神舟電腦平民化營銷案例

⑴ 為什麼大家都不喜歡買神舟電腦的筆記本

主要是售後不行，出了問題如果送售後得看你的運氣。還有一些系統方面的小毛病，要重裝系統，裝官網驅動。對電腦小白不友好。再加上神舟電腦利潤低，線下售貨員沒有銷售慾望對消費者不熱情。而且作為二線品牌也沒有一線品牌名氣大。但不可否認其性價比很高，而且高端產品質量也很好，我就用的神舟，感覺可以。

⑵ 神舟電腦為什麼這么便宜

1、神舟筆記本電腦的便宜主要是在於其利潤很低，更進一步說，就是神舟廠家在分銷商之前留給自己的利潤很低（出廠價－成本，這部分利潤低），再加上神舟留給分銷商的利潤很低（銷售價－出廠價，這部分利潤低）。

2、神舟筆記本電腦出廠價本身就很低。

⑶ 那有介紹商業傳記，和成功案例。

便宜兩成收獲十成——神舟電腦平民化營銷案例

日前，在CCWRESEARCH公布的《2002年上半年中國家用台式電腦用戶研究報告》的統計數據中，一個名不見經傳的電腦新軍———神舟電腦竟然在一年的時間內「連升三級」，躍升至中國家用電腦的前五強。
神舟電腦的「一路飆升」，被業界譽為電腦版的「深圳速度」。有人認為，是神舟電腦藉助了其母公司———新天下的部件製造優勢，也有人說，這應該歸功於其獨樹一幟的低價策略，因為只有這個「殺手鐧」，才使其攻城拔寨，過關斬將，躍進前五名。
那麼到底神舟電腦是如何快速成長起來的呢？其低價的營銷推廣策略起到了什麼作用？神舟電腦突圍的關鍵是什麼？請看本期的營銷實戰。
背景
受「9•11」事件的影響，加上泡沫經濟的餘威未盡，今年上半年全球PC市場繼續保持萎靡不振的形勢，與疲軟的國際市場形成鮮明對比的是國內PC市場卻依然強勁，銷量保持了20%以上的增長率。與去年相比由於P4CPU的價格大眾化，中國的PC格局進入了重新組合的階段。去年很多藉助P4殺入PC市場的廠家，現在又是「幾家歡樂，幾家愁」，情況各不相同。
TCL、海爾、海信等一些憑借自身優勢進入PC市場試圖做品牌延伸的傳統家電廠家，其命運現在卻各不相同。海爾把電腦的製造業務全部外包，雖然沒有明說退出PC市場，但實際上已完全沒有了當初的豪言壯語；TCL去年憑借P4火了一把，但是今年卻沒有什麼大的動作，總體很平淡，雖然跟著聯想炒數碼的概念，但是沒什麼起色，最近唯一的亮點就是承諾「三包」。
今年上半年的老大依然是聯想，但是從市場佔有率的增長方面看，並沒有多少進步。
機會
據估計，中國的PC市場預期成熟容量大約在3000萬台左右，與現在的1000萬台總量相比，市場的上升空間很大。可以說，PC依然是黃金般的朝陽產業。
雖然有人認為，隨著電腦組裝機與品牌機的價格越來越接近，電腦配件市場將不可避免地面對「天花板現象」，即市場雖不會消失，而發展空間已十分有限，但是事實上，IT市場的冬天實際上是歐美國家的冬天，他們發展了三十幾年，電腦普及，市場飽和，IT製造業外移，而中國的IT業卻依然有著廣闊的市場。
在中國，隨著消費者消費行為越來越理性，盲目跟風的狀況已一去不復返。消費PC市場的形態將發生變化，消費PC將由投資品走向消費品，消費群體將由貴族化轉向平民化。從發展來看，PC行業仍然是下一個不斷增長並且極具發展潛力的行業之一，這是一個不爭的事實。
然而，當PC作為消費類數碼產品走入尋常百姓生活的時候，PC的高技術面紗已經扯下。今天，對於中國的PC廠商而言，重要的使命就是立足PC的普及，降低產品的價格門檻，利用企業技術的進步和管理的進步將成本實實在在降下來，做中國老百姓買得起的產品。
神州電腦正是在這樣的一種市場預測預估下，成為一支IT新稅部隊的。其老總吳海軍在談到自己的企業在競爭日益激烈的市場中爭取主動時，底氣十足地表示：「神舟電腦雖然市價比對手便宜約兩成，但我們仍有合理的利潤空間」。因為「我們是靠自主研發，靠採用新技術不斷降低成本。」
