財務管理宣傳

Ⅰ 如何加強財務工作的規范化管理

（一）提高業主認識，強化私營企業財務管理
財稅機關應切實加大 《經濟法》、《稅法》、《會計法》、《會計制度》等法律法規的宣傳力度，提高各級對財務工作重要性和必要性的認識，強化財務管理意識。尤其要從私營業主入手，通過各種形式的教育，從而使業主走出誤區，更新財務觀念，增強守法經營和依法理財的理念。根據企業自身特點和實際狀況，最大限度地降低家族制管理模式的影響，制定出切實可行的財務管理制度。針對不同層次，按照不同要求，以點帶面，一方面推廣財務管理好的企業的經驗，另一方面對財務管理差的企業進行檢查督促，限期改正。
（二）健全財務制度，規范私營企業財務管理
督促企業盡快建立和健全企業日常內部財務管理控制制度，企業任何涉及資金的經營活動，都應當有科學的財務處理程序。根據私營企業實際情況，制定出適合本企業的財務管理制度，如 《企業財務管理制度》、《財會人員崗位責任制》、《成本核算制度》、《財產清查制度》、《內部稽核制度》等等，從而完善企業自我約束機制，使企業內部涉及財務對生產經營活動都有章可循，避免財務管理的漏洞，激發企業活力，增加企業效益。
（三）提高財會人員素質
首先要堅持會計繼續教育培訓制度。針對目前私營企業中出現的突出問題，根據新財稅政策及相關的會計處理等，實行專業培訓，規范財務管理行為。其次，要重視會計職業道德教育，增強財務人員的法制觀念，使財務人員愛崗敬業、誠實守信、辦事公道。對工作不負責，違反財經紀律、財經法規，弄虛作假，損害國家、集體利益的會計，根據情節輕重採取批評教育、就地免職、吊銷會計從業資格證書等措施；情節嚴重的，給予紀律處分，直至追究經濟、法律責任。

