佳能醫療營銷策略

❶ 佳能的品牌定位是什麼

佳能的產品線比較豐富，多數都是定位在民用、商用IT外設、數碼電子產品領域。

當然，佳能也有工業、專業產品，比如專業攝影、攝像器材；影視器材；醫療設備；印刷設備等。

❷ 關於佳能數碼相機營銷中的不足之處

佳能的產品線非常全，各種行業、各個年齡層都能找到合適的機型，另外它的品回牌效應比較明顯，廣告宣傳答也很到位，可以說為他的經銷商帶來很多便利，但是也有不好之處，很多專賣店未經過佳能授權，就打上佳能專賣的廣告牌，弄了一些非正規渠道貨，價格比行貨還高，質量也沒有保證的商品，給佳能公司以及廣大正規經銷商帶來了名譽上的損失，這種冒牌專賣店特問題在中小城市尤為突出。

❸ 佳能的發展歷程

佳能，一直在不斷自我改進中，在「共生」的企業理念的指導下，佳能立志成為一家真正優秀的公司，一家在全世界范圍內廣受信任和尊重的公司。擁有佳能的產品，保證用戶能更簡單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活。此外，用戶通過選擇佳能，也支持著公司在環境保護方面所作的努力。日復一日，佳能不斷追求創新，努力讓明天更加美好。
1937年，憑借光學技術起家、並以生產世界一流相機為目標的佳能公司成立。此後，佳能不斷研發新技術，並在20世紀70年初研製出日本第一台普通紙復印機。80年代初，佳能首次開發成功氣泡噴墨列印技術，並將其產品推向全世界。對技術研發的重視和投入，使佳能數十年不斷發展壯大，並且成為同行業的領導者。2012年，佳能在美國專利商標局公布的2002年在美專利注冊數量排名中名列第二。至此，佳能已第十年連續進入該排名前三名。
2003年，御手洗社長被聘為廣東省經濟顧問。同年，被大連、蘇州市評為榮譽市民。2001年 耗資1億美金在江蘇投資的第一個生產性項目——蘇州工廠落戶蘇州新區，主要生產復印機和軟體。這是佳能在全球投資建成的最大的工廠，也是佳能進入中國20多年來最大的一筆投入。 設立佳能（ 中山）辦公設備有限公司 佳能公司代表取締役社長御手洗冨士夫先生被大連市授予榮譽公民稱號。 2002年，設立佳能（中國）有限公司上海分公司（2003年後開始承擔華東區域總部的職能） 佳能將亞洲營銷總部遷往北京 佳能（中國）有限公司對所投資企業生產的產品開始內銷 設立佳能物流（珠海保稅區）有限公司 中國國家主席胡錦濤先生（時任國家副主席）來訪佳能大連 佳能公司代表取締役社長御手洗冨士夫先生被蘇州市授予榮譽公民稱號 佳能公司代表取締役社長御手洗冨士夫先生獲得江蘇?敖?沼岩杲薄?佳能公司代表取締役社長御手洗冨士夫先生就任遼寧省政府經濟顧問 設立佳能（蘇州）系統軟體有限公司。
2003年 設立佳能（中國）有限公司廣州分公司，同時承擔華南區域總部的職能 設立佳能（中國）有限公司北京分公司，同時承擔華北區域總部的職能 佳能產品旗艦展廳「佳能影像廣場」在北京宣布開業 佳能公司代表取締役社長御手洗冨士夫先生接受廣東省政府的邀請，成為廣東省省長經濟顧問 包括北京、天津、沈陽、大連、濟南、西安、上海、武漢、南京、杭州、鄭州、廣州、成都、重慶、深圳在內的15家分公司全部注冊成立。基本形成覆蓋全國的銷售及服務網路。
2004年首次自營進口貨物入庫儀式在廣州舉行，至此佳能（中國）可以直接進口和銷售境外產品 在北京建立全國（除港、澳、台地區）統一熱線中心佳能信息技術（北京）有限公司在京建立2004年4月29日，經合資雙方友好協商，北京北佳信息系統有限公司進行了股權變更，成為由佳能（中國）有限公司100%出資的外商獨資企業，並更名為佳能信息技術（北京）有限公司，繼續匯集中國優秀人才，致力於研究開發國際水準的軟體產品。
2005年 在北京中關村設立第一個佳能快修中心——「QR中心」。QR中心（Quick Repair，迅速維修；Quick Response，及時應對），它在原有的佳能客戶服務中心的基礎上提供規模更大，產品維修更全面，更快捷的快速維修服務。 廣州「佳能影像廣場」宣布開業。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六十四，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第五十四。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百八十二。
