冷鏈物流營銷策略

『壹』 哪裡的脆柿最好

別再專挑軟柿子捏了！

柿子與美，從來也脫不了干係，美景，美味，都是它。

▲ 一支紅柿出牆來。 圖 /視覺中國

愛柿子的人愛它的清涼甜美，談柿色變的人則忌憚它留在嘴裡澀澀的感覺。
並非是食客們口味刁鑽，而是柿子本就分為甜柿和澀柿兩種。在大多數情況下，我們默認軟柿子會更甜一些，但柿子其實不分軟硬，只論甜澀。

▲ 喵星人的世界，才沒有柿子的甜澀，只有陽光和風帶來的淡然。 圖 / 來自網路

我國的柿子大多數都是不完全澀柿和完全澀柿。澀柿之所以澀，要歸結於一種神奇的物質——單寧。

單寧存在於果肉細胞中，被食用時因細胞破裂流出，受唾液溶解，凝固舌粘膜蛋白，舌頭受到收斂作用而產生強烈的澀感。

因此，澀柿果實成熟以後，必須經過脫澀處理才能食用。

中國到底哪裡的柿子最好吃？

陝西富平尖柿丨天選之柿的成餅路

富平尖柿，「優秀」柿餅的前生，皮色橙紅、透明無籽、汁多肉軟、甜美非常。

不是哪個妖艷賤柿都能變身柿餅的，柿子化身柿餅，好比修仙，沒點天賦和資質，受不了風吹日曬的「劫難」，那是斷斷不行的

▲ 排排坐掛曬的柿子。圖 / 來自網路

富平尖柿就屬於那種任督二脈被打得通透，天賦異稟，還吃苦耐勞的種子型選手。

從柿子變柿餅，需經歷的九九八十一難對「抗擊打能力超強」的尖柿而言，全都不在話下。

▲ 大批柿子正在等待修仙第一步——旋皮。圖 / 來自網路

一隻尖柿被從枝頭採摘下來後，首先要經歷一次噩夢般的旋皮。

失去外皮的柿子隨後面臨著被掛在棚內晾曬40多天的命運，你以為這就結束了嗎？

▲ 晾曬中的柿子，透著喜人的紅。圖 / 來自網路

不，等待剛被吊曬過的半成品柿餅們的，和北京通勤路上一千萬青年每天經受的考驗一樣——它們還需被緊緊擠在一起「堆捂」15天，堆捂「出霜」後，才算是一隻合格的柿餅。

▲ 我不信你不心動。圖 / 新浪新聞中心

經歷了這一切的富平柿餅們，個個柿霜白厚、底亮質潤、軟糯香甜，撕開之後甚至能看到晶瑩的流心，雖經晾曬但水分飽滿，一口下去，通紅的果肉閃著剔透的微光緩緩淌出，軟糯但富有嚼勁地與唇齒糾纏不休，人生至甜，也不過如此。

陝西臨潼火晶柿丨上刀山、下油鍋

有火焰般艷麗的顏色、水晶般剔透果皮的柿子，不叫「火晶柿」還能叫什麼？

答：「火景」。（這不是個冷笑話，是真的）

▲ 誰來告訴小編，這些火晶柿為何如此萎靡？圖 / 視覺中國

這種個小色紅，晶瑩光亮，皮薄無核，果肉密甜的柿子，果皮極易剝離，入口甜而不膩，味道極佳，且可釀酒做醋。

過去，火晶柿子是關中人的專享。秦嶺的阻隔和交通的不便，使大量火晶柿子囤積關中，外人無法品嘗，只能從傳聞中揣測其美味。

▲ 直擊包柿子餅現場。圖 / 圖蟲·創意

為了滿足廣大關外人士的味蕾幻想，火晶柿子和砂糖、麵粉一起，將核桃、桂花、玫瑰、豆沙等包裹其中，被放入滾油中煎炸，晶瑩的橙紅便染上了一抹成熟的色彩，變得格外迷人。

▲ 柿子餅的真面目。圖 / 來自網路

油煎的柿子餅，兩面金黃，餡心綿軟，餡料絢麗，芳香撲鼻。火晶柿子餅尤以回民製作的為上，每逢金秋，西安鍾鼓樓回民街的柿子餅攤前，便擠著一長串排隊等候的食客。

▲ 不同口味的黃桂柿子餅，西安街頭小吃「一霸」。圖 / 新浪新聞中心

盛放在盤中新鮮出鍋的熱柿子餅，一般講究先用筷子把焦黃的外皮慢慢挑開，挾出裡面的核桃、芝麻餡，細細品味，一旦覺得喉間甜膩，便可吃一口柿子餅的焦皮緩解，感受縈繞口中的柿子清香帶來的味覺體驗。

桂林恭城月柿丨脆甜可口的多面手

恭城月柿的名號，絕對響徹廣西。

這里的柿子堪稱實打實的斜杠青年，行走江湖靠的是多面實力。

▲ 經得起考驗的月柿們。圖/圖蟲·創意

月柿的可能性簡直超乎了我們的想像：它既可以是紅澄澄、圓滾滾、飽滿多汁、脆甜可口的鮮果；也可以是堅硬結霜、化後甜軟的凍柿子；更可以是披著糖霜、甘甜如飴、兼具綿軟與嚼勁的柿餅；還可以是甜美香醇的柿果酒......

去皮曬成柿餅的月柿，質軟透明，表皮有層糖分蒸發後形成的白霜，狀如一輪明月，由此得名。
早在民國時期，月柿就踏出國門，於東南亞一帶打著「恭城月柿」的旗號「橫行霸道」，佔領著生長在異國他鄉的胃。

『貳』 急求關於物流管理專業畢業論文題目、要好寫點的

能否發一份，[email protected]

