❶ 奢侈品進入中國後，為什麼更看重網上銷售
隨著全球時尚零售格局的變化，電商領域成為奢侈品牌新的發力點。此前Saint Laurent, Alexander McQueen, Oscar de la Renta和內Mulberry、容Burberry、Rimowa、雅詩蘭黛、Dior、Stella McCartney等都已入駐中國各大電商平台。寺庫是目前全球唯一一家上市的奢侈品電商公司，吸引了眾多奢侈品品牌的入駐，擁有2000萬高端用戶，匯聚了來自全球超過30萬件商品，包含Versace、Ferragamo、Tod's、Lanvin、Roger Vivier、Armani、Stella McCartney等超百個國際硬奢品牌核心品類入駐，是中國直簽奢侈品品牌最多的線上銷售服務平台。
❷ 做為一個銷售,背博柏利的包去見客戶合適嗎
我覺得是合適的，特別是見一些高端客戶。
一方面，把自己打扮得精緻一些去見客戶，專也是對客屬戶的尊重，花為知己者開女為知己者容嘛。另一方面，背一個上檔次的包，這不是炫富，而是證明自己的公司福利待遇很好，也就有足夠的實力為客戶服務好，可以給客戶一種無形的安全感。
❸ 怎樣看待一些奢侈品品牌的降價促銷
可以理解啊，隨著市場經濟的發展，顧客面臨越來越多的選擇，因而品牌版間的競爭也越演越烈。市面上權很多企業或主動或被動地進行低價促銷：有的是為了轉移存貨，有的是為了完成沒有達到的銷售目標，有的是為了搶奪市場份額被迫低價跟進競爭對手，有的則是為了滿足同行業的要求等。不論是出於什麼原因，目的都是突出自己品牌的低價優勢，在品類競爭中形成差異化。
❹ 香奈兒公司的營銷策略是什麼
作為奢侈品，其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦，客戶集中，在營銷方面，香奈兒就更側重引領時尚，藉助時尚引領消費人群口碑。
從1971年可可?香奈兒去世到20世紀80年代初，香奈兒品牌的主設計師幾經更換，但基本上都是讓香奈爾服裝原地踏步。直到1983年1月卡爾?拉格菲爾德出任香奈兒首席設計師，情況才得以改變。那時候的香奈兒被人稱為「睡美人」，雖然受人尊崇，但並不代表她能賺錢。香奈兒品牌需要復甦，卡爾?拉格菲爾德的任務就是喚醒一位「睡去的女人」。
在那個年代，品牌復甦的概念並不存在。但是，卡爾?拉格菲爾德的確用行動詮釋了這個概念。卡爾?拉格菲爾德天生充滿決心，從來沒有苦讀或取得任何證書，完全即興創造。他知道自己不是夢想家，清楚自己想做什麼，怎麼做。
1984年，卡爾?拉格菲爾德執掌香奈兒第二年，首次推出了高級時裝系列。在卡爾?拉格菲爾德看來，每6個月的循環才有意義，因為他愛改變，不留戀任何事物，不能被什麼東西牽制。他知道，時尚是短暫、冒險、不公平的。他必須時時刻刻如履薄冰，並在它破裂之前跨出下一步。
為了使香奈兒品牌迅速走出陰霾，卡爾?拉格菲爾德不僅設計香奈兒時裝，還兼職香奈兒平面廣告攝影，出任香奈兒藝術大片的幕後指導，接受香奈兒跨界合作的邀約。卡爾?拉格菲爾德在接受采訪時曾說過：「我只出點子和設計。問題不斷在變，我做這行就因為沒有一定的答案。」
卡爾?拉格菲爾德不可思議地把兩種對立的藝術品感覺統一在設計中，既奔放又端莊。如今，香奈兒品牌的拉格菲爾德版本，色調較為艷麗，裁工則更加高雅素媚，有著融典雅與幻想為一體的特徵。
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拉格菲爾德版的香奈兒在高級時裝、高級成衣、香水、珠寶首飾、手錶、皮製品、化妝、個人護理、服裝配件等領域引領了時尚潮流。「香奈兒從服裝延伸到配飾、手錶、香水，這一做法可以引導和培養潛在消費者。」正略鈞策管理咨詢合夥人李哲說。
如今，卡爾?拉格菲爾德讓香奈兒起死回生，創造了另一個神話。
「可以這么說，如果卡爾?拉格菲爾德讓哪個模特紅，這個模特一定紅，不論這個模特是哪個國家的。」錢丹丹的一席話足以讓人們明白，為什麼卡爾?拉格菲爾德被稱為時裝界的「凱撒大帝」。
「上個世紀90年代出現了一些超模，這與卡爾?拉格菲爾德有密切的關系。近幾年，迪奧男裝的設計師海蒂?斯曼，也是卡爾?拉格菲爾德捧出來的。」張大川說。
「他非常了解服裝設計，可以說他是時裝江湖的老大。如今香奈兒在全世界的定位跟他是分不開的。很多人認為，香奈兒已經不太偏向於年輕人了，而是偏向擁有消費能力的人。其實，近期香奈兒發布的服裝都適合年輕人。對於卡爾?拉格菲爾德這樣一個年紀很大的設計師，他能夠與時俱進，不放棄原來的東西，把活力注入到服裝設計里，讓一個古老的品牌年輕化，其實並不容易，因為很多品牌都失敗了。」張大川說。
