產品營銷計劃實施和控制

『壹』 項目實施工作主要是干什麼的

不知道你所說的實施是不是指軟體開發方面的。

軟體開發方面來說:

項目實施的主要工作(或者目標)是將軟體發布到目標客戶的伺服器上，讓用戶可以使用。這包括初期的軟體安裝，後期開發的補丁安裝，資料庫的sql執行。錯誤日誌的查看，與開發進行溝通解決問題，與客戶溝通理解需求，引導客戶使用軟體或系統，為客戶提供一些技術支持。

因此，實施需要的技能包括軟體的使用，資料庫的基本操作，與客戶和後方開發的溝通技能，熟悉需求並有一些測試能力。

(1)產品營銷計劃實施和控制擴展閱讀：

項目實施是指從項目的勘察設計、建設准備、計劃安排、工程施工、生產准備、竣工驗收、直到項目建成投產所進行的一系列工作。它是項目建設的實質性階段。在項目實施階段，建設單位要組建管理機構，主持項目設計、施工的招標、評標，簽訂設計合同、施工合同、材料設備采購合同，制訂項目實施計劃。

銜接、協調各方面的工作，招聘和培訓工人，進行投產准備、試運轉。設計單位要按期完成設計之件，施工單位要按期完成建築安裝任務，保證項目竣工投產，貸款銀行要及時撥付款項，並監督項目的實施。

(一)項目實施的管理

建立相應的籌建組織，辦理項目的勘測、設計、施工招標和委託手續，參加廠址選擇(新建廠)，提供必要的基礎資料，申請或訂購設備材料，負責設備的檢驗和運輸，承擔各項生產准備工作。進行這些工作，需要相應的時間和經費。

(二)設計和設備訂貨

設計一般分初步設計和施工圖設計兩個階段，要准備相應的基礎資料。根據設備清單聯系訂貨和製造(包括詢價、報價、談判等)，掌握製造周期，到貨時間及與安裝工程的配合。

(三)項目資金的籌集

根據工程用款情況，掌握資金的籌集時間。

(四)施工階段

(1)購買土地，包括作物補償、搬遷、人員安排等。

(2)監督、協調土建施工和設備驗收及安裝、試車和試生產。

(3)人員的招收和培訓。

(4)物資供應。

(5)產品營銷工作的策劃與安排。

項目計劃付諸實施之後，一定會遇到意外情況，使項目不能按照計劃軌道進行，出現偏差。正因為如此，才需要項目經理和項目班子進行控制。

項目控制就是監控和測量項目實際進展，捕捉、分析和報告項目的執行情況，若發現實施過程偏離了計劃，就要找出原因，採取行動，使項目回到計劃的軌道上來。項目計劃中的某些東西在付諸實施之後才會發現無法實現。即使勉強實現，也要付出很高的代價。遇到這種情況，就必須對項目計劃進行修改，或重額規翅。

項目控制要有明確的控制目標和目標體系，要對產生的偏差及時地予以發現，要考慮項目管理組織實施控制的代價，控制的方法及程序要適合項目實施組織和項目班子的特點。進行項目控制，還要注意預測項目過程的發展趨勢，以預見可能會發生的偏差，實施主動控制。

項目控制工作要有重點地進行，項目控制形式及做法要有靈活性，項目控制的進行過程要便於項目相關人了解情況。另外，對項目目標控制要有全局觀念，是一種圍繞於項目總目標實現的綜合控制。