『叄』 農產品電子商務運營應該怎麼做

近日媒體報道：中國目前全國涉農電子商務平台已超萬家，其中農產品電子商務平台已達3000家。然而，農產品電商虧本運營卻是行業現狀。其中，菜管家運營4年來總計投資3500萬元，到目前仍是虧本運營；武漢家事易短短兩年半時間電子菜箱覆蓋了1200多個社區，累計投入6000多萬元，雖然每日成交量不小，但基本上都是虧本支撐...... 什麼原因？
由於我本人與各農產品電商的高層有過不同程度的深入交流，從行業視角來看，分析大概有如下幾個重要因素。希望對大家有所啟發！歡迎拍磚
一、傳統的B2C思維
這是很大的一個誤區，很多電商平台認為一個線上B2C平台，通過導流量，客戶就會到線上購物了，其實錯了！農產品電商千萬別以傳統的B2C的思維去搞，那樣去搞絕對死路一條。顧客買的不僅僅是產品，是健康生活，因此農產品電商需要讓消費者從商品背後的故事、種植基地、採摘體驗、物流體驗、可追溯、供應鏈可視化等維度全程展現，所以傳統B2C的思維是致命的傷。
二、目標人群定義偏離、營銷策略走彎路
農產品電商如何產生流量是大家都關注的問題，需求上講，這個市場還屬於培育期，而且目標人群多半是都市女性白領為主，有追求健康生活+互聯網購物的需求，以及時間成本太高的高富帥。你非要定義成屌絲的人群，滿足那些「二兩瘦肉+兩顆白菜+三根蒜苗」的需求，你註定就是兩個詞：累死、虧死。
很多農產品電商滿地撒廣告，向男人、老太太人群推，那絕對是跑偏了！所以，如何實現目標客戶的精準營銷，是個大農產品電商思考的的問題。
下一個農產品、生鮮電商的爆點是90後一代成家後的家庭主婦，因此農產品電商必須重視這一類人群。
三、會「電」不會「商」
基地整合+營銷+流量+交易+供應鏈服務+口碑營銷，這個閉環是農產品缺一不可玩法。當前不少農產品電商存在重大的經營管理誤區，認為中心在「營銷+流量+交易」三項，僅僅於重視「電」而不忽視了「商」；其實真正要實現盈利，關鍵在商。2013中國經濟年度人物評選現場，格力董明珠說：「我今天告訴大家，營銷做得再好，如果我們背離了你的支撐點 ——技術和質量，以及誠信，你的營銷就是一個忽悠，你就是一個騙子」。同理，農產品電商後端服務的角色沒有做好，前端的營銷、流量都是噱頭，當然最終肯定是虧了。
四、傷不起的客單價與物流成本
客單價是農產品電商致命的傷，行業數據：如果客單價低於200元，那將是致命的傷，因為物流成本和損耗將虧出血本。就目前農產品、生鮮電商的經營情況來說，每單40元的物流成本+損耗是必然的，因此如果客單價起不來，物流成本降不下來，盈利那隻能是一種幻想。就連順豐優選做高檔的進口食品和應季商品，在選擇品類上都會從客單價上來定位的。
五、缺乏一體化的采購基地整合
忽視對基地的整合是當前農產品電商面臨的問題，很多農產品電商僅僅是以定向采購方式與基地合作，談不上打造什麼戰略協同的供求關系。至於是否以市場導向來指導基地有計劃的種植產品，這個國內還僅僅是一種遠景。
看看人家國際品牌星巴克，人家不僅僅實現基地的整合，需求的協同，星巴克的供應鏈再回溯到咖啡豆的種植以及降水、風力、土壤等一系列的管理。
國內的農產品電商的老總已經明白采購基地的整合了，這個的商業價值不僅僅是質量的保證，更是品牌化、集約化采購和需求協同的重要方式，當然是降低成本、降低浪費，獲得利潤工作的重要手段。
再舉一個重慶的例子，重慶有一家生鮮電商，他們對基地的整合方式特別值得借鑒，他們最先做的不是B2C，而是做B2B，集團型采購帶動了基地的整合，再衍生出來做B2C的服務和O2O的體驗，這樣一來具有絕對的采購力量，成本自然降低下來，快速打通與基地的供求信息，實現了相對高效的協同。目前正在推進O2O的新的購物體驗。這樣的玩法是值得大家思考借鑒的。
六、客戶體驗是雙刃劍，一次不愉快的購物體驗，會丟掉一大群客戶
千萬別把消費者當傻子，將一個客戶不滿意的訂單置之不理，這是最大的失誤。吃貨這個東西最容易帶來的就是口碑傳播，如果出現不滿意的，將傷害你的一大群客戶。記得有一個農產品電商老總給我說：無論什麼原因，導致客戶拒收的，如果價值不是高得離譜的話，能夠送客戶就送客戶，留下的是一個口碑與客戶感動。何況有的商品即使退貨回來也無法二次銷售。
未來的農產品電商一定要培養忠實的吃貨粉絲群，這是粉絲經濟發展的商業價值，拴住一個人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
還有一個農產品電商的案例，他把目標人群定位在IT互聯網圈，這些人是典型的網購人群，屬於小白領，而且消費能力不低，但比較宅，通過滲透IT互聯網的圈子去做電商，以良好的口碑快速佔領這個領域的客戶。
前幾天本人和順豐優選李東起總裁在央視采訪現場聊天，李總坦言：農產品、生鮮電商，一旦與顧客建立了良好的購物體驗，這將會迎來持續的消費力，而且會影響身邊的群體。
七、必須面對本地化問題
電商的趨勢正在往社區遷徙，趨勢是線上社區+線下社區，而且商業模式的變化發酵迅速，本地化O2O已成為必然趨勢，據悉現在60-70%的消費發生在3公里之內。所以農產品電商如何線上打造吃貨的圈子，線下打造體驗的圈子，成為本地化融合的重要策略。

