魯花集團營銷模式

❶ 金龍魚和魯花的品牌成長歷程

金龍魚集團 「金龍魚」是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團下的糧油集團的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司．
郭兄弟集團由郭鶴年先生於1949年在馬來西亞創立，已發展成為亞洲非常具多元化、非常富有魄力的跨國企業集團之一，集團成員包括太平洋航運有限公司、香格里拉酒店、嘉里建設、嘉里飲料、南華早報等等。
1974年，郭兄弟集團在香港成立了嘉里控股有限公司，從此「嘉里」成為郭兄弟集團在香港和中國大陸廣泛業務的標志。嘉里糧油（中國）有限公司是郭兄弟集團屬下的嘉里糧油集團在中國投資糧油生產企業的專業性投資公司.
1990年，嘉里糧油集團在中國投資的第一家油脂生產廠——南海油脂工業（赤灣）有限公司正式投產，它是中國較早大規模生產精煉油脂和小包裝油脂的企業。在隨後不到十年的時間，嘉里糧油先後建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產基地以及防城、成都、西安、營口等十幾個生產加工點，覆蓋全國市場，構成了非常龐大的糧油食品生產加工體系，它們包括：南海油脂工業(赤灣)有限公司、防城港新海油脂工業有限公司、天津嘉里糧油工業有限公司、上海嘉里糧油工業有限公司、四川嘉里糧油工業有限公司、西安嘉里油脂工業有限公司、青島嘉里植物油有限公司、青島嘉里花生油有限公司、營口渤海油脂工業有限公司、上海嘉里食品工業有限公司、嘉里油脂化學工業(上海)有限公司、南海特種油脂工業（上海）有限公司、深圳南天油粕工業有限公司和深圳南海糧食工業有限公司等十餘家生產企業、一家專門從事原料采購的貿易公司深圳市嘉里糧油貿易有限公司以及一家專從事營銷策劃及管理的嘉里糧油（深圳）有限公司，嘉里糧油集團在中國現有員工人數達5000多人。
嘉里糧油在中國生產「金龍魚」、「香滿園」、「元寶」、「胡姬花」、「鯉魚」、「巧廚」、「花旗」和「手標」等16個品牌的小包裝食用油。其中，「金龍魚」家喻戶曉，是中國食用油的知名品牌！
嘉里糧油 (深圳)有限公司，是專門負責以上企業小包裝食用油系列品牌在中國的市場開發、渠道建設和管理、營銷策劃及企業形象設計，提供企業管理服務和咨詢服務，從事糧油、食品相關技術研發的管理公司。公司已經建立全國性的營銷網路，成功實現對13個品牌的統一管理。
中國業已加入WTO，糧油行業面臨巨大的機遇和挑戰。我們將抓住這個機遇，憑借我們在中國市場的信心和實力，遵照國際標准，在產品質量、服務水準和企業經營管理效率上不斷提高，在中國乃至全球糧油市場上大顯身手！
品牌歷程：1991年：
第一瓶小包裝食用油：金龍魚調和油下線；
1992年：
嘉里糧油小包裝食用油家族壯大，開始推出其餘品牌小包裝食用油；
1996年：
嘉里糧油首創在央視投放廣告片「金龍魚—金光神州閃」篇，藉助央視的強大滲透力，小包裝食用油以及金龍魚，得到消費者廣泛關注，成為中國第一家樹立品牌概念，傳播品牌形象的食用油企業。
1997年：
金龍魚芝麻油上市。
1998年：
金龍魚花生油上市。
1999年：
金龍魚粟米油上市。
2000年：
金龍魚走過十年，十年的努力，使小包裝食用油健康理念深入人心。
2000年
公司投入專門人力物力，進行第二代調和油的研發工作；
2002年：
依據脂肪酸原理進行研發的金龍魚第二代調和油，隆重上市；
2002年10月：
「金龍魚——萬家燈火篇」喜獲「 AD 盛典觀眾最受歡迎」廣告篇第一名。
2003年1月：
嘉里系列另一高端油種金龍魚山茶油上市。
2003年12月12日
以金龍魚為代表的嘉里糧油系列小包裝食用油銷量突破一百萬噸；
2004年
嘉里糧油在北京人民大會堂舉行「小包裝食用油跨越 100 萬噸」慶典；
2005年9月：
「 金龍魚 」 大豆油、 「 金龍魚 」 菜籽油和 「 胡姬花 」 花生油榮獲中國名牌產品稱號。
2005年12月：
在國內糧油行業率先獨創的 " 一種脂肪酸比例合理的植物調和油 " ，獲得國家知識產權局頒發的國家發明專利證書；
2006年1月：
「金龍魚」榮獲中國糧油學會頒發的科學技術二等獎。
嘉里糧油戰略投資布局
1990年，嘉里糧油在國內投資的第一個生產小包裝食用油生產基地——南海油脂工業（赤灣）有限公司正式投產，在隨後的十餘年時間內，又陸續在青島、防城港、天津、上海等全國各大港口及內陸中心城市，建立了十多家綜合糧油、食品、油脂化工等多個業務領域的生產經營基地，實現了對全國市場的覆蓋。
從原料采購—製造生產—銷售管理，嘉里糧油構築了中國最完善的糧油生產加工以及管理體系，成為真正意義上集研發-采購-生產-銷售-服務為一體的集團化公司。
營銷網路遍布大江南北
嘉里糧油在全國設立了東、南、西、北四大營銷區域，形成了一個高覆蓋、高效率的銷售網路。遍布全國的小包裝食用油業務辦事處、直銷部及聯絡處達175個，經銷商數量達到636個。截至目前， 僅「金龍魚」的一級經銷商數量就已超過500家，二級批發商、分銷商的數量達到8500多個。一級網路覆蓋了除中國台灣省外的全國500多個大中小城市，二級網路已覆蓋了所有縣級以上城市，其中沿海發達地區的市場渠道已深化到了鄉鎮與村莊。與此同時，嘉里糧油同沃爾瑪、家樂福、麥德龍、華潤、華聯、京客隆等國內外大型零售企業建立了長期友好的緊密型戰略夥伴關系。
龐大而細致的營銷渠道，使嘉里糧油擁有了中國最大、最完善的小包裝食用油分銷網路。
品牌理念：讓你和你周圍的人一起分享家庭的快樂和溫暖
金龍魚以不斷創新及始終領先的技術，提供高品質、多品種、不同價格層次以及方便的小包裝食用油產品。為追求健康生活品質的消費者帶來健康、營養、美味的飲食體驗，使人們分享家庭的快樂、溫暖和關愛。進而打造國際品質的優秀食用油品牌。
品牌榮譽：
2007年初：
國家統計局中國行業企業信息發布中心統計數據顯示，「金龍魚」牌系列食用油再次蟬聯食用油全國銷量冠軍，市場份額超過40%，繼1996年以來，「金龍魚」已經是第11年登上銷量冠軍寶座。
2006年4月：
中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合發布的「2005年全國大型零售企業主要經濟指標及主要商品銷售情況信息」顯示：「金龍魚」系列小包裝油產品榮列同類產品市場綜合佔有率第一位。
2006年3月：
國家統計局所屬中國行業企業信息發布中心權威發布，「金龍魚」牌食用油1996-2005年連續十年獲得全國食用油類產品銷量第一名。
2006年1月：
「金龍魚」榮獲中國糧油學會頒發的科學技術二等獎。
2005年12月：
「金龍魚」榮膺由國家權威媒體人民網主辦的2005首屆中國「網友信賴與尊重的10大名牌」之一。
2005年12月26日：
「金龍魚」連續五年獲得中國商業聯合會頒發的「同類產品市場綜合佔有率第一名」的證書；
2005年9月：
「金龍魚」大豆油、「金龍魚」菜籽油和「胡姬花」花生油榮獲國家質檢總局「中國名牌產品」稱號。
2000-2004年：
「金龍魚」連續五年獲得中國商業聯合會頒發的「同類產品市場綜合佔有率第一名」的證書；
2003年：
「金龍魚」品牌獲得國家首批糧油行業「QS」認證。
2002年：
「金龍魚」系列小包裝食用油榮獲國家質檢總局「產品質量免檢證書」；
2002年11月：
「金龍魚」維生素A強化食用油通過中華預防醫學會權威認證，並列入「健康金橋」重點推廣工程之列；
2001年：
「金龍魚」被評為「1981—2001年中國食品工業20大著名品牌」；
1998年：
「金龍魚」被中國保護消費者基金會推薦為「消費者信得過產品」；
此外，嘉里糧油所屬企業多年來榮獲國家及各地「中國外商投資雙優企業」稱號，及「海關信譽良好企業」、「納稅先進企業」、「銀行資質評審3A企業」等多方肯定。集團概況
山東魯花集團有限公司是農業產業化國家重點龍頭企業，花生油年生產能力60萬噸,葵花仁油生產能力10萬噸。現擁有職工近8000人，轄設萊陽魯花、萊陽姜疃魯花、山東魯花、周口魯花、襄陽魯花、深州魯花、常熟魯花、內蒙古魯花等17個子公司。公司的主要產品有魯花牌壓榨一級花生油、剝殼壓榨葵花仁油、堅果調和油、芝麻香油、釀造醬油、釀造糯米香醋、礦泉水、FD食品等產品。魯花2002年獲「國家級放心油」榮譽稱號，2003年成為「人民大會堂國宴用油」，2004年，被國家公眾營養與發展中心授予「營養健康倡導產品」，同年「魯花」商標被國家評為「中國馳名商標」;2005年，魯花花生油被國家評為「中國名牌」產品。產品暢銷全國30多個省、市、自治區，並出口多個國家和地區。2008年實現銷售收入65.5億元。

