世界盃串店都搞營銷什麼活動

⑴ 如何看待華帝借世界盃來營銷的策略

就像白岩松所說的，「俄羅斯世界盃，中國除了足球隊沒去，基本上其他都去了。」除了海信、蒙牛、VIVO的廣告在世界盃賽場上霸屏之外，還有華帝那則「法國隊奪冠，華帝退全款」的廣告。

但是，如今華帝的第四大經銷商已經被法院查封、老闆跑路了，那麼，這部分消費者的利益如何保障？華帝到底有沒有做好了B方案的應對？「跑得了和尚，跑不了廟」，之前作出退款承諾的是華帝公司，如果經銷商不能承擔責任，只能由華帝公司來擔責，那麼相應的「或有負債」的財務風險，華帝准備好了嗎？做這款的營銷方案前，有沒有考慮到經銷商「跑路風險」呢？

法國隊奪冠仍是一個未知數，但是消費者不能被忽悠。希望華帝未雨綢繆拿出預備方案，迎接「退全款」的考驗，不要到時候把這個社會安全風險丟給政府。也希望市場監督、證券監管部門能提前介入，監督華帝履行承諾、防範風險。市場無兒戲，蹭世界盃營銷需謹慎。

來源：澎湃新聞網

⑵ 什麼是國家營銷

應該是通過某種手段將國家作為一個概念推向世界，提高國家的形象價值吧
看看下面的例子 體會下 也許你會有不一樣的感觸

概念都是人定的 也許 你定個概念 說不準還被哪個冒牌的教授給引用了呢 呵呵

業內人士認為，「福娃」改名事件，實際上也表明，中國正在借奧運做大國家營銷文章。作為一個古老的文化大國，同時又是一個欣欣向榮、正在經歷前所未有的歷史大變局的現代國家，如何向世界傳遞一個既傳統又現代的中國形象，同時用一個完整的、系統的、富有創意的概念加以包裝，並貫穿到整個北京奧運的策劃、推廣和舉辦過程中？這些都是北京奧運必須認真考量的問題。「福娃」改名，也許是其中的一個步驟吧。

說起體育賽事中的國家營銷，今年德國借世界盃大做國家營銷的經驗也許值得借鑒。

旅遊是世界盃最大贏家

2006年世界盃足球賽真正的大贏家，不是德國足球，而是德國旅遊業。德國國家旅遊局董事會主席何佩雅在接受本報記者采訪時曾表示，旅遊大國德國2006年全年的入境過夜數將增長10%，達到創記錄的5200萬，並將以此在國際競爭中處於絕對優勢的地位。

「2006世界盃遠遠超出了我們的期待。我們在世界盃開賽前和比賽期間所進行的各類強有力的市場推廣活動獲得了非常好的回報。」何佩雅非常滿意世界盃為德國旅遊業所帶來的收益。

由於世界盃的效應，德累斯頓銀行專家指出，德國旅遊今年全年的收入將增加7%，達250億歐元。更難能可貴的是，91%的遊客表示願意向朋友推薦德國作為旅遊目的地，此舉將令德國的旅遊業長期受益。

世界盃與德國旅遊事實上是一種密切相聯、共生共榮的關系。旅遊目的地宣傳和形象打造，也不是一朝一夕，一蹴而就的事情。

作為一家創新性的市場推廣服務機構，德國國家旅遊局在推動德國旅遊目的地營銷方面，實在是經驗老到。經過數年發展，它已經在境外設立了30個代表機構，以此在國際上展示其旅遊資源，提升自身形象，促進德國境內外的旅遊業發展。此外，龐大的旅遊推廣銷售體系也遍布全球，構成了其旅遊營銷價值鏈上重要的一環。