Ⅱ 如何加強工會的財務管理

工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，在新時期創建社會主義和諧社會的進程中作用日益凸顯，工會財務管理工作作為工會工作的重要組成部分和物質保障變得更加重要。隨著市場經濟的不斷發展和企業經濟實力的不斷壯大，工會組織所擁有的資產和經濟總量也在不斷上升，如何做好和強化工會財務管理工作也就顯得越來越緊迫。
一、工會財務管理工作的重要性
胡錦濤同志在黨的十七大報告中提出，在新的發展階段繼續全面建設小康社會、發展中國特色社會主義，必須堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀。科學發展觀，是馬克思主義關於發展的世界觀和方法論的具體體現，是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。深入貫徹落實科學發展觀，是時代賦予工人階級的新使命，是社會主義市場經濟對工會組織提出的新要求，是構建和諧社會對工會組織提出的新任務，是充分發揮組織、引導、服務、維護作用對工會組織提出的新挑戰。
工會財務工作是工會工作的重要組成部份，工會財務工作事關工會全局，事關工會的發展，是工會開展各項工作，履行各項社會職能的物質基礎，是提高工會凝聚力、向心力和戰鬥力的一個重要因素，也是工會組織發展、開展活動、發揮作用的基礎環節，在工會組織的長遠發展中起著支撐和保障作用。工會經費和工會資產是工會組織生存發展、發揮作用、為職工群眾說話辦事的前提條件，工會財務管理工作是否收好、管好、用好工會經費關繫到工會組織能否更好的表達和維護職工群眾的具體利益，關繫到能否全面的履行各項社會職能。沒有工會財務，沒有工會經費獨立自主的管理，工會其他工作就很難完成，獨立自主的開展工會工作就成了一句空話，代表和維護職工權益為職工群眾說話辦事也就打了折扣。可以說，沒有經費就沒有工會，沒有雄厚的財務管理實力就沒有先進的工會。
因此要做好工會財務管理工作，必須從服務、服從工會工作大局出發，提高認識，規范管理，建章立制，收好、管好、用好工會經費，努力提高財務管理水平，全面推進工會財務管理電算化建設，為工會各項工作的順利開展提供良好堅強的經濟基礎。
二、工會財務管理工作的主要任務
第一，工會財務管理工作的范圍。工會財務工作就是各級工會組織及其所屬企事業單位，在謀求自身生存發展和履行工會的社會職能過程中，發生的籌集、分配、運用、管理資金的活動及其所體現的經濟關系。工會財務工作包括財務管理和會計核算兩個部分。工會財務管理工作側重於控制和參與預測、決策及對經濟工作的調節，其具體工作有預算管理、核算管理、財務體制與經費分成、經費收繳、開支范圍與原則等。
第二，工會財務管理工作的任務。工會財務管理工作的主要任務就是收好、管好、用好工會經費。收好經費是工會財務管理工作的基礎，是工會工作的物質保證，《工會法》和《工會章程》對經費撥繳問題做了強制性規定，為做好工會經費收繳工作提供了法律依據，實現依法收繳，確保了工會經費及時足額收繳上解。管好經費是手段，規范、嚴格的管理，是工會財務管理的一項重要任務，要按照《工會法》賦予的職權，不斷完善工會財務管理制度，切實履行監督職能，按照經費使用范圍和標准進行管理，認真做好預算編制，並堅持「統籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡」的原則，克服隨意性，嚴格實行經費使用審批制度。用好經費是目的，就是要按照「統籌兼顧、保證重點」的原則，在資金上為工會開展的各項工作，尤其是為各時期工會重點工作提供有力保障。
三、工會財務管理工作的特點
第一，獨立自主的經費管理體制。工會是職工自願結合的工人階級的群眾組織，它代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。《工會法》第四十二條規定，「經費使用的具體辦法由中華全國總工會制定，」第四十四條規定，「工會應當根據經費獨立原則，建立預算、決算和經費審查監督制度。」工會財務工作必須獨立，要有自行制定經費使用辦法的權利，實行獨立的「統一領導，分級管理」的工會財務管理體制。如果沒有經費自主權，工會工作就會失去主動權。