在發展過程中，魯花始終堅持科技創新和實施名牌戰略，將其作為魯花整體發展戰略的重要組成部分。

科技創新戰略。公司經過6年的科技攻關，成功地獨創了5S純物理壓榨工藝。國家有關部門多次組織專家組對5S壓榨工藝進行科技成果論證，結論為該工藝具有明顯的五大創新：生產中一次性壓榨避免了高溫精煉和化學溶劑對油品的污染；獨創了花生、葵花制油的「生香、留香」和「無水化脫磷」技術；VE保鮮、恆溫儲存技術，保存了成品食用油中的天然營養成分；徹底去除了油品中黃麴黴素。專家組評審認為，魯花獨創的5S純物理壓榨工藝科技含量高，是世界上領先的食用油製造工藝，填補了國內外空白，必將引領我國食用油工藝歷史發展的方向。2002年5月28日，食用植物油國家標准審定會專家，參照魯花的現行標准,對壓榨花生油國家標准進行了重新修訂。 2003年6月, 魯花5S純物理壓榨工藝通過了國家科技成果鑒定。2004年被山東省科技廳評為山東省科技成果二等獎。2005年又被中國糧油學會評為中國糧油科技進步二等獎，獲得了糧油專家的認可和好評。經過5S壓榨工藝生產出的新一代「魯花」牌花生油無論在色澤、氣味、滋味及內在質量上，已超過世界名牌產品的各項檢驗指標。魯花牌葵花仁油就是通過這一新工藝，將葵花籽剝殼去皮壓榨，突破了原來葵花籽帶殼浸出的落後做法，填補了國內外葵花油生產的空白，2007年，魯花「10萬噸濃香葵花仁油剝殼壓榨、無水脫磷新工藝」獲得了山東省科技進步一等獎，為提高人類的生活質量做出了新的貢獻。

