生鮮產品營銷渠道

『壹』 我是做生鮮O2O的，現在我想鋪開線下的渠道，我想知道哪些社群營銷工具能免費代收款。

簡單，我告訴你。！！

『貳』 生鮮肉品的銷售渠道有哪些

大超市賣場、露天農貿菜市場、還有那種冷鮮食品專賣店、還有個體小超市之類的等等

『叄』 超市如何經營生鮮

應當查驗其檢驗、檢疫合格證明，並實行抽檢。

以廈門市為例，依據《廈門市生鮮食品安全監督管理辦法》第十五條規定：具有檢驗、檢疫合格證明的生鮮食品方可銷售。生鮮食品生產者應當出具、出示檢驗、檢疫合格證明；不能出具檢驗合格證明的，必須進入生鮮食品批發市場交易。批發市場對進場交易的每一批生鮮食品進行檢驗，經檢驗合格的，方可銷售。

大賣場、生鮮超市等需從非本市購進生鮮食品的，應當查驗其檢驗、檢疫合格證明，並實行抽檢；對沒有檢疫合格證明的不得銷售，對沒有檢驗合格證明的應當自行檢驗合格後方可銷售。不具備自行檢驗條件的，應當委託有資質的檢測機構對所購進的生鮮食品進行檢驗，檢驗不合格的不得銷售。認定為無公害農產品、綠色食品或者有機食品的，可以實行抽檢或者免檢。

(3)生鮮產品營銷渠道擴展閱讀：

生鮮食品的相關要求規定：

1、餐飲業及單位食堂應當采購經檢驗、檢疫合格的生鮮食品，並建立購貨台賬，註明所購進生鮮食品名稱、進貨渠道、數量、日期。

2、舉辦重大公共活動、重要會議采購生鮮食品的，具體承辦單位還應當將生鮮食品留樣備查；有條件的，可以送交具有資質的檢測機構進行檢驗。

3、鼓勵社會公眾舉報生產經營不符合安全標准生鮮食品的行為。有關行政管理部門收到關於生鮮食品安全問題的投訴或者舉報，應當及時依法調查處理；對查證屬實的投訴或者舉報給予一定的獎勵。

『肆』 農副產品怎樣通過網路營銷的渠道賣出去呢該怎樣去做

你這個問題比較大，涉及到商業模式的設計，不是三言兩語能說清楚的。而且你的情況和資源，產品信息別人都不知道，沒法給到你想要的指導，你可以試著搜索農產品電商，希望你找到對自己有幫助的答案。

『伍』 有好的產品，怎麼找銷售渠道

要看是什麼樣的產品的，有的產品可能適合線下，不是很適合線上。線下主內要就是門店、便利店、商容超等。線上就是各大電商平台可以入駐，也可以自己開發商城運營。現在社交電商、社群團購還是可以的，但也要看你的產品是否適合這種方式。

『陸』 為什麼新零售大家都是做生鮮，生鮮市場有什麼特點

新零售生鮮電商們紛紛入局，到底是因為什麼呢？

1、整個生鮮零售市場接近5萬億市場規模，菜品消費佔了七成，搶佔了菜市場，就差不多搶佔了整個生鮮市場，而傳統菜市場的痛點，讓很多年輕人詬病已久，這個就是生鮮電商的機會，規模大，痛點多。

2、相比起水果肉蛋海鮮這些生鮮，三餐食材蔬菜才是剛需，他們單價低，需求頻次高，是一個很大的流量入口，在將用戶從菜市場導流到線上後，完全可以再打造生活平台。

3、現在的線上流量市場已經飽和，大家都在尋求下沉的增量市場，菜市場業務可以占據一些退休的大爺大媽以及一些不願意吃外賣的用戶。

4、另外，前置倉、冷鏈物流等基礎設施的完善，也讓生鮮電商們能夠有條件去發展菜市場業務。

『柒』 生鮮行業的全渠道怎麼做

全渠道零售（Omni-Channel retailing），就是企業為了滿足消費者任何時候、任何地點、任何方式購買的需求，採取實體渠道、電子商務渠道和移動電子商務渠道整合的方式銷售商品或服務，提供給顧客無差別的購買體驗。