第二，法律確定的經費來源渠道。工會組織具有廣泛的群眾性，為職工群眾服務、為廣大工會會員服務。所有這些活動的開展都必須有一定的經費來保證。《工會法》第四十二條對工會經費的來源明確規定：工會會員繳納的會費；建立工會組織的企業、事業單位、機關按每月全部職工工資總額的2%向工會撥繳的經費；工會所屬的企業、事業單位上繳的收入；人民政府的補助；其他收入。主要是為工會辦公和開展活動，提供必要的設施和活動場所等物質條件。
第三，法律明確的工會經費用途。《工會法》第四十二條規定：「工會經費主要用於為職工服務和工會活動。」這一規定，為工會經費的正確合理使用提供了依據。工會經費除了上解經費外，留成經費主要用於為職工服務和工會活動，如：職工教育、文體活動、宣傳活動、工會固定資產購置、維權支出等等。
四、工會財務管理工作的現狀與存在問題
第一，工會財務管理工作現狀。目前，基層工會財務管理工作總體運轉良好，主要表現在以下兩個方面，一、運行獨立，有章有序：工會經費單獨在銀行開戶建賬建制，自行管理；企業行政按法律規定比例撥繳工會經費，下級工會按規定逐級上解工會經費；工會經費管理設有專兼職財務管理人員，並有相應的財務管理制度和內控機制，財務賬表齊全；工代會設有專門的經費審查委員會，定期或不定期對工會財務管理工作進行審查；能夠實行工會財務公開制度，對工會經費的收繳、管理使用與結存情況進行公示，接受職工群眾審議。二、經費管理，趨於規范：工會經費收支能納入工會財務核算，支出有預算、有標准、有依據，力求合法、合理、合規；工會經費的開支范圍基本符合主要用於為職工服務和工會活動；經費支出審批程序規范，基本能堅持工會主席「一支筆」和「分級」審批制度，超出審批許可權的由工會委員會委員集體決議審批。 第二，工會財務管理工作存在的問題。在工會財務日常管理中，由於工會財務工作人員專兼職變動頻繁，專業人員素養及檢查監督力度等因素，造成工會財務管理工作仍存在一些問題。
工會經費預算管理流於形式。經費預算能夠充分反映全年工會工作的總體思路、總體格局以及財務調控的舉措和力度。大部分基層工會財務管理只重視年終經費決算的編制，對預算的編制重要性認識不到位，不太重視，比較隨意，沒有根據本單位財力狀況和工作重點，科學合理的安排各項資金，沒有真正的而按照預算的要求去編制，並且預算編制完成後，也沒有真正按照預算的開支范圍來實施，同時也未經工會委員會集體討論決定和提交職代會經費審查委員會批准同意，不能與工會實際工作很好地呼應。
內控制度執行力度不足。工會經費內部財務管理控制執行中，重審批程序，輕內部審核，認為只要工會負責人簽字確認就可以報銷，缺少對所發生事項憑證真實性、合法性、合規性的審核，容易出現違規違紀。另外財務信息化管理未能及時跟上，有時會對原始記錄錄入、修改缺少審批與審核環節，這些缺少制度約束與監督的現象，是內部控制失效的表現，也易導致財務系統信息失真。
工會經費使用缺乏科學性。《工會法》明確規定了工會經費主要用於為職工服務和工會活動。而在實際的支出上片面的認為只要做到「職工滿意」即可，將大量的業務招待費、餐費列支於工會經費，而沒有將工會經費的重點用於維護職工權益、開展工會活動和為職工辦實事上。
工會財產物資管理有章難循。工會的財產物資主要表現為固定資產和低值易耗品，是工會開展活動和工作的重要物質基礎。多年來，工會組織不斷充實和完善工會財務工作相關的管理制度，但仍存在著「重錢不重物」的傾向，主要表現為：保管與使用責任未及時落實到人，登記遺漏形成賬外資產；財產清查工作不按時進行，賬務處理不及時；混淆固定資產與低值易耗品界限，導致資產總值不實；部分資產的外借或由使用人保管形成被他人長期佔有，難以回收的現象等等。
五、加強工會財務管理工作的措施與建議
