A. 如何讓烏龜在龜兔賽跑中獲勝（思路決定出路，出路決定結果）【職業經理人適用】
這就和馬雲的梳子一樣！
「把梳子賣給和尚」這是銷售界很經典的故事，銷售嘛，就是把產品賣出去，所以「把梳子賣給和尚」成了很多銷售大神的講資，在給別人做培訓或講課時常用到的經典故事。只要講出這個故事，就會引得大家拍手叫好、贊嘆不已。
馬雲也聽過這個故事，那是曾經阿里巴巴的一個講師在給其他員工做培訓的時候，講的就是這個經典故事。不出所有人意料，這個講師在講這個故事的時候，大家聽得興奮極了，掌聲不斷，引起了不小的騷動。
但是馬雲聽完後沉著臉不說話，身邊的人看他的表情不對，也沒敢多問，過了半響馬雲說道：這個騙子，把他給我開了！身邊人不解：為何？
馬雲說了一句意味深長的話：和尚需要梳子嗎？你千方百計把梳子賣給和尚，這不是忽悠人嗎？這是騙人！我們做銷售要靠騙人才能成功，那我們的產品能長遠嗎？銷售不僅是把產品賣出去，更重要的是把好產品賣出去，而不是把壞產品通過忽悠戰術加塞給別人，這樣的銷售是自己給自己挖坑！千萬不能助長這種風氣！
馬雲打破常規，敢於挑戰經典銷售故事，勇氣真的很大。其實馬雲的這段話確實不錯，如果做銷售僅僅是靠忽悠就能成功，那麼忽略了產品本身的價值，就沒人去想著把產品做好了，那所有人都去學忽悠了。產品過硬，把產品推薦給需要的用戶身上才是王道，否則，一定不會長久。
如此，看看該問題，
1 歷史上不乏以少勝多的例子，以弱勝強的例子。勝負似乎顯而易見，但是如果世事有這么的簡單，強者勝出，寡不敵眾，就不會有許許多多的人堅信〈世事無常〉了。
世事無常，誰會是最後的贏家，即使雙方勢力懸殊，也是不可預測的。
2 如果兔子不睡覺，烏龜休想獲得比賽的勝利。這是生物的特性決定的，當然兔子占上風了。難道我們人類和螞蟻賽跑，我們會輸嗎？ 來自職Q用戶：小北京：最近缺關注➕
很多所謂「高明」的管理者，往往沉湎於自己設置的陷阱而自鳴得意，我非常不解：
一、龜和兔，生活在不同的生態和自然環境中，你走你的陽關道，我走我的獨木橋，平素里井水不犯河水，幹嘛非得要賽跑分出個誰快誰慢呢？簡直是吃飽了撐的！
二、把一則原本很單純很樸素的寓言故事演繹成N個現實版的企業經營管理活動的情景模擬，不僅荒誕無稽，而且極為荒謬。
舉個例子說，好比讓劉翔放棄自己擅長的110 米欄去參加舉重世錦賽。不覺得可笑嗎？
110米欄賽場，劉翔輸給史冬鵬是新聞；舉重賽場，劉翔輸給石智勇（舉重選手）就是娛樂節目。
三、把「龜兔賽跑」的故事比擬成管理實際，是弱智的管理者蒙蔽老闆和經營主的無聊故事，僅此而已。
四、現實生活中，如寓言故事「龜兔賽跑」中兔子輸給烏龜或烏龜贏了兔子充其量是個萬中無一的個案，根本無需引申和演繹，將管理活動的「沙盤推演」比擬成「龜兔賽跑」就是個天大的笑話！
五、真正意義上，兔子不是輸給了烏龜，是輸給了自己。
現實生活中，商場上的「輸」和「贏」，表面上看，是輸給了對手，倒不如說是輸給了自己；表面上看，是戰勝了對手，倒不如說是戰勝了自己。
正所謂「沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春」。 來自職Q用戶：孔先生