❶ 我是潤滑油的代理商，和一個汽車修理廠合作銷售我們的產品，要寫一個銷售合同求大家幫忙告訴我怎麼寫。
被代理人（甲方）：
代 理 人（乙方）：
甲、乙雙方依據平等互利、公平自願的原則，經友好協商，就甲方授權乙方獲得其相關產品代理商資格之事宜達成一致。為明確雙方權責以及合法權益，規范代理關系及相應市場行為，就以下區域代理銷售 牌
產品，乙方作為（□金牌 □普通 □代銷）簽訂如下協議：
一、定義
1．產品：本協議所稱產品，由甲方生產的 。
2．商標：
3．區域：
二、合作方式及條件
1． 經銷：乙方代理銷售甲方 。
2． 甲方向乙方提供免費的售後服務人員技術培訓和培訓資料，乙方必須提供人員到甲方處進行培訓，在甲方處的食、宿費用由乙方自行負責。
3． 甲方須保證乙方產品的供應。超過保質期未銷售的產品 件以上甲方以成本費用回收。
4． 甲方向乙方提供該區域獨家經銷保證，乙方不得擅自在非代理區域銷售甲方產品。
5． 乙方不得經營銷售其它品牌同類產品，並維護好甲方品牌的良好聲譽。
6． 乙方年銷售量：金牌代理商不可低於 噸，首批進貨量不低於 噸；
普通代理商不可低於 噸，首批進貨量不低於 噸；代銷商不可低於 噸，首批進貨量不低於 噸。
三、甲方權利和義務
（一）甲方享有如下權利：
1．對地區或項目代理經銷行為進行考察、評判，以確立、取消或處罰地區或項目代理；
2．銷售區域和行業項目的劃分及確定代理產品類別；
3．產品價格的決定；
4．企業形象設計及產品廣告形式的決定；
5．審核和支持乙方廣告宣傳與維護甲方利益的活動支持；
6．區域或項目營銷模式的決定。
（二）甲方應履行的義務：
1．不斷推出適銷對路，具有較強市場競爭力的新款產品；
2．不斷進行廣告宣傳和形象宣傳；
3．協助指導乙方開展產品廣告宣傳、促銷活動；
4．幫助乙方拓展市場,進行入圍招標等工作的協助開展等；
5．協助乙方培訓具有專業技術知識的經銷和售後服務人員；
6．保證乙方所售商品的售後服務；
四、乙方權利和義務
（一）乙方享有如下權利：
1．在甲方授權的代理區域或項目內代理甲方產品；
2．金牌代理商可共享甲方的銷售文檔與市場資料；
3．金牌代理商可在代理產品的資料上打上代理商的商標，但不得去掉甲方公司的商標；
4．放棄地區代理資格（須提前三個月向甲方提出書面報告）；
（二）乙方應履行的義務：
1．設有專門的經營場地、人員，並保證充裕的資金銷售甲方的產品；
2．努力完成甲方制訂的銷售任務。乙方向甲方承諾：協議期完成銷售任務_______萬元，並且每月任務不低於_______萬元，如連續2個月完不成最低銷售任務，則甲方有權停止向乙方供貨，並取消乙方總代理資格。
3．嚴格遵守甲方的銷售政策，包括價格政策、回款制度等；
4．積極拓展市場，擴大銷售；
5．配合甲方對假冒、侵權產品的打擊；
6．按期提出需貨計劃、發貨安排及市場預測；
7．按甲方提出的有關售後服務要求，作好售後服務工作，反饋產品質量信息；
8．配合甲方做好市場調查、廣告宣傳等工作；
9．遵守甲方的有關政策和規定；
10．在合作中所獲知的甲方公司的商業資料與客戶資料應負保密義務，不得泄露給第三方得知；
11．乙方工商登記資料需要變更時，應提前 個月將變更事項通報甲方，並在變更後 天內報甲方備案。
❷ 修理廠免費換機油工時廣告
速度。安全。您值得擁有。【汽車有問題，問汽車大師。4S店專業技師，10分鍾解決。】