實施名牌戰略。魯花集團把創建中國食用油第一品牌作為奮斗目標，以質量鑄造品牌，以品牌引領企業，逐步將魯花打造成家喻戶曉的知名品牌。在創建品牌的征途中，魯花始終把產品質量放在首位，從原料選擇、質量控制、成品儲存等各個環節嚴格把關，在生產過程中只榨取第一道花生原汁，投巨資引進了世界最先進的黃麴黴檢測儀，自主研發了世界領先的去除黃麴黴素的分離裝置，使油品更安全更健康；建成了萬噸恆溫庫，確保花生原料一年四季保持新鮮，保持了花生的營養成份和內在質量，實現了產品合格率100%，用戶滿意率100%的質量目標，為鑄就魯花品牌奠定了基礎。其次，魯花狠抓市場建設，在全國各地建立了60多個銷售分公司，成立了3000多人的營銷團隊，發展了2000多家經銷商，形成了覆蓋全國的市場營銷網路。與此同時，魯花還加大品牌宣傳力度，通過中央電視台等高端媒體，樹立魯花的品牌形象，形成了以品牌拉動市場，以市場帶動銷售，以銷售促進生產的良性循環。現在，魯花品牌已家喻戶曉，享譽大江南北，成為中國花生油第一品牌，中、高檔消費者的首選產品。

魯花的快速發展有力促進了農民增收。隨著公司產品銷量的擴大，原料收購數量也不斷增加，帶動山東、河北、河南、江蘇、安徽、湖北、遼寧等地發展花生配套基地600萬畝，內蒙古油葵配套種植基地150萬畝。年收購花生原料130多萬噸，油葵原料30萬噸，為農民直接創造收入30多億元，可帶動600多萬農民增收致富。公司的發展還解決了當地農村富餘人員的就業問題，吸納了2000多名農民到企業務工，人均收入超過8000元以上，帶動當地及周邊地區運輸業、餐飲業等第三產業從業人員1萬多人。2003年12月14日，中共中央總書記、國家主席胡錦濤視察了魯花公司，對魯花所做出的努力給予了高度評價：「由於你們的努力，使消費者和農民都得到了好處，好，做得很好，希望你們做得更好，讓更多的農民富裕起來。」 2006年9月13日,中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉也視察了魯花，他高興地說：「感謝魯花在中國油脂方面做出的貢獻！好好做，國家支持魯花這樣的民族企業發展。」

魯花人將牢記黨和國家領導人的囑托，始終圍繞科學發展觀，樹立以人為本的思想，在保持已有業績的基礎上，站在大市場、大農業的戰略高度，將技術優勢、品牌優勢和資源優勢轉化為產業優勢和市場優勢，為解決中國食用油短缺和國家食品戰略安全,做出我們的貢獻。我們計劃到第十一個五年計劃末，花生油年生產能力達到100萬噸，銷售收入達到100億元，發展花生種植基地1000萬畝，讓千萬農民成為魯花的廠外員工，為推進農業產業化進程，全面建設社會主義新農村做出我們更大的貢獻，實現魯花人「產業報國，惠利民生」的宏偉願望。

❷ 中糧集團和魯花集團有沒有被外資收購啊

截至2021年1月20日，並沒有中糧集團和魯花集團被外資收購的相關消息對外進行公開報道。中糧集團和魯花集團的相關介紹具體如下：

中糧集團屬於世界500強企業，中國最大的糧油食品企業，中央企業，也是中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力於打造從田間到餐桌的全產業鏈糧油食品企業，建設全服務鏈的城市綜合體。

中糧集團利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，貢獻於民眾生活的富足和社會的穩定。

魯花集團的主要產品有魯花牌5S壓榨一級花生油、剝殼壓榨葵花仁油、芝麻香油、釀造醬油、釀造糯米香醋、礦泉水、FD食品等產品。魯花經過多年的積累與發展，現已形成科技、品牌、營銷網路、規模四大優勢。

(2)魯花集團營銷模式擴展閱讀：

中糧集團的掐他介紹：

中糧集團從糧油食品貿易、加工起步，產業鏈條不斷延伸至種植養殖、物流儲運、食品原料加工、生物質能源、品牌食品生產銷售以及地產酒店、金融服務等領域，在各個環節上打造核心競爭能力，為利益相關者創造最大化價值，並以此回報全體客戶、股東和員工。

中糧不斷加強與全球業務夥伴在農產品、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業、糖業、飼料、肉食以及生物質能源、地產酒店、金融等領域的廣泛合作。憑借其良好的經營業績，中糧持續名列美國《財富》雜志全球企業500強，居中國食品工業百強之首。