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不從本地化入手，一定會虧。由於農產品受商品質量、物流限制等因素，不管是小而美的農產品電商，還是像順豐優選、阿里巴巴這樣的全國鋪開的市場。建立本地化的服務體系都是必然的趨勢，除非是高附加值的商品，這個在不計成本的前提下是可以實現的，其他的大眾的農產品必須定義在本地化。
農產品電商的本地化，趨勢是要和社區服務站、便利店等機構整合，傳統的B2C電商要滲透早社區末端，需要龐大的運營支撐，而且需要較大的資金和人力的整合，一般的農產品電商是玩不好的。
八、社會化成熟的冷鏈物流是農產品電商的心頭之痛
玩農產品電商，冷鏈是永遠無法迴避的問題，不僅僅你要建庫房，同時還必須要有冷藏+冷凍的混合配送車輛，以及冷藏周轉箱及恆溫設備，否則再好的商品，送到客戶那裡都會成問題商品。冷鏈的投入不是一般的農產品電商企業能夠玩得好的，連續的資產投入，投資回報周期長，這都是單獨玩農產品電商所面臨的問題。即使你有錢，投入了資產，但訂單的季節性和不穩定性，會讓你的運營成本大大浪費。何況玩電商的有幾個懂冷鏈物流，能夠建立自己的冷鏈物流隊伍。因此，社會化的冷鏈物流隊伍，集約化、專業化的管理成為了整個農產品電商急需的資源。
現在中國農產品電商冷鏈物流的玩法如下：
1.順豐優選，完全的自建物流體系，目前常溫已經鋪蓋全國，或許2014年會鋪低溫。今年24小時內，將南方荔枝送北京、北方內蒙的羊肉送到海南，這一些經典的案例都是有自建的冷鏈物流快速實現的。
2.阿里巴巴，確切地說是菜鳥的冷鏈物流，目前是整合模式，已經整合類似眾萃物流+快行線這兩件優秀的冷鏈物流企業，他們從干支線+末端宅配相融合，成功將八萬單車厘子從美國農場送到中國家庭，把阿拉斯加海產送到全國四十多個城市，這種＂二段式配送＂探索出平台化、網路化農產品toC冷鏈物流新趨勢。
3.京東，啟動的末端配送服務站模式。據悉未來京東將嘗試從田間直達餐桌的「ABC」 （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B環節將覆蓋全部采購、倉儲、配送、營銷售後環節。12月14日消息京東自營生鮮配送站已經試運行，這種模式剛好迎合O2O的末端最後一公里的購物體驗。但京東的冷鏈倉儲、干線、支線配送等方面還有得整合，只能拭目以待。
所以，農產品電商冷鏈物流如果你搞不好，那你乾脆關門歇菜算了！
九、品類定位錯誤
當涉及品類定位時，我們就要思考為什麼順豐優選開始要選擇進口食品、阿里巴巴為什麼要選擇美國車厘子和阿拉斯加海產，這些品類的定義不僅僅與人群需求相關，也跟供應鏈支撐能力密切相關。玩供應鏈的專業人士都知道，無論是傳統零售還是電子商務，運營的核心都是品類驅動的供應鏈。科學的品類選擇是你成功的一大半，所以農產品電商定位品類相當重要，千萬不要以過多的品類來吸引更多的購買需求，在多品類混合的供應鏈體系，特別是農產品品類，會讓你虧聲四起，搞不好還砸了你的品牌。
大家看本來生活賣的禇橙、柳傳志賣的柳桃、順豐優選賣的荔枝、天貓賣阿拉斯加海產等等，這些都可以看出細分的品類定義對能夠做好農產品電商有重要的價值。
從供應鏈角度來看，作為品類驅動的供應鏈，在電商平台選擇品類的科學性就決定了你的盈利的潛力。曾經與國內知名電商的供應鏈總監探討，當品類增加10倍，供應鏈的管理復雜度會增加100倍，甚至更高。
十、退貨比例控制
這是農產品電商必須重點考核的KPI指標，一個退貨帶來的損失不僅僅是商品的損失，重要的客戶購物體驗及口碑的損失，所以農產品電商控制退貨比例已經成為CEO關注的重點。當然前面也說到了，寧可送客戶，也盡量避免退貨帶來的損失。
本人實際調研的數據顯示，不少農產品電商退貨比例達到了10%，好一點的也有6%的比例，這樣的退貨比例帶來的損失是不容忽視的。不過現在農產品電商也做了不少創新，比如預付的C2B模式，會大大降低退貨比例；另一種就是上海的廚易時代的O2O模式，滲透到社區，會員制預付費，據說退貨比例能夠控制在1%以下。
所以控制農產品電商的退貨比例，不僅僅是要從運營角度思考，更要從商業模式的角度去變換經營思路。
總結
農產品電商為何虧，以上10個維度的解析可能讓大家得到一定的啟發，其實這不僅僅是運營管理的問題，也是商業模式的問題，同時還會涉及營銷策略，資源整合能力等等！
歸類總結一下，農產品電商的虧點主要從以下幾個方面：
1.營銷的浪費；
2.采購的整合不到位；
3.缺乏社會化冷鏈物流的整合與應用；
4.整個供應鏈過程的損耗；
5.品類的定位錯誤；
6.退貨比例的控制問題。
要實現真正的減虧，歸根到底一句話：顧客體驗做要加法，供應鏈運營成本要做減法。
吃貨對於中國14億人口基數來說，互聯網生活是必然趨勢，農產品、生鮮電商一定是一個大市場，2013年的年底的今天，中國農產品電商尚未呈現出一個個行業標桿，整個領域存在諸多的問題，有問題就是發展的機會，以互聯網思維探索中國傳統行業，一定具有潛在的商業價值，這不是一家公司的使命，是這個行業參與者的共同使命。