第一，提高思想認識，加強財務管理基礎工作。工會財務工作是工會開展各項工作，履行各種職能的物質基礎。工會如果沒有財務工作，就沒有經費保障，任何工作都無法正常開展。因此，工會組織必須要提高認識，轉變觀念，把握政策，充分認識財務工作在工會工作中的重要性與必要性，把財務工作作為一項重要內容列入到工會工作的重要議事議程。這就要求首先要選擇好那些願意干、善於專研、甘為工會奉獻的財務管理人員，在工作中能夠堅持原則，按政策規定辦事，增強職業道德觀念，切實履行好財務人員的崗位職責，不斷提高自身的政治理論素質和專業素養。加大向企業行政的宣傳力度，增強企業黨委、行政對工會經費收繳工作的重視，依法及時足額撥交、上解工會經費，做好科學合法聚財，保證工會經費的穩步增長。
第二，健全、完善、執行好工會財務管理制度。要提高財務管理水平，必須加強和完善工會內部控制制度。結合公司實際，建立健全相應的財務管理制度，制定相應的工會財務核算辦法、資產管理制度、預算管理制度、經費使用審批制度、工會經費審查和監督制度等。通過制度的健全和不斷完善，為工會財務內控制度體系的建立打下良好基礎，使工會財務管理工作始終遵循依法管理的軌道。真正做到經費使用與管理既能統籌兼顧，又能保證重點，量入而出，收支平衡，預算管理，民主理財。在制度的執行上，要強化跟蹤檢查，通過開展不定期的內部檢查或內部審計工作，以提高各項制度的執行力。
第三，強化預算管理，嚴格審批程序。認真落實全面預算管理原則，要根據工會法和工會章程的規定，將工會經費的來源和支出全部納入預算管理，使工會預算內容更加合法、合規、完整、准確。工會經費的使用要適應新時期工會的要求，突出反映工會維護職工權益、幫扶困難職工、就業培訓、法律援助、勞動爭議調處、工會自身建設等重點工作的資金投入情況。強化預算執行過程管理，要以「細」字入手，對工會組織的每一次重大經濟活動都要提前介入，實現全過程的動態參與，保證嚴格執行工會財務制度，切實用好管好資金。在經費的申請上，嚴格審批程序，嚴防各種違法、違規使用經費現象。建立審批制度，堅持實行工會主席「一支筆」審批制，對超過一定標準的重大活動開支，實行工會委員會委員集體討論決定製度，保證經費使用的安全性，防止資產流失。嚴格費用報銷程序，所有費用支出必須做到手續齊全，票據合規。
第四，加強工會經費審查委員會工作，推動財務管理。工會經費審查委員會是為工會經濟運行保駕護航的忠實使者和工會資產保全增值的守衛者。實踐證明，要提升工會財務管理水平，離不開經費審查委員會的審查監督。工會經費審查委員會是代表職工民主監督的機構，在履行檢查、監督工會經費管理使用方面發揮著重要的作用。當前工會事業迅速發展，涉及的領域越來越廣，規模越來越大，加強財務管理，建立和健全自我約束機制顯得十分迫切。工會經費審查委員會應主動參與工會經費預決算、重大經費開支、重大資金投向等經濟活動的研究、審查，參與領導決策活動，為工會經費正當合理使用出謀獻策。同時工會經費審查委員會對工會經費使用情況要進行經常性的審查，對弄虛作假、隱瞞欺騙的情況，必須揭露，嚴肅工會財務管理的各項規章制度。
第五，全面推進會計電算化建設是做好工會財務管理工作的關鍵。會計電算化是一門融會計學、管理學、信息學為一體的綜合性學科，是財務會計的發展方向，必然會對財務管理的各個方面帶來深遠的影響。我們必須認識到會計電算化不僅改變了會計核算方式、數據存儲形式，數據處理程序和方法，而且改變了會計內部控制與審計的方法和技術，轉變了會計工作職能，提高了財務管理水平。採取現代化管理手段，提高工會財務工作效率已經勢在必行，實施電算化成為工會財務管理的必然選擇。實施會計電算化不僅有利於對現代會計財務人員知識技能的培養，還有利於財務賬目的公開。財務電算化管理是通過計算機完成的，賬目數據在運算過程中是公開的，不僅有利於領導檢查和群眾監督，更有利於對工會財務管理狀況進行即時監控。為了使這項工作更加深入的開展，一方面需要盡快推出新的財務實用軟體使之更加智能化，加強對專業人員的培訓力度，提高電算化的專業素質，推進工會財務全面聯網進程。進一步建立和完善電算化管理相關制度，明確分工、規范運作，切實做到事事有制度，事事有人管，嚴肅財經紀律，嚴格財務管理，推動會計電算化工作科學化、規范化和精細化管理。
工會財務管理工作直接關繫到工會組織建設，關繫到工會組織的影響力與創造力。隨著工會事業的不斷發展和工會經濟活動的不斷拓展，工會組織更要把財務管理工作抓緊抓好，逐步是實現財務管理的程序化、規范化、預算化和精細化運作，從而為工會整體工作上水平、上台階起到積極的推動作用。

