職能經理見面會策劃書

❶ 總經理工作職責

總經理工作職責：

一、根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施

二、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。

三、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。

四、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。

五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

六、實施公司的總體戰略。組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

七、建立良好的溝通渠道。負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

八、主持集團公司日常經營工作。負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

九、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

(1)職能經理見面會策劃書擴展閱讀：

總經理是由董事會選聘/委任，並向董事會負責；其職權范圍在公司法里都有，主要三方面：

經營事務：全面負責公司經營事務；

建章立制：制定具體的公司經營規章；

人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權。

❷ 策劃的職能 是什麼

在悠悠的歷史長河中，在茫茫的人海中，找一個人物來代表策劃，作為策劃的第一形象代言人，那非諸葛亮莫屬。因為他既是一位策劃的理論家，也是一位傑出的實踐家，既是一位歷史人物，也是一位文學人物。

一千八百年前，一位年方27歲的青年下崗職工，在農閑的季節，隻身來到「隆中人才交流市場」，去應聘「劉備股份有限公司」的「企劃部經理」，遞交了一篇著名的應聘報告——《隆中對》。這僅僅三百六十字的「應聘報告」是策劃界廣泛仿用的戰略名篇。論格式非常符合人性，邏輯簡潔，環環相扣，一氣呵成，一脈穿底。論內容非常合乎現代戰略策劃的理論結構。就是這區區三百六十字，引三國無數英雄競折腰。劉備按它行事，僅憑關張二將，以無博有，以小博大，竟能很快立國；劉備稍有違背，半途而廢，損邦誤國，留下終身遺憾。這就是「策」。

「策」字的原形，上為竹字頭，下面一個宋字。「宋」原意是一聲巨響，所以，「策」就是用鋒利的竹子打擊出一聲巨響，我們引申來說，「策」就是道破天機。什麼是「天機」？「天機」就是最高的機理，最高的規律。世界上什麼力量最偉大？規律的力量是最偉大的。順規律者昌，逆規律者亡。柔弱的一滴水，如果符合規律地流動，它可以輾轉千沼，不遠萬里，終歸於大海。從貧民到總統，從大老闆到窮光蛋，人間一切驚心動魄、起起伏伏，都是由規律來掌控的。諸葛亮三百多字就道破了三國時期競爭的規律，也就這三百多字湊足了諸葛亮「入股」「劉備股份有限公司」的「原始資本」。知識不在於其千言萬語，長篇大論，只在於它是否觸及了「天機」，是否「策」到了規律。影響世界進程的名篇名著往往是短小精悍的。老子五千字就使道德有經，孫子又五千字就使兵家有法，愛因斯坦的一千多字就使原子彈有了搖籃。也許在某些大學，憑這樣的短篇，連講師你也評不上……。

能「策」的人，能指出規律的人，本來就不多，進而利用規律，抓住機會，雷厲風行，巧做大業，獨領風騷，這樣的人就更少了。策劃的「劃」，就是指在「策」的基礎上能夠導引潮流的人。諸葛亮不僅能「策」，還善於「劃」。在他加入劉備公司不久，曹操揮兵南下，80萬大軍飲馬長江，競爭格局，驟然變化。巨變之中，必有機遇。於是，按《隆中對》的戰略方案，諸葛亮果斷地在赤壁這個小漁村，劃了一個「高新園區」，上了兩個「高新技術項目」，一個是「火燒赤壁」，另一個是「草船借箭」。專利發明後進行了無形資產評估，然後造勢，到東吳開展大規模的招商引資，組成了合資公司，經營了幾個月，就開始分紅，分到了荊州，又分到了益州。這兩塊資產來得成本低廉，但價值連國。這就是「劃」，這就是取得領先優勢，導引潮流。

策劃又稱「策略方案」和「戰術計劃」（Strategical Planning / Tactical Planning）是指人們為了達成某種特定的目標，藉助一定的科學方法和藝術，為決策、計劃而構思、設計、製作策劃方案的過程。