① 市場營銷 產品策略 單一產品策略的優缺點
1、無差異性市場策略。即企業不考慮細分市場的差異性，用一種商品面對所有消費者,服裝店。採用此策略的企業把整個市場看成一個整體，不進行細分，或是在企業作了細分化的工作之後，決定把整個市場作為目標市場。 這種策略的優點在於能夠節約成本。但在具體實施中會遇到很多困難。一般企業難以開發出讓所有消費者都感到滿意的產品。實行無差異營銷的企業一般針對市場中的最大細分市場提供單一產品，當幾家企業同時這么做時，在最大細分市場中便會出現激烈競爭，而較小細分市場的需要難以得到滿足。 2、差異性市場策略。即以不同商品適應不同消費者的需要。這種策略的優點在於它能分別滿足不同消費者群的需要，提高消費者對企業的信任感，增強產品的競爭能力，有利於企業擴大銷售。同時，由於一個企業在數個細分市場上都能取得較好的營銷效果，有利於樹立企業形象，提高顧客對企業產品的信賴程度和購買頻率。這種策略的缺點是，成本和銷售費用會大幅增加。所以在採用這種策略時企業必須慎重，要算一下所耗的費用是不是能夠抵得上利潤的上升。 3、集中性市場策略。即用一種或少數幾種產品和營銷方案去滿足一小部分特殊消費者的需要，是一個比較特殊的策略。這種策略的優點是可以節省費用，可以集中精力創名牌和保名牌。
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② 求產品營銷策劃書,要有優缺點分析和sowt.急急
1.項目簡介
2.市場調查
3.市場分析
4.渠道規劃
5.促銷政策與促銷方案
③ 營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型各自的優缺點是什麼
營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型？各自的優點有哪些？在比較分版析的基礎上試給某方便麵企業設權計出其營銷部門的組織。
答：營銷部門的組織形式主要有以下幾種基本類型有：
（1）職能型組織：優點是結構簡單，管理方便。
（2）產品管理型組織：優點是組織革新比較靈活
（3）地區型組織：其優點是發揮地區管理部門熟悉該地區情況的優勢
（4）市場管理型組織：優點是企業針對不同的子市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動，針對性強。
（5）產品-市場管理型組織：
④ 單一產品策略的優缺點（市場營銷里的，麻煩回答專業點
單品牌優點：集中資源運營一個品牌，火力集中。做好一個品牌後，後續系列產品若共享版此品牌，品牌的權商業價值得到放大。
單品牌缺點：產品單一，容易受到市場其他多元化公司的影響，受市場波動大。業務收入來源單一，生存壓力大，易倒閉。
⑤ 銷售團隊的優缺點怎麼寫
團隊銷售能更好的發揮每個人的優勢，而且在相互配合下又能最大的彌補自己的弱點，而且團隊到後面會產生一定的默契，這是很有用的東西。但是團隊也是由人組成的，每個人的想法不同，也容易產生意見上的分歧。而且人都是自私的，在利益面前容易暴露出一些人性的本質。所以要想組建銷售團隊，必須要有一個權威的領導，並且擬定出一份合理的條款能保障團隊中每個人的利益並制約部分人的私慾。
⑥ 埋伏式營銷的優缺點
埋伏式營銷，又稱為「偷襲營銷」，是指一個公司在非贊助商的身份下，圍繞主題事件開展營銷活動，以此侵入公眾意識，占據消費者的智力空間，從而避開昂貴的贊助費，以低成本實現品牌知曉和品牌形象推廣的。埋伏營銷通常是隱蔽的、突發的，打的是麻雀戰、地道戰、地雷戰。例如電視台正在轉播體育比賽，觀眾席中突然有人揮舞印有贊助商商標的小旗。體育比賽的賽場上空，突然飄過印有贊助商競爭對手巨大標識的飛艇等等。贊助商在明，伏擊者在暗，埋伏營銷往往無孔不入，防不勝防。
缺點：沒有購買特殊權力的埋伏者開發贊助機會造成他與事件有關的印象時，道德問題產生了。對埋伏式營銷的道德譴責主要來自兩方面，一是事件組織者，他們認為非贊助公司從未付費事件中獲益，這威脅到他們事件的整體性；二是事件的官方贊助商，當贊助商付了一大筆錢以獲取一個被規定為專營權利的特權時，發現其他人主張特權免費，這對贊助商將產生極大的負面影響。
「埋伏式營銷」的常用方法：贊助新聞媒體發動與事件、活動相關的廣告戰 、贊助事件的傑出人物、典型代表、 巧妙實現對接 、反其道而行之 。
看到你說的埋伏式營銷，和事件營銷挺像的，我在大學兼職的時候參加過一次大型的促銷活動，而活動的方式就是通過事件營銷方式既達到了企業的銷售額的增長，同時也提高了企業的知名度！希望對你有所幫助！
⑦ 關系營銷的優缺點