Ⅲ 什麼是財務管理

財務管理簡單地說包括三個方面：
（一）財務管理的定義，財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
（二）財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。
（三）財務管理的特點
1、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、准確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
2、綜合性強。現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面並大多採用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，並可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
3、靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

Ⅳ 什麼是財務管理

財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
財務管理的主要內容：
西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務不同於其他部門，本身並不能創造什麼價值，但由於企業財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業財務管理實際上是一個隱性的管理部門。
第一，科學的現代化財務管理方法。
根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。
第二，明晰市場發展。
一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。
第三，會計核算資料。
企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、准確。
第四，社會誠信機制。
要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。

Ⅳ 廣告宣傳管理與財務管理的關系

廣告宣傳管理必須要在財務管理的范圍內執行，在財務管理中會對廣告宣傳管理進行合理性分析。兩者的關系是相互關連的。

Ⅵ 如何加強民間非營利組織財務管理

1、切實建立健全財務管理制度。

做好民間非營利組織的財務管理工作，必須堅持從管理制度建設入手，嚴格執行《民間非營利組織會計制度》的管理規定。特別是民辦非企業單位要按照自律與誠信的要求，健全各項制度，切實增強財務管理工作的透明度。

2、加大財會人員的培訓力度。根據區域實際，可採取分片、分區集中組織的方式，廣泛開展財務管理人員培訓與交流活動，拓寬培訓形式，加強財務管理基礎知識宣傳，切實讓廣大民間非營利組織會計人員全面掌握各項規定和具體辦法。民間組織要按規定建立健全本單位的會計核算制度、資產管理制度和內部控制制度。民間組織負責人要加強財務管理工作的責任感，單位負責人要對單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。

3、加大財務管理混亂狀況的清理整治力度。對部分財務管理有掛靠行政主管單位的，登記管理機關要深入調查核實，並根據有關規定將其混合帳目進行分離；對於兼職管理財務的工作人員，除經相關機構培訓已取得會計資格證或本人曾從事過財務管理工作而又暫無其他合適人員允許外，其他已在非營利組織中擔任領導職務的人員均不得兼任財務管理人員；對於沒有設立財務管理工作人員的非營利組織，登記管理機關應指導和督促其配備財務管理工作人員。

4、切實加強對財務管理情況的監督、檢查和指導。

應按照財政部、民政部關於認真貫徹實施《民間非營利組織會計制度》的通知（財會[2004]17號）的要求，做好該制度的實施。在財政部門的指導和協助下，將民間組織財務管理情況作為監督檢查的重要內容，在民間組織登記、年檢和日常管理中要重點檢查民間組織是否認真執行《民間非營利組織會計制度》，財務會計報告的內容是否真實、完整，有關財務指標是否符合法定要求。

5、加快和提高民間組織財務管理信息化水平。

充分利用信息技術是當前管理工作的趨勢。根據民政部加強民間組織財務管理和服務工作的要求，「民間非營利組織財務管理信息系統」是通過財政部、國家審計署聯合制定的《信息技術－會計核算軟體數據介面》國際認證。使用該系統，能有效幫助民間組織進行財務管理，保證會計信息的完整、准確，便於財務數據的收集和交換，提高財務工作的質量和效率。同時，該系統已納入民間組織登記管理信息系統，成為登記管理機關和有關部門加強財務監督管理工作的新手段。因此我們必須大力加強「民間非營利組織財務管理信息系統」在民間組織中的推廣普及工作，努力提高民間組織財務管理的信息化水平。

