執行力宣傳語

⑴ 執行力如何理解

執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行。拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。

執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

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執行力分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。

個人

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。

個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。

團隊

團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。

個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。

⑵ 如何理解執行力

所謂執行力，通俗地來講，就是指執行決策、完成任務的能力，是企業貫徹落實決策，達成任務目標的重要途徑，屬於企業管理的范疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一句空話。 戰略相似的企業競爭取勝的關鍵在於企業管理執行力；發展戰略明晰的企業，自我突破於提高的關鍵在於把戰略貫徹在企業管理執行力中,如何提高執行力是企業成敗的關鍵之一。

決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。執行力不強，有執行者素質不高、執行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力，不能只要求執行者應該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破。

提升執行力，科學決策是前提。只有確保決策的科學合理，才能談提升執行力的問題。對於一項正確的決策來說，執行力越強效果越好，能夠更加有力地促進行業的改革與發展；對於不切合實際甚至錯誤的決策，則會「南轅北轍」，執行力越強負面效應越大，給行業帶來的損害也就越嚴重。

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執行力的重要性：執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。

執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域。前者與「規劃」相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對「執行」的理解基本上也是如此，其差異在於側重點和角度有所不同。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。

管理者培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鍾替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。

⑶ 執行力 讀後感

我參加了中旭西點"執行力」教育培訓，通過夏勇老師的講課，學到了以前沒有學習過的知識與理念，學習心得總結如下：
一、 世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。一個人的能力再大也是有限的，只有完全發揮集體的作用，調動一個團隊中所有成員的積極性和工作熱情，才能做出更好的成績。所以一個合格的管理人員，有責任做到凝聚人心，統一集體中所有人的思想和工作目標，一個目標一致、利益一致的集體才能夠出色的做好各項工作。
二、 權力不等於權威。作為管理者，在工作中要事事以身作則和勇於承擔責任，培養自己在員工中的威信，帶領員工以更高的熱情投入工作。個人利益要服從集體利益，沒有個人利益的犧牲，就沒有團隊的利益，就沒有強大的團隊。
三、 完成任務不等於完成結果。在日常工作中要放棄那種為完成任務而完成任務的工作作風，杜絕以應付了事的思想去面對自己的工作。認真對待每一項工作任務，做到每項任務的完成是有時間、有價值、可考核的結果。

⑷ 如何提高執行力

最佳答案找出分析執行不力的原因，最終達到執行力的要求，有以下幾點值得注意： 一、目前執行力建設方面存在的問題 1.執行的有效性不強。
主要是在制定決策前未進行有效的調研，決策缺少針對性和可行性，經常因「水土不服」而使朝令夕改，指導性削弱。
而基層單位和機關部門在執行中有些同志對具體工作宣傳不到位，使認識不統—而影響執行；有些同志統籌的全局性不夠，方法的科學性不強，一些長期困擾基層的問題得不到及時解決，增加了基層執行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執行與服務、創新與落實、熱情與從嚴的辯證關系，把握不準兩者的平衡點，使執行有效性降低。
2.執行的堅持性不夠。
在基層單位和機關部門執行過程中，有的工作剛布置的一段時間執行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執行、有監督不到位。
有的工作在執行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑上級的決策，不會把決策要求實際化，將—般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標直至實現的果敢、信心和能力，影響工作推進。
3.執行中抓落實不到位。
目前，中層管理人員中出現頻率最多的詞彙就是「任務重、事情多、壓力大」。
毋庸諱言，近年來隨著企業不斷向前發展以及各項管理制度的不斷完善，企業的人員精減了，工作量大了、節奏快了。
但有些同志對此心理准備不足、積極應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的願望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應付，導致組織管理不到位、執行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。
4.執行制度不夠健全，工作「踢皮球」現象時有發生。
在基層執行決策過程中最突出的問題是有矢無的，在執行力方面的相關制度較不完善，責任未能完全分解到個人，且受人為因素影響程度大。
正是由於責任不夠明確，對上級布置的工作，有些部門科室和個人推諉、「踢皮球」現象時有發生，有些工作離科學化和精細化的要求還有較大的差距。
二、問題成因探析 影響有效執行的原因是多方面的，總結起來主要有以下三點： 1.執行內驅力衰化。
一方面，敬業意識淡化使角色錯位。
上級認為下級的執行有問題，下級認為上級的決策不實際，相互推卸責任使執行效率下降。
另一方面，考核導向偏差使激勵降效。
在好的考核機制面前，有些基層單位和職能部室不敢動真碰硬、不會科學組織，考核內容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利於調動人員積極性的發揮。
2.執行駕馭力鈍化。
一些基層單位、部門和個人沒有設定工作目標，工作自主性不強，認識不到自主與執行的矛盾統—，或只知呆板執行、被動接受，而不善創新；或只喜歡發現問題，而不注重解決問題。
執行的業務能力不強，缺少總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅定不移的態度和雷厲風行、快速行動的執行風格，未達到新形勢下完成工作的承載量和精細化的要求。
3.執行聚合力弱化。
溝通不得力使合力無法形成。
上下層、部室與部室之間溝通的時機單一、內容單調、方式欠佳，使個人的能力在隊伍中被相互抵減，團隊作戰的優勢得不到發揮。
三、如何加強執行力文化建設 完美的執行是不需要任何理由和借口的。
如果有理由與借口，勢必成為執行的障礙。
執行是一種紀律，是五條件且必須履行的。
因此，在如何進一步加強基層單位和機關部門的執行力方面，應做好以下幾點： 1.完善促進執行力提高的各項制度。
制度保障是根本，不論是決策制度還是執行制度，都要力爭完善。
有了制度保證，才能實現有的放矢。
同時，健全領導班子議事和徵求員工意見的決策機制，細化分解決策目標，以提高執行的效果。
筆者認為，抓落實是執行力的體現，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態。
2.制定正確的決策目標，保證完美執行的完成。
「執行力的本質是領導力。
」目前，企業在很大程度上還要依賴企業領導人的領導能力（或者叫「領導強勢」更為貼切）。
企業的戰略決策大多是由企業領導人（包括基層領導和部門領導）決定的，正確的決策決定著執行的正確方向；反之，執行力越強、執行得越好，離目標就越遠，就會「南轅北轍」。
因此，「領導力」往往決定著「執行力」的作用。
3.做好基礎工作，構建企業執行力。
一是強化責任體系建設。
責任不明確，就無法抓落實。
必須形成職權明確、責任清晰的職責體系，為執行奠定責任基礎。
二是要加強對下屬能力的培養與發展，解決「頭」不夠用，「腰」也不夠硬的問題。
三是做好激勵工作，在做好經濟福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工並給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感。
因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認可，員工在領導者激勵中得到滿足感，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那麼，完美的執行將自然而然體現在員工身上。
4.提高過程式控制制和持續改進的能力。
作為基層單位和部門負責人，在任務布置後的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質量，了解出現的新情況，這樣便於及早發現問題、解決問題。
要善於從紛繁復雜的工作任務中理出頭緒，把執行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學會「彈鋼琴」，抓住「牛鼻子」，實現重點突破，促進整體推進。
要對工作的落實情況及時進行監控，全面掌握工作進度，跟蹤問效，督促後進。
要對各種渠道收集到的信息進行綜合加工分析，查找執行不力的原因，及時採取措施加以解決，確保執行到位。
5.提高學習力。
學習力是基層一級負責人最核心、最本質、也最需強化的能力，學習力的強弱直接決定和影響著執行力的高低。
基層幹部要增強學習的原動力，必須要有強烈的事業心和責任感，有進取心和上進心。
基層幹部必須通過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高 自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執行力提供智力支持。
6.培育一個執行力強的團隊。
執行終究靠的是人，不同能力的人執行力是不同的，這也會出現在一個團隊中，整個團隊的執行力常常會取決於管理者的執行力是不是夠格和到位。
如果管理者的執行力強，會影響到團隊中的每一個人甚至整個企業的員工執行力就會增強；如果管理者的執行力猶豫不決，就說明管理者的執行力受阻了，以至於使團隊的執行力減弱。
而團隊的執行力強不強不僅在於自身執行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團隊執行力的培育，要形成一個執行力培育體系，提升團隊和企業全體的執行力，要教授執行力落實的科學方法，樹立正確的執行力態度。
企業的執行力文化建設，要把「執行」作為所有行為最高准則和終極目標的文化。
所有有利於執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利於執行的因素都立即排除。
以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，並從內心改變自己的行為。
最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。
提升執行力，對每個機關工作人員來講，是一個基本的、長期的要求。
在今後的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業務、嚴謹的作風，切實履行工作職責，努力提高工作執行力，不斷修練完善自己。

