阿迪營銷案例

Ⅰ ADIDAS品牌營銷戰略策劃

展示中國在亞洲的地位與尊榮為ADIDAS策劃此項目的目標。
adidas主要的市場實際上就是中國，為首選。

圍繞美譽度來開展事件營銷。

以人為本，淡化商業目的。

Ⅱ 阿迪達斯針對奧運會有沒有什麼特別的營銷策略

阿迪是唯一的奧運會服裝贊助商，就是說，只有它可以出帶有奧運會標志的服裝鞋帽，這里說的是奧運會的表示和阿迪的標志在一起出現哦。這是它作為贊助商享有的排他權利。

另外，它也是本屆奧運會的特許生產商，所謂特許生產商，是指它有權利在服裝鞋帽上使用奧運會標志，同時不能出現阿迪自己的標志，等於生產的事奧運會的特許產品，通過這兩種形式，它已經穩穩地獲得了非常巨大的市場。

而其他運動品牌只能通過一些隱性市場的廣告，以及贊助國家或者運動項目的代表隊來和奧運會掛鉤。

Ⅲ adidas的營銷4p

參考一下，不知有沒有用。
所謂「4P」即 proct、place、promotion、price 四個英文單詞的第 一個字母。proct 是指產品，包括產品的品牌名稱、包裝、設計、質量等； place 指銷售渠道，即產品從製造者轉移到淋費者（經過中間商）或最終甩 戶手中；promotion 即促銷；price 是定價、價格的意思。這四大因素是產品 銷售的最基本的要素，它們的最佳組合，就能使產品暢銷；如果結合不當， 則產品便難以暢銷。

營銷大師們往往能把「4P」以最優的方式組合起來，從而給企業創造了 巨大利潤，使企業從小到大到超大發展，使瀕於破產的企業起死回生，煥發 青春。

本部分包括四方面內容：「一、proct，營銷大師們如何策劃產品」， 介紹了 Sony、Ford、Mi-crosoft、coca—cola 等世界著名公司的品牌命名、 包裝等。

第二部分，銷售渠道。10 多位世界著名企業的創始人、董事長或總裁 談論他們在經銷渠道方面的經驗、技巧和方法。如日本的「豐田」之所以始 終居第一，而日產屈居第二，就是因為豐田在幾個重要時刻，比日產開發了 更大的經銷商，建立了更優秀龐大的銷售網；又如 IBM 的銷售網的建立非常 廣泛；「索尼」開拓國內、國際銷售點等。

競爭是有趣的，也是非常慘烈的。有了優秀的產品和廣泛的銷售網，還 必須策劃各種有效的「促進銷售」的絕招，在這方面，本書中的營銷巨人可 謂獨出新裁，妙招迭出，如世界聞名的麥當勞，那引人注目的拱型標志，有 趣可愛的麥當勞叔，都使其贏得了成千上萬的顧客；迪斯尼、美濃津、Adidas、 高原慶一郎、山多利、重光、「蘋果」等等均有自己的促銷高招。這部分為 第三方面的內容。

價格對銷售商和消費者來說都是一個非常敏感的問題。對價格與利潤的 做法，各企業也大不相同：福特一世創立了世界著名的「薄利多銷」的原則， 而日本的經營之神松下幸之助則主張實行「厚」利多銷；麥當勞漲價僅 3 分 卻使顧客下降 12％；索尼的新產品收音機定價太高，從而找不到買主，急壞 了老闆盛田昭夫。「價格戰」也是企業常遇到的問題。如「蘋果」與 IBM 的個人電腦價格戰，多麼激動人心。

Ⅳ 中國山寨品牌阿迪王，是如何借力做營銷的

正版的阿迪王整個地球上只有七雙，然而至今沒有人找到一雙，若能集齊七雙阿迪王便能召喚神龍完成你的3個願望，不知有多少人死在追尋著七雙阿迪王的路上。
世界大戰全都是因為七雙阿迪王散落在地球上的消息被傳開，希特勒想擁有所有的阿迪王，所以不惜征服世界去搜尋。
想有正版的阿迪王幾乎是不可能了。不過在地球上倒有幾家有那美剋星授權的真正的阿迪王「神賣店」，那些店都是專供來到地球旅遊的那美剋星貴族來買的。
美國的次貸危機真正內幕就是因為布希用國庫的錢買了一雙「神賣店：中的阿迪王而導致的。
可想而知，神賣店裡的兄弟是不可能有的，然而還有高仿、低仿，天啊，兄弟，又要告訴你個不行的消息，蓋茨大叔至因為從世界首富滑落下來就是因為買了雙低仿的阿迪王，高仿你也更別想了。
至於兄弟你在市面上見得那些阿迪王，純屬是假冒偽劣的，那些偽劣產品材料、價格甚至比不上低仿阿迪王的億萬分之一。
總之，兄弟你今生今世恐怕也不可能擁有真正的阿迪王了，不過別灰心，地球有60億人啊，他們與你都是同樣的。
好了，兄弟，寫這么多才發現你沒有一個懸賞分，你若不選我，你既對不起阿迪王，更對不起偉大艾抗米大神。
正統那美剋星貴族---艾抗米大神之弟
艾抗密

