lv公司營銷策略

『壹』 LV會創造快銷奇跡嗎

康斯坦斯曾經是法國達能新鮮乳製品產品部門執行副總裁和集團執行委員會成員。 乳製品作為快銷品與奢侈品不同，快速消費品的顯著行業特徵是購買人群廣泛、重復使用頻次高、購買便利、品牌忠誠度低、替代性強。快消品一般都需要大面積地做廣告和分銷，控制終端渠道，足夠高的鋪貨率和有效的渠道控制是影響成功的主要因素。因此這次換帥被業界戲稱為賣牛奶的接任賣床上用品的。雖然業界對於賣牛奶的能否賣好奢侈品充滿質疑，但實際上，LV這次換帥和它的戰略調整密切相關。 倘若LV走快銷化路線，是自尋死路還是會創造奇跡呢？巨頭LV也有困惑嗎？首先，LV在定位上出現模糊。 搖旗吶喊要進攻中國三線城市的LV，到底定位在消費品？奢侈品？腐敗品？還是符號品？按照LV純正的血統來看，應該定位在追求高品質生活的富人階層，屬於奢侈品＋消費品屬性。奢侈品並不是一個壞東西，尤其是在市場經濟時代。國際上將這類物品定義為一種超出人們生存與發展需要范圍的，具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品，又稱為非生活必需品。中國目前已經是世界上奢侈品消費最大的國家之一，且擁有世界上數量最多的潛在消費者。然而，LV在中國已經被錯誤的定位成符號品和腐敗品。符號品原本是擁有這個產品，就讓我被標記成特殊的人群，但是如果變成你有、我有、他有、大家都有，似乎沒有就不好似的，大量人群的趨同固然可以大大增加銷量，卻也漸漸失去了奢侈品應有的神秘感和高貴感，會被很多追求物以稀為貴的消費者放棄，同時還引發了假貨橫行。腐敗品則是與那些通過權力尋租、行賄受賄、隨意揮霍的人群建立了關聯。被這樣錯誤定位後，真正想擁有這個品牌的人，就會慢慢遠離。 其次，LV在中國已經是供大於求。 作為奢侈品品牌，應該是小眾化的，即不以數量取勝，只有小眾人群可以消費得起，而不是任何人都能買得起的。同時，還要具有稀缺性和具有限量收藏的屬性，不應大批量敞開生產，應是供不應求的。目前，LV不是供不應求，而是供大於求，這就將失去奢侈品屬性，變成了大路貨。 再次，LV近期新換的總裁是快銷品行業出身 ，他的經營思路將決定LV未來要走大眾化、普及化的路線，還是奢侈品、高溢價的路線。牛奶的營銷思路是廣闊的分銷覆蓋，網點越多才能出來銷量。但是，奢侈品的營銷思路與快銷品的營銷思路是背道而馳的，一定是要高端、稀缺的，新總裁最終的決策將影響著LV的發展。 最後，山寨LV層出不窮，水平高超，讓消費者真假難辨 ，已經對LV造成很大的品牌沖擊。山寨品在各地橫行，不少富豪即便買了真品也被當做是假的，因此不少人轉向其他小眾化、山寨產品較少的奢侈品牌。 LV在中國已經發展得非常成熟，銷量也很大，正是在成熟期。然而，恰恰一個企業在成熟期更容易走下坡路，成熟期更應該要警醒，居安思危、避免衰敗。 2、LV要回歸奢侈品的屬性，穩固好奢侈品的象徵，脫離大眾化的路線。 現在中國39家LV門店已經不少了，要警惕不要重蹈皮爾卡丹、華倫天奴、派克的覆轍。曾經的派克是何等輝煌，當時10多元買一支英雄筆已經是很貴很好的了，但是派克一隻筆要幾百元，讓一部分小眾人群感到擁有一隻派克筆會是何等的榮耀與尊貴。然而，當派克筆放量供應，上山下鄉，到處可以買到且假貨橫行後，很快就失去了尊貴的品牌形象。 3、以追求高利潤為導向，而不是追求高銷量。 生產上要做到供不應求，一年就生產一定數量的產品，但是一件產品的單價是非常高的，找回尊貴。並且，講究獨一無二，以精品換取高額利潤，甚至只有預訂才能生產，這樣才能將小眾人群的飢餓胃口吊起來，做到飢餓營銷 。這點可以學習愛馬仕、百達翡麗等品牌。 4、堅決打擊山寨。 通過與相關政府部門聯合，堅決打擊山寨，否則將會越來越多地失去尊貴客戶。 奢侈品要善於講自己的歷史故事，強調經典傳承。奢侈品絕對不是滿足消費者衣食住行的必需品，而是滿足消費者在心靈上的感受--高貴、神秘、與眾不同。 2、深耕目標客戶。 講故事只是入門法則，維護頂級客戶的關系營銷才是奢侈品牌應對成熟市場的策略，而口碑營銷是維護頂級客戶的制勝法寶，例如：Hermes始終堅持口碑營銷--在同一個社會階級中流傳，也因此成為高端客戶關系維護的典範。在2011年度財報中，Hermes營銷費用約占年度銷售額的6%，遠低於Chanel、Dior等同類品牌8％-10%的營銷成本。 3、不斷創造精緻、富貴、稀缺、神秘感強的產品 ，始終走在時尚的前沿，但是每一款絕對不是供大於求的。 4、作秀營銷。 明星娛樂資訊和八卦新聞中的奢侈品植入，也是奢侈品營銷的一個有效手段。 新官上任三把火，希望新上任的總裁能夠找回LV的核心品牌號召力，回歸尊貴和獨特。