1、為什麼要做全渠道
① 移動互聯網的逐漸成熟改變著消費者的生活習性，更加便捷的生活方式讓人的貪婪及惰性得到大空間發揮；
② 社交逐漸往圈層化趨勢發展；
③流量入口重塑購物平台，移動時代的碎片化和去中心化改變著購物平台。
2、全渠道的價值在於「通」和「同」
通，即打通各個分散的渠道，打通消費者的身份（等級會員、商品喜好、訂單等），要解決分析分散在零售門店、第三方電商平台、社交電商的消費者的消費理解；同，即消費者在各個渠道中享用產品和服務的時候要獲得一致的購物體驗。
3、良品鋪子現有的5種渠道模式
① 零售門店：即時性消費、良好購物體驗；
② 平台電商：低成本獲取顧客，服務廣域市場；
③ 社交電商：細分人群、精準營銷，培養忠誠顧客；
④ 本地生活：外賣平台、門店上線，為門店引流，推進門店數字化；
⑤ APP：增加復購率，食品類目的連接器。
4、全渠道之外的服務模式
在全渠道零售時代以及消費者自主選擇的時代，全渠道並不是核心，最終還要回歸消費者對產品的認可。在全渠道模式下，企業要做的是搭建消費者喜歡的購物方式選擇品牌。而其中，門店＋手機將是未來全渠道零售行業非常重要的零售變革。
5、全渠道階段，良品鋪子的「新四化」運動
① 門店互聯網化：在技術的推動下，以門店為核心，打通全渠道、全會員和全數據；
② 社群化：打包社交平台，實現綜合社交；
③ 本地社區化；
④ 業務電商化。通過「四化」讓傳統門店和電子商務融合，實現未來的數字化、電商化。
6、全渠道的夢想得靠信息技術系統的支撐
① 建立數字化基礎能力，提取數據；
② 對數據進行清洗、整合，建模；
③ 做精準營銷和經營管理決策。
7、數字化才是關鍵核心
電商和門店的根本差距在於數字化，用數字化記錄所有交易和互通的顧客，未來的良品鋪子將會是一個數字化的門店。
大家看到這，是否發現我們水果行業離他們零食行業的差距是不是有點大，大家心裡就有一把稱了。包括現在的水果行業老大和長沙的區域老大都離他們的經營理念都還有一定的差距，更別說我們中小水果連鎖店、批發和夫妻水果店了。
其中全渠道營銷有三個重要的趨勢在引領我們進行變革。
一）以微信、移動支付寶、微店為崛起的移動互聯網平台和手機等移動智能終端設備的普及，將人們的生活逐步融入了移動生活中並在無聲無息的改變人們的生活方式。
中國可以說是走在最發達的互聯網國家前列了，中國從工業革命中進行大躍進進行改革開放，而直接跳過了很多國家以信息為技術變革的一段時期，直接進入互聯網技術為主導的歷史變革時代。並且中國的互聯網發展規劃被黨中央列為國家層面高度的戰略發展方向，從而奠定了中國為主導的互聯網領先地位和大的發展前景。互聯網技術的發展，讓我們國家經濟直接受益，也讓我們普通老闆姓得到最大的實惠和便利。智能手機的加速普及，和中國移動互聯網的快速發展，帶動了人們消費觀念和生活方式的轉變。這一時期，誕生了偉大的微信、滴滴、餓了么、移動支付寶等眾多移動互聯網為主的平台和020生活平台，更人們的衣食住行從此變動更加簡單，讓我們也逐步被其教育洗腦，變得越來越懶惰。
二）社群的發展，誕生了一個個小圈子，讓人們更加樂意在以共同興趣、共同價值理念和共同社交的圈子中交流。
人是群體社會人，新生的70-00後隨著社會的進步發展也讓我們越來越有個性，有更加完善的人格追求。不像上輩人那樣，很難接受新生事物和主動會跟隨社會趨勢的變化，還在保成守舊或者被迫接受轉型轉變。70-00後他們對移動終端的依賴度最高，才有如今中國以微信為主的社群大發展。
三）智能手機終端設備的普及，讓我們的時間被碎片化的信息所困擾，變得無所適從。人們對信息的判斷能力和精準信息的獲取能力變的有點差勁，很多人都依賴可信賴人的推薦。就像朋友圈一樣，很多朋友發的信息都會去關注下，朋友買的東西都會主動去詢問下。

這些是社會趨勢的變化，對我們水果實體零售是有一定沖擊的，也是對我們水果從業者有一定啟發的。主要體現在如下方面：
一）水果微商的崛起，讓消費者也成為了水果經營者，所謂的「生產者」；
大家的朋友圈總能發現幾個不安分的以賣水果為兼職的朋友，大家也都見怪不怪了。並且很多朋友還買過朋友推薦的水果。
二）生鮮電商的大發展，讓生鮮購買變得越來越容易簡單。消費者獲取水果資訊更加快捷，水果知識、養生常識更加的豐富，對如何正確識別高品質高性價比水果的能力越來越高，從而也讓經營者感受到前所未有的專業素養的匱乏；
三）外賣平台的發展，讓人們購買水果因水果可送貨上門而變得更加的便捷；
以餓了么、美團外賣、支付寶口碑商家為主的外賣平台的發展，讓大家的能坐在家裡就能吃上新鮮的水果。
這些這些都是對水果實體零售的沖擊，也是對水果零售實體的利好消息。
這次不談具體的操作案例，主要針對中小水果實體店和批發商可以同時發展如下幾個業務，也是很多水果從業者已經在做的，下期會針對這些做一些成功的案例分享和分析：

1）以移動端為渠道的水果銷售、預訂。
①微信營銷，朋友圈為主，建立水果客戶群；
②上線餓了么、美團外賣平台，提供配送服務；
③開通微店、微信公眾平台等，做水果活動信息發布、提供客戶溝通、反饋的平台。
2）以電子商務為渠道的水果服務和定製服務，價值數據挖掘；
①實體儲蓄卡的使用，增加收銀數據系統；
②開通微信、支付寶等流行的電子支付工具。如微信會員卡，支付寶折扣；
③開通美團、支付寶口碑商家進行線上引流，大數據分析，提供不同的營銷方案，針對不同消費群體提供定製折扣和定製服務；
④PC網站建設，提供企事業單位、相關水果需求實體、公司的團購服務；
⑤聯系產地做水果活動預訂等等的線上和線下結合的電子商務交易
⑥APP或者未來不久微信應用號的開發使用，獲取更多的粉絲客戶群體、建立社群服務和大大數據系統。