❸ 營銷的四個階段

一個不重視營銷的企業不會是一個好企業，一個只會重視營銷的企業同樣也不會是一個好企業。現代營銷無疑是現代企業發展過程中的重頭戲，但如果一個企業在其發展過程中只是一味地追求營銷，那就等同於只追求利利潤的最大化。現代企業產品的銷售應該經過四個時期，這四個時期是：賣產品→賣信譽→賣品牌→賣文化。能走到最後一個時期的一定是優秀的。
一、賣產品。
中國改革開放之初，中國商界確實熱鬧過一陣，受了多少年貧窮的中國人面對這個掘金時代很難保持紳士風度。昨天還緊缺的商品一夜之間充盈市場，真可謂是空前的繁榮。在那種繁榮之下，太多太多的商家都在不顧一切地向外兜售自己的產品，以便獲得更大的利益。當初參與兜售產品的那些第一代企業到現在早已所剩無幾了。那時的企業一個飢餓的嬰兒，貪婪地吮吸著市場的價值，卻最終大都經不住市場的考驗而過早的夭折了。對於一個企業或者剛走上市場的產品來說，很多經營者想到的就是如何地把大批的產品賣出去，換來大把的金錢，以解決自身的虧空。
在他們心中，金錢最重要也最可觀，別的東西，比如信譽、質量等等，都是後話。賣產品的時期往往是最激動人心的時期，眼看著自己的產品成批外出，大把的鈔票滾滾而來，那心情沒有切心的體驗是很難想像到的。很多的產品、很多的企業，也正是在這個時期被勝利沖昏頭腦而消亡。這主要是把錢看得太重，本來很好的產品，很好的企業，總想先賺足了錢再去想信譽、想質量，結果蘿卜快了不洗泥，見利忘義。這是大多在賣產品時期遭遇失敗的根本原因。
二、賣信譽。
大浪淘沙，經過市場的洗禮，那些能從賣產品時期走出來的企業或產品，大多是明智的。他們或過早地意識到產品要想在市場中永遠能得以立足，必須得到市場的認同，這個認同就是信譽。現在很多的企業、很多的產品都在講信譽，信譽要抵擋金錢的誘惑，同時信譽更是企業的立足之本。孔子說：「民無信不立。」孟子說：「誠者，天之道也；思誠者，人之道。」講的都是信譽。
2001年有首屆中國信譽論壇上，山東魯花集團董事長孫孟全代表入會企業家在信譽宣言中說：「信譽不僅是道德規范，也是市場游戲規則，更是市場准入證和通行證。」著名經濟學家吳敬璉說：「失去了信譽交易的鏈條，就會斷裂市場經濟，根本無法運轉。」在咨詢活動中，我曾發現這樣一家公司，他們通過一系列的虛假匯報得到了政府的支持，取得了巨額貸款。在他們得到貸款之後，便用這些資金做起了另外的項目，可悲的是，項目還沒有開始運營，企業便面臨著倒閉的困境。研究過程中，我們發現這家公司的信譽度相當差。天天呆在公司里要拖欠的外地公司就有四五家。有一位洛陽客商感嘆地說：「做了這么多年工作，從沒遇到過這樣的公司。」
他們的產品由於宣傳到位，一個時期內在市場上曾很受歡迎，可惜他們沒有把握好機遇，信譽連連出錯。先是產品質量出現問題，接著是與客戶的信譽出了問題，常常是經銷商貸款早已匯出，產品卻遲遲不到。甚至有的貸款打出，業務代表卻無影無蹤。結果是一邊開拓市場，一邊在自己扼殺市場，不到兩年時間企業基本癱瘓。
現在的市場狀況是，越是大型的企業信譽度越高，越是小型的企業信譽度越低。這也正是消費者相信大型企業，相信名品的主要原因。從發展的角度來看，小企業更應講求信譽。
三、賣品牌。
中國已經進入了品牌時代，聰明的企業都開始重視公司的品牌、產品的品牌。溫州人是覺醒的最早的一個群體。溫州人從加工廠時代轉到現代的品牌時代，可以說是聰明的溫州人的一種必然。隨著市場經濟的發展，品牌已經來到了尋常百姓家，從家電到服裝，再到現在的日用生活品，人們的品牌意識越來越強。與此同時，聰明的商家開始把品牌建設提到了企業發展的檯面。品牌時代僅有產品質量是不夠的，僅有信譽也是不夠的。
計劃經濟時代基本屬於賣產品時代，那時皇帝的女兒不愁嫁，酒香不怕巷子深。品牌時代最大的特點是酒香還得會吆喝。這個吆喝並不是你花大把的鈔票到央視做廣告。那些只知道花錢做廣告的公司實際上只是停止在賣產品時期，因為他們通過大量的廣告，宣傳的只是他們的產品，而並非是品牌。這種情況下，產品很可能如白駒過隙，企業很可能會在做高興著大把地點著鈔票的時候，轟然倒掉。這方面的事例不是沒有。當我們企業進入到賣品牌時期時，最起碼證明你注重了產品的質量，注重了市場的信譽，注重了產品的宣傳，更重要的是注重了產品的附加值。現在很多的企業都在希望自己能做成一個百年品牌，當然就是希望自己在市場上永立於不敗之地。這是能說得出來的，但不一定是能做得到的。
看看現在市場上那位數不多的百年企業、百年老店或說百年品牌，有幾家對市場上的同類能形成具大的沖擊？對市場形不成沖擊的品牌，縱有千年歷史只能算是古董。真正的品牌就是要賣得多、賣得快、賣得久、賣得貴、對市場有沖擊力、在消費者心中有影響力，能走到賣品牌時期的企業一定是優秀企業，但離長壽企業百年品牌還差幾步。
四、賣文化。
上世紀八十年代，企業文化進入我國之後，企業文化就逐步被一些英明的企業管家運用。實際上，企業文化在企業發展和市場運作中，只是一種無窮的助力，但決不會成為主力。不能一味的重視，你又不能不重視。當一個企業的產品到了品牌時期的時候，如果再想進步，這個時候最好的東西就是文化。文化可以為你的品牌帶來無限的附加值。當你在為你的好產品在一個市場打不開新的局面，這個時候最好的東西是什麼？是文化。
文化入侵比武裝入侵更可怕，只要精神不死，武裝入侵就沒有勝利可言。但文化可以改變人的思想，思想改變了，還有什麼不能改變的？當代文化入侵的成功典型就是韓國，韓國在經濟達到一定高度的時候開始了他的文化攻勢。這幾年韓國式文化對中國的強勢進攻不能說對我國的市場沒有形成沖擊。過去說，當經濟入侵達不到目的時最後的辦法就是戰爭，現在我認為經濟入侵達不到目的時，就進行文化入侵。看看美國對世界的大范圍入侵，不也是文化在輔著經濟嗎？文化與經濟一旦綁在了一起，給市場帶來的沖擊是無法估量的。對一個民族、一個地區帶來的沖擊也是無法估量的。任何一個禁固的地區或民族，最終被打開大門的不是槍炮是文化。
市場上，可口可樂在賣文化，五糧液在賣文化，海爾在賣文化，同仁堂也在賣文化。文化是品牌的升華，文化不是面向市場喊出的口號。文化的真偽市場是塊試金石，沒有幾年的修煉是不敢到市場上闖的。一個企業、一個品牌，如果走過了品牌時期來到文化時代，離做一個長勝企業、一個長壽品牌，就不會太遠了。

