盤活營銷活動

A. 為什麼富友支付旗下富掌櫃版的「掃碼點餐」還衍生了「外賣+營銷」的方案

這個其實是跟顧客的留存有關系，很多一般的餐飲商戶會選擇與各大第專三方外賣平台屬對接，但是這樣一來，不僅傭金服務費高昂，用戶最終還是沉澱第三方平台上，商戶沒法帶走，所以針對這些痛點，富掌櫃版「掃碼點餐」就衍生了「外賣+營銷」的智能解決方案。顧客在一次掃碼點餐消費完成後就可以自動關注店鋪小程序，下次就能直接進行預點單或點外賣。另外還有會員積分、定期發券等活動，這樣一來就能真正實現用戶的留存、盤活啦。

B. 場景營銷的未來發展趨勢會如何呢

場景營銷作為品牌零售轉型道路中重要的一環，對於粉絲拉新，vip盤活，回SCRM管理，提升轉化答率和復購率都有極大促進作用。馬雲在2016的雲棲大會上也說了新零售在未來的10年將會替代純電商，成為零售市場的主導，線上企業要回歸到線下去，線下企業要走到線上去。而場景營銷可以通過微信搖一搖，紅包，場景貨架，拍照買，趣味小游戲等功能插件，填補線上購物這一段空白，再將消費者引流到店，從而增加消費者的場景感，參與度。就像今年雙十一淘寶推出的AR購物潮一樣，打造了一番購物AR科技感，既新奇又實在。

C. 「共享」如雨後春筍，是真正盤活資源還是營銷噱頭

是的，抄自從共享單車橫空出世，後面太多太多的共享資源出來，共享電動車，共享汽車，共享KTV，共享健身房，共享停車位等等。我個人覺得共享還是盤活資源的，就比如說停車位，現在有車族太多，最怕的就是出門找停車位，但實際上呢，停車位足夠多，為何還是沒地方停車，這個就是說沒有規劃好，沒有合理利用起來，你開車去上班，你自家的停車位是空的，公司附近的停車位是爆滿，那你家這個就是浪費了。共享停車位出來，能夠很好解決這些問題，利用起被浪費的車位資源。當然了，也有噱頭存在。這個就看後面我們這些共享經濟究竟能給我們生活帶來哪些變化吧
謝謝採納

D. 銀行存量客戶如何盤活的心得體會

要實現規模和質量協調發展，基層行必須在搶佔新的業務市場的同時，細化落實睡眠戶、低效戶「激活」、「盤活」措施，把存量客戶變為產品營銷的增量目標客戶。
基層行要調整營銷思路，牢固確立「轉化一個無效戶，視同拓展一個新客戶」、「多增加一項業務，等於少流失一個客戶」的產品營銷理念，運用激勵杠桿，根據客戶開戶歸屬網點，聯系產品適用的不同對象，用心謀劃客戶建設方案，定期開展存量客戶「回頭看」、「電話回訪」、「上門拜訪」等活動，有針對性地挖掘客戶潛力。
要堅持公私聯動，全面推行客戶「包戶包效」管理，建好個人貴賓客戶、有貸戶、代發工資戶、合作樓盤等重點客戶台賬，明確服務、維護和產品跟蹤營銷責任，積極倡導零售、對公業務「批量營銷、增項營銷、分群營銷、交叉營銷」策略，在提高產品滲透率的同時，利用簽約代批扣、尊享理財、網上銀行等鎖定客戶。
在售後服務中，對成功營銷的每一種產品，要像家電、葯品等產品的銷售一樣，附上涵蓋操作流程、收費標准、注意事項等在內的說明書。針對網上銀行、手機銀行等注冊客戶，可在廳堂「體驗區」引導客戶安裝使用。此外，要加強專業隊伍建設，建立快速有效的客戶應急處置機制，在產品同質化環境下，為客戶提供差異化服務。

E. 共享如雨後春筍是真正盤活資源還是營銷噱頭

共享單車、共享汽車、共享雨傘、共享充電寶、共享睡眠艙、共享馬扎……一批批的帶著「共享」名頭的模式和產品在國內各地紛紛亮相。這些「共享」產品和服務，有的的確方便了群眾，有的則不太受人青睞，並引發人們討論：這究竟是真正在盤活資源，還是有關公司可是把「共享」當成了營銷的噱頭？

「用管理實體經濟的那一套，去管理新經濟是行不通的。」許正中建議，政府需要時刻關注這些新業態、新現象，加強研究，做好政策儲備。如共享單車與公共道路資源的矛盾，在不同城市的情況很不一樣，政府的政策就要有區別。

