田子坊的營銷模式及存在問題

⑴ 關於上海田子坊的一些問題

去旅遊點買東西不是找宰嗎- - 那裡外國人去的很多 東西也不錯 但是沒那必要

⑵ 田子坊有什麼好玩的可以具體說說嗎

田子坊好玩的是各種藝術家的創意工作基地。

魔都田子坊，坊坊都相通。 東西南專北中，處處是迷宮屬。 田子坊在打浦橋地鐵站1號出口。二層樓的紅磚瓦房，濃濃的民國民情。 走在青磚小巷，門對門的小店。 轉角靚麗少女，抬頭金發碧眼。

田子坊屬於上海網紅打卡景點。 有陳逸飛工作室舊址、田子坊藝術中心、五號畫家樓、任徽音畫館、守白藝術、清代名居、四合院、二井巷、門對門、過街樓十大特色景觀。 這里先後獲得中國最佳創意產業園、上海首批文化創意產業園、上海十大時尚地標、上海歷史文化風貌保護區等榮譽稱號。

⑶ 田子坊文化產業園的園區發展六項舉措

目前，園區形成與發展通過6項主要舉措：一是以歷史文化，打造品牌理念；二是以創新理念，豐富品牌內涵；三是以歷史建築，延伸品牌文脈；四是以多元文化，擴大品牌影響；五是以強化服務，樹立品牌意識；六是以產權保護，夯實品牌基礎。
（一）以歷史文化，打造品牌理念
上海是我國近代工業的發源地,大量優秀歷史工業建築濃縮了19世紀40年代以來上海城市和工業文明的發展史,體現了上海工業在不同時期的獨特風格,藝術特色和科學價值。泰康路210弄是田子坊的主弄，原先是一個弄堂工廠，裡面有小澡堂、小面廠、小倉庫，成為外來人口的集聚地。如何在此地造就「品牌」，經營品牌，這些老廠房以及老倉庫等擁有相當的歷史文化價值,又適宜進行內部改建,為上海發展創意產業可提供得天獨厚的優勢資源。
田子坊雖小，但歷史上有徐悲鴻、張大千等大家居住；論地理位置，1934年曾是「華洋」結合區；論弄堂小廠，也曾風光一時。歷史文化成為田子坊「品牌」的理念。1998年陳逸飛先生從海外歸來，入駐田子坊，築成田子坊品牌形成的基礎。2001年大畫家黃永玉來到陳逸飛工作室，高興地為泰康路210弄起名「田子坊」。從此田子坊成為「上海創意產業集聚區」發源地的代表。
在「田子方」的方上加一個「土」字。取其諧意,喻意「田子坊」是文人、畫家、設計師集聚地。田子坊系多個里、坊組成（天成里、和平里、薛華坊、志成坊、平原坊）。始建於1930年，當時是「華洋」結合區。著名畫家汪亞塵夫婦曾入駐志成坊中的隱雲樓，並創辦上海新華藝術專科學校和藝術家協會「力社」，這成為田子坊文化積淀的最初淵源。
在此後「田子坊」的商業運營中，開始注重創意產業的打造，原來的「都市工業樓宇」開始進入到了「創意產業」的新型城市經營模式。目前田子坊已集聚了多種類型的文化企業，其中有畫廊、攝影工作室、陶藝工作室、文化策劃公司、電影公司、音樂工坊等文化產業；從生產方式來看，主要是自主繪制、自主設計、自主生產。
1999年起，對泰康路藝術街的開發，通過舊廠房、舊倉庫和舊民宅的轉讓和置換（上海人民針廠、上海食品工業機械廠、上海鍾塑配廠、上海新興皮革廠、上海紙杯廠、上海華美無線廠），在15000平方米的空閑廠房、倉庫，引入來自國內外一批從事創意設計的藝術家、設計師加盟。泰康路的定位，經過探索，田子坊文化產業園區形成的效應逐漸顯現，濃郁的藝術和時尚文化氛圍從老工廠蔓延到了附近的石庫門民居，園區從工業廠房向周邊的居民靠近，2005年緊貼「田子坊」的「志成坊」改名「二井巷」，以歷史文脈開拓了「田子坊石庫門文化創意工程的改造之路。到2011年10月，已經搬出的居民217戶，開設了各類文化創意設計、畫廊、攝影棚等297家，創造就業3516人。
利用現有建築不僅創建了文化產業發展的平台,還保護了歷史文化遺產。工業老廠房,老倉庫運用新的設計和模式改造,為歷史的留存注入時尚的元素,使舊廠房成為現代城市的新景象,也促進了文化創意產業鏈的形成,是城市歷史與未來承接的良好典範。