❹ 魯花花生油的興起與什麼因素有關

如果真要回答應該是廣告吧，還有魯花支持過比較大的運動項目
這公司比較diao，升價的幅度最大，降價的速度最慢，想不關注都難

❺ 山東魯花集團有限公司是不是用直銷的模式在運營

是的，已經提交了直銷申請，現在很多傳統都在走直銷模式了，已然是趨勢，但是選擇一個適合的品牌很重要，我在做，希望能夠幫到你

❻ 魯花是哪個國家的

中國的。

山東魯花集團有限公司是一家大型民營企業、農業產業化國家重點龍頭企業。橫跨食用油、調味品、蔬菜加工等多個行業。

主要產品有「魯花5S壓榨一級花生油」、「壓榨特香菜籽油」、「玉米油」、「橄欖油」、「芝麻香油」、「自然鮮醬香醬油」、「釀造黑糯米香醋」、「FD食品」等。

2002年，魯花花生油獲「國家級放心油」榮譽稱號；2003年成為「人民大會堂國宴用油」；2004年，被國家公眾營養與發展中心授予「營養健康倡導產品」；

同年「魯花」商標被國家認定為「中國馳名商標」；2005年，魯花花生油被國家評為「中國名牌」產品。2013年，魯花「5S純物理壓榨工藝」榮獲「國家科學技術進步獎」。

(6)魯花集團營銷模式擴展閱讀

「3·15」期間消費者參觀魯花食用油基地

為建立健康、安全的，讓消費者放心的食品消費環境，廣西華潤萬家組織消費者、媒體、政府及行業協會代表於2019年3月14日走進欽州港經濟技術開發區魯花食用油基地進行參觀。

在分裝車間技術人員介紹，魯花食用油「5S物理壓榨工藝」採用物理壓榨技術代替化學浸出，避免了高溫精煉和化學溶劑對油品的污染；

「生香、留香」技術，完全激發和保留了花生中的香味物質；「無水化脫磷」技術，完全保留油品中的活性營養；恆溫儲存保鮮技術，確保食用油中的天然營養成分不變質，並採用除油品中黃麴黴素技術等五大創新技術研製。

據了解，魯花集團掌握的「5S物理壓榨工藝」在去除黃麴黴素的同時，完整保留了植物油的營養、風味等品質特徵，填補了國內外空白。

據悉，本次活動還將開放華潤萬家的35家門店食品操作間，邀請消費者走進供應商生產基地免費參觀，並向消費者展示如何辨別食品優劣、食品添加劑安全、果蔬檢驗流程等，該質量月活動已連續開展了十一年。

❼ 山東魯花是國企還是私企啊

山東魯花集團有限公司位於山東省煙台市萊陽市，是一家大型的民營企業、農業產業化國家重點龍頭企業。

山東魯花集團有限公司下設24個生產基地，橫跨食用油、調味品、蔬菜加工等多個行業。。公司的主要產品有魯花5S壓榨一級花生油、壓榨特香菜籽油、剝殼壓榨葵花仁油、堅果調和油、橄欖油、芝麻香油、釀造醬油、釀造糯米香醋、花生製品、粉絲、礦泉水、原裝進口葡萄酒、FD食品等產品。

(7)魯花集團營銷模式擴展閱讀：

山東魯花集團有限公司四大優勢如下：

1、科技優勢

國家有關部門多次組織專家組對5S壓榨工藝進行科技成果論證，結論為該工藝具有明顯的五大創新：生產中一次性壓榨避免了高溫精煉和化學溶劑對油品的污染；獨創了花生、葵花制油的「生香、留香」和「無水化脫磷」技術；VE保鮮、恆溫儲存技術，保存了成品食用油中的天然營養成分；徹底去除了油品中黃麴黴素。

2、品牌優勢

將魯花打造成家喻戶曉的知名品牌。在創建品牌的征途中，魯花始終把產品質量放在首位，從原料選擇、質量控制、成品儲存等各個環節嚴格把關，在生產過程中只榨取第一道花生原汁，投巨資引進了世界最先進的黃麴黴檢測儀，自主研發了世界領先的去除黃麴黴素的分離裝置，使油品更安全更健康。