項目控制有多方面內容。對於項目的不同方面，需要採用不同的方法。

『貳』 如何進行戰略性營銷規劃與實施控制

在一些大型的企業，通常設立了「戰略管理部」、「戰略發展部」，甚至還有「企業戰略研究中心」等專門從事本企業的戰略管理性工作的部門，而在中小型民營企業中，戰略管理根本沒有作為企業的重點工作部署，更談不上設立戰略管理的職能部門。企業宏觀性的戰略部署大部分是由企業家來決定，而企業內部微觀性的戰略部署則是由部門自行負責。由於企業戰略管理工作沒有職能部門專門化管理，企業在運作中涉及戰略性的工作往往都會有一些決策性的失誤，中小型民營企業的戰略管理通常有以下幾個問題：
戰略性工作缺乏周密的分析
企業在一些關鍵性的戰略問題上，中小企業通常缺乏周密的分析，比如一些營銷策略、海外市場拓展戰略、人力資源開發戰略等等戰略的規劃，都需要有專人去收集信息，整理資料，分析戰略的可行性和具體需要採取的戰術，而中小型民營企業往往是「一言定江山」的戰略措施，缺乏客觀的分析和可行性分析，導致企業因一個錯誤的決策而四面楚歌。
缺乏基本的戰略職能部門
中小型企業在戰略管理中，根本沒有將戰略管理納入企業的日常管理之中，故然缺少戰略管理的職能部門，一旦沒有職能部門負責企業的戰略發展，企業的戰略管理必將是多頭管理、缺乏依據的戰略部署，而結果必然導致戰略決策的失誤。
忽略戰略管理在企業中的重要管理地位
戰略管理是二十一世紀企業經營管理的一項新思想，由於其本身的特殊性，中小企業目前還沒有形成一套有效的戰略管理過程和方法，忽略了戰略管理在企業中的重要地位，也沒有真正將戰略管理的手段和方法運用在企業之中，這主要是由於企業本身的文化積累和管理經驗的沉固，企業的思維模式沒有得到徹底的解放。另一方面是缺乏戰略管理人才，對戰略管理在企業中的任務沒有深層次的認識和理解，缺乏戰略管理知識，這樣就局限了管理的延升可持續發展的動力。
增強企業戰略意識，提高企業整體戰略能力
將企業戰略管理作為企業管理的重要任務之一，增強員工特別是高管人員的戰略意識，加強企業管理的系統培訓，借鑒戰略規劃成功企業的實施方法，將企業月度、季度、年度的戰略管理過程進行整理分析。
確定戰略管理職能分配，組建戰略管理知識團隊
明確企業內部戰略管理的職能，配置戰略管理所需要的資源，將戰略管理落實到企業及主要部門，組建一個戰略管理知識團隊，規劃企業戰略管理結構和戰略方案，實施戰略管理任務，定期總結戰略管理工作經驗。
監控戰略管理過程，改進戰略管理方法，實現戰略管理目標
根據總結結果定期評價戰略管理過程的實施情況，根據內外部環境的變化客觀存在的戰略事實進行改進，以實現企業的戰略管理目標。

『叄』 能夠有效發現計劃與計劃實施之間差距的管理環節是

能夠有效發現計劃與計劃實施之間差距的管理環節是控制。

控制就是按既定目標和標准對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。

控制工作是一個延續不斷的、反復發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。

(3)產品營銷計劃實施和控制擴展閱讀

特點

1、管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個方面（人員士氣與作風、工作程序、產品質量、資金成本、物料消耗、工作或學習業績……）；

2、管理控制具有動態性；

3、管理控制是對人的控制並由人來執行；

4、管理控制是提高員工管理能力、業務能力、自我控制能力等的重要手段；

5、具有目的性，為了調整實施的偏差，提高計劃的完成質量。

『肆』 營銷職能中的分析，計劃，執行和控制互相之間有著怎麼的聯系與影響

依、 基礎性管理制度：（依） 績效考核制度：營銷計劃要達目標與營銷員績效考核聯系起由規范營銷員行圍繞營銷目標展工作使營銷計劃落實處比營銷計劃要展深度銷制定鋪貨率考核要求使營銷員工作重點放提高鋪貨率
（貳） 部門協作制度：圍繞營銷計劃重點解決各部門間協作關系部門間確立合同關系明確責權利另外採取項目組形式展工作提高營銷計劃運作效率比營銷計劃新產品發業務關系著企業持續競爭力提升其參與部門涉及市場、產、技術、供應等要提高新產品發速度效率面要確立市場部新產品發程領導關系另面通責任書確認使其部門都能按照要求完新產品發各環節工作
貳、 職能性管理制度：
重點提高營銷計劃實施效率管理制度營銷推廣管理制度、區域管理制度、渠道管理制度、銷售業務管理制度等些制度面銷售員提供展工作規范另面則衡量銷售員工作效提供標准另外管理制度影響著銷售員思想意識行模式其根本點都圍繞著營銷計劃效執行進行
流程保障依、 圍繞營銷計劃關鍵業務內容優化運作流程：營銷關鍵業務流程優化甚至重組營銷計劃效實施著重要作用往往份營銷計劃實際運作程由於業務流程運作合理造營銷計劃實施效率低直接影響營銷目標實現
貳、 通重組業務流程調整部門結構：些關鍵性業務流程產品研發流程、營銷推廣流程、營銷計劃流程、訂單處理流程等其運作效率高低反映著整組織結構部門職能否合理要真做業務流程重組企業能夠高效運轉要根據業務流程要求組織職能加保障確保業務流程能企業帶根本性利益
許可權保障依、 許可權保障各部門業務職能落實：營銷計劃效執行程度取決於各部門能否充發揮各自職能營銷計劃實施定要賦予各職能部門相應許可權否則影響營銷計劃執行效率
貳、 總部部間許可權配：總部於營銷計劃應該強化專業面許可權部於執行營銷計劃則應該加強針性面許可權使營銷計劃執行程整體配合
三、 營銷計劃各項業務許可權配：營銷計劃業務內容進行合理配使各職能部門都能找相應工作內容主要解決業務展程決策許可權比新產品研發由哪部門領導推銷售計劃由哪部門析、整合落實等
資源保障依、 達營銷計劃目標所必需配備各種資源：營銷計劃制定事情執行計劃資源保障事情雖營銷計劃包含費用預算往往些項目所配資源並能保障計劃實現且企業面銷量滑狀況往往堅持住按計劃進行總費用傾斜能立即提升銷量項目比渠道返利促銷種短期行並企業期發展帶根本幫助
貳、 關鍵項目資源保障：比企業營銷計劃准備發型超市賣場發費用卻沒相應配進場費、條碼費、陳列費、堆費、促銷費等能使終端發工作舉步維艱；企業營銷計劃准備實施深度銷區域市場派駐少量員（省或數）根本做深度銷能採用依靠經銷商粗放經營模式營銷計劃實施定要通制度關鍵項目進行確定並與績效考核結合起通政策加保障使營銷目標能夠順利實

