㈠ 華為的市場營銷特點
市場營銷是一門普通高等學校本科專業，屬於工商管理類專業，基本修業年限四年，授予管理學學士學位，是建立在經濟科學、管理科學和現代信息技術等基礎之上的一門交叉學科專業。
該專業以滿足顧客需求為出發點，探索企業如何滿足市場需求，尋求經營之道與商業模式創新等市場規律，培養適應現代市場經濟需要，具有人文精神、科學素養和誠信品質，掌握管理學、經濟學、市場營銷學的基本理論方法和市場營銷專業技能，具備創新創業思維和綜合運用相關知識發現、分析和解決營銷實際問題的能力的應用型、復合型專業人才
培養踐行社會主義核心價值觀，具有社會責任感、公共意識和創新精神，適應國家經濟建設需要，具有人文精神與科學素養，掌握現代經濟管理理論及管理方法，具有國際視野、本土情懷、創新意識、團隊精神和溝通技能，能夠在企事業單位、行政部門等機構從事經濟管理工作的應用型、復合型、創新型人才。
能力要求
（1）知識獲取能力：能夠運用科學的方法，通過課堂、文獻、網路、實習實踐等渠道獲取知識；善於學習和吸收他人知識，並構建自己的知識體系。
（2）知識應用能力：能夠應用管理理論和方法分析並解決理論與實踐問題。
（3）創新創業能力：具有較強的組織溝通能力與探索性、批判性思維能力，不斷嘗試理論或實踐創新。樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀；擁護中國共產黨的領導和社會主義制度，具有較強的形勢分析和判斷能力；具有良好的道德修養和社會責任感、積極向上的人生理想、符合社會進步要求的價值觀念和愛國主義的崇高情感。
（2）專業素質：具有國際視野，系統掌握專業基礎知識，具備發現組織管理問題的敏銳性和判斷力，掌握創新創業技能，並能夠運用管理學理論和方法，系統分析、解決組織的管理問題。
（3）文化素質：具有較高的審美情趣、文化品位、人文素養；具有時代精神和較強的人際交往能力；積極樂觀地生活，充滿責任感地工作。
（4）身心素質：具有健康的體魄和心理素質，具備穩定、向上、堅強、恆久的情感力、意志力和人格魅力。
㈡ 華為手機網路營銷策略及優缺點 200字左右
華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備
的員工持股的民營科技公司，於
1987
年由任正非創建於中國深圳，是全球最大
的電信網路解決方案提供商，
全球第二大電信基站設備供應商。
華為的主要營業
范圍是交換，傳輸，無線，數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶
提供網路設備、服務、解決方案。在
2011
年
11
月
8
日公布的
2011
年中國民營
500
強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界
500
強中唯
一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。
我們看到華為的
logo
就能體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶
創造長期價值的核心理念，
將繼續以積極進取的心態，
持續圍繞客戶需求進行創
新，為
客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；華
為將堅持開放合作，
構建和諧商業環境，
實現自身健康成長。
該公司以技術研發
為核心，希望為廣大顧客帶來持續價值。
華為公司科技力量雄厚，擁有
87000
名員工中的
43%
從事研發工作，
截至
2009
年
12
月底，
華為累計申請專利
42,543
件。
在
3GPP
基礎專利中，華為占
7%
，居全球第五。華為數據通信認證提供
從數據通信工程師到數據通信專家的三級通用認證體系。
HCDA
（華為認證數據
通信工程師）
、
HCDP
（華為認證數據通信資深工程師）
、
HCDE
，華為認證數據
通信專家
其企業文化總結為「狼性文化」
。此處狼性並非貶義，而是說目標明確，確
定目標後，不計代價達到目標。
對於狼性文化，華為總裁任正非曾有過詳細解
釋，他認為更全面准確的說法是
「
狼狽組織計劃
」
，狼有敏銳的嗅覺、團隊合作的
精神，
以及不屈不撓的堅持，
而狽不能獨立作戰，
但很有策劃能力，
很細心。
也
正是憑借這種精神，華為戰勝了許多危機，最終取得了今天的成就。
2
、
華為手機簡介
就本身而言華為具有較強的技術研發能力，並有一支銷售能力很強的銷售隊
伍，
但是手機畢竟不是和通信系統那樣只要技術含量高、
運行穩定性好就可以滿
足顧客的需求，
另外，
通訊系統、
增值服務的推廣和銷售面對的大多是重點大客
戶，
而手機的銷售卻要面對為數眾多、
千差萬別的消費者。
進入手機領域並不久
的華為，
如果試圖進入所有可能進入的消費者市場，
直面來自全方位的競爭，
必
然要承擔較大的風險。
所以我認為華為面臨目前的中國手機市場，
較適宜採取重
點以培育華為手機中端品牌形象為根本，著眼於未來
3G
發展機遇，採取集中化
策略，
服務於較為狹窄的細分市場。
就消費群而言，
東部區域高等教育水平較高，
在校大學生人數眾多，
而且相對集中於各個省會等大中城市。
一般來說，
受教育
的程度高，
收入水平也就相對偏高，
那麼現在在校的大學生一旦走上社會參加工