Ⅶ 如何加強機關財務管理

一、檢察機關財務管理存在的問題
1.財務管理職能不清。檢察機關不同程度存在財務管理與會計核算認識不到位，財務管理比較粗放，財務管理制度不完善等現象，甚至將財務管理等同於會計核算；一些單位的領導及財會人員尚未擺脫資金供給制下「記賬、算賬、報賬」模式，財務管理的職能遠遠沒有發揮出來。
2.財政資金管理混亂。預算內資金由財政統籌安排，整體均衡，單位對預算內經費的核算，能嚴格開支范圍，明確經濟責任，制定落實管理措施；而預算外資金的安排實際上以單位的收入定支出，使一些單位對預算外經費的管理處於「捆不住、收不攏」的局面。
3.資金使用效率低下。在檢察機關的財務管理工作中，由於缺乏科學的管理手段、控制方法，往往造成預算與實際偏差較大，未發揮預算應有的約束作用，經費超支、不合理調整預算等現象。
4.監督約束機制缺失。由於財務管理缺乏真正有效的監督制約機制，財會人員由單位領導任免，財會人員無法客觀、有效進行財務監督。
5.財務人員素質不高。多數檢察院甚至沒有專職的會計人員。
二、加強檢察機關財務管理的對策
1.明晰財務管理職能。採取措施避免檢察院的財務管理與會計核算職能相互重合，改變「重會計核算、輕財務管理」的狀況，以及檢察院的實行會計集中結算後，單位會計核算與財務管理的職能都轉移結算中心的認識偏差。要加強宣傳，進一步明確無論是否納入會計集中結算，會計主體不變，財務管理的責任仍由單位自己承擔的制度規定。
2.強化財務預算管理。各級檢察院要擴大事業性支出的比重，相對減少用於管理等方面的消耗性開支。對消耗性支出，應認真分析研究其開支的必要性，規定最高消耗限額和加強各種消耗性支出的控制，使費用預算能夠切實有效地執行。
3.發揮財務管理的核算與監督作用。充分發揮會計結算中心在行政事業單位財務管理中的作用，運用核算與監督方法，控制費用支出、平衡各部門經費支出。制定單位用款計劃，核算系統實行會計和部門預算兩維核算，徹底改變單位傳統統收統支的習慣，建立「有指標才能使用資金，按照指標使用資金」的觀念；強化單位內部相互監督的職能，制定以財務管理為中心的控制制度，定期進行內部審計；實行資金統一管理，貫徹資金收支兩條線政策，執行單位民主理財、財務公開，接受群眾監督。財務和審計部門對單位財務收支的真實性、合法性、合規性進行經常性的監督，對違反財務制度及有關法規的行為嚴格查處。
4.加強財務隊伍建設。各級檢察院要進一步提高財務人員的業務素質，每年開展財務管理和預算管理的繼續教育培訓，更新財會人員的業務知識，提高會計核算水平;對分管財務的單位領導，也要進行效益管理、依法管理等業務知識的培訓，進一步增強科學理財意識，逐步使檢察機關的財務管理走向規范化。

Ⅷ 怎樣完善健全企業財務管理制度

一、建立健全企業內部財務管理制度的措施

1、加強領導、統一思想、提高認識。

加強宣傳和教育，通過宣傳和教育使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性和現實意義，把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來，同深化企業改革，轉換企業經營機制結合起來。要消除制度越健全，對企業領導者制約越大的錯誤認識，端正思想，繼續發揚艱苦創業的優良傳統和作風，推動此項工作健康發展。

2、加強企業財務人員的業務人員培訓和職業道德教育。

①加強企業財務人員的業務培訓，通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式，加強對市場經濟理論和會計理論的學習，不斷提高財務人員的業務水平。②加強財務人員的職業道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡，使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養，以崇高的職業道德做好本職工作。

3、財政部門要加強指導，促進企業內部財務制度的建立。

財政部門要把建立健全企業內部財務管理制度與落實企業自主權、促進企業轉換經營機制，建立現代化企業制度結合起來。要組織力量寫出指導樣本，以輔導和幫助企業，便於指導面上工作，以加快此項工作的全面普及。

二、科學地進行企業內部財務制度建設

在新的財務管理模式下，應制定一套適應企業自身特點和管理需要的內部財務制度。企業內部的財務管理制度建設，就是要按照國家的法律、法規及企業的規章制度，對企業進行依法治理、依章管理，並將企業內部形成的各類制度、標准和工作程序以企業立法建章的形式固定下來，作為規范企業組織行為的准則。

1、制定完善的財務管理制度。

為了使企業財務管理工作有章可循，需要建立的財務管理制度有：

①財產物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定各項財產物資的購入、收發、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關手續與管理制度；固定資產、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度；貨幣資金的收付手續和牽制制度；定期和不定期的財產盤存制度。

②明確崗位責任制。依照公司章程和內部崗位責任制，明確劃分公司中經營管理層、財務部門和各職能部門的財務管理職權范圍，實現財務管理的高效、有序運行。

③財務管理基本業務程序制度。包括制定本行業的財務核算管理辦法，負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法，應收賬款的登記、核對、清理、保管制度，投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度，成本費用計算與分攤辦法，費用開支審批程序等。

