺點，這一點對於改善企業經營具有非常重要的意義。
通過引入競爭來促進市場發育的策略，可以以垂直化或水平化技術轉移的方式來實現。例如，聯合利華對所有本地供應商進行最佳實踐培訓，這些越南企業在培訓中不但了解了標准質量體系，而且掌握了實現這些標准所需的必要技術。不僅如此，聯合利華公司還為這些供應商提供可觀的財務支持。通過這些做法，公司一方面通過本地供應商降低了經營成本，另一方面也保證了產品始終如一的高質量。在這里有一個問題很值得我們注意，那就是這些供應商是否會利用這些優勢為聯合利華的競爭對手提供同樣高質量的服務。耐人尋味的是，聯合利華對此非常支持，原因是它認為這樣做有利於促進整個市場的發展。
相比之下，水平化技術轉移的觀點對很多企業來說就更加難以接受了，沒有多少企業願意把自己掌握的技術拱手奉獻給競爭對手。但是，當企業意識到無力獨自承擔起市場開發重任時，這種情況不是不可能出現。對這樣的企業來說，無償向其他公司轉移技術意味著市場風險共擔，它需要和其他公司一起實現規模化經濟效益。關於這個方面，最好是案例當數全球七家制葯公司（分別是勃林格殷格翰、百時美施貴寶、葛蘭素史克、默克、羅氏、艾伯特和吉利德制葯公司）的技術合作，正是這種合作才成功降低而來發展中國家艾滋病治療葯物的價格，實現了聯合國千年發展目標的要求。
學會用愛心對待顧客，用尊重對待競爭對手。
秘訣二：善於察覺變化，隨時准備好做出變革
商業世界瞬息萬變，企業的競爭對手和顧客的數量都在增多，變得比以往更聰明。如果你不夠敏感，無法准確預測這些變化，企業經營就會逐漸落伍，最終被無情淘汰。
普銳斯是豐田公司第一款採用破壞性創新技術研發出來的產品，此前豐田從未研製過類似的產品。在此之前，豐田公司以持續性創新和緩慢確定型決策流程聞名。不過，這家公司具有敏銳的市場嗅覺，發現必須馬上推出一款混合動力型車型以滿足市場需要，這個市場機遇一旦失去就不會再來。因此，在開發普銳斯車型時，豐田公司一改平時復雜嚴格的日式管理模式，迅速按照市場需求生產出了新的產品。
天變，道亦變。
秘訣三：捍衛你的品牌，永遠明確自己的目標
對營銷而言，品牌聲譽意味著一切。如果兩個產品質量完全相同消費者肯定選擇具有較高品牌信譽的產品。因此，企業必須充分利用其品牌的定位和差異化，讓目標消費者了解自己和其他公司的不同之處。
美體小鋪是全球知名的價值驅動企業之一。這家英國公司支持社群貿易的主要做法是全球范圍內從當地貧困群體手中采購天然生產原料，這種做法不但彰顯了企業獨特品牌定位，而且有效地緩解了原料采購地的貧困問題。
美體小鋪公司另一個非常有名的做法是堅持反對動物實驗。實際上，早在歐盟制定相關法律之前，這家富有前瞻意識的企業就已經要求自己不在動物身上進行任何產品實驗了。顯然，這種做法對企業來說既不經濟也不符合常理，但是它卻幫助美體小鋪成為英國最成功的化妝品零售商，成為利基市場中崇拜天然產品的消費者心目中最神聖的品牌。
最後，全球最大化妝品公司歐萊雅以驚人的價格收購了這家公司，其收購價格甚至超出企業價值34.2%。
清晰地傳達你的品牌價值，永遠不要在品牌問題上妥協。
秘訣四：消費者千差萬別，努力滿足你的最佳客戶
這條原則關繫到企業市場細分問題。對企業來說，你不必滿足所有消費者的要求，但是一定要滿足那些樂意購買你的產品、能夠從中獲得利益的消費者群體。
大多數產品市場都包括以下四個消費層次：
1、全球化消費層——希望購買全球化產品和特徵並願意為此支付高價的消費者；
2、全球/地區消費層——希望產品擁有全球化質量並具備本地化特徵和較低價格的消費者；
3、地區消費層——希望購買具有本地化特徵、本地化價格的本地化產品的消費者；
4、財富金字塔底層——僅能購買最便宜產品的消費者。
處於財富金字塔底層的消費群體是發展中國家的地區型企業和跨國公司一較高下的目標市場，這個消費層次也是營銷3.0最為關注的市場。
例如，豪西蒙公司致力於為斯里蘭卡的貧困群體修建廉價房。通過和微額貸款銀行合作，這家公司修建了很多店面型居住房，這些房屋既可以用來居住，又可以經營小生意。對豪西蒙公司來說，它把這些低收入消費者視為可以擺脫貧困的未來潛在市場。同時，通過提供改善性住房和額外收入的機會，此項目也成功改變了消費者群體本身。