⑶ 如何利用世界盃效應來進行營銷活動

可以搞一個現場競猜活動，利用二維碼去贏取就餐優惠劵或優惠積分

⑷ 法國隊世界盃奪冠華帝啟動退全款這場營銷誰贏了

北京時間月16日凌晨，法國隊4:2擊敗克羅埃西亞隊，捧起世界盃！以「法國隊奪冠退全款」作為營銷大手筆的華帝，也啟動退全款了，並在天貓等平台發出退款流程公示。

法國奪冠之後，華帝官方微信公號第一時間發布文章稱，作為法國國家隊官方贊助商，「慶祝法國隊奪冠，華帝退全款啟動」。這篇文章很快刷屏。

華帝退款多少？不超過7900萬

當然，華帝「退全款」福利是有條件的：需在2018年6月1日0時至7月3日22時期間購買華帝「奪冠套餐」。

其中，指定的煙灶套餐在線下門店及多家線上電商有售：華帝天貓旗艦店、11家華帝天貓專賣店，華帝在京東、蘇寧、國美的旗艦店；指定的熱水器和洗碗機則在線下門店及華帝的全網授權店有售。

華帝股份董事長潘葉江

2017年度，華帝股份營收57.31億元，同比增長30.39%，歸屬母公司股東的凈利潤5.10億元，同比增長55.60%。

來源：搜狐新聞

⑸ 某商場在世界盃足球比賽期間舉行促銷活動，並設計了兩種方案：一種是以商品價格的九五折優惠的方式進行銷

⑹ 1、分析洽洽瓜子如何藉助世界盃尋找適當的營銷切入點

我好想在你的心裡呆輩子,憋我也願意

⑺ 新技術影響下7大營銷趨勢都有哪些

短視頻的煥新
短視頻正噴發，調查顯示，晚上20:00之後都是短視頻的瀏覽高峰期，而用戶喜歡的最佳短視頻長度為155.7秒鍾。短視頻讓內容創作最加多元化。
而基於短視頻的自身特性，短視頻最適合產品移動互聯網時代的的所有情景表達，
廣告小片、產品故事、產品工藝與製作過程、創意小片、可以供社交擴散的電影內容等等，都成為產品短視頻內容展現方向。而短視頻也從流量分發階段轉向產品原生階段。
直播營銷
去年是直播播放暴發之年，從秀場開始，直播也有經歷著進化。數值顯示，天天中午十二點和晚上九點以後都是直播觀看的高峰期。經歷了直播大戰，以戶對直播內容的要求正有逐步加強，秀場直播退位，技能式直播和專業式直播崛起，抵制「三俗」的聲音強烈。原先的美女扭一扭視頻逐步轉化成為更加「垂直」更加「專業」的興趣內容，現場視頻播放也從打發時間演變為尋找同好、發現別人世界的重要渠道。
伴隨垂直化專業化的時代到來，牌子如果需要藉助現場視頻播放來進行推廣，公司牌子需要以現場視頻播放特點，牌子發布、新品發布、以現場視頻播放driver社交問題的分裂傳播，打造極致的體驗氣氛，以及現場視頻播放和網紅大V結合的電商的導流和轉化成為新的營銷模式。
體育的信仰
盡管娛樂明星似乎比較收關注，但是，調查發現，88.9%的人認為體育運動運動明星比娛樂明星比較有含金量。很多年輕人認為體育運動運動是一種信仰，由此推動了體育運動運動資料的活力。
2018年將迎來俄羅斯世界盃，數據顯示，92.1%愛體育運動運動的人全關注世界盃，而大多數人全認為體育運動運動呈現泛娛樂化趨勢，賽程評論、實時資訊以及風土人情等成為人們在看直播之外最關注的資料，多角度泛娛樂化的體育運動運動資料在升溫。
圍繞2018年世界盃，品牌可以有的戰略：
品牌態度的表達
圍繞2018年世界盃，品牌要從品牌態度的角度，確立和世界盃符合的元件，進行桌面銷售。
球隊和明星資源的應用
品牌不是世界盃的贊助商，但是要利用世界盃期間用戶關注的熱點球隊和明星資源進行整合銷售。
移動端原創資料的植入
除掉比賽直播外，移動端的具有泛娛樂化的原創節目或者世界盃的評論等等全要成為銷售陣地。
桌面化的場景互動
世界盃將是2018年的重磅賽程，圍繞世界盃方案整合型的娛樂化的場景互動，全是牌子的著力點。
情懷化腔調
對於比較多的讀者而言，情感正沸騰，研究發現，接地氣、有見解有情感的廣告比較受歡迎，品牌需要比較有情感的調子。而「情感」太多與文藝有關，表達心情、興趣、理想、價值觀、態度。
無論是從電影的青春劇情上網易跟帖的蓋樓，又上各大營銷活動的溫馨化模式。情感營銷需要牌子比較加走心，要以情感觸動人，以情感去訴說產品與品牌，不單是與以戶「談情說愛」，比較多的是與以戶「一起呼吸，共成長」，情感也是1款內容。
精神怡情化
82.7%的會員說，因看一篇好的作文，造成買其中表示的商品，這驅動了內容物化，即虛擬資料實體化進一步促進購買行為。實際上是一種審美、情緒跟思想的實體化轉移。