2、制定財務制度時應遵循一定的原則。

①合規性原則合規性是指制定企業內部財務制度，必須符合國家的法律、法規和政策，必須把國家的法律、法規和政策體現到財務制度中去。國家的財經法規政策是企業必須遵循的原則規定，也是制約和引導企業制定內部財務制度的因素。

②理論聯系實際原則。不同企業的生產規模、經營方式和組織形式不盡相同，其財務活動的內容和方式也不可能完全一致。在制定企業內部財務制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡單模仿，既要遵循國家統一規定，又要充分考慮企業自身的生產經營特點和管理要求，具有較強的可操作性，凡是可以由企業進行選擇的財務政策，企業應結合實際情況作出具體規定。

③權、責、利相結合的原則。在組織企業財務活動和處理企業財務關繫上要貫徹以責任為中心，以權力為保證，以利益為手段的責任制。

④全面性原則。企業的財務活動貫穿於生產經營活動的全過程，財務管理也必須是對全過程的管理。因此，企業在制定財務制度時必須全面規范各項財務活動，作出明確規定，使財務工作有章可循，形成一個相互補充、相互制約的財務制度體系。

3、大中型企業應全面推行全面預算管理制度。

2000年9月，國家經貿委在頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》中明確提出，企業應「建立全面預算管理制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核」。國家經濟主管部門的眾多專家已深深認識到：全面預算管理是實現公司治理和企業整合的最基本、最有效的方法，是提高企業內部管理、規范內部運行的必備制度和有效手段。

加強財務管理，特別是建立健全企業內部財務管理，是我們今後工作的重中之重。只有建立科學、合理、完善的現代企業財務管理制度，我們的經濟運行質量才會不斷的提高，企業的運行程序才會有章可循、有規可依。公司要如何完善財務管理制度，找法網小編為大家介紹到這里，希望對大家有所幫助。