『貳』 LV價格策略 市場營銷 4Ps 中的分析

4Ps就是復地點，產品，價格和制促銷
價格策略首先先研究一下同類產品的價格，然後提出LV所具備的品牌優勢和產品優勢，從而強調初價格優勢，這就是價格策略，所有的價格策略都是從產品自身所具備的優勢上開始分析的。

『叄』 誰能幫我找一篇關於奢侈品促銷活動的策劃方案，如LV ，GUCCI,包括時間、地點、活動內容

時間！地點！寫個2012年格陵蘭島行嗎？
您這問題提得……

『肆』 LV ( Louis Vuitton 路易·威登)的廣告語是什麼

Where will life take you?

生命將引領你去向何方？

What is a journey?

何為旅行？

A journey is not a trip.

旅行不是一次出行，

It』s not a vacation.

也不只是一次假期。

It』s a process. A Discovery.

旅行是一次過程，一次發現。

It』s a process of self-discovery.

一次自我發現的過程。

A journey brings us face to face with ourselves.

真正的旅行讓我們直面自我。

A journey shows us not only the world.

旅行，不僅讓我看到了世界，

But how we fit in it.

更讓我們看到自己在其中的位置。

Does the person create the journey

還是旅行造就了我們？

The journey is life itself.

生命本身就是一場旅行。

Where will life take you.

生命將引領你走向何方？

(4)lv公司營銷策略擴展閱讀：

路易·威登(LV)的品牌傳播策略對打造中國奢侈品品牌的相關啟示

把握市場行情，鎖定三類顧客。首先，「尚酷新族」是未來奢侈品市場的主要消費群體，這類顧客大多是家境優越的富家子弟，他們通常出於要彰顯個性的目的而選擇不同的奢侈品品牌。

「時尚新寵」是日益擴大的消費群體，這類群體更注重奢侈品品牌的風格和品位，以高收入白領階層為主。

「財富新貴」是當下中國奢侈品市場的主要消費群體，這類顧客成員以商人為主。作為掌握社會大部分財富的精英人士，最為人們熟知的主流奢侈品品牌是首選。

借文化內涵提升品牌價值。悠久的歷史和深厚的文化底蘊賦予了奢侈品品牌特有的內涵價值。因此，在打造奢侈品品牌時，一方面要注重深入挖掘產品背後所蘊涵的真實的歷史文化，並將這些文化很好地滲透到品牌中去；