⑻ 針對本次世界盃，都有哪些營銷活動要取得良好效果還應注意哪些

針對世界盃的營銷活動層出不窮。現代汽車傾力贊助了本次世界盃「最佳年輕球員」的評比活動，最終勝出的球員將獲得現代全新城市SUV ix35一輛；起亞汽車則推出了「起亞吉祥物朋友」(Kia Mascot Friend)項目，將在全球選拔64名8~14周歲的青少年，入選者將與世界盃吉祥物「扎庫米」一同進入賽場表演節目。這些活動不再是傳統的單一冠名贊助，而是設置了競爭、互動等環節，重視球迷的感情需求，創造球迷與世界盃近距離接觸體驗平台，使球迷們在關注世界盃、參與評選的同時，強化對品牌的認知和偏愛。
另外，一些活動從不同側面切入，出其不意，取得了良好的效果。世界盃期間，整個現場、所有球迷都籠罩在一種「積極、競爭、活力」的氛圍中，難免產生神經麻木，對一些主題類似的活動產生免疫。可口可樂與搜狐體育推出的「2010世界盃足球寶貝選拔賽」，騰訊與朵唯女性手機推出了「2010南非世界盃寶貝」評選等，讓賽事關注者們眼前一亮。盡管二者爭得旗鼓相當，不分高下。但其出發點卻是如出一轍-----都是滿足觀眾在觀看體育競技之後的另一種舒適性審美需求。
以體育熱點為支撐展開的創意活動，事件營銷等，早在多年以前就成為一些國際品牌慣用的技巧，不但經典而且效果明顯。可口可樂算是世界盃營銷的鼻祖了，早在1930年，在烏拉圭舉行的第一屆世界足球錦標賽上，可口可樂就作為美國隊指定用品出現在賽場周圍。而從1950年開始，可口可樂就贊助了在巴西舉辦的世界盃，其廣告牌也出現在世界盃賽場上。1974年可口可樂正式成為國際足聯的合作夥伴。從此，麥當勞、阿迪達斯、農夫山泉、Yahoo、百事、耐克等多數知名品牌都開始追逐世界盃，得到的收益也是巨大的。當然，其中也有失敗的，比如健力寶在02年世界盃上的營銷就以失敗告終。
新鴻儒網路營銷專家提醒大家，世界盃不僅僅是足球運動員之間的較量，也是各個品牌傳播之間的遭遇戰，在此過程中，要做好系統的、持續的戰略營銷准備，只有在「商業營銷世界盃」場上像哈維一樣多多思考，像梅西一樣全力的奔跑，像比利亞一樣靈巧的射門，才能拿下最後的冠軍!