1、它為社會提供了就業崗位，而大部分的崗位就業是具有大專以上學歷的人員。幫助政府緩解了就業難。
2、盤活了舊工廠，使舊廠房、舊倉庫、舊弄堂和舊民宅的價值得到提升，提高了黃浦區的綜合競爭力。最終是廠方得租金、政府得稅收、勞動者得就業、創意產業得發展、居民得實惠、環境得改善、區域品位得提升。
3、居民生活得到改善。企業入駐。不拆房、住新房；用舊房、搞文化；老鄰居、新企業；情相近、共富裕。創新改舊，開辟另類文化產業之路。
（二）以創新理念，豐富品牌內涵
體制機制的創新最為重要、最為關鍵。為適應對外開放的需要，田子坊建立了精幹高效的辦事機構，實行「小政府、大社會」的管理模式，科學地構築起與市場經濟相適應，與國際慣例相接軌，與一般園區相區別的管理機制。在工作職能上，堅持與創意園區地特徵相適應，以招商引資、環境建設為中心，強化服務功能，提升服務水準，使管理職能具有法制性、規范性、國際性。而創新則是園區內發展的動力源。
田子坊在探索成長階段，堅持「三個有利於」為標准，發揚率先創業、率先開放、率先改革、率先發展精神，大膽闖，大膽試，大膽干，勇於探索，敢為人先，在全國、全市創出了許多個第一：田子坊創辦了全國第一家自籌經費的創意產業園區；辦起了上海第一個由中外創意人士混合入駐的創意園區；實施了全市第一個利用舊廠房發展創意產業的途徑；創立了全市第一個城市建設開發與歷史建築保護結合示範區域；成立了全國第一個由創意企業自發的知識產權保護聯盟：第一個提出「創意產業」概念，並進行了一系列理論研究。創新則興，守舊則衰。思想解放再解放，觀念創新再創新，經濟發展再發展，這是田子坊最顯著的特點、最成功的「秘訣」。
當田子坊快速進入轉型發展時期，園區規模也開始不斷擴大，文化產業不斷壯大。如何對園區和文化產業加強引導和管理，成為影響田子坊未來發展的重要因素。為此，由區發改委牽頭，從統籌、管理和協調的角度，提出了「1+3」的管理模式，「1」指田子坊工作聯席會議，「3」指田子坊管理委員會、田子坊發展促進會和永業田子坊物業管理公司。
田子坊工作聯席會議由區長任總召集人，常務副區長任常務召集人，其他副區長任召集人，區政府有關部門和單位組成聯席會。聯席會議的職責主要包括討論決定田子坊的發展規劃、管理制度、改造保護、產業發展和公共安全等重大事項，明確各成員單位的任務和職責，並對田子坊管理委員會、田子坊發展促進會、永業田子坊物業管理公司在工作推進中需要協調的事項加以協調。聯席會議確立例會制度、重要情況報告制度和督察制度。
田子坊管理委員會，由區政府相關職能部門和單位人員組成，職責是落實文化創意產業、加強公共管理、提高公共服務質量，在共建共享中不斷拓展功能，擴大品牌效應。田子坊發展促進會是由政府、社區、入駐者和原住居民代表組成，在黨的領導下，由政府推動、田子坊內相關利益者組成的共建共享共治的自律性組織，接受政府委託，履行專項管理、服務和協調的職能。永業田子坊物業管理公司是由永業集團負責組建，其職責是加強建築物的修繕管理、改革公房租賃管理，著力提升管理能級、公共設施配套和社會資源整合等。田子坊的發展迎來了一個全新的階段，結合城區「軟改造」的新路和黨的十七屆六中全會的春風，田子坊註定成為上海城市新名片。
（三）以歷史建築，延伸品牌文脈
隨著文化產業的發展，田子坊也在走向成熟。濃郁的藝術和時尚氛圍正從田子坊的老廠房蔓延到附近的石庫門民居，一種保護歷史風貌,改善生活環境和發展文化產業和諧共存的新模式也由此萌生。創意地產的核心理念與操作是傳承歷史,營造未來,它與經營城市的核心內容是如何發掘、運用城市的歷史文化資源,在有限的城市土地資源中營造無限的創意價值。
實踐再次證明，在田子坊這片具有濃郁歷史感的土地上,她給創意人士帶來了新的靈感,新的思索,新的感悟。她讓眾多知名或非知名的藝術家、設計師、自由職業者在這里,享受著融文化藝術與商業經濟於一體的生活方式。