『伍』 營銷的分析、計劃、實施、控制四個管理功能是如何聯系在一起的

就好比,小朋友在學數數,今天要學到四,那就必須,從一開始數到四
分析:要求透徹內,精準,全面
計劃容:以分析的數據為基礎
實施:按計劃分步驟進行
控制:就是控制計劃的每個步驟,以達到精準
如此產生的結果,是最接近預期的

『陸』 質量控制計劃及實施資料是什麼意思

1 目的
提供用來控制特性的過程監視和控制方法，最大限度地減少過程和產品變差，降低成本，提高質量，按顧客要求製造出優質產品。
2 范圍
適用於本廠所有產品的控制計劃。
3 職責
項目小組負責制定樣件、試生產、生產控制計劃
4 工作程序
4.1 控制計劃表的格式
4.1.1 如顧客未書面規定，控制計劃採用APQP手冊規定格式。
4.1.2 如顧客未要求提供控制計劃，則控制計劃可以適用於相同過程、相同原材料生產出來的同一系列的產品。當顧客有要求時，則須提供顧客具體產品的控制計劃。
4.2 控制計劃相應欄目應按如下要求填寫和制定：
4.2.1 控制計劃的分類：樣件、試生產、生產
樣件---對發生在樣件製造過程中的尺寸測量、材料和性能試驗的描述；
試生產---對發生在樣件之後，全面生產之前的製造過程中的尺寸測量、材料和性能試驗的描述；
生產---對發生在批量生產過程中的產品/過程特性、過程式控制制、試驗和測量系統的綜合描述。
根據適合的APQP階段，選用不同的控制計劃，在前面空格處打「ν」符號。
4.2.2 控制計劃編號：填入控制計劃編號，按《技術文件編號規定》填寫。
4.2.3 零件編號/最新更改等級：產品圖號/最新圖紙日期。
4.2.4 零件名稱/描述：產品/過程的名稱和描繪。
4.2.5 供方/工廠：制定控制計劃的公司/工廠的名稱。
4.2.6 供方代碼：顧客給定的識別號（代碼），如顧客沒有給定，則不填。
4.2.7 主要聯系人/電話：負責控制計劃的主要聯系人姓名和電話。
4.2.8 核心小組：負責制定控制計劃最終版本的所有人員姓名和電話。
4.2.9 供方/工廠批准/日期：控制計劃由總工批准，填入姓名和批准日期。
4.2.10 日期（編制）：首次編制控制計劃的日期。
4.2.11 日期（修訂）：最近修訂控制計劃的日期。
4.2.12 顧客工程批准/日期：如必要，獲取顧客工程部門的批准。
4.2.13 顧客質量批准/日期：如必要，獲取顧客質量部門的批准。
4.2.14 其它批准/日期：顧客工程批准/日期：如必要，獲取其它同意批准。
4.2.15 零件/過程編號：參照過程流程圖。如果產品為多零件組合，應列出單個零件的編號
和它們的過程編號，對於每個零件、部件、系統應分別編制控制計劃，最後再合成。
4.2.16 過程名稱/操作描述：各過程（工序）的名稱或說明。
4.2.17 製造用機器、裝置、夾具、工裝（生產設備）：每一製造過程所用的機器、裝置、夾具、工裝（生產設備）。
4.2.18 特性編號：對每一過程中的產品特性和過程特性分別按順序編號。
4.2.19 產品特性：產品的特點或性能。應列出特殊特性。
4.2.20 過程特性：與被識別的產品特性具有因果關系的過程參數（輸入變數），如溫度、壓力、時間、流量等。
4.2.21 特殊特性分類：參見《特殊特性規定》。
4.2.22 產品/過程規范/公差：材料規范及各過程的製造規范、驗收規范、過程參數規范。
4.2.23 評價/測量技術：所使用的測量系統，包括量具、檢具、工具或試驗設備。在使用一測量系統之前應對測量系統的偏倚、線性、穩定性、重復性、再現性進行分析，並改進。
4.2.24 樣本容量/頻率：取樣時，相應的樣本容量和頻率。
4.2.25 控制方法：對每一過程如何進行控制的簡要描述，通過對過程的有效分析可採用統計技術（如：控制圖），檢驗（首檢、自檢、互檢）記錄等來對操作進行控制。如使用復雜的控製程序，在該欄中填入控制文件編號。
4.2.26 反應計劃：為避免生產不合格產品或操作失控所需要的糾正措施。糾正措施一般由
操作人員、檢驗人員執行。在所有情況下，可疑或不合格的產品應清晰標識，並隔離和處理。
4.3 控制計劃的實施和管理
4.3.1 控制計劃制定完成經批准後，分發給相關部門。
4.3.2 對於系列產品的控制計劃在發生下述情況時，技術部應評審和更新控制計劃：過程更改；檢驗方法、頻次等修訂；過程不穩定；過程能力不足；對於顧客具體產品的控制計劃，除在以上情況下需對控制計劃進行評審和更新外，在產品有更改時也需要對控制計劃進行評審和更新。