⑼ 微博營銷案例

紅牛：五環變四環，「神文案」的正能量
紅牛圍繞「能量」訴求深入人心，俄羅斯索契冬奧會是一次全球性體育盛會，吸引了全球目光，而在2月8日凌晨開幕式卻出現了戲劇性一幕，奧運五環有一個環沒有打開，敏感的企業開始抓住機會進行借勢營銷，紅牛也借勢推廣其「能量「訴求，吸引體育愛好者目光。
清華、北大網路營銷總裁班創始專家劉東明老師表示，「#五環變四環# 打開的是能量，未打開的是潛能」，五環變四環是一次失誤，是不完美和瑕疵，社交媒體上對此出現了很多的「負能量」話語。翻轉網友「負能量」認知，從「能量」、「潛能」正能量的角度出發，對這次事件給出正面、積極的看法，並把產品功能進行了很好的傳播。
晶石靈「最美世界盃」：逼格最高的時尚病毒
（2014年）7月8日，正是世界盃進入捉對廝殺的火熱時刻，包括法國演員Elsa Couturier、國際名模Mathilde Vernon等在內的一群法國名媛與美女在巴黎集體發起「最美世界盃」行為藝術，高呼「We are the Best」，呼籲反思世界盃所引發的社會問題，請男人們從世界盃中抬起頭來，關注身邊伴侶！由彩色寶石領導品牌晶石靈聯袂法國名媛會打造的彩寶頂級臻品，價值近千萬歐元的「最美世界盃」同時亮相。
7月9日，高逼格的行動，席捲巴黎時裝周，連華人巨星劉嘉玲等也聲援呼籲。歐州時報、雅虎等全球各大權威媒體紛紛以頭條、焦點關注、專題跟蹤等報道，並且很快在全球范圍引起轟動。
7月10日，新華社發文：法國美女發起「最美世界盃」呼籲男性關注伴侶。國內媒體紛紛轉載報道，新浪微博官方數據顯示，#最美世界盃#話題迅速進入熱門話題榜前三，短短兩天時間內，關注人數已超過5000萬，成為7月最熱門話題之一。
7月12-14日，北京、上海、廣州、青島等多個城市美女集體現身街頭，響應「最美世界盃」。至此，晶石靈「最美世界盃」已經成功撬動社會關注，「最美世界盃」話題不斷發酵，價值千萬的「最美世界盃」杯體也廣受矚目。
此後，晶石靈再次放出消息：劉嘉玲將攜「最美世界盃」於8月15-17日在舉辦的「晶石靈彩寶風尚大典」上來華首次亮相。公眾對「最美世界盃」的關注，一下子轉變成對晶石靈品牌及晶石靈年度盛會的關注。由全球公關點燃的營銷火把，出人意料的創意，三個關鍵點的出色把控，使「最美世界盃」成為了2014最搶眼的案例之一。
清華、北大網路營銷總裁班創始專家劉東明老師表示，突破常規的公關手法，全球化運作，巧妙借勢「世界盃」是本次營銷戰役最值得稱道的地方。本來在一場全球最矚目的體育賽事中，無數的品牌投入巨資拼球場、拼球星、拼贊助，這是一片近乎肉博的白熱化營銷戰場；而晶石靈卻開辟一個「屬於女人的世界盃」，在一眾本應屬於男人的世界、激情的世界、運動的世界中脫穎而出，成功聚焦社會關注，晶石靈「時裝周+名模+巨星+天價珠寶+世界盃+愛+爭議」的方程式，落腳在反思世界盃的社會事件的獨特視角，引起巨大的反響也在情理之中。
艾沃科技：「燒烤」事件，借力微博大咖