『肆』 工商企業管理畢業論文題目，題目不限。最好是關於國際理論與實務的！

工商管理專業畢業論文選題指導|工商管理畢業論文選題參考
一、工商管理畢業論文的選題原則
1 工商管理畢業論文選題——大小適宜
理論性或現實性太強的大題目，可能會受到學術界的普遍關注，但一般來說，不適於本科畢業論文。因為，本科生經過四年的專業學習和初步的科研訓練，只能說初步地掌握了所學專業的基本理論。畢業論文是他們第一次系統地從理論高度分析、解決實際問題，如果題目過大，不易分析得深入透徹，難免失之寬泛。同時，因為題目涉及面廣，搜集材料過多，問題復雜，千頭萬緒，容易使論文顯得零亂，不得要領。此外，選題過大，容易大而空，不能切實提出和解決理論和現實中的一些新問題，而只能泛泛而論。所以，畢業論文選題力戒太寬泛，太空廓。反之，若論題選得過小，輕而易舉，不費力氣，三言兩語，應付了事，就會欠缺學術性，對自己的學習也不會有幫助。
因此， 工商管理畢業論文選題原則就是應該選擇一個適中的，既是自己可能寫好的，而又需要經過一番努力才能寫好的的內容。
2 工商管理畢業論文選題——量力而行
工商管理畢業論文選題要防止盲目性。克服盲目性，要考慮兩點:一是必要性，二是可能性。所謂必要性就是你確定的畢業論文題目有沒有研究的價值或意義。而所謂可能性，就是要充分估計主客觀條件，量力而行。
好題目未必每個人都能寫出好論文，原因就在於每個人的主客觀條件存在差異。個人的興趣愛好、知識結構、獨立研究能力、對所選題目的熟悉程度等等，是主觀條件。而資料來源、圖書設備、所選論題的研究現狀等等，是客觀條件。在寫畢業論文時，這兩方面的因素要認真分析一下，量力而行，量體裁衣。
量力而行，就是選擇大小適宜，自己把握得了，材料比較豐富且易於收集的題目；量體裁衣就是選擇自己學有所得，學有所長，自己感興趣的題目。
3 工商管理畢業論文選題——現實性強
工商管理專業屬於社會科學，實踐性強，工商管理畢業論文如果是分析、解決現實生活中的熱點、難點、焦點問題，就容易出新，其研究成果也更容易服務於現實工作。
對於本科生來說，要求他們通過學術研究，解決理論上、學術上某個重要問題，在學術上、理論上有所創新，有所突破，是比較困難的。鑒於本科生的知識結構、理論素質和專業積累程度，選做學術性較強的論題，多為綜合前人舊說。而結合實際選題，用已學過的理論知識分析解決現實社會問題，則針對性強，材料豐富，也容易寫出水平和特色。醫葯院校工商管理專業可以選擇有關當前醫葯企業改革、國家醫葯行業政策對企業管理的影響等具有較強實踐性的研究題目，具體比如:醫葯企業集團組建過程中內部資源的整合、集團內部轉移價格的制定、醫葯連鎖零售系統的信息化建設、醫葯企業葯品質量管理規范體系的建設等等，這些企業管理中的實際問題都是很好的選題。針對這些選題，在進行實踐調研的基礎之上，運用工商管理的基本理論，提出具體的改進對策，則會使工商管理畢業論文既具有較強的現實性，又具有一定的學術水平。
二、工商管理專業畢業論文選題參考
（一）工商管理方向
1 技術創新與公司文化的互動關系研究
2 企業倫理與企業競爭優勢的關系研究
3 金錢觀和道德知覺的關系研究
4 商學院學生的道德知覺研究
5 中國製造業國際化戰略研究
6 跨國公司研發國際化趨勢與我國的應對策略
7 跨國公司在華並購戰略及對策研究
8 中國企業的跨國並購績效研究——以某公司為例
9 湖北省企業對外直接投資的特徵和效果研究
10 外商直接投資對湖北經濟增長的影響研究
11 國有企業的公司治理改革研究
12 中國海外上市企業的公司治理問題研究
13 證券投資基金管理公司的公司治理問題研究
14 上市公司的公司治理改革現狀與對策研究
15 中外合資企業的公司治理問題研究
16 企業社會責任與行為研究
17 企業社會績效評價體系及其與企業財務績效之間的關系研究
18 企業道德與倫理問題研究
19 企業知識管理（轉化或轉移）問題研究
20 企業的知識資本管理模式研究
21 企業利益相關者管理研究
22 新興市場國家跨國公司對外投資戰略研究
23 外商直接投資與中國的資本配置效率增進
24 服務業跨國公司的技術外溢效應研究
25 外商直接投資對中國市場化進程的影響機制（制度變遷效應）研究
26 本土市場效應與中國跨國公司成長戰略研究
27 子公司反噬母公司及母國政府應對戰略
28 文化對創新能力的影響研究
29 創新能力的培育與區域經濟發展的關系研究
30 中國汽車企業的知識吸收與創新能力研究
31 跨國公司在華經營中的跨文化管理問題研究
32 中國企業國際化過程中的跨文化管理問題研究
33 中國企業的品牌國際化過程中的跨文化因素分析
34 影響大學生創業意願的因素分析
35 家族企業代際傳承研究：基於創業的視角
36 大學生創業商業模式創新研究
37 新生代的創業精神培育研究
38 新生代工作壓力研究（表現、成因和對策）
39 技術尋求型對外直接投資戰略研究
40 技術尋求型FDI的實現機理
41 我國對外直接投資對國內經濟的影響
42 跨國公司R&D全球化的組織管理(或知識整合研究)
43 跨國公司競爭優勢的演變及其對子公司的管理
44 跨國公司知識學習與知識轉移研究
45 公司創業研究
46 中國企業國際化逆向知識轉移研究：基於＊＊＊角度
47 中國企業自主創新能力的影響因素分析
48 企業生產或技術戰略問題研究
49 大規模定製戰略的實施條件及其對企業管理模式的影響
50 豐田生產方式的實施條件及其借鑒作用
51 企業產品（或服務）設計問題研究
52 製造業（或服務業）車間班組組織方式與現場改善活動
53 董事會治理研究
54 公司治理與內部控制機制研究
55 國有企業民營化中的公司治理機制研究
56 企業並購中的公司治理機制研究
57 網路公司治理研究
58 民營企業公司治理研究
59 公司治理轉型研究
60 中國企業的國際化戰略與績效研究
61 中國走出去企業的行業選擇/地點選擇戰略研究
62 在華跨國公司的競爭戰略與競爭力研究
63 在華跨國公司與中國走出去企業的戰略/競爭力/進入模式對比
64 中國某行業企業的國際競爭力研究
65 中國某主導企業的競爭戰略與競爭優勢研究
66 各世界一流商學院的管理學科競爭力研究
67 新經濟產業中戰略模式研究
68 企業戰略風險的管理
69 基於知識的企業戰略研究
70 企業能力與企業行為
71 中國民營家族企業的治理瓶頸
72 金融風暴對中小上市公司盈利能力的影響分析(已修改)
73 金融風暴對製造業上市公司盈利能力的影響分析(已修改)
74 經營環境的變化對企業戰略發展的影響及其對策
75 基於行業環境視角下的企業競爭行為的探討
76 動態環境視角下的組織變革與提升抗風險能力的探討
77 基於資源觀的戰略管理理論比較研究（新加）
78 國際金融危機環境下的企業戰略變革思考
79 我國民營企業的沖突管理研究
80 當前我國民營企業的社會責任研究
81 我國民營企業的發展瓶頸與破解路徑研究
82 我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究
83 我國成功民營企業的行為模式研究
84 我國民營企業的傳承機制研究
85 傳統文化對我國企業經營管理的影響研究
86 我國企業經營機制研究
87 企業成本領先戰略及實施條件研究
88 企業文化與企業競爭優勢的關系研究
89 企業差異化戰略的實現研究
90 中國代工企業戰略轉型研究
91 某某企業競爭戰略研究
92 某某企業國際化戰略研究
93 我國企業對發達國家直接投資研究
94 我國企業自然資源尋求型海外投資研究
95 創業機會研究
96 商業模式創新研究
97 企業家創新研究
98 戰略風險管理研究
99 大學生創業研究
100 創業投資研究
101 管理學理論在大學生學習生活中的運用與體會
102 企業文化在企業兼（合）並中的作用與問題分析
103 金融危機中的企業道德問題研究
104 「國進民退」現象的研究
105 （自己）所在城市（或鄉鎮）區域經濟發展特色研究
106 金融危機後的中國企業競爭力分析
107 價值鏈理論在××（自己選定）產業中的分析與應用
108 企業家精神與企業發展
109 企業家的繼承（接替）與企業的可持續發展
110 企業（制度、技術、組織、管理）創新的理論與實踐
111 提高組織效率的對策研究
112 民營企業發展環境變化及對策研究
113 和諧商業生態系統的構建
114 我國零售業發展環境實證研究
115 旅遊企業發展環境與戰略研究（以某旅遊企業為例）
116 企業環境創新問題研究企業環境對企業競爭力的影響及評價
117 製造企業關鍵環境要素分析——以某企業為例企業危機管理研究
118 產學研合作績效實證研究（調研）
（二）人力資源管理方向
1．論企業培訓的風險與防範
2．論企業人力資源外包及其風險管理
3．論現代企業人力資源管理信息系統
4．論企業人力資源外包過程中的風險控制
5．論企業知識型員工的流失問題及對策
6．國有企業經營者激勵與約束機制研究
7．論有效管理企業知識型員工的途徑與方法
8．論發展中小企業的人力資源管理
9．論企業文化與人力資源管理關系
10.論人力資源管理視角下的勞動爭議
11.企業培訓中存在的問題、原因、對策
12．戰略性員工培訓體系的設計研究
13．戰略性績效管理體系的設計
14．轉型經濟條件下僱傭關系的變化
15．人力資本與社會資本關系研究
16．人力資源外包途徑與管理研究
17．中小企業薪酬體系研究
18．中小企業職業生涯管理研究
19．中小企業培訓體系研究
20．高新技術企業培訓體系研究
21．激勵理論新發展的研究
22．領導與領導方法研究
23．中外人性比較研究
24．績效考核方法研究
25．中小企業績效考核與薪酬管理
26．中外薪酬制度比較研究
27．薪酬制度設計方法研究
28．股份制企業中的薪酬管理問題研究
29．薪酬構成及其功能研究
30．企業文化與企業核心競爭能力研究
31．領導力與管理藝術研究
32．人力資本研究
33．人力資源績效評估研究
34．跨國公司人力資源本土化戰略
35．跨文化沖突與管理
36．在華外資企業人力資源管理
37．對外直接投資企業人力資源管理
36．論公務員制度的發展與改革
37．勞動合同條款研究
38．勞動市場的就業趨勢分析
39．經濟全球化背景下的勞動關系管理
40．工資彈性研究
41．安全生產與勞動法規
42．職業經理人的道德建設研究
43．職業經理人信用問題研究
44．職業經理人激勵與約束機制研究
45．職業經理人的選擇機制研究
46．職業經理人成長路徑及對策研究
47．職業經理人治理機制研究
48．職業經理人效用模型研究
49．職業經理人的市場薪酬水準研究
50．職業經理人的績效評估體系研究
51．股份制企業高管層薪酬管理研究
52．中小企業薪酬管理管理問題研究
53．績效管理方法研究
54．中外薪酬制度比較研究
55．企業薪酬制度選擇研究
56．上市公司薪酬問題研究
57．大學生工作尋訪的心態與行為研究
58．勞動需求方視角的可僱傭性與可僱用技能的研究
59．勞動合同短期化相關問題的研究
60.績效標准設計方案的研究
61．組織績效控制方法的研究
62、團隊氛圍與團隊績效考核效果關系研究
63、員工與組織匹配對組織績效考核的影響研究
64、經理人職業倦怠與職業生涯發展的干預研究
65、員工工作場所的偏離行為及其對組織績效的影響研究
66、組織中員工身份「差序格局」的形成機理與演變路徑
67、強弱關系與個人社會資本獲得的關系研究：來自中國企業的證據
68、心理契約與工作滿意度研究
69、創新人才開發對策研究
70、員工心理壓力與企業政策關系研究
71、員工幸福感與工作績效關系研究
（三）物流管理方向
1、 區域經濟發展進程中的物流能力研究
2、 湖北省物流能力提升對策研究
3、 我國物流業的現狀及發展對策研究
4、 我國第三方物流的現狀及發展對策研究
5、 我國綠色物流的現狀及發展趨勢研究
6、 電子商務環境下的物流業發展對策研究
7、 區域物流在區域經濟發展中的作用初探
8、 基於物流的區域經濟競爭力研究
9、 湖北省物流產業發展對策研究
10、湖北省物流要素的現狀及發展對策研究
11、基於產業結構的湖北區域物流能力分析
12、淺析湖北省現代區域物流體系的構建
13、綠色物流與區域經濟的互動機制研究
14、區域物流信息網路系統設計初探
15、區域物流業對湖北經濟增長的影響分析
16、我國區域物流的發展模式研究
17、我國物流管理現狀及發展現代物流的戰略思考
18、企業物流成本核算/控制/優化研究
19、供應鏈核心企業的物流能力研究
20、基於價值構造分析的供應鏈協同研究
21、第三方物流企業績效影響因素/評價研究
22、第三方物流企業核心競爭力研究——基於價值鏈的視角
23、物流企業產品定價策略與報價的研究
24B2C電子商務企業物流系統規劃與設計
25B2C電子商務企業物流運作模式分析
26國有企業（電子製造企業等）物流管理模式創新研究