另一方面，要通過探究產品的歷史溯源，挖掘品牌獨特的文化內涵，進而提高奢侈品的品牌價值。中國擁有悠久的歷史和文化，其中不乏具有商業價值的文化，若企業能在這方面進行挖掘，或許能在奢侈品營銷中更有所作為。

『伍』 克里斯汀·迪奧的營銷策略

目標消費群：崇尚優雅的高收入消費群
1、以品牌為無形資產，涉及各服版飾品類
2、專賣權店
3、專門設計
4、特許證經營
銷售地：1947年在巴黎開設專賣店，在中國部分高檔商店均有售
Dior在中國
Christian Dior Lady
北京：王府半島酒店，國貿商城，金融街購物中
上海：恆隆廣場，IFC
杭州：萬象城，杭州大廈
青島：陽光百貨、巴黎春天
深圳：萬象城
沈陽：卓展購物中心
成都：仁恆置地廣場
大連：時代廣場
天津：友誼商廈，伊勢丹
廣州：太古匯，麗柏廣場
南京：德基廣場
哈爾濱：麥凱樂
寧波：和義大道
內蒙古：維多利購物廣場
Christian Dior Homme
北京：金融街購物中心
上海：恆隆廣場，IFC
青島：陽光百貨、巴黎春天
沈陽：卓展購物中心
杭州：萬象城
深圳：萬象城
成都：仁恆置地廣場
大連：時代廣場
天津：友誼商廈
廣州：麗柏廣場
南京：德基廣場
哈爾濱：麥凱樂
寧波：和義大道
合肥：萬達廣場

『陸』 4P營銷組合

4P理論產生於20世紀60年代，隨著營銷組合理論的提出而出現的。
1967年，菲利普·科特勒在其暢銷書《營銷管理：分析、規劃與控制》第一版進一步確認了以4Ps為核心的營銷組合方法，即： [1]
產品（Proct）
無論如何營銷，最根本都是要有一個好產品，產品要注重開發的功能，要求產品有獨特的賣點，把產品的功能訴求放在第一位。
價格 (Price）
根據不同的市場定位，制定不同的價格策略，你不可能把lv的包包定價幾塊錢，也不可能找一個路邊攤定價幾萬，產品的定價依據是企業的品牌戰略，注重品牌的含金量。
渠道 (Place）
企業並不直接面對消費者，而是注重經銷商的培育和銷售網路的建立，不同的產品適合不同的渠道，比如高客單價的產品就適合在線下或者淘寶京東進行銷售，而低客單價的產品更適合在拼多多進行銷售。企業與消費者的聯系是通過分銷商來進行的。
宣傳（Promotion）
很多人將Promotion狹義地理解為「促銷」，其實是很片面的。Promotion應當是包括品牌宣傳（廣告）、公關、促銷等一系列的營銷行為。其實做到了前面三點，宣傳反而是最容易做的，因為光靠口碑也可以讓一個產品活的很好，而宣傳只是錦上添花。

