⑴ 家樂福選擇了什麼樣的目標市場是如何為自己進行市場定位的 家樂福的市場營銷策略組合有那些特點 家
別的不說，就家樂福，服務差，推銷多，東西貴，售後爛！！！
隨便網上搜搜吧，罵聲一片！！
什麼爛超市！！！！
⑵ 關於市場營銷的問題。家樂福與沃爾瑪
家樂福對外租賃面積與自營面積配比
整個-1層由家樂福承租，大部分自營，少部分對外再次租賃。
家樂福自營面積：96×120=11520㎡.
家樂福對外租賃區域：24×120=2880㎡.
對外租賃區域占整層家樂福佔比：2880÷14400×100%=20%.
一層入口區域面積約300㎡，對外租賃（大娘水餃、佳美樂香水、家樂福煙櫃）約130㎡。
家樂福對外租賃總面積占家樂福承租總面積百分比：
（2880+130）÷（14400+300）×100%≈21%.
家樂福自營面積自營面積佔比約為79%。
家樂福對外租賃區域業態特徵
餐飲類：水餃/涼皮/千百味快餐。
服飾類：E褲休閑服/背包/城市生活流行包店/時尚前沿護理品。
流行飾品：流行小飾品/水晶飾品/佳美樂香水。
特色食品：滋補品天福名茶/歐味多休閑食品。
服務類：兒童玩樂區/柔婷美容美體/銀行。
特色書店：貝塔斯曼書友會。
家樂福對外租賃區域，引進的業態主要是快餐、個性服飾、流行飾品、特色食品、特色書店、輔助性服務機構等，從而與自營的大眾化的超市類商品形成明顯的差異化，形成一個良性的業態互補、客流共享、共同促進的商業格局。
家樂福自營業態特徵
家樂福超市自營業態，主要為家庭與個人提供日常居家、生活、飲食等類的小件商品。
生鮮類，約佔20%，主要包括蔬菜、水果、魚、鮮肉、麵包等。
雜貨類，約佔25%，主要包括飲料、零食、調料、大米、麵粉等。
紡織類，約佔15%，主要包括包括服裝、鞋等。
百貨類，約佔15%，家庭日常用品，主要包括鍋、碗、筷、清潔用具等。
家電類，約佔10%，主要包括電視、洗衣機、冰箱、音響等。
家化類，約佔10%，主要包括洗刷、洗滌用品。
紙類，約佔5%，主要包括餐巾紙、卷紙、衛生巾等。
總結
該家樂福超市因擁有強大的管理優勢和品牌優勢，並擁有非常優越的地利位置，每天人流如織，成為本地區效益最好的超市之一，取得了巨大的成功。
家樂福業態組合的合理性和周細性、采購配送的便捷性和網路化、現場管理的科學性和嚴密性，遠遠高於國內的本土超市，這也是家樂福走向世界的成功武器。
⑶ 中國商業如何面對沃爾瑪和家樂福的進攻沃爾瑪與家樂福的營銷策略對比。
主要是質量，其次是服務，我上國產超市買東西，服務員跟大爺似的，
⑷ 家樂福促銷策略
·促銷高招之有獎促銷策略
·促銷高招之活動促銷策略
·二三級市場的促銷三板斧
·節日賺大內錢讓容你事半功倍
·一份周密的超市促銷計劃
·贈品促銷想說愛你不容易
·終端促銷有效才真是硬道理
文件是word文件。地址在這http://marketing.asiaec.com/zhuanti/jrcx.html
裡面說的很詳細，你打開看看。很有用
⑸ 急求篇關於（家樂福營銷策略研究)的開題報告和論文 謝謝啦！
這方面的文章不太好寫 ，你可以去找別人幫你寫一下。他們的文章寫的不錯，完成文章專,滿意再付費的屬.Q Q 好友查找一下就可以 一零三七二五二六五七 策略一般是指：1. 可以實現目標的方案集合；2. 根據形勢發展而制定的行動方針和斗爭方法；3. 有斗爭藝術，能注意方式方法。另也指策略類游戲。
⑹ 家樂福和沃爾瑪市場營銷策略的相同點
選址、員工福利都是共享的原則、商品陳列的新意、每月進行商品的劣勝淘汰，專而不屬是一味的突出商品的「百貨、賣場」這種商品的多樣性！其實河北滄州青縣一個叫「信譽樓」的賣場營銷模式也大都類同！雖然一個縣只有2萬的客流量但卻營銷到20億的業績！只是個人觀點讓樓主見笑了！很潛顯
⑺ 什麼是家樂福的零售業態經營形式
主要大概來有兩點吧：
1.在全球范圍自內廣泛布點，形成一張銷售巨網的營銷策略
2.家樂福的多樣化的品牌經營戰略
對於第二點：家樂福多樣化的品牌經營戰略主要表現在兩個方面：零售業態的豐富化和商店名稱的多樣化。就零售業態而言，家樂福主要集中在：大賣場、超級市場、折扣店、便利商店以及Cash & Carry店等幾種零售形式上。盡管，這些零售形式規模不一、經營各異，但是這些從點到面的覆蓋經營模式在整個零售競爭中也不失為一種有效的策略。至於商店名稱，家樂福的商店牌子是零售行業中沒有哪個公司可以企及的，可謂是多種多樣、豐富多彩。不同的零售形式採用不同的商店標志，甚至同一種零售經營形式，由於國家和市場區間不同，它也經常採用多種商店標志。甚而在同一地區、同一種零售形式之間，家樂福也會採用不同的店面標識。這些商店標志中，有的仍採用「家樂福「的名稱和標志，更多的則不是，但無論如何，這不但不會損害家樂福的整體利益，而且還能幫助家樂福公司積極應對零售競爭。
⑻ 請問家樂福在中國的經營政策是什麼，在日韓也是這樣嗎，為什麼在中國成功了，在日韓卻沒有
家樂福的使命
我們全部的努力都圍繞著滿足顧客需求這一核心。
我們的使命是在我們的每一個市場中成為現代零售業的楷模。
我們的顧客
在每一個國家、每一種業態，在最好的商品選擇中提供最優的價格。
我們的員工
提供一份有前景的工作和激勵性的報酬，並以此使員工在相互信任的氛圍中充分發揮自我能力，並提升自我。
我們的股東
提供持續的投資回報，並保證我們多元化及全球化的成長前景。
我們的合作夥伴、特許經營店或分公司
擁有領先的業態和品牌，專業的市場和銷售知識，采購能力和不斷進步的技術。
我們的供應商
提供市場、顧客信息，及在平等與互惠的關系中為完善產品進行的合作。
全國性和當地社區
作為有責任感的經濟成員和企業公民，積極參與社區的活動。
家樂福承諾
引進國外先進的營業設備和全新的零售經營理念（一站式購物）
改善和提高中國市民的生活水準
增加國家財政收入，促進社會經濟發展
為中國提供大量的就業機會和更多的發展事業的機會
建立供貨商的合作夥伴關系，幫助他們了解市場需求，改進和優化生產，為中國製造業的發展做出應有的貢獻
積極參與各類社區公益活動
吸引外資製造商來華投資
本土化經營策略
家樂福盡可能從中國采購本土產品，出口到其全球分店銷售
的確，家樂福在日本發展得不怎麼樣，只要9家店（中國有60多家店）。可能是因為日本本國的零售業比較發達吧