Ⅸ 淺談如何提高企業財務管理的質量

為使財務管理成為企業管理的核心，使之真正發揮核心作用，有效控制企業成本，就必須做好企業財務管理工作。如何提升財務管理水平？需要從以下幾個方面入手。
一、夯實會計基礎工作，提高會計信息質量
1、建立健全內部財務管理制度，規范財務行為
財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本准則和行為規范。按照國家的統一要求，結合企業實際，建立科學、合理、有序的企業財務制度，既是加強財務管理的重要內容，也是建立現代企業制度的有力保證。為規范整個公司的財務行為，使整個公司的會計基礎工作做到有章可循，有法可依，公司財務資產部從建立和規范財務制度入手，結合公司自身的生產經營特點和管理要求，相繼出台了資金管理、成本核算、預算管理、資產管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實可行的財務管理制度，使整個公司的財務管理工作逐步納入到標准化、規范化、制度化上來。同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產部定期抽調會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發現問題，及時整改，並將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。以上措施的嚴格執行，既促進了會計人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規違紀行為的發生，使整個公司會計基礎工作得到了整體提高和協調發展。
2、實行會計主管委派制，加強會計監督功能
提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。具體由公司財務資產部將政策水平強、綜合素質好、具有獨立工作能力的會計人員委派到公司所屬單位作為財務資產管理和會計核算工作，對各單位的經濟活動實施會計監督。會計主管的任命和工資待遇仍由公司負責，這就減少了公司所屬單位對會計工作的行政干預，增強會計主管工作的獨立性，有助於會計主管充分發揮「監督、規范、指導、橋梁」的作用，對於強化企業財務管理，提高會計信息質量，從源頭上加強內部控制，防範風險，有效避免和杜絕生產經營活動中不規范行為的發生起到了積極的促進作用。
二、實行全面預算管理，加強對生產經營活動的控制
隨著市場經濟的發展，企業管理已從傳統的以生產計劃為中心逐步轉變為以財務管理和提高經濟效益為中心。然而，在企業生產經營活動中，財務管理仍處於非常被動的地位。大量的生產經營活動往往是在發生以後，才由財務部門進行賬務處理或辦理收付款業務。企業一年之中，應實現多數收入，發生多數支出，這些支出如何發生，應不應該發生，財務部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在於企業的財務管理和計劃管理相脫節，企業的一切生產經營活動仍然按照傳統的計劃管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應市場經濟發展，公司需實行全面的預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉移，**全面預算的編制、執行、考核三個環節，實現對企業一切生產經營活動全過程的控制和管理。
（一）在預算編制環節，工程造價部門依據「量入為出、統籌兼顧、先急後緩」和「由下而上、上下結合、綜合平衡」的原則，將企業的一切生產經營活動全部納入年度預算，經總經理辦公會審議批准後下達執行。
（二）在預算執行環節，公司所屬各單位和各職能部門都必須嚴格執行預算計劃，未列入年度預算的事項不得列支有關費用，公司財務部門原則上不安排生產性和預算外資金支出。
（三）在考核環節，財務部門按季考核各單位、各職能部門預算執行情況，編寫預算執行分析報告。對沒有完成收入預算或超額的支出預算項目查明原因，落實責任，並**經濟責任制獎懲兌現。
由此，公司將建立起以全面預算為軸心的生產經營管理新秩序，有效地強化財務的預測、控制和監督職能，避免傳統管理體製造成的計劃、財務兩張皮現象；初步實現財務部門對企業生產經營活動的參與、管理和控制，實現企業管理以財務管理和提高經濟效益為中心的戰略轉變。
三、強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行
資金是企業的血液，是企業的生命線。科學、合理、有序地運籌資金，是企業財務工作的重中之重，也是保證企業生產經營活動正常進行的前提條件。公司成立內部資金結算中心，用以加強資金管理，由結算中心統一對整個公司的生產經營、基建技改資金進行籌措、運營和監控。進一步加強資金的統一集中管理和調度，發揮了資金的**大效能，提高資金的使用效率，確保生產經營活動的正常進行。
四、加強財會隊伍建設，提高財會人員素質
會計工作哦不但專業技術很強，而且政策性也很強，還必須具備較高的職業道德水準。因此，造就一支政策理論水平高、思想作風好、專業知識精、能打「硬仗」的財務隊伍，是做好企業財會工作的前提和保證。為了適應現代企業制度的要求，適應公司現在和今後發展的需要，公司財務資產部**訂閱圖書、雜志、舉辦會計人員後續教育培訓班、電算化培訓班、定期召開財務負責人座談會等多種途徑向會計人員灌輸新的財經政策法規、會計實務方法、財務管理理念和稅收管理知識等，努力打造學習型的會計隊伍。不斷的學習，財務人員更新財務知識和理財思路，拓寬了工作視野，業務素質和思想素質不斷增強，保證了會計服務質量的不斷提高和財務管理工作的日趨完善。

Ⅹ 如何加強財務管理，嚴肅財經紀律

加強財務管理，嚴肅財經紀律的方法：

一、釐清主體責任。根據《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預演算法》等有關法律、法規及現行財經制度規定，對區直部門財務實行歸口管理，明確單位負責人是會計責任的第一責任人，單位負責人履行法定的財務管理職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計

二、嚴格預算約束。將部門（單位）所有收入和支出全部納入部門綜合預算，預算編制與業務工作、厲行節約各項要求相結合，統籌考慮，通盤規劃，嚴格預算追加，切實做到「收入一個籠子、預算一個盤子、支出一個口子」，改變了過去經費不足，預算隨意追加的局面。

三、強化支出審核。一是認真執行公務經費管理制度，加強費用報銷審核，切實做到支出合規、手續齊備、憑證真實有效。二是強化項目管理。堅持專項資金「誰主管、誰負責」的管理原則，各部門自行准備專項資金申報及審批環節的材料，由財政局及相關部門組織專業人員對真實性，完整性進行審核，審核通過後財政部門按規定撥付資金。

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