進一步講，就是由於神舟電腦是目前國內唯一具備電腦主機板和顯示卡兩項自主研發能力的整機製造商。電腦整機包括光碟機、軟碟機、硬碟、內存、CPU、顯示卡、主板等7大核心部件，多數國內電腦廠商的7大部件全部依賴進口，而神舟電腦所採用的賓士主板和小影霸顯示卡，一直是其自主研發製造並在電腦配件市場佔有率第一的著名品牌，其自主研發帶來的是整體製造則可使其成本降低兩成左右。
但是你依然可以很容易發現，神州電腦的母公司———新天下集團進入PC產業的模式，是聯想、方正、實達等傳統IT企業和海爾、海信、TCL等新型家電轉型企業所不具備的。這主要是因為這些企業往往從國外PC代理升級OEM自有品牌，他們最大的優勢是推出時間早，但除聯想外大多數企業還不具備自主研發板卡的能力而採取OEM生產。新天下顯然在這些競爭對手面前，已經逐步顯示出了其競爭優勢。
優勢
這種優勢首先體現在民營企業所具有的在決策機制與成本控制上的先天優勢。神舟有條著名的「5小時反應」制度，即當市場上的某項信息發生變化時，這條信息將以最快速度從終端反饋回神舟總部，高層對該信息進行判斷分析並做出決策，然後其響應決策再以同樣速度傳達到終端並向市場公開，整個信息鏈的往返時間一般只需要5個小時。也正因如此，神舟電腦往往能夠對市場變化做出最快反應。而在「快魚吃慢魚」的電腦業，快就是成本控制的最好武器。
自主研發核心部件則是神舟的傳統優勢。神舟的母公司是新天下集團，其在DIY方面的優勢使神舟成為目前國內唯一具備電腦主機板和顯示卡兩項自主研發能力的整機製造商，而神舟電腦所採用的賓士主板和小影霸顯卡也一直是中國DIY市場佔有率第一集團的著名品牌。顯然，自主研發帶來的一方面是整體製造成本的降低，同時也意味著神舟電腦可以裝配最新的主板技術和顯示技術。事實上，一年時間來，神舟電腦推出的DDR內存、INTEL845GL主板以及支持大屏幕彩電播放的GEFORCE4顯示卡技術都做到了業界領先。
而銷售渠道則可以說是神舟的創新之舉。神舟電腦成立之初，並沒有克隆傳統PC品牌龐大臃腫的銷售體系，而是對傳統的渠道概念進行了大膽創新：經由遍布全國的近千家專賣店，一台神舟電腦從生產線下線到消費者手中，中間只經過一個環節。神舟電腦渠道盡可能扁平所帶來的結果是產品的價格能夠反映出合理的利潤，而不是經過一級一級經銷商的「分羹」，使消費者手中的產品價格層層增高。
品牌製造是神舟電腦製造成本下降的又一個殺手鐧。其老總認為，全球製造業向中國轉移，標志著中國在製造業上具有很大的優勢。全球最有價值的一些品牌都壟斷在美國人和日本人手上，你現在和人家去競爭，肯定競爭不過。許多核心技術掌握在他們手上，在技術上你也領先不過人家。你拿自己的弱處去比人家的強處，那就是缺點。中國現在最強的就是緊緊抓住製造業，中國的產品製造業會在未來越來越發達。作為一個製造型的企業，神舟電腦依靠母公司，從主機板、顯示卡，從核心零件的製造開始就已經牢牢把握住了這一點。在此基礎上，打造自己的電腦品牌。
威脅
2001年全球IT業的最大尷尬在於如何面對歲末的盤點，套用《大話西遊》的名言「我猜中了前頭，可是我猜不著這結局……」。消極的新聞充斥著報章與網路傳媒：Intel全年銷售利潤可能降至125億美元，較前年降幅高達41%；AMD則三年來首次發布虧損性財務報告；聯想集團以「人員優化5%」裁員舉動躲避著來自股票市場的壓力；華為總裁任正非在內部管理會議上的一篇名為「華為的冬天」的講話成為中國IT業的討論熱點之一。
也許是生不逢時，當神舟電腦第一台成品機下線後僅半個月，美國就發生了「9•11」事件，世界的IT業一片恐慌。有人對神舟電腦此時步入IT業心存疑慮。況且，新天下集團已然是電腦配件市場的老大，守著規模經濟就如捧著金飯碗，何必再去趟PC市場的「地雷陣」？其實，在一個非常成熟、沒有熱點的市場里，要想擠佔一席之地，顯然成本太高，風險太大。
近期的《計算機世界》曾悲觀地寫道：「2002年上半年，家用台式電腦市場並沒有從2001年增長放緩的趨勢中走出來，對家用台式電腦廠商而言，面臨的是市場的蕭條。」「上半年家用台式電腦銷售量比2001年同期下降5.6%。2002年上半年中國家用台式電腦市場的寒冬尚未過去。」