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「香奈兒作為奢侈品，其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦，客戶集中，在營銷方面，香奈兒就更側重引領時尚，藉助時尚引領消費人群口碑，而不是鋪天蓋地的廣告。」李哲說，「香奈兒不是簡單地按照年齡定義目標消費者，而是更關注消費者的生活態度、生活方式、消費欣賞能力。有些奢侈品品牌，雖然在中國業務增長很快，但是由於營銷定向、營銷方式的原因，變成了『擁有XX品牌等於擁有財富、有面子』，受到高收入人群的追捧，雖然滿足了一部分消費者的炫富需求，但品牌內涵被忽略了。」
❺ 我想要應聘就是奢侈品牌的銷售，像LV,BURBERRY等。而且我有高級定製成衣銷售的經驗，但是不知道該怎麼去應
這種情況基本上都是網上招的，現在大部分崗位只要不用實際操作的，都盡量網上招聘了，因為快捷方便。你在網路大范圍的搜索出相關這個方面的網站後，就其中找到相應的招聘。至於針對這個專業的專門的招聘網，我也沒見有，但是自己好好找找就見了。無憂那種大型招聘網是比較大眾化的，並不是說最全面的，很多行業在哪裡的崗位很少的，還是得自己好好網上找找。就是說不要在網路搜某個招聘網進去找崗位，而是在網路首頁輸入相關的關鍵字之後，在出現的結果中淘到相關的招聘。這個我深有感觸，因為的大學的專業有點偏。後來在網路前20頁的搜索結果中，淘到了主要的幾個招聘網站是有相關招聘的。然後再投簡歷的。而且並不是說大的好的公司就一定是在大型招聘網站的。所以更要注意，不要錯過機會了，需要耐心，好好找找，好好填寫簡歷(*^__^*)
❻ 微商營銷活動的促銷手法有哪些
營銷策劃，促銷是重頭戲。促銷的目的是是為了賣更多的商品出去。整體來看，還是要在產品層面多下功夫，因為產品是的根本前提，沒有產品開發一切工作其實都無從談起。那麼，產品層面促進銷售體量增加，主要有哪些辦法呢？我們今天主要從「拓寬消費群體、增加產品用量、增加消費場景」這三個方面來講述：
1、拓寬消費群體
北極星公司（Polaris）成立於1954年，是雪地車締造者，後來隨著燃料價格不斷飛漲，貸款利率過高，降雪量連續幾年都創下新低的老問題依舊持續著。時任工程副總裁的查克·巴克斯特和他的團隊用雪地車的零部件拼湊出了一台沙灘車原型。正是這一「出格」之舉，將北極星拉出了泥潭。很快，沙灘車便成為了北極星的主要利潤來源，北極星也藉此走出困境，實現了翻倍的營收增長。北極星的例子，就是思路決定銷量的絕佳典型，從單一的「冰雪消費群體」到「冰雪+沙灘兩大消費群體」。想想看，地球上的沙漠、沙灘消費場景可比冰雪消費場景大得多啊！
同樣增加消費群體的例子，還有利用原來成人成衣品牌影響力來銷售兒童服裝的，比如burberry的burberry children、gucci 的gucci kid、dior的baby dior以及armani 的armani junior，都把兒童市場看做新的利潤增長點，紛紛大動作地發力兒童市場。
2、增加產品用量
曾經，美國默克牙膏公司銷售業績卻停滯下來，每個月僅能維持大致差不多的銷量。有名年輕人將建議寫在一張紙條上，交給了總裁，總裁一看立馬拍案叫好，當即獎勵年輕人10萬美元，並拍板第二年按年輕人的建議去實施，更換新包裝，牙膏的銷售額果然翻了一番。年輕人的建議很簡單：將現有的牙膏開口擴大1毫米，每天牙膏的用量自然會多出不少。
牙醫說過，其實牙齒保健重在養成早晚刷牙的習慣，與牙膏用量無關。牙膏出米粒大小就夠，卻在廣告里示範寄出毛毛蟲那麼一長條.
3、增加消費場景
增加消費場景很好理解，比如元宵節吃湯圓這個習俗，但現在湯圓成了家常便飯，超市冷櫃區常年在賣。還有王老吉涼茶這個案例就是典型的增加消費場景，原本涼茶在廣東，那是上火了才喝的葯，現在呢？廣告口號說「怕上火，喝王老吉（或加多寶）」，上火不上火，怕上火就要喝王老吉，燒烤、火鍋等容易上火的場景，都需要喝這個涼茶飲料。這就是從「上火喝降火葯」這個消費場景增加到各種「怕上火就喝涼茶飲料」消費場景。
總結下來，促銷三個法寶就是「拓寬消費群體、增加產品用量、增加消費場景」！
❼ 巴寶莉（Burberry ）中國銷售的東西有什麼，中國巴寶莉的生產廠家有哪些
巴寶莉什麼在中國都有賣， 包箱，服飾，香水，生產廠家，我知道的在青島有。你再具體我也不能在這上面說了 ，一分都沒有、
❽ Burberry是如何做數字營銷的
2006年，Burberry對自抄己的品牌進行了重新定位，要做一個數字化的奢侈品品牌。定位80、90後用戶，在社交媒體增強burberry內涵內容的體現 ，建立多個國家的品牌矩陣，描繪品牌故事，分享產品發布，時裝秀等信息，推廣英國元素和英國精神，增加與粉絲的互動，讓奢侈品融入到用戶的日常生活中，打通了用戶對奢侈品的價格鴻溝。