田子坊里的石庫門原名志成坊，是上海老居民自發將自家的石庫門出讓給「文化創意企業」入駐，居民拿了一部分租金外出租房。如此創舉也使居民的住房條件得到了改善。個體的居民積極參與田子坊的品牌建設，如此模式，讓居民得到了實惠，歷史建築得到了保護，歷史文脈得到了延續，同時，「田子坊」的品牌也得到了提升，創意產業又得到了發展。
（四）以多元文化，擴大品牌影響
田子坊進駐的不僅有陳逸飛、爾冬強、王劼音、王家俊等知名藝術家，還有新加坡陶藝家鄭褘、美國陶藝家吉米、法國設計家卡洛琳、南斯拉夫攝影家龍·費伯、丹麥的沈翠娜等一大批「老外」藝術家，這為田子坊逐步走向國際化奠定了基礎。
田子坊創業階段招商時就規定，外籍、海歸派人士租金優先。其目的也就是在於多國家、多文化、多風格的國際多元化文化產業集聚。將田子坊做成一家一風格，一鋪一特色，一景一精彩。目前「田子坊」的品牌有：
「逸飛」環境藝術設計；爾東強的「漢源文化」；圍巾設計「桑瀾」；服裝設計品牌「一慧」；香港工藝設計「盈稼坊」；鄭褘的「樂天陶社」；澳大利亞咨詢公司「SUZAARZ」；澳大利亞郵人公司廣告平面設計「我是免費的」；
丹麥家居軟裝潢設計「JOOI」；美國室內設計「maxK」；美國裝潢設計「麟研部」；美國環境設計「SURV」；日本環境設計「角王設計」；日本和服設計「衣曼佗羅」；德國首飾設計「禧樂色」。
多國的文化，增添了田子坊建築更多樣的色彩。多國的人才，給田子坊帶來國際上最新的經營模式。多國企業的集聚擴大了田子坊品牌的宣傳，使之形成了一個歷史和現代、人與環境、形態與功能、經濟與社會、多元文化共處、和諧發展的文化產業集聚區。
（五）以強化服務，樹立品牌意識
服務也是一種良好的投資和發展環境。田子坊自創業以來，確立服務是第一投資環境的理念，不斷增強服務意識，倡導感情式服務，努力實施親商、安商、富商工程。創辦初期，明確提出「政策不足服務補、硬體不足軟體補」，倡導「人人都是投資環境、個個代表開放形象」，「寓招商於服務之中」；以後又進一步提出「誠信服務、規范行政、降本增效」；並逐步形成了「三個服務體系」（入駐企業工商辦證的一條龍服務、創意工房裝修過程中的全方位服務、入駐企業後勤經常性的服務）。還創辦了「馬上辦」辦公室，實行「首問負責制、兩問終結制」。推行個性化、契約式服務，量身定做服務內容，實行「零障礙、低成本、高效率」，「讓所有入駐者感到一切都方便，使創意園區成為最低生產、交易成本的區域之一」。有了良好的服務和優質的品牌，就能創造出一種魅力。有了這種魅力，招商就有擋不住的誘惑，就能象強磁石一樣吸引中外創意人士紛至沓來。
（六）以產權保護，夯實品牌基礎
為加強文化產業園區知識產權的保護，2009年，由田子坊園區內的23家文化企業共同發起的「田子坊知識產權保護聯盟」正式掛牌成立。由創意企業自發推出的知識產權保護聯盟在上海乃至全國尚屬首次，它是田子坊為打造品牌建設推出的一個新舉措。
上海市知識產權局局長陳志興在成立儀式講話中指出，「田子坊知識產權保護聯盟」的成立，為上海創意產業的知識產權保護開拓了一條新路，是開展知識產權保護工作的一項新舉措，它將成為知識產權保護體系的重要組成部分，也將成為上海創意產業發展的一個新亮點。
田子坊「知識產權聯盟」的成立，意味著知識產權保護不再是政府單方面的職責，企業自身也行動起來，勇於擔當知識產權保護的重責。引導越來越多的企業從「圖省事，靠仿造」的盲區中走出來，從而形成法律與自律同步，打假與拒假聯手的一種良性循環。
田子坊知識產權保護聯盟，下一步將在區知識產權局等有關部門的支持和指導下，吸引更多的創意企業參加到這個行業自律組織中來，切實解決集聚區內的知識產權保護問題，並把它作為一個品牌來打造，著手探索建立健全政府管理之外的知識產權保護自律機制、發現機制、協調機制、評估機制和快速處置機制，努力構建黃浦區知識產權保護高地，積極推動黃浦新一輪文化創意產業的可持續發展。