事實也是如此，從DIY到生產電腦准系統，並沒有太大的門檻。從已有的資料分析，神舟電腦的銷量是上去了，但現在新天下的DIY市場佔有量值得研究。原來新天下的優勢在於DIY產業，它長期以來擁有「小影霸」、「磐英」、「神龍」、「賓士」等國內最大的一線DIY品牌，占據全國市場的30%左右。然而，作為國內除聯想之外唯一同時擁有PC與DIY兩大產業的而又具備自主研發能力的IT企業，在實施自主研發戰略兩年後，新天下也同樣面臨著產業轉型的威脅。
轉比不轉強，新天下集團終於在權衡利弊之後決定轉型了，這寶便押在了神舟電腦身上。
策略
許多人認為技術是核心競爭力，但有技術的企業不一定能成功。核心競爭力的關鍵在於企業在行業內的生產力水平是否具有比較競爭優勢。所以，核心競爭力可以理解為比較競爭優勢，這也是格蘭仕的觀點。
事實上，最先發動價格戰的總是那些具有成本領先優勢的企業。價格戰的實質就是成本領先戰略，成本最低的企業在市場運作中具有較大的市場空間：如果要在價格上與競爭對手相同或相近，則可以取得更大的利潤率；如果追求與競爭者相同或相近的利潤，則可以定低價，通過低價策略滲透市場，贏得更高市場份額，並對競爭對手構築起成本性進入堡壘。在當前我國企業普遍缺乏核心技術，創新能力不夠，產品同質化程度較高，價格競爭成為最普遍的手段的情況下，成本領先戰略在贏得競爭優勢方面效果是明顯的。
也許正是相中了這一點，神舟電腦在其快速發展的進程當中，低價格便成為了其最大的賣點。神舟電腦總經理盧振宇對此的解釋是，神舟從來不打所謂的價格戰，在產業鏈條越來越細化和透明的今天，企業之間的競爭勢必將表現為成本控制，因為只有成本控制才能決定產品是否真的具有競爭力，而價格是企業競爭力的最直接表現。神舟電腦之所以價格低廉，是因為從研發開始，到采購、生產、銷售和售後等所有環節的成本控制都做到足夠好，才形成了總成本領先的核心競爭力。
其實神舟電腦的低價格，來得也並不容易。神舟董事長吳海軍將神舟的價格優勢歸於三大因素共同作用的結果。
第一因素得自於上游產業鏈。神舟電腦的母公司新天下集團本身是DIY市場的龍頭老大，具備研發和生產主板與顯卡的能力，而正是由於在這兩個重要部件方面採用的是自己的東西，所以神舟電腦可以在此節約大量成本，正如吳海軍的名言「靠技術驅動成本」。
第二因素，吳海軍自稱是私營，這為企業帶來了活力。吳海軍曾自豪地說，自己現在還在跟員工一樣每天吃盒飯，衣服穿的也是工作服，因為，私營的企業性質決定了神舟電腦不會浪費，在每個可能的地方都「很用心地控製成本」。據悉，在庫存管理上，神舟從買任何一個零配件到下線，最多隻需要2周的時間，一般只有1周；在采購管理上，吳海軍在去年剛招了一個新畢業的博士生來管理，吳海軍自豪地稱：「在神舟，采購沒有腐敗」。據不完全統計，神舟電腦靠這些方面費用的節省，為神舟電腦帶來5%～10%的成本下降。
第三個因素就是渠道的扁平化。所謂「扁平化」渠道，就是神舟電腦在北京、上海、廣州、南京等9個大城市設立了子公司，神舟的分公司扮演的是物流中心、信息中轉與技術支持者的角色，而這些子公司很多是脫胎於原來新天下的子公司，這樣一來，建立子公司的巨額成本就又節省了很多。
很多人都將DELL的成功歸功於按單生產的零庫存製造物流模式和網上直銷的零渠道模式，這確實是DELL得以成功的最堅實的基石，因為DELL創造了一種模式並成功得以運行，使得DELL的管銷成本得到最大的控制，但其實對於最終的消費者而言，產品的性價比合適才是最關心的。事實上，消費者絕對不會因為DELL的網上直銷、零庫存的生產製造而去買DELL電腦，消費者買的是產品完整的價值。同樣品質的產品，DELL賣得就是比COMPAQ便宜，這就是DELL在短短兩三年時間內快速超越COMPAQ的理由。