魯花建成了萬噸恆溫庫，確保花生原料一年四季保持新鮮，保持了花生的營養成份和內在質量，實現了產品合格率100%，用戶滿意率100%的質量目標，為鑄就魯花品牌奠定了基礎。

3、營銷網路優勢

山東魯花集團始終高度重視產品銷售的龍頭地位，狠抓市場建設，形成了以市場帶動銷售，以銷售拉動生產的良性循環。公司已擁有1500人的營銷隊伍，在全國各地建立了48個銷售分公司，發展了一千多家經銷商，形成了覆蓋全國的市場營銷網路。

4、規模優勢

山東魯花集團是目前國內規模最大的花生油生產廠家，年生產能力達40萬噸。集團公司積極響應山東省委、省政府「東西部結合、共同發展」的號召，到菏澤市定陶縣興建了佔地350畝、年產花生油15萬噸的山東魯花濃香花生油有限公司。

❽ 如何介紹魯花葵花油

金龍魚集團 「金龍魚」是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團下的糧油集團的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司．
郭兄弟集團由郭鶴年先生於1949年在馬來西亞創立，已發展成為亞洲非常具多元化、非常富有魄力的跨國企業集團之一，集團成員包括太平洋航運有限公司、香格里拉酒店、嘉里建設、嘉里飲料、南華早報等等。
1974年，郭兄弟集團在香港成立了嘉里控股有限公司，從此「嘉里」成為郭兄弟集團在香港和中國大陸廣泛業務的標志。嘉里糧油（中國）有限公司是郭兄弟集團屬下的嘉里糧油集團在中國投資糧油生產企業的專業性投資公司.
1990年，嘉里糧油集團在中國投資的第一家油脂生產廠——南海油脂工業（赤灣）有限公司正式投產，它是中國較早大規模生產精煉油脂和小包裝油脂的企業。在隨後不到十年的時間，嘉里糧油先後建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產基地以及防城、成都、西安、營口等十幾個生產加工點，覆蓋全國市場，構成了非常龐大的糧油食品生產加工體系，它們包括：南海油脂工業(赤灣)有限公司、防城港新海油脂工業有限公司、天津嘉里糧油工業有限公司、上海嘉里糧油工業有限公司、四川嘉里糧油工業有限公司、西安嘉里油脂工業有限公司、青島嘉里植物油有限公司、青島嘉里花生油有限公司、營口渤海油脂工業有限公司、上海嘉里食品工業有限公司、嘉里油脂化學工業(上海)有限公司、南海特種油脂工業（上海）有限公司、深圳南天油粕工業有限公司和深圳南海糧食工業有限公司等十餘家生產企業、一家專門從事原料采購的貿易公司深圳市嘉里糧油貿易有限公司以及一家專從事營銷策劃及管理的嘉里糧油（深圳）有限公司，嘉里糧油集團在中國現有員工人數達5000多人。
嘉里糧油在中國生產「金龍魚」、「香滿園」、「元寶」、「胡姬花」、「鯉魚」、「巧廚」、「花旗」和「手標」等16個品牌的小包裝食用油。其中，「金龍魚」家喻戶曉，是中國食用油的知名品牌！
嘉里糧油 (深圳)有限公司，是專門負責以上企業小包裝食用油系列品牌在中國的市場開發、渠道建設和管理、營銷策劃及企業形象設計，提供企業管理服務和咨詢服務，從事糧油、食品相關技術研發的管理公司。公司已經建立全國性的營銷網路，成功實現對13個品牌的統一管理。
中國業已加入WTO，糧油行業面臨巨大的機遇和挑戰。我們將抓住這個機遇，憑借我們在中國市場的信心和實力，遵照國際標准，在產品質量、服務水準和企業經營管理效率上不斷提高，在中國乃至全球糧油市場上大顯身手！
品牌歷程：1991年：
第一瓶小包裝食用油：金龍魚調和油下線；
1992年：
嘉里糧油小包裝食用油家族壯大，開始推出其餘品牌小包裝食用油；
1996年：
嘉里糧油首創在央視投放廣告片「金龍魚—金光神州閃」篇，藉助央視的強大滲透力，小包裝食用油以及金龍魚，得到消費者廣泛關注，成為中國第一家樹立品牌概念，傳播品牌形象的食用油企業。
1997年：
金龍魚芝麻油上市。
1998年：
金龍魚花生油上市。
1999年：
金龍魚粟米油上市。
2000年：
金龍魚走過十年，十年的努力，使小包裝食用油健康理念深入人心。
2000年
公司投入專門人力物力，進行第二代調和油的研發工作；
2002年：
依據脂肪酸原理進行研發的金龍魚第二代調和油，隆重上市；
2002年10月：
「金龍魚——萬家燈火篇」喜獲「 AD 盛典觀眾最受歡迎」廣告篇第一名。
2003年1月：
嘉里系列另一高端油種金龍魚山茶油上市。
2003年12月12日
以金龍魚為代表的嘉里糧油系列小包裝食用油銷量突破一百萬噸；
2004年
嘉里糧油在北京人民大會堂舉行「小包裝食用油跨越 100 萬噸」慶典；
2005年9月：
「 金龍魚 」 大豆油、 「 金龍魚 」 菜籽油和 「 胡姬花 」 花生油榮獲中國名牌產品稱號。