⑸ 怎樣贊揚中國的執行力和凝聚力

其實這個不用你表揚的呀，現在好多的新聞報紙都已經登出來了，已經大幅度宣傳了中國的執行能力和凝聚力，

是世界第一等的，是無與倫比的，是讓其他國家震驚的刮目相看。

⑹ 執行部 宣傳語

語言的巨人,行動的高標!

⑺ "讓我們共同努力，從我規范，從細節做起，提高執行力！" 請將這句話翻譯成英語,作為宣傳口號之用. 謝謝!

Let us work together with self-disciplined， starting from details, improving executive ability
親，望採納啊

⑻ 人事部要做個宣傳，大家有沒有好的宣傳標語呀！！！要有特色的！！

1、能職匹配，抄才盡其用
2、無規矩不成方圓
3、選人不能私情 用人必須公道
4、知識從學習中獲取 素質從改善中進步
5、沒有執行力 何來競爭力
6、不敬業就失業 不愛崗就下崗
7、誠信合作每一事 創新收獲每一天
8、金錢只有誘惑力 事業才有凝聚力
9、學習是員工成功之母 學習是企業發展之母

網路【掛圖大師】，更多經典相關標語，你可以去找找看，一定有適合你的。

⑼ 企業文化宣傳標語

1、人的一生，睡覺除外，大部份時間我們共同度過。
2、尺有所長，寸有所短，取長補短，沒有完美的個人，一定有完美的團隊

⑽ 企業文化如何推動執行力

1、企業文化在企業相當於精神支柱，讓員工有動力與精神歸屬感；
2、將企業文化與企業市場開發結合，讓企業的每一個腳印都有企業文化的精神領導；
3、執行力是企業文化的一種外在表現落地形式：
1）考核點明確。比如，市場活動客戶問卷調查反饋表，針對參與活動，潛在客戶，新老客戶等；對應企業文化：處處體現品質；
2）企業創新意識。比如，設立企業創新獎，結合在市場開發及銷售中提出建設性建議的同仁，提倡業務創新模式；
3）員工關懷。比如：所有節日，公司會對員工及家屬表示深切的慰問。母親節、父親節等，並堅持持續做下去。這些都是可以統計出來，實際落地看得見的工作。
4、為企業做一份系統的培訓課程，從思想上形成一個統一的指導，慢慢形成行為上的一致，同步推進企業文化落地。