Ⅳ 阿迪為什麼這樣的銷售方式卻沒有增加成本

阿迪這樣的銷售方式卻沒有增加成本，那很正常，因為利潤高了呀！回

阿迪耐克為什麼答這么貴?似乎有許多人都關注這樣的話題，其實主要在於其是名牌鞋類，並且還具有了良好的材質，其賣的這么貴，並不是因為需要做廣告推廣，而是本身的質量問題達到了要求，人們穿著的時候感覺到耐磨性能良好，穿著十分舒適，就是這樣，人們自然就願意多花費一些錢去購買這樣的商品，因為這樣的商品其實最為可靠，真的說算是一樣精品產品。阿迪耐克為什麼這么貴?其實在消費者的心目中，都希望價錢便宜，可是價錢便宜的商品，質量卻存在著一定的問題，所以有些品牌廠家為了確保質量，花費了太多的成本，所以賣的也就非常貴了。

Ⅵ 怎樣才能更好的推銷阿迪達斯的產品

首先你要了解顧客的需求，先問他是自己買還是送人，如果是自己買，那就專問他平時做什麼運動屬，做運動在室內比較多還是室外比較多，等這些問題全部知道以後，就重點推薦一雙店裡的新款，介紹它的好處，性能，如果他覺得貴，你可以和他說如果你買這個，我們還可以給你辦張會員卡，以後你不管什麼時候來買，都可以享受折扣機會，用某些活動就誘惑他，不斷的給他灌輸這個鞋子給他帶來的好處等等啊，我也是一個賣阿迪的，經常接觸顧客，只要他進店了就有購買的慾望，你就可以發揮你平時在培訓課上學的銷售技巧去應付，在加上對顧客購買產品的贊美~~

Ⅶ 阿迪王的市場營銷

2012年倫敦奧運會象牙海岸，敘利亞，賴索托奧運代表團運動裝備合作夥伴回。
2011年末，美國職業籃球答聯賽丹佛掘金隊、菲尼克斯太陽隊、亞特蘭大老鷹隊2010-2011賽季戰略合作夥伴，2010-2011西甲聯賽廣告贊助商。
2011年，「英雄不只是在職業賽場上」廣告語出台。
2011年4月，在由國內多家體育媒體直播的賽維利亞對陣薩拉戈薩、奧薩蘇納對陣馬德里競技的西甲聯賽現場，Adivon(阿迪王)的巨幅廣告吸引了全場觀眾的眼球，這是繼與美國職業籃球聯賽成為戰略合作夥伴之後， Adivon（阿迪王）的又一輝煌戰績——榮獲國際頂級賽事2010-2011 賽季西甲聯賽「廣告贊助商」的殊榮。
2008年3月9日《阿迪王神賣店分公司2008秋冬新品評審會暨市場勝敗論談會》召開。
2007年9月14日主題為「無限風光在先鋒」2008春季產品訂貨會召開。
2006年9月18日主題為「乘勝前進，用戰略戰術決勝2007」2007春季產品訂貨會召開
2006年4月28日阿迪王公司《首屆招商會暨2006秋冬產品訂貨會》在泉州隆重召開，來自全國各大區的200多代表參加了會議，確定了22個大區經銷商資格。

Ⅷ 怎樣做好一個adidas的銷售員

你好 想做銷售的話 銷售技巧暫且不說 你首先要做到的是有服務理念！這是基內本！之後是銷售 首先你要了解你容的產品 產品亮點在哪？與其他商品不同在哪？大膽的與顧客交流 鍛煉好自己的語言組織能力 溝通固然重要！做銷售 首先要自信 推銷商品的前提是要推銷自己！嘗試有效的"非銷".(與顧客聊天 從而套取信息 加以利用)人多的時候做"快單"人少的時候做"慢單"！要有耐心！ 基本也就這些了 在你不斷的給自己"結單"（每一個客人的銷售過後要回想）的過程中 你會找到你自己的銷售思路的 祝你工作順利 ！

Ⅸ 你認為adidas的奧運市場營銷是否成功

adidas的實力在那放著呢 我相信能

但是李寧的發展也不容忽視

Ⅹ 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢

1. adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事

adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。

在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。

在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。

2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威

1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。

1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。

混戰擴張進行中

Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。