2005年12月：
在國內糧油行業率先獨創的 " 一種脂肪酸比例合理的植物調和油 " ，獲得國家知識產權局頒發的國家發明專利證書；
2006年1月：
「金龍魚」榮獲中國糧油學會頒發的科學技術二等獎。
嘉里糧油戰略投資布局
1990年，嘉里糧油在國內投資的第一個生產小包裝食用油生產基地——南海油脂工業（赤灣）有限公司正式投產，在隨後的十餘年時間內，又陸續在青島、防城港、天津、上海等全國各大港口及內陸中心城市，建立了十多家綜合糧油、食品、油脂化工等多個業務領域的生產經營基地，實現了對全國市場的覆蓋。
從原料采購—製造生產—銷售管理，嘉里糧油構築了中國最完善的糧油生產加工以及管理體系，成為真正意義上集研發-采購-生產-銷售-服務為一體的集團化公司。
營銷網路遍布大江南北
嘉里糧油在全國設立了東、南、西、北四大營銷區域，形成了一個高覆蓋、高效率的銷售網路。遍布全國的小包裝食用油業務辦事處、直銷部及聯絡處達175個，經銷商數量達到636個。截至目前， 僅「金龍魚」的一級經銷商數量就已超過500家，二級批發商、分銷商的數量達到8500多個。一級網路覆蓋了除中國台灣省外的全國500多個大中小城市，二級網路已覆蓋了所有縣級以上城市，其中沿海發達地區的市場渠道已深化到了鄉鎮與村莊。與此同時，嘉里糧油同沃爾瑪、家樂福、麥德龍、華潤、華聯、京客隆等國內外大型零售企業建立了長期友好的緊密型戰略夥伴關系。
龐大而細致的營銷渠道，使嘉里糧油擁有了中國最大、最完善的小包裝食用油分銷網路。
品牌理念：讓你和你周圍的人一起分享家庭的快樂和溫暖
金龍魚以不斷創新及始終領先的技術，提供高品質、多品種、不同價格層次以及方便的小包裝食用油產品。為追求健康生活品質的消費者帶來健康、營養、美味的飲食體驗，使人們分享家庭的快樂、溫暖和關愛。進而打造國際品質的優秀食用油品牌。
品牌榮譽：
2007年初：
國家統計局中國行業企業信息發布中心統計數據顯示，「金龍魚」牌系列食用油再次蟬聯食用油全國銷量冠軍，市場份額超過40%，繼1996年以來，「金龍魚」已經是第11年登上銷量冠軍寶座。
2006年4月：
中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合發布的「2005年全國大型零售企業主要經濟指標及主要商品銷售情況信息」顯示：「金龍魚」系列小包裝油產品榮列同類產品市場綜合佔有率第一位。
2006年3月：
國家統計局所屬中國行業企業信息發布中心權威發布，「金龍魚」牌食用油1996-2005年連續十年獲得全國食用油類產品銷量第一名。
2006年1月：
「金龍魚」榮獲中國糧油學會頒發的科學技術二等獎。
2005年12月：
「金龍魚」榮膺由國家權威媒體人民網主辦的2005首屆中國「網友信賴與尊重的10大名牌」之一。
2005年12月26日：
「金龍魚」連續五年獲得中國商業聯合會頒發的「同類產品市場綜合佔有率第一名」的證書；
2005年9月：
「金龍魚」大豆油、「金龍魚」菜籽油和「胡姬花」花生油榮獲國家質檢總局「中國名牌產品」稱號。
2000-2004年：
「金龍魚」連續五年獲得中國商業聯合會頒發的「同類產品市場綜合佔有率第一名」的證書；
2003年：
「金龍魚」品牌獲得國家首批糧油行業「QS」認證。
2002年：
「金龍魚」系列小包裝食用油榮獲國家質檢總局「產品質量免檢證書」；
2002年11月：
「金龍魚」維生素A強化食用油通過中華預防醫學會權威認證，並列入「健康金橋」重點推廣工程之列；
2001年：
「金龍魚」被評為「1981—2001年中國食品工業20大著名品牌」；
1998年：
「金龍魚」被中國保護消費者基金會推薦為「消費者信得過產品」；
此外，嘉里糧油所屬企業多年來榮獲國家及各地「中國外商投資雙優企業」稱號，及「海關信譽良好企業」、「納稅先進企業」、「銀行資質評審3A企業」等多方肯定。集團概況
山東魯花集團有限公司是農業產業化國家重點龍頭企業，花生油年生產能力60萬噸,葵花仁油生產能力10萬噸。現擁有職工近8000人，轄設萊陽魯花、萊陽姜疃魯花、山東魯花、周口魯花、襄陽魯花、深州魯花、常熟魯花、內蒙古魯花等17個子公司。公司的主要產品有魯花牌壓榨一級花生油、剝殼壓榨葵花仁油、堅果調和油、芝麻香油、釀造醬油、釀造糯米香醋、礦泉水、FD食品等產品。魯花2002年獲「國家級放心油」榮譽稱號，2003年成為「人民大會堂國宴用油」，2004年，被國家公眾營養與發展中心授予「營養健康倡導產品」，同年「魯花」商標被國家評為「中國馳名商標」;2005年，魯花花生油被國家評為「中國名牌」產品。產品暢銷全國30多個省、市、自治區，並出口多個國家和地區。2008年實現銷售收入65.5億元。