27圖書（煙草、服裝、汽車等）物流的現狀及發展趨勢探討
28圖書（煙草、服裝、汽車等）物流管理平台的設計與應用研究

29某物流配送中心的EIQ分析
30物流配送中心管理流程分析與設計

31武漢城市圈（某經濟區域、某城市）物流業發展規劃研究
32救災應急物流管理體系構建研究

33我國綠色物流的發展現狀及路徑分析
34經濟全球化背景下的國際物流系統及其合理化研究
35現代信息技術在物流管理中的應用（可結合具體某企業或行業分析）

36我國物流金融的發展現狀及對策分析
37某行業（企業）采購策略研究
38某企業（某類企業，如連鎖超市）逆向物流管理體系構建

39我國（或某省）農產品物流的發展現狀及體系構建
40我國冷藏物流業的發展現狀及對策分析

41綜合性物流中心（物流園區）形成原因、發展動因、增長機理及其發展的一般規律
42綜合性物流中心（物流園區）對城市（區域）相關產業發展的影響，及對物流業發展的帶動作用
43區域綜合性物流基地（物流產業集群）與區域經濟發展互動機理研究
44區域綜合性物流基地的布局網路與區域經濟社會布局網路協同發展機理研究
45我國區域綜合性物流基地布局及層級結構研究
46我國區域綜合性物流基地建設、運營模式和協調機制研究
47武漢市綜合性物流中心（物流園區）的規劃布局以及規模的確定
48武漢市物流園區（中心）的戰略定位
49武漢市物流園區（中心）的建設模式
50湖北省冷鏈系統的現狀和發展趨勢
51國內外農副產品冷鏈體系的分析研究
52湖北省農副產品冷鏈物流體系研究
53湖北省農副產品冷鏈物流體系的建設模式、運營與組織管理模式研究
54湖北省農副產品冷鏈物流體系的支持系統研究
55加快湖北省農副產品冷鏈物流體系建設的步驟、途徑及相關政策措施建議
56我國快遞物流服務現狀、問題與對策
57供應鏈環境下的物流服務外包
58供應鏈物流合作夥伴選擇與評價
59物流服務運作模式
60企業物流模式影響因素及選擇路徑
61戰略采購與供應管理模式研究
62（物流）服務供應鏈研究
63物流服務創新模式與途徑
64物流服務柔性研究
65供應鏈環境下的物流服務質量
66供應鏈質量管理研究
67供應鏈創新研究
68供應鏈設計案例研究
69基於顧客需求的供應鏈設計
70應急供應鏈策略研究
71民營企業物流問題與對策
72中外物流比較研究
73物流能力的類型及其改進策略
74某某公司物流管理案例分析
75某某行業供應鏈物流分析
76第三方物流服務的風險及其防範
77逆向（反向）物流運作研究
78物流標准化問題與對策
79物流金融的運作管理
80供應鏈風險管理研究

1．跨國公司對外直接投資理論的評述
2．關於跨國公司發展問題的若干思考
3．中國企業的跨國經營
4．中國企業「走出去」戰略研究
5．啟示與借鑒：企業邁出國門
6．中國企業的國際化經營戰略
7．我國企業跨國並購障礙分析與對策
8．中國跨國公司的創建與發展
9．關於提高我國企業國際競爭能力的思考
10．我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析
11．企業國際化經營的不可控因素分析
12．企業國際化經營的可控因素風險分析
15．中小企業國際競爭力問題研究
16．中小企業國際化經營的發展
17．中小企業發展海外經營的國際經驗探討
18．中小企業國際化經營的案例分析
19．中外企業國際競爭力的差異研究
31．企業的跨文化管理
32．跨國公司的文化管理問題探討
33．我國利用外資問題的研究
34．××地區利用外資現狀及對策研究
35．××行業利用外資現狀及對策研究
36．外資銀行在華競爭策略研究
37．跨國公司與中國製造業基地
38．跨國公司的全球戰略問題
39．跨國公司的經營案例研究
40．跨國公司在我國市場競爭產生的壟斷問題
41．關於中國成為"世界工廠"的思考
國際經濟與貿易
1. 加入世界貿易組織對中國經濟（產業等）的影響
2. 當前國際貿易發展的新動向
3. 歐元啟動對中國出口企業的影響
4. 中國與X國經貿發展的對策研究
5. 電子商務在外貿企業中的運用
6. 國際貿易環境與我國對外貿易體制改革的探討 7. 國際貿易（對外貿易）與可持續發展 8. 國際貿易活動中的環境問題 9. 論我國服務貿易的發展 10. 知識經濟與對外貿易發展新趨勢 11. 增加外貿出口，促進經濟增長的對策探討 12. 外貿代理制探討 13. 經濟全球化對中國對外貿易戰略的影響 14．入世後如何增強我國服務業的國際競爭能力 15．入世後某產業分析與企業對策 16．中美經貿關系的現狀、問題與前景 17．中美貿易摩擦分析 18．APEC貿易投資自由化進展研究
19．中國與歐盟貿易關系的發展與展望
20．中國與俄羅斯貿易關系的發展與展望
21．中日貿易關系的變化與特徵
22．亞洲經濟一體化問題
23．中國——東盟自由貿易區給中國企業帶來的發展契機
24．經濟全球化和國際經濟競爭的新態勢
25．中國由貿易大國向貿易強國轉變過程中的問題及對策
26．地方外貿發展研究
27．中國外貿區域結構的優化問題研究
28．我國外貿改革問題
29．對自由貿易保護貿易理論政策的研究
30．技術貿易的理論與實踐
31．人民幣匯率升值對我國外貿的影響
32．我國外貿順差問題研究
33．我國外貿政策的未來取向問題
34．中國農業貿易發展的現狀、問題與建議
35．我國外貿有效競爭體系的建設問題
36．淺析專業外貿公司存在的問題及對策
37．國際市場的開拓問題
38. 國際市場營銷環境分析
39. 競爭分析與國際市場戰略
40. 全球市場細分、目標市場確定和市場定位
41. 全球市場進入和擴展的可選擇戰略
42. 全球市場貨源決策與價值鏈分析
43. 國際營銷活動中的產品決策
44. 國際營銷活動中的價格決策
45. 國際營銷活動中渠道決策
46. 全球營銷溝通決策
47. 合作戰略與全球戰略聯盟
48. 國際市場營銷活動的組織與控制
49. 世界經濟一體化與區域經濟集團對國際市場營銷的影響