『柒』 LV的營銷策略是什麼，能具體分析一下么

做形象，做高端

『捌』 LV在中國怎麼火的

揭開LV等奢侈品牌行銷中國背後的「營銷策略」

近年來海外奢侈品牌在中國市場運行成功案例越來越多，並在中國市場賺的盆滿缽滿。奢侈品牌成功運用各種公關手段，在市場上各類獨特表現，讓中國消費者禁不住荷包打開，沖動消費。這些海外奢侈品牌行銷中國背後的公關手段到底是什麼，需要我們一一揭開。
在巴黎或者香港的Louis Vuitton店鋪，即便不是節假日，也經常排著長隊。經過半個小時或者更長時間的等待得以進入店鋪後，作為一名普通客戶，你必須進行自力更生式的購物：沒有熱情的招呼和笑容，店員的作用主要在於查詢產品價格。盡管如此，當你最終決定為某款產品付款時，店員可能只會冷冷地告訴你「缺貨」或者「你只可以買一個」。這種被詬病為「不把客戶當客戶」的做法並沒有阻擋人們的趨之若鶩。
3月16日，佔地四層、面積達1749平方米的LV旗艦店在香港正式營業。其規模僅排在法國巴黎總店之後。價格並非其中的主要因素——LV在巴黎的售價比香港低，在香港售價又比內地低。據說，LV在上海的分店開業僅一年，其銷售表現便躍居該品牌全球專賣店的首位。所以，盡管香港一直是LV在亞洲最重要的市場，LV在內地的專賣店也已經達到了12家，2004年更是一口氣連開四家分店。
從心理學的角度來說，讓客戶在等待和購買時遭受到既強烈又不至於被嚇跑的痛苦感，當其擁有產品後所產生的愉悅與記憶也就最為強烈。而其中傳達給客戶的「排他感」，更是奢侈品目標客戶最重要的需求之一，也是品牌的主要價值所在。除此之外，LV在打造奢侈品和高級品印象上的營銷工作做的十分出色，其店內外的裝飾、視覺沖擊力以及產品尊榮感，都是符合預期並與品牌價值遙相呼應。
在2004年LVMH集團贏利首次突破10億歐元大關時，LV居功甚偉佔到了2/3，並在當年集團126億歐元的銷量總額中約佔了1/4。大品牌之所以成為大品牌，就在於其背後充滿著煞費苦心的「小伎倆」。

奢侈品牌集團化 領軍品牌帶動銷售

如今，奢侈品牌大多數是一個集團經營多個品牌的方式在運作。LVMH集團旗下就有涉及五大領域的50多個品牌。LV毫無疑問稱得上集團的「現金牛」，從製造到宣傳，這樣的「現金牛」往往會擁有最充足的資金和最不遺餘力的投入，大老闆也經常親自上陣充當公關角色。集團用從「現金牛」獲得的收入，再去扶植其他賠錢但足以抬高集團身份或者潛在「現金牛」的品牌。
再按照產品細分下去，LV贏利幾乎100％來自皮具，其中傳統的Monogram手袋霸佔了一半銷量。再看看時尚界可稱得上與LVMH集團「雙峰並峙，二水分流」的Gucci集團，同樣以2004年為比較，Gucci品牌的銷售額是集團總額的58％—60％，其利潤更是占據了集團總額的140％—146％。其中，手袋和鞋子的收入在Gucci品牌高達80％。
即使是獨立經營的Chanel，業界估計，化妝品和香水銷量占其一半收入，其中主要來自一直穩佔全球前三名的No. 5香水；皮包銷量約佔30％，最傑出的是Chanel經典菱格皮革穿金鏈手袋。
確實，在同一個品牌，一款化妝品不過數百元人民幣，一個手袋通常數千元，一件晚裝動輒數萬元，而化妝品、手袋的使用頻率和范圍遠遠高於晚裝。完整的產品分布還有利於消費者在同一個品牌中完成自我的每一步「消費升級」。那些月收入在5000元以上、年齡在25—40歲並熱衷於時尚的人群，剛開始會鍾情於這些入門級奢侈品，隨著年齡、收入增長以及奢侈品消費心理的成熟，他們就會逐漸轉向更貴的中級奢侈品。通常認為，中級奢侈品是奢侈品市場的主力，其消費人群也是奢侈品消費的主力(參見《商務周刊》2008年第3期《卡地亞中國「造夢」》)。
進一步來看，奢侈品牌的「以小帶大」還表現在商品陳設中：在一款昂貴的手袋周圍，簇擁著眾多造型相似、體積稍小、做工稍差但價格也相對便宜的手袋；當你被激起購買欲但又由於價格因素而徘徊時，緊挨著手袋區的櫃台里還有價格更為便宜的皮夾、配飾在對你呼喊：「快帶走我吧，你看花如此小的代價就可以完成一次與奢侈文化的親密接觸！」