顯然，神舟電腦是在用心學習和借鑒DELL這種總成本領先的市場競爭戰略，連神舟電腦的平面廣告也和DELL的廣告一樣具有濃濃的直銷式味道，每一款電腦都列出詳細的配置並打出醒目的價格，兩者都是以配置清清楚楚，價格明明白白為傳播策略，讓消費者一目瞭然。而這樣朴實無華的平面設計，目前好像還是屬於神舟和DELL的專利。
表現
在神舟電腦實施其市場策略時，低價格顯然已成為其必然要選擇的最大賣點。2002年2月，神舟在央視推出「四千八百八，奔四扛回家」的廣告，廣告一出，不久便在市場上颳起令人驚嘆的旋風，神舟電腦每台售價比同類型的品牌機低了2000至幾百元。有趣的是，還真有不少人進行了一番測算後懷疑：如此低價連成本也收不回來，哪還有利潤可言？一些消費者甚至擔憂，低價格還能保證高質量嗎？是餡餅還是陷阱？
沒有人預言IT業的不景氣將延續到什麼時間，但誰又能否認寒流之中那若隱若現的溫暖陽光呢？當發展機遇出現的時候，並不是所有的人都能夠准確地嗅出味道並做出合理的判斷。
神舟電腦的出台顯示出新天下決策層的高明與膽識：INTELP4的推出使得所有的IT廠家重新站在同一起跑線上，此謂天時；神舟電腦全部採用新天下自主研發的板卡，區別於傳統企業的OEM製造PC，使得神舟電腦的總成本控制大大領先於其他廠家，此謂地利；首創電腦「麥當勞」式的加盟體系，此謂人和。
在IT市場，流行著這樣一句話，「喝一杯咖啡回來，你的位子就沒有了。」作為一個PC廠商，能夠充分體會到這句話的含義———時間就是企業的生命。這個群雄逐鹿的時代，「快魚吃慢魚」是它的鮮明特徵，摩爾定律前瞻性地預言了電腦的淘汰速度將會越來越快，一年之間，P3便成了「昨日黃花」，P4的價格更是一落千丈，在這個時代，電腦成為一種保鮮期最短的商品，它的價值跟時間成反比。這里的「時間」，既指產品研發的耗費，也指新品從出廠到到達終端的時間，因此，企業要想始終如一地提供終端客戶最「新鮮」的電腦，渠道就是制勝關鍵。
神舟渠道獲勝的最經典戰役，莫過於去年的P4之戰，筆者對此記憶猶新，就在2001年8月INTEL發布P4CPU不到一個小時的時間里，神舟的P4電腦已經擺上了各地專賣店的貨架，激起P4熱銷的浪潮。這裡面，既體現了神舟研發的技術水準，也包含著高層的智慧，同時也體現了神舟扁平化渠道的高效靈活。
神舟電腦還在全國各地創立「麥當勞」式的加盟體系，即以加盟連鎖店的方式，在全國徵集了一千多家代理商，建立起一千家專賣店，這些具備有統一的形象，美觀的展示平台，整潔優美的專賣店，將成為神舟「賣場為王，決勝終端」的有利武器。此外，神舟在重要城市建立了神舟分公司，在全國的七大銷售中心裡，每一個區域都有分公司進行統一調度：如：北京神舟———華北區、上海神舟———華東區、廣州神舟———華南區、成都神舟———西南區、西安神舟———西北區、武漢神舟———華中區等等，這些分公司直接受神舟總部的領導，給區內的加盟連鎖店提供媒體宣傳、技術支持和物流服務。據悉，目前神舟已在全國設立了近20家分公司和800多家專賣店，並已經在全國建立了108家授權服務維修站，開通了兩條800熱線。神舟產品若出現質量問題，用戶可以就近聯繫到神舟專賣店。
分公司與連鎖加盟店的策略，可以說是神舟渠道的神來之筆，它的成本低，便於管理、覆蓋面寬，可以快速擴展渠道。而分公司可說是區域的橋頭堡，由分公司進行本地化的角色扮演，可以針對當地消費習慣、行政政策制定相應的銷售策略，成為總部與專賣店間溝通的紐帶。如臂使指的統一渠道，使得神舟在價格變動、新品推廣時，能夠及時做出反應，迅速將信息傳達到神舟各個賣場。
品質是企業的生命，品質優秀，能帶來多米諾骨牌效應，不但可以提高市場的美譽度，還能減少返修率、退貨率，為企業節省下巨大開支，此外，更能為用戶節省寶貴的時間和金錢，實現雙贏。神舟在近一年的迅速發展中，在全國以渠道為依託，推動經銷商由簡
單的物流向增值服務轉型，區域分公司還會派出專業技術人員，對各地代理商進行技術指導，並在片區內合理搭配資源，渠道商家各有特點，有的長於接單，有的長於技術，神舟區域管理的目的，就是一種商務的新走向———渠道夥伴之間的相互協作。
