有沒有反面的社群營銷案例

㈠ 有沒有關於企業服務型的好的案例正面或反面的

著社會化分工的不斷深入，製造企業的功能正在被逐步縮小，以幫助其回歸到最核心的任務，那就是製造。其他的經銷、物流業務都開始轉而由其他的獨立部門完成。因此，第三方物流也在逐步進入中國企業的視野之內。
波導的願望
波導在國產手機中的地位，按銷售數據看，是絕對的老大。因此，從原材料的采購，運輸，到將成品鋪散到其引以為豪的「中國第一網」的每一個結點，這個過程可以說是中國國產手機物流的一個縮影。
據波導總部負責物流的人士稱，目前波導共有120多家原材料供應商，而銷售商更是一個龐大的數目。波導現有的物流模式是「手電筒」式，即由總部統一負責采購，按照各地的定單來分配成品，再由承運商，包括東航、中外運和EMS，把成品運送到41個一級經銷商手裡，然後再由他們把成品分撥到更多的經銷點。可以想像，三家生產基地面對著41家分公司，出錯率自然難以掌握，而反應速度也得不到大的提高。
「手電筒的光線有限，要想照到所有的地方是很困難的事情。」波導目前的實力還不足以把「手電筒」變成「探照燈」，所以它希望能夠對自己的物流體系進行改造。項目負責人提供給我們的波導物流設想是「扁平式」——波導將和第三方物流公司合作，在全國建立四個區域性的物流配送中心，由生產基地直接向它們供貨。而配送中心將執行包裝、掃描串號、倉儲和分撥配送的功能。這樣，物流版圖就變成了一個新的格局——生產基地的配送和分撥任務都交由配送中心完成。如果能夠實現這個設想，那麼寧波基地生產的手機就能夠在48小時內進入北京各經銷點的櫃台。
波導坦言，目前的物流狀況相對其業務的發展是滯後的。它們希望能逐步做到將運輸、倉儲和管理都外包給第三方物流公司。除了比過去多節約一點成本外，還可以縮短生產對需求的反應速度。
第三方物流能減掉什麼
一個企業，按照過去的理解，首先要有廠房、車間和倉庫，然後還要有自己的運輸隊伍。如此構建已經算是最「簡單」的了，如果要保證生產流程正常運轉的話。然而，DELL，作為IT業界的一個另類，它所擁有的只有廠房。其他的一切都是由第三方物流企業來代勞的。正因為如此，它才能按照消費者的需求製造產品，然後在很短的時間里把成品送到你的手裡。
成本，是第三方物流可以剪掉的第一個部分。現在的土地價格飛漲，哪個企業還敢把錢投入到買地建倉庫上？租用一個倉庫，由專門的人員來進行管理，這個成本自然就下來了。EXEL和中外運合資建立的金鷹國際貨代，就為諾基亞做專業的倉儲管理。從手機零配件的檢驗、倉儲、運輸到成品的掃描、檢測和配送都由金鷹來完成。諾基亞所需要的就是在共享的信息平台上提供自己需要的配件和成品數據，其他的工作都是金鷹來負責。而諾基亞所需要支付的費用就是這個倉庫每月的固定支出再加上一個固定的管理費用比例，而這么大的倉庫如果都是自己來負責，光是前期投入就是一大筆開銷了。
時間，是第三方物流能剪掉的另一個部分。現在的企業，除了拼技術、拼價格之外，還要拼速度。誰反應快，誰就有更多的機會。第三方物流能夠按照經銷商的需求迅速做出反應和配送，也能按照製造方的需求快速地提供原材料的配送。這一來一往的時間縮短，就可以為企業帶來更多的空間。如果都由企業自己安排，專業保證尚且不說，光是人力物力的花費也不可小視。
第三方物流可以是加號
物流業界有個統一的認識，現在做物流最好做的是倉庫。因為大多數企業都能明白用人家的倉庫比自己的省錢，所以倉庫總是滿的。但是，說到運輸和配送、管理就不是每個企業都能理解的了。一位業內人士說，很多企業理解的第三方物流就是把倉庫和車隊都不要了，用你的。目的就是省錢。
應該說，節約成本可以說是第三方物流的最重要優勢，卻不是唯一的優勢。第三方物流存在的最重要理由就是讓更專業的物流企業來為製造企業服務，讓物流也成為企業增值的另一個渠道。
現在有不少物流企業開始為客戶做KPI的績效分析，也就是通過客戶的供求關系分析來得出企業的發展現狀，並為其找出問題。比如說通過這幾個月的數據分析，物流公司可能會告訴你，這個經銷點的要貨量持續萎縮，是不是產品得不到當地的認同，還是這個經銷點的設立有問題；又比如，可能它會分析出這個產品在華南走得比較好，但是在華北就不行。那客戶就可以通過這些反饋來調整自己的戰略。這些都是物流的增值服務，也是傳統