旗艦店越開越洶涌

盡管已經逝世多年，但Chanel創始人Gabrielle Chanel的住所一直保持著原有模樣。這間由Gabrielle Chanel一手設計的房子已經成了一個私人博物館。Chanel的一些重要客戶和媒體會被邀請到此參觀。不僅Chanel，每個奢侈品品牌總部都會擁有這樣一個博物館。當嘉賓身處其中時，博物館中無處不在的歷史文化足以讓其完全迷失其中。當然，隨之而來的是內心想擁有的沖動。
精緻超凡的製作工藝同樣是奢侈品牌會濃墨重彩渲染的一筆。Hermes經典的Birkin包，起步價超過5萬元人民幣，最貴的一款超過30萬元，被網友戲稱為「拎著一輛奧迪在手上」。但Hermes告訴你物有所值，因為Birkin每一針每一線都由手工縫制；縫制皮包採用的「馬鞍針法」是來自100年前為皇家縫制奢華馬鞍的技術，這絕非其他人可以輕易掌握的，也是公司最為珍視的「知識產權」；以鱷魚皮質地的Birkin為例，這個售價基本超過10萬元的手袋標準的選材方式是，從200多張鱷魚皮中精選出最柔軟最光滑的那一部分進行生產；而且，如果足夠幸運能夠列入排期訂購名單的話，客戶少則半年多則三五年才能取到貨，雖然一個熟練工人用18個小時就能製成一隻Birkin。
所以，多年來Birkin都位於eBay「熱門求購」的榜首位置，不但二手熱賣，賣出時還能收回購買時的全部「投資」，以至於《Sex and the City》的編劇借劇中人物莎曼薩之口說出了廣大女同胞的悠悠心聲： 「當我擁有Birkin的那一天，就是我真正出人頭地的一刻。」
此外，店鋪的設計和選址也是保衛奢侈品牌地位的最明顯手段。15年前，奢侈品牌開始從百貨公司等多品牌模式的第三方零售店擴展到自有商店。除了為店鋪建造吸引眼球的建築，它們遵循百貨公司的經營原則： 你將潛在顧客留在店內的時間越長，他們在那裡花錢的幾率就越大。
作為Gucci在零售店方面的最大投資之一，位於東京銀座商業區的Gucci旗艦店裝飾著華麗的紅木和洞石，店內包括三個手袋部、兩個珠寶部、男裝及女裝部、一間提供Gucci巧克力的咖啡廳、一個藝術館和一個活動大廳。整個店採用「垂直構造」：咖啡廳和長廊置於高處，以鼓勵顧客穿過商店向上走。為了營造高端感覺，Gucci將高端皮包擺在商店入口旁，而將價格較低的帆布包放在二樓。顧客購物時可以利用硬幣托盤、鞋拔和手袋桿。在展示手袋時，會鋪開原料皮墊，而在更衣室則配備了綴有Gucci字母的長衣。購買行為在這里被稱為「銷售儀式」。