⑷ 田子坊有什麼好玩的能不能說說

是一個休閑娛樂的好地方，周邊有許多美食。有摩登紅人、臻茶林、大個子薯條。

在田子坊開了14年，可謂擁有了一批忠實的粉絲，這里的茶種類齊全，無論是送人還是自己飲用都值得入手。

大個子薯條

每根薯條據說都有40cm長人性化的配了一次性手套，吃起來還是很方便。搭配的醬汁有很多種，有芝士、椒鹽、海苔、芥末色拉、蜜蜂、蘇菲兒醬等等口味。薯條要趁熱吃很酥脆，蘸著不同的醬汁口感也很豐富。再來一份蓋有花生米、紫菜、香菜的弄堂豆花，隨意的一頓餐就很滿足了。

⑸ 上海田子坊值得去嗎

值得一去。

田子坊位於中國上海市泰康路210弄。 泰康路是打浦橋地區的一條小街，1998年前這里還是一個馬路集市，自1998年9月區政府實施馬路集市入室後，把泰康路的路面進行重新鋪設，使原來下雨一地泥，天晴一片塵的馬路煥然一新。曾經擁擠平常的田子坊弄堂抹上了蘇荷SOHO的色彩，宛如上海市著名的榮樂東路一樣，變身成為現代創意聚集地，增添了人文藝術氣息。

泰康路210弄被名為"田子坊"的小弄內更有一股熱流向你赴來；弄內的廠房構築起泰康路上的精華高塔。同時廠房改成的工作室經過藝術的再現體現出不同的風格和氛圍；陳逸飛的工作室體現了古樸，凝重的建築特點，休息室內的壁爐不僅僅是擺設，還真能升火，在隆冬時節，圍在壁爐邊喝上一杯咖啡或紅茶，談論著藝術的創造，你的靈感一定會有最好的發揮。