麻智輝說，現在看起來，共享經濟似乎亂象不少，但往往市場最困難的時候，反而可能是拐點，更加充分的競爭，有助於優勝劣汰。

另外，對於促進新業態發展，社會誠信體系的機制建設亟需完善。「沒有誠信，共享經濟無法長遠發展。一方面是對消費者，要樹立不能非法佔有或毀損他人財物的觀念；另一方面是對企業主體，避免發生撈一筆押金就跑的非法投機行為，給群眾造成損失。」麻智輝建議，特別對於這些違法行為，政府不能無作為，相應的處罰機制要及時跟上。

F. 企業如何處理積壓庫存產品

1、相時而動。
一般復節假日促銷，制或者是產品銷售季末進行促銷的效果和吸引力都會比平時促銷好些。建議是不要選擇倒季銷售，效果不會太好，如冬季已來臨促銷涼鞋，冬天已過促銷棉鞋。
2、合理定價。
處理品價格一定要降低，但太低虧損大．不夠低消費者又產生不了興趣，所以定價很有講究。可以根據產品類別定出不同級別的零售價，定價應以引起消費者心動虧損又最小化為宜。
3、宣傳到位。
無論是形象升級處理還是換季處理，事先一定要造聲勢，讓消費者知道某某專賣店在某時某地要搞活動。懸掛醒目的大型pop，或者散發傳單都會起到較好的效果，而且要將店堂貨架或者門頭拆掉，讓消費者確信該店確實要裝修從而產生購買慾望。當然，如果你本身有客戶資源，並且進行了集中管理，這樣宣傳的效率會更高些。
再考慮清楚了以上三個方面之後，企業在集中處理積壓庫存的時候，就要考慮選用哪種模式了，剛剛我們有提到降價傾銷、集中代賣、分散代賣、降價促銷等，其中促銷的效果是非常突出的，不過在選擇禮品的時候則要注意，一定要選擇性價比高的、新穎的、在用戶眼裡有價值的產品。

G. 怎樣利用微信群有效的營銷

1.找準定位
作為微信社群的管理者，首先需要明確如何建立好一個微信社群。通常需要三個步驟：
第一步就是找準定位，即找一個主題來吸引其他人的注意力，就是要找自己的同類，聚攏一批同樣興趣的人。
並且這個理由，有足夠多的話題來支撐這個群的活躍度。適合銀行零售業務營銷的可以分為金融理財投資方向和銀行零售產品營銷方向兩大主題;
第二步就是組建社群，可以是零售經理直接組建自己的客戶群，也可以通過網點職員帶頭推廣微信社群的二維碼，以及銀行分行微信公眾號官方推廣這樣的形式擴充社群人數;
第三步就是運營以及維護社群，要使得社群運營長久， 一定要具備三個價值，就是有情感依賴，有快樂分享，有利益交換。
2.維持活躍度
我們知道在銀行人建立的微信社群中，群主是具體的銀行客戶維護人員，其他支持者是客戶。一般情況下，微信社群都是靠群主來運作整個微信群，但是僅僅群主幾個人來一直運作微信社群，壓力非常巨大，也不能有效保證微信社群內的活躍。
①發揮群主作用
因為剛剛進群的客戶，如果對其他人都不太熟悉，往往在發言上比較謹慎，以潛水居多。就算群主每天都能找到話題，也總是有自說自話的風險。
因此每個群都要有幾個支持群主的成員，在群主的話題拋出來後能夠及時跟進，從客戶的角度對該話題進行回應，與群成員建立同理心，並引導其他成員發言。
另外，對於群成員的選擇，事先也要做好准備。從排序上來看，熟悉的客戶先進，容易炒熱群氛圍，群主也更容易把控。當其他成員進群後，發現是一片熱火朝天的聊天景象，聊的內容又相對積極、正面、有趣、有用，心中的壁壘自然也會小了很多。
②正確使用「紅包」
接下來，著重談一下在微信社群中使用紅包的問題。固然紅包是微信社群中活躍氛圍調動的有效手段。但不能妄圖通過紅包盤活一個微信群，更不能經常使用紅包來鼓勵群成員發言。

H. 營銷中的盤活是什麼意思

採取措施，使資產、資金等恢復運作，產生效益。

I. 如何盤活一個銷售的店面

提高店面的知名度外加一好的店址。重要的是注重產品和人品，這樣才能留住老顧客增加新顧客啊 。

J. 出現，是真正盤活資源還是營銷噱頭

盤活資源是強化內在素質。
營銷噱頭是優化外在形象。
企業的有些活動屬於盤活資源，有些活動屬於營銷噱頭；有些活動既是盤活資源又是營銷噱頭。
企業的發展既需要盤活資源，也需要營銷方式。