佳能公司自1937年創業以來，始終以創造世界一流產品為奮斗目標，積極推動事業向多元化和全球化發展，其研發、生產以及銷售活動在全球展開，並通過在美 洲、歐洲、大洋洲、亞洲和日本地區建立區域性總部，展開全球化多種經營戰略。 佳能在全球以光學為核心的個人消費產品、辦公產品以及工業產品等領域發 揮著巨大的作用。
基於「共生」理念，1996年佳能啟動旨在實現以技術服務社會，成為全球范 圍內被信賴、受尊敬的企業這一目標的「全球優良企業集團構想」，積極推行「整 體最佳」和「重視利潤」的意識改革和經營革新活動，構建了今日佳能的企業體制。
2010年佳能集團營業額達到457.64億美元（此數據截止至2010年12月31日）。由於連續幾年的出色業績，佳能於2009年被《商業周刊》雜志列入「全球最佳品牌」第33位。佳能分布在世界各地的合並結運算元公司已達241家公司，員工168,879人（此數據截止至2009年12月31日）。
佳能的遠景目標是成為一百年、兩百年永久發展、持續繁榮的「真正的全球優 良企業」。為了世界繁榮和人類幸福，在培育對未來社會有益技術的同時，始終承 擔起兼顧事業與環境保護，為社會發展貢獻力量等社會責任。
佳能的中國事業開始於20世紀70年代末改革開放之初。1979年，鄧穎超女士訪問佳能公司，提出支援中國精密工業的要求。1980年，時任社長賀來龍三郎先生對北京進行了友好訪問。中國政府與佳能公司高層領導人的互訪，為佳能公司的在華事業邁出了堅實的第一步，佳能公司對華投資也由此正式拉開序幕。
佳能（中國）最重要的工作是中國市場的構建，即調整在中國市場的管理結構和商業結構，逐步建立更為高效的營銷體系，以滿足中國市場不斷增長的需求。佳能已經成功運用其世界頂級的影像技術，為中國市場提供了照相機、復印機、列印機、傳真機、掃描儀、投影儀等諸多產品，並開始向耗材，醫療設備等領域進行積極的拓展。
基於「共生」理念，佳能植根於中國並開始努力成長。而未來，佳能將繼續實踐這一理念，為中國的消費者提供更多、更先進的產品和更完善的服務，繼續通過投資創匯、技術轉讓、創造就業機會、參與社會建設等多種形式，為中國的經濟發展和社會繁榮做出貢獻。
二十年來，佳能的中國事業伴隨著中國的全面進步獲得了成長和壯大，「共生」的理念已經結出碩果。在大連、珠海、中山、蘇州等地，佳能擁有11家獨資公司和 3家合資公司，其中2001年在蘇州新區投資近1億美元建成的工廠，是迄今佳能全球最大的工廠。佳能在華投資已累積達10億美元，擁有員工 28，769人，在眾多的外資企業中名列前茅。
1997年，佳能（中國）有限公司在北京成立，開始負責佳能公司在中國的投資及其他相關業務。2002年，即中國加入世界貿易組織之後，隨著市場開放程度的逐漸加強和各項政策法規的實施，中國的個人消費品市場、辦公設備市場愈發活躍起來。與此相對應的是，佳能將亞洲營銷總部從香港遷入北京，並正式開始行使中國國內銷售權。同時，佳能大力加強在華機構，在中國市場增設華北，華東和華南三大區域總部，並授權北京、上海、廣州分公司對所在區域的財務、物流、銷售和服務進行管理。至2003年底，佳能在中國的15家分公司已全部注冊成立完畢，佳能（中國）實現了從第一階段的生產投資轉向第二階段的銷售服務的重大戰略推進。
佳能的中國事業始於20世紀70年代末。從最初的技術合作到獨資建廠再到成立銷售公司，經歷了多種經營模式的探索。經過20多年的不斷努力，佳能在中國的事業已涉及照相機、復印機、列印機、傳真機、掃描儀、投影儀等多項領域，企業會議，商務會談，商業演講，教育機構，具有卓越影像畫質的高亮度投影機越來越受到這些市場的青睞。佳能LV-系列高亮度投影機，能夠投射出高質量的影像，並准確再現影像的色彩近幾年正積極向耗材及醫療器械等新領域開拓。
1997年3月，佳能（中國）有限公司成立並為現地法人，全面負責佳能在中國事業發展的各項工作。迄今為止，佳能在中國市場已基本建成包括3大區域總部在內的16家分公司、2家常設辦事處及1家培訓中心組成的銷售服務網路。隨著中國正式加入世界貿易組織，佳能（中國）有限公司在新的中國長期發展戰略的指導下，已經發揮出越來越關鍵的領軍作用。（以上數據截止至2008年1月31日）
2016年3月9日，日本東芝公司於今日召開董事會並最終決定將旗下東芝醫療系統公司出售給佳能公司，佳能公司提出的收購報價為7000億日元(約合人民幣405億元)。

