『壹』 泉州市樂虎文化傳播有限公司怎麼樣
簡介：泉州市樂虎文化傳播有限公司成立於2013年06月21日，主要經營范圍為文化藝術交流活動、會務會展服務、企業管理咨詢（不含證券、金融、期貨投資咨詢）、品牌推廣等。
法定代表人：宋智峰
成立時間：2013-06-21
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：350503100111326
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：泉州市豐澤區泉秀路北側虹景商業城36
『貳』 樂虎有沒有脂肪
最近五一節在某電視廣告中看到達利集團的新品廣告：樂虎功能飲料!
如下是廣告語：樂虎：
喝樂虎，提神抗疲勞，
喝樂虎，激發正能量，
喝樂虎，提神抗疲勞，激發正能量，
樂虎，CBA聯賽官方指定功能飲料。首先：樂虎的第一個敗筆：定位不當
樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場領導者紅牛形成陰陽對立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個錯誤：沒有站在紅牛的陰陽對立面去 確定和選擇自己的品牌定位，這是一個很大的敗筆。接著：樂虎的第二個敗筆：產品包裝不當
娃哈哈啟力的包裝和標准色等遠看起來和百事可樂差不多，這是娃哈哈啟力的一個敗筆之一;同樣，達利集團的樂虎的產品包裝也是一樣，灌裝的標准色和紅牛差不多，這是一個敗筆，其次同時推出瓶裝，這是又一個敗筆。
關聯一個正能量的熱詞還不夠，請易建聯代言還不夠，成為CBA聯賽官方指定功能飲料也還不夠，因為這些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競爭對手也能夠。
總之，達利集團的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個失敗的跟隨者。
另外，樂虎除了聚焦瓶裝外(補充能量，瓶裝更盡興類似的廣告語)，還可以選擇聚焦籃球運動專用飲料，因為有CBA聯賽官方指定功能飲料這個論據的存在，所以是可以聚焦在這個細分市場的，即打籃球累了，就喝樂虎;提神抗疲勞，激發正能量;籃球運動專用能量飲料類似的廣告語。產品包裝不要長得和競爭對手相似，而要與眾不同，要站在競爭對手的陰陽對立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍色，要反其道而行之，而不要模仿。
雖然達利集團的達利園糕點類、好吃點餅干類、可比克薯片等都創造了不俗的業績，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。當然，一個最簡單的辦法就是效仿何其正的轉敗為勝的經驗，從做人要大氣，清元氣轉為瓶裝涼茶更盡興，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正後來調整了策略聚焦瓶裝而轉敗為勝;同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律要聚焦在競爭對手的陰陽對立面，樂虎可以聚焦瓶裝功能飲料並舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦瓶裝就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法，那為什麼達利集團的領導層沒有選擇呢?不是他們不知道，不是他們不懂定位，何其正不斷調整和修改品牌定位的經驗已經是達利集團的寶貴經驗，但是當局者迷旁觀者清不知廬山真面只緣身在此山中，這就是企業家(包括企業高管)會經常無意識就進入的一個定位盲點(當局者迷的定位盲點、不知廬山真面的定位盲點)或者叫 當局者迷旁觀者清不知廬山真面只緣身在此山中 (當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點)，所以懂定位不是能力問題，而是環境和視角的原因，許多情況下，站在企業內部的人(企業家和企業高管)是很難去洞悉自己產品品牌合適的品牌定位或與眾不同的聚焦點，反而局外人(顧問公司，策劃機構等)可以旁觀者清看得一清二楚，所以，從古至今軍師的職位一直是非常吃香的，故去打仗是軍師，現在商場打仗是品牌定位顧問、品牌定位師;皇帝=企業家，宰相=總經理，將軍=銷售總監，軍師=品牌顧問(品牌總監)，成美營銷顧問公司就是加多寶、王老吉、江中集團、黃金酒的軍師，而小米手機的領軍者雷軍就是軍師的角色。
因為企業家和企業高管會無意識的進入思考盲點(當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點)，所以國內外的管理顧問、理財顧問、投資顧問、薪酬顧問、人資顧問、培訓顧問、策劃顧問、定位顧問、技術顧問、法律顧問、健康顧問、情感顧問、心理顧問等都是經久不衰，長江後浪推前浪而且，這些各種顧問都是一個細分市場或行業中的專家專業人士，百姓和企業家都信任專家，同樣消費者也會信任專家品牌專業品牌，DEAR的企業家精英和創業者精英們：既然您生病了會信賴專家醫生，為什麼不把您的產品品牌打造為一個專家專業品牌呢?所以，其實所有的企業家和創業者的潛意識里是懂定位、懂聚焦和懂得專家的重要性，只是因為企業家和企業高管一心為企業，圍著企業轉，或者一心為了擴大市場份額，擴大銷售額，擴大消費者群體就出現了當局者迷旁觀者清不知廬山真面只緣身在此山中思考盲點，所謂品牌顧問只是以旁觀者的身份輕輕的提醒一下企業家而已，僅此而已。
『叄』 上海樂虎實業有限公司怎麼樣
上海樂虎實業有限公司是2005-12-02在上海市青浦區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於青浦區金澤鎮商周路102弄88號2105室。
上海樂虎實業有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是310118002486394，企業法人俞強，目前企業處於開業狀態。
上海樂虎實業有限公司的經營范圍是：銷售工藝禮品、文具用品、計算機軟硬體、辦公用品及配件、五金交電、金屬製品、建材、汽配、日用百貨、通訊器材、化工原料（除危險品）、針紡織品、服裝服飾及服裝設備，商務信息咨詢，室內裝潢，會展服務，園林綠化工程，市場營銷策劃，計算機的研究開發，服裝設備安裝維修。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。在上海市，相近經營范圍的公司總注冊資本為6135043萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共17597家。