PC產業競爭的另一個要點是服務，良好的售後服務是實現企業銷售目標的條件之一。事實上，消費者在購買產品的時候，他必然要通盤考慮產品的價格、服務、品質等諸多因素綜合而成的價值。也就是消費者購買的是一個產品的價值，而不只是其中的某一個要素。售後服務包括：服務響應的時間、備件是否充足、是否上門服務、一次服務的成功率、服務人員的基本素質等諸多要素，神舟電腦在實現產品服務的時候，堅持這樣一條原則：其中的關鍵幾個要素要滿足100%用戶的需求，而絕不是滿足用戶100%的需求。神舟一位高層曾中肯地表示：「說到的要做到，我們知道要在服務的諸多要素上，全面超越競爭品牌不可能，但基於板卡是我們自己生產製造的現實，神舟電腦提出備件供應最及時的服務策略，神舟電腦絕不忽視售後服務的問題。」據悉，到7月底，神舟電腦在全國已經建立起來的120家授權服務站的基礎上，將在上海、北京、廣州、武漢、成都、沈陽、西安、深圳、南京再建立9個自己獨立運作的服務示範中心。
實績
種種條件具備之後，新天下依託自主研發所形成的總成本領先同業的獨特優勢推出了價位5000元左右的多款主流型神舟P4電腦，一舉打破國產PC多年來牢不可破的價格堅冰，從而確立了神舟電腦的「新一代PC」的領先地位。
經過一年發展，現在神舟電腦已形成家用、商用兩大系列近二十種機型，可滿足不同用戶的多樣化需求。年內佔地16萬平方米的神舟工業園第一期將在深圳高新產業園落成投產，這個按新技術、新概念建造的現代化智能工業園具有200萬台電腦整機生產能力，屆時神舟電腦將對傳統電腦市場發起更猛烈的沖擊。
神舟電腦在成立不到一年間，月銷量便突破2萬台大關，今年1～7月份已銷售9.78萬台家用電腦，擠佔了3.7%的市場份額，躍居家用電腦第5名。其母公司新天下集團在短短6年間，去年銷售額達17億元，去年僅稅一項就上繳了4320萬元，神舟電腦的成功已日漸成為業內人士廣為關注的對象。
價格只是消費者所能接觸的表象，新天下多年來對IT行業核心競爭力的修行終於得成正果，即使在IT普遍疲軟的2001年，也一樣凸顯出強大的發展潛力與運作能力。作為純深圳血統的PC企業，神舟電腦在產品上市短短一年時間內，就取得中國家用電腦市場佔有率第五位的驕人業績，被業界譽為電腦版的「深圳速度」。CCW的報告里寫到：神舟電腦整合母公司新天下的部件製造優勢，以低價策略攻城拔寨，一躍升至第五位。
有這樣的一個故事：老虎和獅子在森林裡漫步，老虎問獅子：「老兄，你幹嘛總是喜歡大喊大叫？」獅子回答說：「我以這種方式宣傳自己，所以我是公認的萬獸之王！」不巧這番談話被一隻路過的兔子聽到，以為自己得到了成功的規則，於是回家途中它便聲嘶力竭地大叫起來。可以想像最後的結果就是，狐狸來了。
點評
規則也許只是謊言
閆榮偉
事實上，身處IT這樣信息與技術空前膨脹、變化無窮的產業，也許你只是喝了一杯咖啡的時間，當你重新回來，才發現已經找不到自己的位置，只有到那時你才發現那些所謂的規則其實只是一堆無聊的謊言。
而新天下在業界的最大爭議也許就是「不按規則出牌」。其實，早在神舟之前，就已經有一些不按規則出牌的前輩，像微波爐的格蘭仕、轎車業的吉利，還有剛剛攀上世界500強顛峰的沃爾瑪！
這些企業，都有非常類似的共同點：他們剛剛進入市場的時候，實力弱小，缺乏與行業巨頭相對抗的資金、技術和社會影響力，但是，他們擁有並且運用自如的唯一的「殺手鐧」，就是低價格策略！「天天低價」策略成就了小石城起步的沃爾瑪，「降價———規模」雙刃劍成就了中國的家電業巨頭格蘭仕……神舟電腦從這些企業的成功里，尋找到了一條成功之路：以價格推動銷售，以銷售促進規模，以規模帶來研發優勢，又以研發和規模帶來新的低價！
事實上，雖然這些不按規則出牌者們打亂了傳統的利益和局勢的均衡，但他們卻在創造著新的理念，同時也締造了新的規則，在這個不斷創新的世界裡，規則有時只是過眼雲煙，取勝才是硬道理。