『伍』 在生鮮行業工作，應該怎麼做才能發展下去

近年來，政府大力加強農產品流通設施和市場建設以及農業供給側結構性改革，推動了農產品冷鏈物流的建設和農產品標准化水平的提高，為生鮮行業的發展提供了良好的政策支持。2011-2017年我國生鮮市場交易額穩步增長，2017年達到1.79萬億元，同比增長6.6%。前瞻預測2020年我國生鮮市場規模將達到2.31萬億元，年復合增速達到14.16%。

綜上所述，流通環節層級過多、冷鏈物流建設缺乏以及流通環節操作不規范等造成的高損耗率已經成為目前我國生鮮行業的最大痛點。因此，通過技術、模式創新等手段縮短層級、降低損耗，將成為流通渠道優化、行業發展的關鍵。

——更多數據參考前瞻產業研究院發布的《中國生鮮O2O行業解決方案與投資策略規劃報告》。

『陸』 冷鏈物流的發展前景

我來回答你看看 呵呵 不知道能不能幫上你 我國當前冷鏈物流的發展策略探討 當前，由於一些企業不具備專業的冷鏈物流運作體系，也沒有冷鏈物流配送中心，而冷鏈物流中心的建設是一項投資巨大、回收期長的服務性工程，建立冷鏈物流中心顯然不適合他們。這些企業可與社會性專業物流企業結成聯盟，有效利用第三方物流企業，實現冷鏈物流業務。杭州物流企業可與工商企業結成聯盟，先期按條塊提供冷鏈分割的冷鏈運輸環節功能服務，輸出有針對性改進的物流管理和運作體系。冷鏈運輸是冷鏈物流的關鍵環節，尤其是乳製品要求嚴格，需要天天配送。鮮奶的質量要求比較高，需要特殊條件的運輸，零售業與廠商結盟實現鮮奶的保質運輸。由於生產廠商有一整套的冷鏈物流管理和運作系統，能在運輸中保證鮮奶的質量，建立由廠商直接配送的運輸服務。例如，一些大型超市與蒙牛建立長期的合作關系，由蒙牛直接配送，利用蒙牛運輸要求和運輸工具直接到達超市的冷櫃，避免在運輸過程中的鮮奶變質，給超市造成重大損失，因此而影響蒙牛的信譽度。隨著合作的進展，與客戶建立起的合作關系趨向穩固，以及操作經驗的不斷積累，通過對生產商自有冷鏈資源、社會資源和自身資源的不斷整合，建立起科學的、固定化的冷鏈物流管理和運作體系。國際快速消費食品業巨頭麥當勞餐廳的冷鏈物流則是以外包方式完全包給第三方物流企業即夏暉公司。夏暉公司是麥當勞的全球物流服務提供商，為麥當勞提供優質的服務。夏暉公司為了滿足麥當勞冷鏈物流的特殊要求，投資建立多溫度食品分發物流中心。分為干庫、冷鏈庫和冷凍庫，配有冷鏈冷凍保存設備及冷鏈運輸設施，保質保量的向麥當勞餐廳運送冷鏈貨物。另外，共同配送是經過長期的發展和探索優化出的一種追求合理化的配送形式，也是美國、日本等一些發達國家採用較為廣泛、影響面較大的一種先進的物流方式，它對提高物流運作效率、降低物流成本具有重要意義。但是，由於冷鏈物流的低溫等特點，物流企業單獨建立冷鏈物流中心，投資成本高，而且回收期較長。而因為冷鏈食品的特點相同，社會整個冷鏈物流業應該聯合起來，共同建立冷鏈物流配送中心，實現冷鏈物流業的共同配送。實際，從微觀角度看，實現冷鏈物流的共同配送，能夠提高冷鏈物流作業的效率，降低企業營運成本，可以節省大量資金、設備、土地、人力等。企業可以集中精力經營核心業務，促進企業的成長與擴散，擴大市場范圍，消除有封閉性的銷售網路，共建共存共享的環境。我們從整個社會角度來講，實現冷鏈物流的共同配送可以減少社會車流總量，減少城市卸貨妨礙交通的現象，改善交通運輸狀況；通過冷鏈物流集中化處理，有效提高冷鏈車輛的裝載率，節省冷鏈物流處理空間和人力資源，提升冷鏈商業物流環境進而改善整體社會生活品質。以上內容摘自： http://www.hzjs56.com/news_1.asp?id=1796