關注那些你能為其創造最大利益的消費群體。
秘訣五：永遠以合適的價格和包裝提供產品
我們絕不能向消費者銷售價高質次的產品，真正的營銷師公平營銷，其價格和產品質量是對等的。如果我們試圖高價銷售質量低劣的產品，消費者發現後一定會遠離我們。
聯合利華在迦納市場的做法是努力降低加碘鹽的價格，以取代大部分民眾食用的非加碘鹽。為改善當地居民的身體健康，聯合利華有效地發揮了跨國企業的優勢。公司利用其在消費者產品市場營銷的豐富經驗，通過小規格包裝銷售的方式顯著地降低了產品價格。這種做法的關鍵之處在於聯合利華必須利用供應鏈方面的優勢來降低分銷成本。
另一個相關案例是寶潔公司為市場提供安全飲用水。和聯合利華一樣，寶潔公司在小包裝營銷方面也積累了豐富經驗。寶潔利用其專利水處理技術，在全世界范圍內為消費者提供安全的飲用水凈水劑。在此過程中，寶潔也是採用了小包裝營銷的策略以降低產品價格。在飲水安全得不到保證的地區，人們只要把一袋凈水劑倒進桶里就能將其轉化為飲用水。
產品要有質量，更要有合適的價格和包裝。
秘訣六：隨時待命，主動尋找潛在消費者
別讓消費者四處尋覓你的產品。在當今全球化知識經濟時代，企業對信息技術和互聯網的掌握和運用已成為必不可少的內容。但是，數字化鴻溝（即數字技術和互聯網用戶與非用戶之間的社會文化差異）仍是全球市場中亟待解決的一個問題，能夠跨越這個鴻溝的企業必將極大地擴展自己的消費者規模。
例如，自2005年以來，惠普公司一直和商業夥伴合作，努力縮小發展中國家的數字鴻溝，幫助各行業實現信息技術變革。在追求業務增長的過程中，惠普把低收入市場作為公司未來的主要市場。在培育市場時，惠普不斷縮小消費者之間的數字化差距，為貧困群體提供了價廉物美的信息技術解決方案。對於惠普這樣在成熟市場中遭遇發展瓶頸的企業來說，這些消費者無疑是公司未來的希望。
不要等著消費者找上門，企業應當主動發現未來的顧客。
秘訣七：抓住消費者的心，和他們一起成長
擁有顧客之後，企業要做的工作是努力維持和他們之間的良好關系。我們應當對每個顧客都做到如親友般熟悉，這樣才能全面了解他們各自不同的需求、期望、愛好和行為模式，才能促進企業的繼續發展。顯然，這些目標也正是顧客關系管理的主要原則，其核心目的就是要為消費者提供深刻的理性滿足和情感滿足，以此激發顧客的長期購買行為。此外，在消費者關系日益水平化的今天，口碑營銷的重要性正變得越來越明顯，這樣做也能有效地把消費者轉化成企業品牌的忠實擁護者。
例如，PetSmart Charities公司通過自建收養中心，至今已經拯救了上百萬遺棄寵物的生命。該公司的寵物收養方案不但吸引了大量參觀者，而且有效地提升了寵物相關產品的銷售。通過幫助寵物，公司吸引了很多新客戶，然後通過各銷售網點對他們進行交叉銷售。因為公司對寵物關愛有加，這種行為讓消費者深受感動，從而變得對其品牌無比忠臣。
想顧客之所想才能無往而不利。
秘訣八：無論經營哪種業務，記住你是在提供服務
服務業並不限於酒店或餐廳，實際上，無論你從事的是哪個行業，都必須有一顆服務顧客的心。

⑸ 物聯網時代的營銷策略

一、寫一下產抄品性質，技襲術水平，談談社會發展的必要性。
二、品牌營銷分網路營銷和實體營銷
網路營銷
1.利用企業網站做出品牌展示，讓了解者可以對產品有個大致的了解和直觀的印象。
2.利用軟文營銷，包括用戶體驗類、新聞報告類、事件營銷、產品研究、等等。
3.廣告投放，重品牌的話可選擇大型門戶類、社區論壇等，重營銷可選擇精準投放，關鍵詞投放，相關網站論壇精準投放。
4.可以藉助現有的B2C平台來做推廣。
二、實體營銷
1.做好店鋪裝飾，商場展示櫃台，做出品牌特色。
2.做好用戶體驗，在購買者中間建立良好口碑。
3.通過一系列促銷活動，促進顧客的購買欲，讓產品進入更多的家庭，得到更多的使用反饋。
三、線上線下結合
這個可以具體點，比如在網上下載優惠券到實體店可以打折、各種促銷方法你網上一搜一堆一堆的。
大概就這么個思路，你把每條都具體一下就行了。。。