⑷ 神舟電腦為什麼比聯想便宜多

因為神舟是主打性價比的品牌，所以同樣的配置價格比聯想低很多。

神舟低價的原因：
1.相對於准系統等小廠商
①神舟戰神准系統每月采購5萬台左右，故准系統采購價格至少低10%左右。
②神舟I5及I7 CPU 每季度采購量在十幾萬以上，這種高端返點較大。
③全高清屏全部從原廠購買，一次至少3萬-5萬，甚至十多萬一起買，價格自然比流通市場炒貨的低很多。由於全高清屏流通量很小，常常可賺20-30美元向市場拋售。
至於其他部分價格差異已不重要了，僅以上3條，我司比一般做准系統訂制的裝機商成本就要低500-800元人民幣。
2.神舟的銷售策略為低利潤銷售
神舟永遠只賺10%-20%，而且現在神舟的新產品一開始常以成本價首發，再逐漸上調至10%-20%的利潤區間，所以首發價更加震驚，出現許多品牌或自己組裝，成本都做不到的情況。
3.神舟的渠道很給力
神舟沒有總代、分代等層層渠道分利。神舟出廠直接到經銷商再到消費者，僅三層。（行業內常常要5至6層，每層5%-10%，到消費者至少高了20%以上。）另外神舟的渠道文化也受神舟經營理念的影響，很拼，常常賺50-100元就賣，導致最終消費者受益，同時在市場上表現為比競爭對手價格低很多。

⑸ 為什麼很多人不推薦買神舟電腦為啥性價比這么好

性價比好是性價比好，但是不代表性價比好就合適（此處不討論推銷的問題）
自己做飯性價比最高，但是時間成本，空間成本加起來不一定比方便麵一桶4.5少。
很多人只看個視頻，逛個淘寶，為什麼要買蘋果？除了附加價值外，不會玩機的人用安卓基本等於折磨，無論是換手機的時候備份，卡頓解決，刷機，怎麼避免彈窗。
很多人在網上下軟體都不會下，零幾年都知道下載不要點高速下載，高速下載都是幾百k的文件，很顯然跟要下的文件大小都對不上，下了一堆病毒然後罵網站。自己不會誰也救不了。
出門跑的要便攜和氣質，超極本系列和mb系列必然首選。繪畫黨要屏幕，神舟的屏幕真心一言難盡，畢竟是電腦主要成本之一，縮的嚴重。妹紙也不喜歡帶著大背包四處跑，何況他們又用不到什麼游戲配置。玩游戲的又不一定懂電腦，會修電腦。
而真正懂電腦的人反而有明確的需求，也不一定會買神舟。
電腦這東西和手機一樣，大部分人只知道看內存，多少像素，多大存儲，什麼什麼核，其他的你跟他說了他也聽不懂

⑹ 神舟電腦的優缺點是什麼

神舟電腦是我國的國產品牌，我來說說它的優缺點吧

優點：一般來說，神舟的電腦價格非常便宜，同配置的電腦相比國產的聯想會便宜一點；性價比比較高，總體性能也是不錯的。

缺點：因為價格低的原因，所以在做工和工藝上比不上其他品牌，畢竟一分錢一分貨嘛，而且返廠率比較高。

總體來說我還是不錯的~希望幫助到您

⑺ 怎樣知道神舟電腦各年銷售量

在官方網站上尋找企業年終報告，會說明該年度的銷售情況，但是應該不會細致到各種型號。具體型號的銷售情況要到企業內部資料庫去查詢。