⑹ 上海田子坊投資咨詢有限公司黃浦分公司怎麼樣

簡介：上海田子坊投資咨詢有限公司黃浦分公司成立於2010年04月02日，主要經營范回圍為投資管答理咨詢、企業管理咨詢、商務信息咨詢、市場營銷策劃、企業形象策劃、會務服務、展覽展示服務、勞務服務、工藝品、禮品、日用百貨、文化用品的銷售等。
法定代表人：吳梅森
成立時間：2010-04-02
工商注冊號：310101000428296
企業類型：有限責任公司分公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市黃浦區外馬路1178號二樓丙室

⑺ 上海田子坊投資咨詢有限公司怎麼樣

上海田子坊投資咨詢有限公司是2005-07-21注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於上海市黃浦區泰康路210弄2號201室。

上海田子坊投資咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310101778085834X，企業法人吳梅森，目前企業處於開業狀態。

上海田子坊投資咨詢有限公司的經營范圍是：物業管理，企業管理及咨詢，投資管理咨詢，商務信息咨詢，市場營銷策劃，企業形象策劃，會務服務，展覽展示服務，勞務服務，工藝禮品（象牙及其製品除外）、日用百貨、文化用品的銷售。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。

上海田子坊投資咨詢有限公司對外投資3家公司，具有1處分支機構。

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⑻ 上海創意園區的現狀及困境

困境
至2009年，上海的75個創意產業聚集區未能擺脫高空置率等問題，處境日漸艱難的尤其是藝術類創意園區，M50、紅坊以及田子坊內的許多畫廊處於交易量驟減、資金回籠困難等經營狀況。
從事工業產品設計的黃昌曾在建國路八號橋工作過3年，最初他考慮此地具有創意氛圍而租下約50平方米的辦公室，但最終由於無法接受建築漏水和管理不善等多種問題而搬離，其中，上漲了約30%的租金也是原因之一。事實上，核算上物業管理、交通成本與時間成本，創意園區的低租金優勢未必是「酒香不怕巷子深」。
自1999年以來，創意園區的發展有些盲目，數量和面積都過量了，不符合產業發展的規律，自然也就出現了生存問題，這其實是園區業主定位存在問題，很多業主只是進行簡單的舊建築改造、然後出租，提供的只是單一的硬體，缺乏多角度的考慮。
遍布咖啡館、西餐廳和創意特色商店的田子坊
顯然，創意產業依賴的載體是那些被改建的老廠房、老倉庫和歷史建築，但這些位於上海黃金地段的創意園區更像是被當作創意地產來經營，譬如項目投資規模近4000萬元的八號橋，其目標是「場地包租20年，計劃5年收回投資」，過於功利和現實的因素已然成為上海創意產業發展的某種包袱。解決問題的思路
每個園區都已享受了不同的政府優惠政策，但由於所有園區都面臨償還銀行貸款的壓力，因此，虹口區舉辦座談會來了解園區入駐企業的情況，並與上海銀行探討租賃經營使用權是否能作為抵押。毫無疑問，最需要擔心的是園區的投資者和運營者，「他們才是真正需要解決問題的人」。
有觀點認為園區業者不應該把自己的角色局限於租賃者，而是應該主動促進以創意園區為載體的創意產業鏈的形成。向上，為設計提供銷售渠道，幫助設計與品牌或企業接上頭；向下，為設計提供配套服務。創意園區還可以提供更多的軟性服務，比如幫助設計公司進行媒體推廣宣傳等等。這些都是創意園區的增值空間。

⑼ 今天去了上海田子坊，看到一家店，裡面有三隻貓咪睡在裡面，然後發現

是不是田子坊王子殿下折耳貓咖啡廳，里邊都是卷耳貓

⑽ 田子坊貓咪咖啡館主子在上能否帶吃的進去

田子坊貓咪咖啡館是不讓客人喂貓的，他們有專門的員工喂。