❸ 假如我們去汽修廠去推銷機油人家為什麼要用我推銷的油呢
你可以把你的利潤率跟他講清楚，賣你的油要比賣別人的掙得多，商人回都是無利不起早的，其次要答保證你油的質量，猛誇一頓，讓他覺得用你的有沒問題，不會因為質量砸他生意，再其次可以先免費鋪些貨，讓他賣賣看，嘗到甜頭自然就會賣你的油。普潤達潤滑油作答，望採納！
❹ 汽車修理廠想要用機油做個優惠活動讓客戶滿意還能賺到錢 我該怎麼做
無視。大品牌油如美孚、殼牌(統一)、嘉實多、BP、昆侖、長城等都是用品質說話，讓用戶自己體驗，誰會搞這些亂七八糟的。別受他們蠱惑，成為他們欺騙消費者的幫凶。
❺ 潤滑油、機油營銷策劃方案
可以與其它品牌做一個性價比的對比，可以通過油分析，對其潤滑性能進行比較。
❻ 修理廠免費換機油廣告怎麼寫
做活動啦，免費換油啦【汽車有問題，問汽車大師。4S店專業技師，10分鍾解決。】
❼ 我需要一套潤滑油品的促銷方案！希望朋友們都給策劃一下!謝謝 大家！
一、產品策略：
●一個公司的產品線應該像進攻的部隊，有主攻、掩護和側翼。
●潤滑油最容易建立知名度的產品是摩托油和計程車油品，我公司的SF/CC摩托油和SG/CD產品將作為主打產品，其擔任的任務是是銷量，利潤率不低於8%即可，其主打市場是城市。CD/SF產品也應大力推廣，其目標主要是卡車市場，即城郊結合部及縣級市場，競爭對手主要是長城、飛天、嘉實多、殼牌。這三個產品作為我們的掩護，可以保證不受到其他低端產品的攻擊。
●主攻品：用來獲取利潤，SL、CF、CH級別產品將用來攫取合理的利潤。
●側翼產品為護理用品和輔助油品，豐富產品線，爭取客戶可以一站式采購和供應。
●以「客戶用油解決方案」為營銷要點。教育、引導企業節省並不等於節約。逐步樹立「適用的就是好的」。通過產品（潤滑油、養護產品）的組合為客戶節約開支。
二、價格策略：
●一個新產品的要快速進入市場，其價格一般要比競品低15-20左右才有沖擊力。
我們的競爭對手在汽機油上將主要是殼牌、嘉實多，價位方面，代理商價格比它們低15%左右，批發價格低10%，零售價格持平；柴機油的競爭對手主要是國產品牌，我們價位方面要比它們高20~30%，以「清潔、節能、環保、抗磨」的賣點支持高價位。
●根據區域不同，擬訂不同的零售價格。可以階段性的實行產品特價，佔領目標市場。
●重點客戶，由公司談判，委託代理商給予配送（給予服務費），價格一家一議。
三、渠道策略：
●區域選擇：以珠江三角洲、長江三角洲、京津唐、華中三鎮為中心組建四大區域。每個區域由總部派駐區域經理。先點後面，通過四個區域，逐步向外輻射，建立全國網路。
●樣板市場：通過3~4個月時間，建立樣板市場，給其他經銷商提供一個操作模式。可以選取無錫、中山、或唐山為試點。避免投資過大，或市場沒有代表性。
●利潤測算：代理商的批發利潤為15-25%之間，零售商的利潤是30%以上，廠家的利潤是15%以上（扣除促銷5%、廣告3%、人員5%）。
●返利體系：明返按階梯式，最低起點為60噸（萬），其比例最高為6%。暗返給予市場管理規范、潛力巨大、業績良好的代理商，可以採取兩個標准，①年度銷量超過約定任務60%以上②年度銷售量超過300噸（萬），獎勵比例不低於8%。
●返利形式：以實物為主，如油品或車輛，原則上不給予兌現現金。提供車輛可以增強經銷商的配送能力，為我們的銷售打好基礎。