在發展過程中，魯花始終堅持科技創新和實施名牌戰略，將其作為魯花整體發展戰略的重要組成部分。

科技創新戰略。公司經過6年的科技攻關，成功地獨創了5S純物理壓榨工藝。國家有關部門多次組織專家組對5S壓榨工藝進行科技成果論證，結論為該工藝具有明顯的五大創新：生產中一次性壓榨避免了高溫精煉和化學溶劑對油品的污染；獨創了花生、葵花制油的「生香、留香」和「無水化脫磷」技術；VE保鮮、恆溫儲存技術，保存了成品食用油中的天然營養成分；徹底去除了油品中黃麴黴素。專家組評審認為，魯花獨創的5S純物理壓榨工藝科技含量高，是世界上領先的食用油製造工藝，填補了國內外空白，必將引領我國食用油工藝歷史發展的方向。2002年5月28日，食用植物油國家標准審定會專家，參照魯花的現行標准,對壓榨花生油國家標准進行了重新修訂。 2003年6月, 魯花5S純物理壓榨工藝通過了國家科技成果鑒定。2004年被山東省科技廳評為山東省科技成果二等獎。2005年又被中國糧油學會評為中國糧油科技進步二等獎，獲得了糧油專家的認可和好評。經過5S壓榨工藝生產出的新一代「魯花」牌花生油無論在色澤、氣味、滋味及內在質量上，已超過世界名牌產品的各項檢驗指標。魯花牌葵花仁油就是通過這一新工藝，將葵花籽剝殼去皮壓榨，突破了原來葵花籽帶殼浸出的落後做法，填補了國內外葵花油生產的空白，2007年，魯花「10萬噸濃香葵花仁油剝殼壓榨、無水脫磷新工藝」獲得了山東省科技進步一等獎，為提高人類的生活質量做出了新的貢獻。

實施名牌戰略。魯花集團把創建中國食用油第一品牌作為奮斗目標，以質量鑄造品牌，以品牌引領企業，逐步將魯花打造成家喻戶曉的知名品牌。在創建品牌的征途中，魯花始終把產品質量放在首位，從原料選擇、質量控制、成品儲存等各個環節嚴格把關，在生產過程中只榨取第一道花生原汁，投巨資引進了世界最先進的黃麴黴檢測儀，自主研發了世界領先的去除黃麴黴素的分離裝置，使油品更安全更健康；建成了萬噸恆溫庫，確保花生原料一年四季保持新鮮，保持了花生的營養成份和內在質量，實現了產品合格率100%，用戶滿意率100%的質量目標，為鑄就魯花品牌奠定了基礎。其次，魯花狠抓市場建設，在全國各地建立了60多個銷售分公司，成立了3000多人的營銷團隊，發展了2000多家經銷商，形成了覆蓋全國的市場營銷網路。與此同時，魯花還加大品牌宣傳力度，通過中央電視台等高端媒體，樹立魯花的品牌形象，形成了以品牌拉動市場，以市場帶動銷售，以銷售促進生產的良性循環。現在，魯花品牌已家喻戶曉，享譽大江南北，成為中國花生油第一品牌，中、高檔消費者的首選產品。

魯花的快速發展有力促進了農民增收。隨著公司產品銷量的擴大，原料收購數量也不斷增加，帶動山東、河北、河南、江蘇、安徽、湖北、遼寧等地發展花生配套基地600萬畝，內蒙古油葵配套種植基地150萬畝。年收購花生原料130多萬噸，油葵原料30萬噸，為農民直接創造收入30多億元，可帶動600多萬農民增收致富。公司的發展還解決了當地農村富餘人員的就業問題，吸納了2000多名農民到企業務工，人均收入超過8000元以上，帶動當地及周邊地區運輸業、餐飲業等第三產業從業人員1萬多人。2003年12月14日，中共中央總書記、國家主席胡錦濤視察了魯花公司，對魯花所做出的努力給予了高度評價：「由於你們的努力，使消費者和農民都得到了好處，好，做得很好，希望你們做得更好，讓更多的農民富裕起來。」 2006年9月13日,中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉也視察了魯花，他高興地說：「感謝魯花在中國油脂方面做出的貢獻！好好做，國家支持魯花這樣的民族企業發展。」

魯花人將牢記黨和國家領導人的囑托，始終圍繞科學發展觀，樹立以人為本的思想，在保持已有業績的基礎上，站在大市場、大農業的戰略高度，將技術優勢、品牌優勢和資源優勢轉化為產業優勢和市場優勢，為解決中國食用油短缺和國家食品戰略安全,做出我們的貢獻。我們計劃到第十一個五年計劃末，花生油年生產能力達到100萬噸，銷售收入達到100億元，發展花生種植基地1000萬畝，讓千萬農民成為魯花的廠外員工，為推進農業產業化進程，全面建設社會主義新農村做出我們更大的貢獻，實現魯花人「產業報國，惠利民生」的宏偉願望。

▲警告：本問題由網路知道機器人自動回答，但不能保證100%回答准確，請不要使用「在線交談」「離線留言」「站內消息」功能詢問機器人，回答結果僅供參考！

❾ 促進和制約魯花在當地發展的原因是什麼

這個問題只有魯花集團董事會討論研究之後才可以判定。
而對於涉及到社會性的諸多因素，也只有將此判定意見上報當地的黨委、政府獲得認可之後才可以定論。
因為：
1，任何一個企業、或是一個品牌，絕對不敢擅自定論當地的黨委、政府不支持這個企業、或是這個品牌的經營和發展；
2，任何一個企業、或是一個品牌，絕對不敢擅自定論當地的社會環境、市場環境、人文環境阻礙和制約著這個企業、或是這個品牌的生存和發展。
3，任何一個企業、或是一個品牌，如果把制約自身發展的主要原因歸結於當地的外部環境與社會條件，接下來的路將會更加坎坷崎嶇。
故此，屬於來自社會性的負面的制約因素，即使是真實存在的，也是只能意會而不能言傳的，更不能落實到書面上的。