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『肆』 達利園：樂虎飲料為何失敗
娃哈哈啟力失敗的跟隨者：樂虎功能飲料 摘要：樂虎功能飲料要走出現在的困境一個最簡單的辦法就是效仿何其正的「轉敗為勝」的經驗，同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律「要聚焦在競爭對手的陰陽對立面」，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料」並舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦「瓶裝」就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法；一個最簡單的辦法就是效仿何其正的「轉敗為勝」的經驗，從「做人要大氣，清元氣」轉為「瓶裝涼茶更盡興」，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正後來調整了策略聚焦「瓶裝」而轉敗為勝； 最近五一節在某電視廣告中看到達利集團的新品廣告：樂虎功能飲料！ 如下是廣告語：樂虎： 喝樂虎，提神抗疲勞， 喝樂虎，激發正能量， 喝樂虎，提神抗疲勞，激發正能量， 樂虎，CBA聯賽官方指定功能飲料 以下是廣告圖片和產品包裝首先： 樂虎的第一個敗筆：定位不當 樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場領導者紅牛形成陰陽對立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個錯誤：沒有站在紅牛的陰陽對立面去 確定和選擇自己的品牌定位，這是一個很大的敗筆。接著： 樂虎的第二個敗筆：產品包裝不當 娃哈哈啟力的包裝和標准色等遠看起來和「百事可樂"」差不多，這是娃哈哈啟力的一個敗筆之一；同樣，達利集團的樂虎的產品包裝也是一樣，灌裝的標准色和紅牛差不多，這是一個敗筆，其次同時推出瓶裝，這是又一個敗筆。 關聯一個「正能量」的熱詞還不夠，請易建聯代言還不夠，成為CBA聯賽官方指定功能飲料也還不夠，因為這些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競爭對手也能夠。總之， 達利集團的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個失敗的跟隨者。 另外，樂虎除了聚焦「瓶裝」外（「補充能量，瓶裝更盡興」類似的廣告語），還可以選擇聚焦「籃球運動專用飲料」，因為有CBA聯賽官方指定功能飲料這個論據的存在，所以是可以聚焦在這個細分市場的，即「打籃球累了，就喝樂虎；提神抗疲勞，激發正能量；籃球運動專用能量飲料」類似的廣告語。產品包裝不要長得和競爭對手相似，而要與眾不同，要站在競爭對手的陰陽對立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍色，要反其道而行之，而不要模仿。 雖然達利集團的「達利園」糕點類、「好吃點」餅干類、「可比克」薯片等都創造了不俗的業績，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。當然，一個最簡單的辦法就是效仿何其正的「轉敗為勝」的經驗，從「做人要大氣，清元氣」轉為「瓶裝涼茶更盡興」，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正後來調整了策略聚焦「瓶裝」而轉敗為勝；同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律「要聚焦在競爭對手的陰陽對立面」，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料」並舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦「瓶裝」就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法，那為什麼達利集團的領導層沒有選擇呢？不是他們不知道，不是他們不懂定位，何其正不斷調整和修改品牌定位的經驗已經是達利集團的寶貴經驗，但是「當局者迷旁觀者清」「不知廬山真面只緣身在此山中」，這就是企業家（包括企業高管）會經常無意識就進入的一個「定位盲點」（當局者迷的定位盲點、不知廬山真面的定位盲點）或者叫 「當局者迷旁觀者清」「不知廬山真面只緣身在此山中」 （當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點），所以「懂定位」不是能力問題，而是環境和視角的原因，許多情況下，站在企業內部的人（企業家和企業高管）是很難去洞悉自己產品品牌合適的品牌定位或與眾不同的聚焦點，反而局外人（顧問公司，策劃機構等）可以「旁觀者清」看得一清二楚，所以，從古至今「軍師」的職位一直是非常吃香的，故去打仗是「軍師」，現在商場打仗是「品牌定位顧問、品牌定位師」；皇帝=企業家，宰相=總經理，將軍=銷售總監，軍師=品牌顧問（品牌總監），成美營銷顧問公司就是加多寶、王老吉、江中集團、黃金酒的軍師，而小米手機的領軍者雷軍就是軍師的角色。因為企業家和企業高管會無意識的進入思考盲點（當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點），所以國內外的管理顧問、理財顧問、投資顧問、薪酬顧問、人資顧問、培訓顧問、策劃顧問、定位顧問、技術顧問、法律顧問、健康顧問、情感顧問、心理顧問等都是經久不衰，長江後浪推前浪……而且，這些各種顧問都是一個細分市場或行業中的專家專業人士，百姓和企業家都信任專家，同樣消費者也會信任專家品牌專業品牌，DEAR的企業家精英和創業者精英們：既然您生病了會信賴專家醫生，為什麼不把您的產品品牌打造為一個專家專業品牌呢？？所以，其實所有的企業家和創業者的潛意識里是懂定位、懂聚焦和懂得專家的重要性，只是因為企業家和企業高管一心為企業，圍著企業轉，或者一心為了「擴大市場份額，擴大銷售額，擴大消費者群體」就出現了「當局者迷旁觀者清」「不知廬山真面只緣身在此山中」思考盲點，所謂品牌顧問只是以旁觀者的身份輕輕的提醒一下企業家而已，僅此而已。