●資金控制：為提高抗風險能力，收支兩條線。所有的合同，經總部統一簽訂。簽訂前需提交該區域的年度營銷方案，經批准後及時准確、嗚嗚的執行。
●其他：我們的經銷商應是當地信譽良好、有實力、有能力，並認同公司營銷思路的人。
四、廣告促銷策略：
●品牌建立：第一年以鋪設網點為主，主要依靠促銷來切入市場。第二年將以樹立品牌形象為主，通過招牌、弔旗、貨架、電台廣告、事件營銷為手段。第三年及以後，維護客情關系，打造公司的連鎖體系，把經銷商轉變為公司的配送商和終端客戶的服務商。
●促銷形式：贈品促銷遵守簡單、有益、價值的原則；銷售競賽，採取提供給渠道成員旅遊、學習、物品等形式。
●促銷要點：波浪式促銷，應不斷沖擊市場。根據季節不同，同時促銷一個品類的產品。造成促銷不斷的現象。促銷分：對終端的促銷，拉動出貨；對消費者的促銷，購買消費產品；雙向促銷，對經銷商和消費者同時促銷，打擊其他品牌，佔領終端和消費者的心。
●廣告：以電台為主，輔以報紙和行業刊物的平面廣告。
●促銷方案的擬訂：在市場開拓的前兩年，促銷方案的提出和實施下放到各區域經理，但需提交市場調查報告和完善的促銷方案。後期，公司將組建換油中心連鎖店，統一進行促銷。
●換油中心：是我們切入主流市場的利器，在初期我公司以給客戶投資的形式，把產品打入各終端，當合約到期消費者接受了我們的產品後，逐步改造為我公司的連鎖店。這樣會節約大量的資金，同時也越過了代理商控制其市場，也推廣了我們的護理產品。
五、服務與支持：
潤滑油事關重大，技術推廣和售後服務是一個比較重要工作。
●技術推廣：對象是終端，可以採取推廣會、座談會等形式；同時邀請技術監督部門是最大的信心保證。
●服務支持：給客戶提供各種證書、知道手冊、使用說明，培訓經銷商的產品、營銷知識。由技術部、市場部主持，營銷中心牽頭。
●客情關系：銷售代表的時間分配比例是終端客戶、重點客戶和直接客戶70%，代理商溝通、交流、培訓20%，當地社會關系10%。重點客戶劃定依據在劃分初期為月用油量在10箱以上，後期為20箱以上的客戶；直接客戶為物流公司、大型運輸公司、工程單位及其他典型客戶。區域經理必須有以上客戶資料和進貨記錄，並每月匯報公司備案。
●重視終端：所有的油品都是通過終端的店員銷售出去的，銷售代表和代理商的業務人員不能僅僅和老闆打交道，更多的精力應該花在店員身上，他們的推薦是車主更換油品的主要力量。要點是：記住他們的姓名，贈送小禮品，熟知他們的愛好。
六、市場控制綱要：
●規范市場：實行小區域代理，劃分清晰代理區域，避免交叉和遺漏。
●嚴格制度：對低價傾銷破壞品牌形象、沖貨擾亂市場的經銷商及時給予處罰。
●店面規范：對裝潢和招牌，由公司統一設計，區域經理提交施工方案和費用預算，經批准後委託當地公司施工，並拍照留存總部備案。
●人員招聘：區域經理有總部招聘委任；城市代表一般由當地招聘，區域經理負責面試事宜，所錄人員需上報總部，經批准後方可簽約上崗。
●市場思路：前期通過代理商開發市場，讓其賺取利潤價差→中期，合作開展建設終端（推廣換油中心）→後期轉換代理商職能，把單純的營銷職能改變為配送、管理、服務為一體的服務商→完善管理，與經銷商緊密合作，打造聯營體制，直接把控網路。
❽ 修理廠如何給客戶推銷機油卡方案！ 進店量大，成交率底
免費保養，送人工服務費。機油需要買，濾網需要買。肯定好用。說白了保養自己都可以搞定，車主懶的自己動手才來修理廠保養。