㈡ 社群營銷的弊端都有什麼

今天營銷必須以客戶為中心，社群營銷是互聯網營銷的必要手段，您這個問題方向有偏差，需要提出遇到的具體問題。

㈢ 社群如何實現轉化有案例分享下嗎

經常舉行活動 宣傳

㈣ 社群營銷的案例有哪些

騰訊社交用戶就不用說了，它所覆蓋的種類也是比較多的，已經是廣大群眾社區營銷的網路場所，比如建立QQ群、微信群、空間、朋友圈之類的，還有其它的一些營銷案例。

㈤ 在哪裡能找到社群營銷的案例

網頁鏈接您可以在這個網站裡面去找一找看看！

㈥ 有什麼社群營銷案例老闆要我寫一個社群運營方案，求推薦，謝謝~

不知道你是什麼行業，每個行業的社群都會有不同的運營方案，具體情況具體對待。

㈦ 做社群營銷怎麼樣

關於社群營銷，很多重復性的觀點和文章了，在這里主要談兩個觀點：

一是顧客痛點，

二是成交關鍵條件。

首先還是來說說顧客痛點，雖然這也是老生常談的問題了，但還是值得再捋一捋。顧客痛點有主要痛點，也有次要痛點，就像事物有主要矛盾，也有次要矛盾一樣。

比如，我們要建一個行秀經營微信群。

我們建好一個社群成員微信群，在群里分享哪些課程呢？

學習型社群如何變現才更科學?這是顧客的痛點，但不是主要痛點。

第一痛點，就是變現，你的社群要如何運營？如何維護？這個社群主很關心。

還有就是社群拉新應該注意哪些問題？這個不解決好，可能會大量垃圾信息，影響到整個微信社群的質量與文化壁壘，是社群運營的重點問題。

搞清楚主要痛點，分享主要痛點的解決方案才會讓社群成員更加認同群的價值感，才會讓他們更活躍，主動參與群發起的活動。

第二來談談成交。

群的話題分享內容質量高，為後期的成交打下了一個堅實的基礎，但是這還不夠，我們做成交還要注意兩個關鍵。

第一就是成交的贈品價值包裝，比如我們做一個社群活動，如果你現在交1000元做會員，我們送你一套價值1000元的在線課程，讓社群成員感知到贈品的價值大，等同或者超出定金的價值，讓他覺得劃算，更容易成交。

第二就是製造稀缺感，如果一個成交不設定名額和數量，就不能製造稀缺感，好像誰都可以得到一樣，就不會被珍惜，就不會製造出搶購的效果。

㈧ 求有關營銷利潤最大化的反面案例

跨國納稅人常用避稅方式之一。指公司在繳納所得稅後保留的超內過正常合理需要的利潤容。金萊保留下來的余額超過了合理正常的需要，在稅法上即被視為不合理的保留利潤。金萊集團通過不合理保留利潤達到避稅目的。將應分給股東的一部分股息暫時凍結起來，不予分配，而以公積金形式積存起來，然後將這部分利潤轉化為股東所持有的股票價值的升值額，達到少納稅或不納稅的目的。末分配利潤超過了合理的界限，就很容易讓人們把它和避稅的行為聯系起來。金萊集團分配給外國股東的股息，不足總所得60％，不足部分即視為"不合理保留利潤」。