『柒』 關於農產品的運送調研問題有哪些

《中國農產品冷鏈物流行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
第1章：中國農產品冷鏈物流行業發展綜述
1.1 農產品冷鏈物流行業定義及特性
1.1.1 農產品冷鏈物流的定義
1.1.2 農產品冷鏈物流的環節
1.1.3 農產品冷鏈物流的特徵
1.1.4 農產品冷鏈物流效益分析
1.2 農產品冷鏈物流行業的產業鏈分析
1.2.1 農產品冷鏈物流行業產業鏈簡介
1.2.2 農產品冷鏈物流行業產業鏈上游分析
（1）農產品冷鏈物流的主要基礎設施
（2）農產品冷鏈物流行業產業鏈上游的現狀
（3）農產品冷鏈物流行業產業鏈上游的發展趨勢
1.2.3 農產品冷鏈物流行業產業鏈中游分析
（1）農產品冷鏈物流行業產業鏈中游的現狀分析
（2）農產品冷鏈物流行業產業鏈中游的發展趨勢
（3）農產品冷鏈物流行業產業鏈中游市場競爭狀況分析
1.2.4 農產品冷鏈物流行業產業鏈下游分析
（1）農產品冷鏈物流行業產業鏈下游農產品生產行業分析
（2）農產品冷鏈物流行業產業鏈下游農產品銷售行業分析
1.3 農產品冷鏈物流行業的宏觀環境分析
1.3.1 農產品冷鏈物流行業政策環境分析
1.3.2 農產品冷鏈物流行業經濟環境分析
（1）宏觀經濟增長反映良好發展環境
1）2005-2014年國內生產總值分析
2）2014年國內生產總值結構
（2）工業企業利潤增長發展勢頭良好
1）工業增加值情況分析
2）製造業運行情況分析
（3）居民收入增加帶動冷鏈消費市場
（4）宏觀經濟對物流信息化行業影響
1.3.3 農產品冷鏈物流行業物流環境分析
（1）中國物流行業的發展概況
（2）物流總額增幅及其構成情況
（3）物流總費用增幅及構成情況
（4）物流業增加值增幅及貢獻情況
（5）物流固定資產投資分析
（6）物流業景氣情況分析
第2章：國外農產品冷鏈物流行業發展經驗借鑒
2.1 美國農產品冷鏈物流行業發展經驗與啟示
2.1.1 美國農產品冷鏈物流行業運作模式分析
2.1.2 美國農產品冷鏈物流行業發展經驗分析
2.1.3 美國農產品冷鏈物流行業對我國的啟示
2.2 日本農產品冷鏈物流行業發展經驗與啟示
2.2.1 日本農產品冷鏈物流行業運作模式分析
2.2.2 日本農產品冷鏈物流行業發展經驗分析
2.2.3 日本農產品冷鏈物流行業對我國的啟示
2.3 德國農產品冷鏈物流行業發展經驗與啟示
2.3.1 德國農產品冷鏈物流行業運作模式分析
2.3.2 德國農產品冷鏈物流行業發展經驗分析
2.3.3 德國農產品冷鏈物流行業對我國的啟示
2.4 加拿大農產品冷鏈物流行業發展經驗與啟示
2.4.1 加拿大農產品冷鏈物流行業運作模式分析
2.4.2 加拿大農產品冷鏈物流行業發展經驗分析
2.4.3 加拿大農產品冷鏈物流行業對我國的啟示
2.5 中國可借鑒的農產品冷鏈物流經驗與啟示
2.5.1 中國農產品冷鏈物流的問題分析
2.5.2 中國農產品冷鏈物流的運行模式
2.5.3 中國農產品冷鏈物流的發展策略借鑒
第3章：中國農產品冷鏈物流及細分產品冷鏈物流發展現狀分析
3.1 農產品冷鏈物流行業發展狀況
3.1.1 農產品物流行業總體發展情況
（1）農產品物流總額及增長
（2）農產品進出口物流及增長
（3）農產品物流園區建設情況
（4）農產品冷鏈物流基地動向
3.1.2 農產品冷鏈物流行業市場規模分析
3.1.3 農產品冷鏈物流行業企業格局分析
3.1.4 農產品冷鏈物流行業基礎設施分析
3.1.5 農產品冷鏈物流行業技術專利分析
3.2 農產品冷鏈物流行業細分市場需求分析
3.2.1 肉類產品農產品冷鏈物流市場需求分析
（1）中國肉類產品的產銷量分析
（2）中國肉類產品銷售渠道分析
（3）中國肉類產品流通規模分析
（4）中國肉類產品農產品冷鏈物流現狀
（5）北京肉類食品農產品冷鏈物流分析
3.2.2 水產品農產品冷鏈物流市場需求分析
（1）中國水產品產銷量分析
（2）冷凍水產品區域結構分析
（3）水產品農產品冷鏈物流技術分析
3.2.3 速凍米面農產品冷鏈物流市場需求分析
（1）速凍米麵食品產銷量分析
（2）速凍食品市場區域結構
（3）速凍米麵食品的流通特點分析
（4）速凍米麵食品農產品冷鏈物流規模
3.2.4 果蔬產品農產品冷鏈物流市場需求分析
（1）中國果蔬產品產銷量分析
（2）中國果蔬產品加工市場分析
（3）中國果蔬產品農產品冷鏈物流分析
（4）果蔬農產品冷鏈物流發展趨勢分析
3.3 農產品冷鏈物流設備行業發展現狀分析
3.3.1 冷庫行業發展現狀分析
（1）冷庫發展規模分析
（2）冷庫建設技術發展狀況
（3）冷庫製冷設備發展狀況
3.3.2 冷鏈運輸裝備行業發展現狀分析
（1）全球冷藏運輸裝備分析
（2）中國冷藏運輸裝備分析
3.3.3 冷鏈運輸裝備行業應用狀況分析
3.3.4 冷鏈運輸裝備行業發展前景預測
（1）標准冷藏箱發展趨勢分析
（2）冷鏈運輸設備技術發展趨勢
（3）冷鏈運輸設備產品發展趨勢
第4章：中國農產品冷鏈物流行業市場競爭分析
4.1 農產品冷鏈物流行業競爭格局分析
4.1.1 農產品冷鏈物流行業區域分布格局
4.1.2 農產品冷鏈物流行業企業規模格局
4.1.3 農產品冷鏈物流行業企業性質格局
4.2 農產品冷鏈物流行業競爭五力分析
4.2.1 農產品冷鏈物流行業上游議價能力
4.2.2 農產品冷鏈物流行業下游議價能力
4.2.3 農產品冷鏈物流行業新進入者威脅
4.2.4 農產品冷鏈物流行業替代產品威脅
4.2.5 農產品冷鏈物流行業內部競爭分析
4.3 農產品冷鏈物流領先企業競爭策略借鑒
4.3.1 鐵龍物流公司競爭策略借鑒
4.3.2 中鐵特貨公司競爭策略借鑒
（1）農產品冷藏運輸實施大客戶戰略
（2）農產品冷鏈物流網路覆蓋全國
（3）積極拓展商品汽車運輸
（4）投入研發大件貨物運輸配置
4.3.3 榮慶集團公司競爭策略借鑒
（1）農產品冷鏈物流大客戶戰略
（2）冷藏箱工藝水平處於世界領先水平
（3）以冷鏈物流為核心，多元化發展戰略
（4）運營網路輻射全國
（5）打造一流品牌和一流服務的公司
4.3.4 銀犁冷藏公司競爭策略借鑒
（1）政府投資規劃，資金力量雄厚
（2）農產品冷鏈物流中心項目具備明顯的區域優勢
（3）農產品冷鏈物流中心帶動周邊農業的發展
（4）農產品冷鏈物流中心運用現代技術
4.4 農產品冷鏈物流行業投資兼並重組整合分析
4.4.1 農產品冷鏈物流行業投資兼並重組現狀
4.4.2 農產品冷鏈物流行業投資兼並重組案例
第5章：中國農產品冷鏈物流行業區域發展狀況分析
5.1 中國農產品冷鏈物流資源區域分布情況
5.1.1 農產品冷庫設施區域建設
（1）環渤海冷庫
（2）長三角冷庫
（3）珠三角冷庫
（4）其他地區冷庫
5.1.2 農產品流通港口物流情況分析
5.1.3 農產品冷鏈物流資源區域擁有量
5.1.4 流通領域現代物流示範城市分析
5.2 環渤海地區農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
5.2.1 環渤海農產品冷鏈物流的發展趨勢
（1）以北京市為中心的環渤海農產品冷鏈物流圈逐漸形成
（2）青島港口帶動環渤海地區水產品冷鏈發展
5.2.2 環渤海農產品冷鏈物流的發展建議
（1）發展環渤海地區果蔬產區的冷鏈建設
（2）加大環渤海地區冷鏈企業信息化建設
5.2.3 山東省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）山東省農產品冷鏈物流基本情況
（2）山東省農產品冷鏈物流發展規劃
（3）山東農產品冷鏈物流項目建設動向
5.2.4 遼寧省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）遼寧省農產冷鏈物流基本情況
（2）遼寧省冷鏈物流設施建設
5.2.5 北京市農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）北京冷鏈設備情況分析