❹ 我們要做一個關於佳能的市場營銷案例分析 需要一些資料 急！希望大家多多幫忙

你可以搜索下，， 老掌櫃 酒樓的營銷。他的有較為全面的一篇策劃類的文檔放在網上。我這暫時放開了，無法找到。你可以再網上搜下。。四川 老掌櫃 酒樓（前身為 川王府） 應該可以搜到。寫的不錯的。

❺ 佳能的核心能力是什麼它是如何建立自己的核心能力的

佳能的核心能力是一種動態的,協調和整合各種資源的能力.(持續變革能力)
一,下面通過分析佳能公司的發展歷程和現狀來證明他的核心能力,以及這種核心能力是如何逐步建立起來的.

1933年成立初期
35mm的精密相機
日本高級相機

20世紀50年代
中期
光學技術
中端相機,8mm攝像機,
電視鏡頭,微型圖形處理設備
以美國和加拿大為主要目
標的海外市場

1968年
PPC的替代技術――新工藝(NP)
用"佳能"做品牌的復印機
國內及除北美之外的海外市場

1972年
NP技術體系
第二代產品NPL7

1973年
彩色復印

1975年
激光束印刷技術

1978年
大型復印機

20世紀80年代
個人復印機技術
個人復印機
小的辦公室,家庭

佳能公司最初是以一個單一的核心技術――製造35mm的精密相機的技術起家,在把這個技術運用到實際的生產製造中,得到35mm的精密相機這個產品,並最終成功的推向市場的過程中,形成了佳能獨有的一種技術,製造,營銷能力,也就是佳能最初的核心能力,當然,這種能力是不完善的,脆弱的,也是容易被對手擊跨的.但是,佳能並沒有抱著最初的核心能力不放,或者只是對他做以改進與完善.在第一個產品成功的前提下,佳能進一步開發新技術,製造新產品,開拓新市場,以此逐漸形成多元化的構架.

需要強調的是,這個新技術具有如下特點:

他是在公司前一個產品成熟的基礎上開發的;(技術,市場,資金)
他開拓了新的領域;
他依賴前次積累的資金;
他是建立在整合以前技術的基礎之上;
他秉承了以前的製造能力;
他藉助了以前的營銷渠道.

佳能公司的發展壯大是一個循環往復的過程,各個環節之間不是孤立的.在整個發展過程中,各種資源被靈活而有效的協調與整合,通過這個過程創造出多元化的產品.通過這種相關多元化,企業的整合協調能力不斷提高,這種整合不僅僅是技術上的整合,還意味著對工作進行組織和提供價值.就是建立在這種整合再整合的基礎上,企業用有了持續變革的能力.這種持續的變革能力使企業獲得持續的競爭優勢.

可不可以不要積分，因為這是抄的，不是自己寫的，呵呵，大家都在做市場營銷作業。

❻ 佳能的亞洲營銷

佳能亞抄洲營銷集團是佳能五襲大營銷集團之一，所管轄亞洲機構遍布中國、新加坡、泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、越南、香港、台灣等國家及地區，總數已達11家，員工4千餘人。在「感動常在」口號的指引下，佳能亞洲營銷集團始終以創造世界卓越產品和提供優質服務為奮斗目標，積極推動事業向多元化和全球化發展，在個人產品、辦公設備和工業設備等領域都發揮著巨大的作用。佳能亞洲營銷集團總部是位於中國北京的佳能（中國）有限公司，在佳能（中國）的帶領下，佳能亞洲營銷集團加強了多種經營的戰略，在全球市場佔有越來越重要的位置（以上數據截止至2007年12月31日）。
佳能的代言人：成龍，飛輪海，Avril Lavigne（艾薇兒），吳彥祖，鄭伊健，莫文蔚，蝙蝠俠，張鈞甯（台灣地區）等。
佳能廣告語：佳能，感動常在。

❼ 佳能廣告語,及佳能和索尼，尼康在營銷渠道，營銷策略方面的區別

佳能：讓你感動
索尼：炫，科技，時尚
尼康：名人代言+時尚機身