『柒』 企業戰略實施和戰略控制的含義及過程

戰略實施就是將公司戰略付諸實施的過程。企業戰略的實施是戰略管理過程的行動階段，因此它比戰略的制訂更加重要。

戰略實施是一個自上而下的動態管理過程。所謂「自上而下」主要是指，戰略目標在公司高層達成一致後，再向中下層傳達，並在各項工作中得以分解、落實。所謂「動態」主要是指戰略實施的過程中，常常需要在「分析－決策－執行－反饋－再分析－再決策－再執行」的不斷循環中達成戰略目標。
戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標准像比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。

『捌』 如何做好成本控制計劃及實施

一些企業要做到科學的控製成本，首先就是要正確地認識「成本」的意義，進而才能有效地做到控製成本。
一、成本控制在於把錢花得恰到好處
麥肯錫曾這樣評價中國企業：「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
二、成本控制需要建立科學機制
要做到合理控製成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的：
第一步：戰略目標指導成本控制目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1.企業項目分析
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。
2.進行行業價值鏈分析
行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3.競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步：成本控制四步執行法
1.減少目標不明確的項目和任務
在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2.明確各部門的成本任務
實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算，精細化管理
沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控製成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的「提前」和「延伸」
「提前」就是加大技術投資，控制采購成本；「延伸」就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。

『玖』 市場營銷過程主要有哪些步驟

市場營銷管理過程有以下幾個步驟：

1、發現和評價市場機會；

2、細分市場版和選擇權目標市場；

3、發展市場營銷組合和決定市場營銷預算；

4、執行和控制市場營銷計劃。

市場營銷作為管理過程是一個計劃與實施的過程，具體包括產品和服務的設計、定價、促銷、分銷和交換等，以達到個人和組織的目標。

(9)產品營銷計劃實施和控制擴展閱讀

市場營銷過程是決策過程和管理過程的統一。個合理的營銷決策過程反應在決策程序上一般就有四個步驟：

1、確定問題所在，提出決策目標；

2、發現、探索和擬定各種可能的行動方案；

3、選擇最合適的方案；

4、決策的實施。

市場營銷，作為一個管理過程，應充分發揮計劃、組織、指揮、協調、控制的職能，以完成組織的目標。決策過程和管理過程在市場營銷管理過程中是統一的不可分割的，是同一過程中的兩個不同的方面，這兩個方面相互影響。

每一個決策過程都受管理五大職能的影響；同時，每個職能的實現都應遵循決策是四大步驟。