艾沃科技此前借用微博大咖作業本發的一幅燒烤圖所做的一次營銷，也是一個成功的微博營銷案例。在此之前，艾沃科技旗下的凈水機和空氣凈機產品還並不是一個非常活躍的品牌。而這一次，通過與擁有850多萬粉絲的微博大咖作業本互動，巧妙藉助「燒烤」事件將廣告植入其中，將艾沃空氣凈化器呈現在了一眾網友眼前，被人所熟知，從而達到了「廣而告知」的目的。據艾沃科技相關負責人介紹，自與作業本微博互動之後，僅僅三天時間此條微博的閱讀量就達到了500多萬人次，而艾沃科技微博的粉絲也快速增加了2000多人。
清華、北大網路營銷總裁班創始專家劉東明老師表示，從艾沃科技這一成功的營銷案例可以看出，微博營銷其實並沒有真正沒落，而是目前正缺少一種新的呈現方式!若能充分利用微博大咖們的影響力進行創新營銷，相信自媒體環境下的微博還是可以造就不可預測的營銷價值，而微博營銷勢必被微信等其他自媒體營銷渠道所取代的觀點，確實有失偏頗。
杜蕾斯：夜店裡的翩翩公子，有點兒紳士，有點兒壞
杜蕾斯每年生產約10億只避孕套，在150多個國家銷售，並在40多個市場中占據領導地位。占據世界40億避孕套約26%的份額。
但杜蕾斯令人矚目的成績還不止這些，在互聯網時代，杜蕾斯也是為數不多的能把企業形象和新媒體應用結合的天衣無縫的商家之一：新浪官方微博粉絲數超過110萬，是同類品牌微博粉絲數的幾十倍，騰訊微博粉絲也超過50萬，據估計杜蕾斯官方微博在一個月內的曝光人次可達1.3億。
杜蕾斯將其官方微博定位為一個有點紳士又有點壞、很懂生活又會玩的人，就像夜店裡的翩翩公子。 在這里，杜蕾斯最重要的職責就是聆聽，迅速獲得用戶的反饋並作出反應。它總是能敏銳地把握熱點信息，機智地推出與品牌定位十分契合的、幽默的、有趣的原創微博來吸引粉絲的參與互動。例如，「北京今日暴雨，幸虧包里還有兩只杜蕾斯，有杜蕾斯下雨不濕鞋」，這些令人忍禁不禁的段子讓許多網友在大呼有才的同時順手轉發。不誇張地說，杜蕾斯官方微博本身已經成為一個強大的傳播媒介，成為業界公認的微博明星，在其品牌營銷中功不可沒，在App的推廣中自然更是前鋒。
杜蕾斯製作了《瘋狂App：杜蕾斯寶貝計劃》視頻，展示Dulex Baby App的玩法和可能出現的各種畫面，以吸引年輕戀人們一起來玩這個養成***。這個視頻通過微博、人人、微信等社交平台進行有獎傳播。眾多照顧寶寶的技能都在玩家之間進行分享，不僅增大了用戶黏性，更是吸引了不少潛在用戶。該視頻點擊量超過百萬次，杜蕾斯寶貝計劃有獎轉發活動，有3176人參與。微博用戶都有自己的粉絲圈，當用戶轉發參與時，杜蕾斯的品牌曝光率便以冪級數增長。
清華、北大網路營銷總裁班創始專家劉東明老師表示，當賣方市場轉向買方市場時，傳統的營銷模式已不能市場的需求，要想讓消費者了解產品並培養品牌忠誠度，就要讓消費者參與、溝通、融入情感。當消費者融入的情感越多時，便形成了記憶。而隨著投入時間和精力的增加，消費者的黏度便會大大增強。杜蕾斯不放過任何一個與粉絲交流的機會，而其生動有趣的語言和人格化的情感，則讓消費者體會到杜蕾斯不只是一個品牌，更是一個活生生的、有個性的人。

請採納，謝謝。

⑽ 互聯網公司在世界盃這個時間節點都做過哪些活動營銷案例

寶潔迅速將5款明星穿過的世界盃看球裝備包括「烏賊劉同款T」在京東活動頁回面開售！第一時間答捕捉熱點，並聯動電商迅速變現。細細看來更像是服裝品牌的營銷手段，其最終目的是收獲品牌曝光量，服裝大賣也是意外之喜了吧。