作，他們將是社會中高收入階層的大多數。所以，現在關注他們，實際上在很大
程度上關注了未來。
而且，
華為在中國大學生中已經有了一定的知名度，
這就為
華為手機打開大學生市場奠定了良好得基礎。
㈢ 華為和蘋果的營銷策略對比
您好
很高興為您解答
產品上 蘋果的系統、流暢度、使用年限等 有一定優勢回 而華為產品種類多答 涵蓋高中低端各個消費層次的需求
價格上 蘋果價格比華為高端機略高 但差別在逐漸減少 但華為掉價比蘋果快
渠道的話 差不太多
㈣ 華為手機營銷策略中存在哪些問題
其實華為手機營銷策略中存在很多問題，比如第一個他就是那個優惠力度不夠大，第二的話就是那個款式不夠多
㈤ 華為營銷特點
1. 您好
2. 華為大部分都是長續航，時尚的外觀
3. 相對於其他手機的話
4. 可能拿起來會比較有面子吧
華為的優勢和劣勢優勢1,華為有著通訊設備界最為全面的產品線，能提供業界最完整的端到端的解決方案和「一站式」服務，消除不同設備間的兼容性問題，不但提高了設備利用率，也節省了調試時間，為客戶創造了價值。2，產品性價比高，交付快。3先進的生產工藝體系縮短了產品的生產周期，提高了生產效率和質量。4，企業文化和執行力。華為的「土狼文化」強調團結、奉獻、學習、創新、獲益與公平，更強調積極進取以績效為導向。5，華為有一套完善的客戶參觀流程，把競爭對手做廣告的費用拿來請客戶和供應商參觀華為的產業園區，有針對性的聚焦客戶，提升華為形象，增強客戶選著華為的信心。劣勢1，品牌問題。很多發達國家不信任「中國製造」的產品，在他們看來中國貨是價廉質差的代名詞，這個大環境對華為電信設備的銷售很不利。2，研發基礎環節薄弱，改進型創新多，原創性創新少。3，營銷模式。國際化初期，華為利用國內派出的銷售隊伍，採取與國內相同的直接與電信運營商洽談的直銷模式。但實踐證明，這只在南美之外的發展中國家比較有效，在發達國家更是行不通。有兩種方法可以解決發達地區拓展問題：一是加大投入，採取類似海爾開拓北美市場的方式，實現製造與研發本地化；二是與國際著名企業達成深度合作。4，接班人問題。任正非華為的資源1經過10多年的努力拓展，華為已經初步成長為一個全球化公司。我們在海外設立了22個地區部，100多個分支機構，這使我們可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求並
㈥ 華為的優勢和劣勢
通信是優勢，比如你電話多的希望網路穩的一般首選華為。以前系統方面是劣勢，不過EMUI4.0開始進步很明顯了。常見功能都有，而且系統相對比較穩定。最主要的劣勢就是麒麟處理器的GPU部分。cpu部分麒麟不差，所以不是大游戲的話跟高通旗艦基本沒差別，甚至續航方面還更好。大游戲的話與高通蘋果同年旗艦晶元還是有差距的。所以華為不太適合主打游戲。不過最新的麒麟960這部分差距已經縮小不少了
一、華為手機市場營銷優勢分析
產品核心性能優勢。華為公司手機業務在核心通信技術與數據網路方面有著獨特的優勢。由於華為公司掌握了通信技術的標准制定權力，其對手機發展方向的把握也相對准確，這可以使它避免遭遇諾基亞等廠商的技術之傷。
國際市場基礎。華為公司在世界上142個國家都有通信設備業務來往，其進入國際市場的途徑並不像其他新進入企業一樣需要新建，這也是其相較於國內一般手機廠家的獨特優勢。
良好財務狀況。由於其主營的通信設備業務的良好的財務狀況，華為手機業務的資金來源比較穩固，這使得華為手機大范圍的競爭定價方法變得可行。
二、華為手機所處發展階段共性問題分析
產品技術問題。產品技術問題是指華為現階段雖然掌握通信與網路方面的核心技術，但在優質屏幕、音響、攝像頭等硬體技術方面以及操作系統、配套軟體方面仍有不足的問題。此問題屬於行業後進者的共性問題，需要華為在自產零件技術上進行攻關，並協調供貨商使之最優。
高端產品定價問題。高端產品定價問題是指現階段華為在高端產品的定價上，採取了認知價值定價方法，因而存在著認知風險的問題。其實，不單是華為，以蘋果iPhone系列為代表的高端手機產品，其定價都以認知價值定價法為主。因而，面對此問題，華為並不需要改變其高端產品的定價方法，但須對市場消費者偏好與其對公司品牌的認知進行系統分析，進而調整定價至最優。
廣告宣傳質量問題。廣告宣傳質量問題是指華為作為一家終端產品市場的後進者，其針對終端消費者的廣告宣傳質量與終端市場成熟企業存在著一定的差距。這種差距既體現在廣告宣傳載體與對象（產品性能、產品特點、品牌等）選擇上，也體現在具體廣告的製作質量（體現在對受眾的影響效果）上。當然，這個問題也屬於終端市場後入者的通病，華為公司可以通過對市場反饋的分析與合作廣告上的優化選擇解決這個問題。
公共關系渠道建設問題。公共關系渠道建設問題是指企業為了可控、系統的進行公關工作，而與政府、社會團體乃至一般民眾建立的系統聯系的問題。由於華為母公司所打下的基礎，華為手機也承襲了其與政府以及大型團體的良好關系以及公共關系渠道。然而，華為對於針對一般民眾的公共關系渠道則不夠成熟，這體現在其參與的公關項目層次較低、有形象的項目較少。筆者認為，公共關系渠道的建設是一個長期積累的過程，華為通過新建渠道與上層渠道的向下滲透，可以逐步解決這個問題。
㈦ 華為的營銷策略有哪些
那就是出席英款的手機，價格都比較高。而在這之前出的舊版本的手機就會降一些價。還有就是會出一些性價比比較高但較便宜的手機。這樣讓各種消費者都能夠買得起華為手機。