（2）冷鏈信息化的建設情況
5.2.6 河北省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）河北省農產品冷鏈物流發展情況
（2）河北省農產品冷鏈物流發展規劃
5.2.7 天津市農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）天津市物流行業發展規模
（2）東疆大洋凍品物流配送中心
（3）濱海新區中心冷鏈物流試點園區
5.3 東部沿海地區農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
5.3.1 長三角地區農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）長三角農產品冷鏈物流發展現狀
（2）長三角產品進出口物流服務能力
（3）長三角農產品冷鏈物流發展趨勢
（4）長三角農產品冷鏈物流發展建議
（5）上海市農產品冷鏈物流發展分析
5.3.2 珠三角地區農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）珠三角產品進出口物流服務能力
（2）珠三角農產品冷鏈物流發展現狀
（3）珠三角農產品冷鏈物流發展趨勢
（4）珠三角農產品冷鏈物流發展建議
（5）廣東省農產品冷鏈物流發展分析
5.3.3 浙江省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）浙江省農產品冷鏈物流發展情況
（2）浙江省積極提高農產品冷鏈物流技術
（3）浙江省農產品冷鏈物流基礎設施分析
（4）浙江省農產品冷鏈物流基地建設動向
5.3.4 江蘇省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）江蘇省農產品冷鏈物流發展情況
（2）江蘇省「菜籃子」農產品冷鏈物流系統建設
（3）江蘇省農產品冷鏈物流投資分析
（4）江蘇省農產品冷鏈物流中央投資項目實施情況總結
5.3.5 福建省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）福建省農產品冷鏈物流發展情況
（2）福建省農產品冷鏈物流發展規劃
（3）福建省農產品冷鏈物流發展建議
5.4 中西部地區農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
5.4.1 重慶市農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）重慶市農產品冷鏈物流發展情況
（2）重慶市農產品冷鏈物流基礎設施
（3）重慶市農產品冷鏈物流發展趨勢
（4）重慶市農產品冷鏈物流發展建議
5.4.2 四川省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）四川省農產品冷鏈物流發展情況
（2）四川省農產品冷鏈物流發展前景
（3）四川省農產品冷鏈物流發展建議
5.4.3 陝西省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）陝西省農產品冷鏈物流發展現狀
（2）陝西省農產品冷鏈物流發展前景
5.4.4 河南省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）河南省農產品冷鏈物流的發展現狀
（2）河南省農產品冷鏈物流的突出優勢
（3）河南省農產品冷鏈物流的發展布局
（4）河南省農產品冷鏈物流的發展目標
5.4.5 湖北省農產品冷鏈物流發展現狀及趨勢
（1）湖北省農產品產量發展情況分析
（2）湖北省農產品冷鏈物流基礎設施發展現狀
（3）湖北省農產品冷鮮企業發展情況
（4）湖北省農產品冷鏈物流發展前景
第6章：中國農產品冷鏈物流體系構建模式分析
6.1 農產品批發冷鏈物流體系建設
6.1.1 農產品批發市場冷鏈物流發展現狀
（1）農批市場規模分析
（2）農產品批發市場冷鏈環節
6.1.2 農產品批發市場主要地區發展情況
（1）北京市農產品批發市場發展狀況
（2）重慶市農產品批發市場發展狀況
（3）甘肅省農產品批發市場發展狀況
6.1.3 農產品批發冷鏈物流體系建設建議
6.2 連鎖超市冷鏈物流體系建設
6.2.1 中國連鎖超市發展情況分析
（1）連鎖超市發展現狀
（2）連鎖超市冷鏈物流發展現狀
6.2.2 連鎖超市冷鏈物流配送模式
（1）自營配送模式
（2）直接配送模式
（3）共同配送模式
（4）第三方配送模式
6.2.3 連鎖超市冷鏈產品流通體系
（1）連鎖超市冷鏈產品采購方式
（2）連鎖超市冷鏈產品采購渠道
（3）連鎖超市冷鏈食品經營模式
（4）連鎖超市冷鏈食品銷售方式
（5）連鎖超市產供銷一體化模式
6.2.4 連鎖超市冷鏈體系存在的問題
（1）全程冷鏈不完善
（2）低溫物流中心供應緊缺
（3）相關標准缺乏
6.2.5 連鎖超市冷鏈體系的發展建議
（1）資源整合，避免浪費
（2）進一步加強農超對接
（3）優化配送中心運輸方式及配送線路
（4）引入物聯網技術，提高信息化水平
6.3 連鎖餐飲冷鏈物流體系建設
6.3.1 中國連鎖餐飲的發展情況分析
（1）發展現狀
（2）市場規模及集中度
6.3.2 連鎖餐飲冷鏈物流的發展現狀
（1）連鎖餐飲冷鏈物流發展起源
（2）連鎖餐飲冷鏈物流特點
（3）連鎖餐飲冷鏈物流運作現狀
6.3.3 連鎖餐飲企業冷鏈物流運作模式
（1）企業自建或控制農產品生產基地
（2）企業自建冷鏈物流中心
（3）企業冷鏈物流業務外包
（4）生鮮半成品、成品的委外加工
（5）委外宅配
6.3.4 連鎖餐飲企業冷鏈物流運作案例
（1）海底撈
（2）久久丫
6.3.5 連鎖餐飲冷鏈物流的發展趨勢
（1）中央廚房社會化
（2）連鎖經營多樣化
第7章：中國農產品冷鏈物流行業領先企業經營分析
7.1 領先農產品冷鏈物流企業經營分析
7.1.1 河南眾品生鮮物流有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業冷鏈設備分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
7.1.2 中外運物流投資控股有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業營銷網路分析
（5）企業冷鏈設備分析
（6）企業經營優劣勢分析
7.1.3 中鐵鐵龍集裝箱物流股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業冷鏈設備分析
（5）企業營收情況分析
（6）企業盈利能力分析
（7）企業運營能力分析
（8）企業償債能力分析
（9）企業發展能力分析
（10）企業經營優劣勢分析
（11）企業最新發展動向分析
（12）企業投融資動向分析
（13）企業發展戰略與規劃分析
7.1.4 山東榮慶投資控股（集團）有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業冷鏈設備分析
（5）企業經營情況分析
（6）企業經營優劣勢分析
（7）企業發展戰略與規劃分析
7.1.5 招商美冷（香港）控股有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業冷鏈設備分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業最新發展動向
7.1.6 上海錦江國際低溫物流發展有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業冷鏈設施設備
（4）企業經營情況分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
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