業內人士透露，奢侈品牌的店鋪選址有一系列硬指標，包括店鋪周圍的品牌要級別統一，頂級酒店環繞、便利及充足的車位和高級餐廳相鄰等等。

店鋪對於品牌如此重要，在這里，我們要特別提出一個特殊的「大品牌」寶姿(Ports)。盡管寶姿是加拿大人盧克-塔納貝(Luke Tanabe)於1961年創建，但在1989年塔納比退休後就被香港人買下，並且在1993年悄悄把中國作為製造及零售基地。但在AC尼爾森為《世界時裝之苑》雜志所進行的讀者調查中，寶姿在讀者未來12個月內希望購買的國際時裝品牌中排名第一，排在第二位和第三位的才分別是Chanel和Gucci。
專家認為，寶姿已經在中國奢侈品服飾市場上具有了先入為主的優勢。但是，寶姿的廣告預算只有5％，大部分宣傳重心被投入到零售門店地址的選擇上，顯著特色就是要引起人們內心對品牌的回憶。如今，寶姿在全球擁有370多家門店，其中305家設在中國。這些店設在人流眾多的地方，也要接近那些產生觀點和印象的機構，比如學校旁邊。
「很多時候，我們開設一家門店，年輕女孩經過，她們也許還沒到購買我們產品的年齡。她們每天上學，經過我們漂亮的櫥窗，每天她們都希望有朝一日能夠從這家店買點什麼……當人們錢還不太多的時候，他們只會購買一兩個品牌的產品，如果你想成為其中的品牌，就最好成為他們生活的一部分。」寶姿首席執行官陳啟泰說：「毫無疑問，當她們需要第一套面試服裝，甚至已經在事業上站住腳的時候，這就會成為她們首選的服裝品牌。對一個中國女人來說，置辦嫁衣就是她第一個可以在衣服上花大錢的機會，這就是她們的品牌。」
（木琦）

『玖』 關於奢侈品營銷策略

有啊，很多。先給你看看周大福的營銷：周大福：營銷策略演繹成功經典
中國人對於珠寶首飾的喜愛，可謂是由來已久，因為它不僅具有保值功能，更凝結著悠悠華夏幾千年的文化古韻…… 中國人對於珠寶首飾的喜愛，可謂是由來已久，因為它不僅具有保值功能，更凝結著悠悠華夏幾千年的文化古韻，而穿金戴銀更是富貴顯赫的象徵，也是身份、地位的標記。香港的周大福，以自己滄桑而富有傳奇色彩的發展歷程，見證了中國幾十年來珠寶首飾業的歷史巨變，用自己獨特而張揚個性的營銷策略，演繹著周大福珠寶首飾成功拓展的經典。 提起香港的周大福及其系列珠寶首飾，在業界及消費者中，可謂是耳熟能詳。周大福，這個創立於1929年，後碾轉遷移並正式在香港成立的珠寶金行，歷經70餘年的風雨歷程，逐步奠定了其在香港珠寶首飾業界的領導地位，並倍受消費者的鍾愛與信賴，在有些地域，周大福已成為珠寶首飾的代名詞。 周大福進軍內地市場始於20世紀90年代，為避開香港激烈的市場競爭壓力，尋找新的突破與增長點，以設立武漢周大福珠寶金行有限公司為標志，正式吹響了進攻內地零售市場的號角，並於1998年，全面「挺進」國內市場，在短短幾年時間里，在內地發展分行數目已近二百家，成為內地珠寶飾品領域里躍出的一匹「黑馬」，2005年，周大福計劃在內地新開分店80家，力爭使周大福分店遍及中國的五湖四海、四面八方。 周大福，這個入選中國最具品牌價值的珠寶首飾企業，緣何能在較短的時間里，星火燎原，成功佔領港澳及內地的大片市場，其市場拓展成功的奧秘到底在哪裡? 待續·····

『拾』 Louis Vuitton的定價策略是什麼

沒什麼策略，首先lv是個歷史悠久的品牌，其次所有產品為手工製作，而且他們的設計團隊很強大（不得給人家薪水啊）而且都是可以引領時尚的！選材上也很講究，牛群都是分養的，不會讓它們有爭斗的機會，也不回有蚊蟲叮咬；帆布經過多道復雜的工藝經久耐用，又不會顯得粗厚笨重相信一些網站上也有此介紹。價位如果按照外國人的薪水來看，只能說中高檔價位，但是一旦摺合成人民幣（還有關稅）就會讓大多數的老百姓咋舌~