人性化營銷只是一種商業化的概念炒作，或者說只是將通常會被某些個人或企業疏漏的市場營銷環節或要素加以強調而已。 首先，我們回顧一下市場營銷的概念： 市場營銷（Marketing）上世紀初源於美國，又稱為市場學、市場行銷或行銷學，簡稱「營銷」。台灣常稱作「行銷」。是指個人或集體通過交易其創造的產品或價值，以獲得所需之物，實現雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義，一種是動詞理解，指企業的具體活動或行為，這時稱之為市場營銷或市場經營；另一種是名詞理解，指研究企業的市場營銷活動或行為的學科，稱之為市場營銷學、營銷學或市場學等。 它體現著一種全新的現代經營思想，其核心是以消費者需求為導向，消費者或客戶需求什麼就生產銷售什麼。這是一種有外向內的思維方式，與傳統的那種以現在產品吸引、尋找顧客的由內向外的思維方式恰恰相反。 市場營銷首先研究人們想要或需要的產品和服務是什麼，其次研究如何提供比競爭者更能滿足消費者的需求產品或服務。市場營銷活動的最終目的是實現公司目標。 市場營銷的一個重要素就是『整合』，也就是將公司現有的各種要素及公司想要達到的目標，與市場需求有機結合起來，並密切關注競爭者的情況和可能採取的措施。 再讓我們看看，所謂人性化營銷的特點：(1)傳統的營銷著重單一的商品交易完成，人性化營銷則重視培養顧客的重復購買及其對企業或品牌的忠誠；(2)傳統的營銷著重產品的性能，人性化營銷則重視產品能為顧客所提供的利益；(3)傳統營銷只為顧客提供有限的服務，人性化營銷則為顧客提供全面並體現人文關懷的高質素服務；(4)傳統的營銷與顧客只存在有限的接觸，人性化營銷則強調與顧客建立全面的接觸及長久的關系，人性化營銷的精髓就是「待顧客如親人」。 對比一下，這所謂的「人性化營銷」，難道不是很牽強嗎？ 市場營銷是一個整體、一套系統，是企業實現經營目標的必經之路，沒有什麼優缺點可言，只有我們還沒有理解、應用到的，或可以繼續延伸、創新的部分……決定其結果的關鍵在於操作的人及相應的資源、環境等因素。 市場營銷的價值與意義，不僅僅在於給到企業什麼制勝的方法策略，更在於告訴了我們一種規律。無論我們因此而做了什麼樣的改變與創新，始終都是，也都應是萬變不離其中。市場營銷就是這個其中部分，無論是個人還是企業，掌握並用好這其中部分，足可以不變應萬變。但若未能把握此其中部分，量你千變萬變，也是很長久的。 所以，往大了說，市場營銷之對企業就如同天地對每個人，也許我們每個人眼中的天地（世界）是會有所不同，但事實上我們依然改變不了同屬一片天的事實。無論對市場營銷，還是天地而言，我們都是井底之蛙，無論我們自己怎麼改變、怎麼創新，都改變不了置身於其中的這個事實。
4、內容。一份完整復的營銷策劃書分為三制大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測：即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析。了解整個市場規模的大 策劃書正文。一般的營銷策劃書正文由七大項構成：（1）公司產品投入市場的政策：策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。（2）企業的產品銷售目標：所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。4、內容。一份完整的營銷策劃書分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測：即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析。了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況。以上是策劃書的一般內容和格式。不是所有的策劃書都應如此千篇一律，一應俱全。不同的策劃書，因其內容的不同而在格式上也可以有所變化，對此，策劃人應該在企業策劃過程中靈活運用。小以及敵我對比的情況。
⑨ 產品管理型組織和市場管理型組織的優缺點
產品管理型組織的優缺點：
主要優勢
市場管理型組織結構的主要優點是，企業可圍繞著特定客戶的需要開展一體化的營銷活動，而不是把重點放在彼此隔裂開的產品或地區上。在以市場經濟為主的國家中，越來越多的企業組織都是按照市場型結構建立的。
有些營銷專家認為以各主要目標市場為中心來建立相應的營銷部門和分支機構，是確保企業實現「以顧客為中心」的現代營銷觀念的唯一辦法。
編輯本段
主要缺陷
支撐成本
假設一下，有一家公司，把全國市場分為東南西北中5個區域，每個區域做4個省；每個省也按東南西北中選5個中心城市據點，這樣，就建立了一個基本覆蓋全國100個主要城市的一級銷售網路。
這個銷售網路，其人力資源配置為：
（1）銷售總監、內勤人員約需6人；
（2）省區經理：一省一個，計20人，這里省略了大區經理，因為可以讓中心省份的省區經理兼任；
（3）每個中心城市配置1名城市經理，計100人；
（4）每個城市經理下面配置2名助銷員，計200人。
此時，廠家銷售組織總人數為326人，經銷商總數為100家。
假定企業把觸角深入到縣鎮，按每個中心城市往下延伸一層，在東南西北方向發展4個據點，每個據點發展1個分銷商、配置3人，建立起覆蓋二級市縣的銷售網路。這時，銷售組織總人數將激增1200人，達到1526人。
且慢！這里沒有算在建立二級網路的時候，需要網路的財務下沉、配送下沉所造成的後勤人員膨脹。
兩大「毒瘤」
管理型銷售組織的本質是行政組織架構，它有與生俱來的兩大「毒瘤」：官僚與腐敗，它也是一個權力型的組織，從上到下都有不等的權力，這必然導致組織中的人爭權奪利，腐敗、潛規則也就必然伴隨而生。在此組織下，銷售經理的職責更多是協調和協助，誰能協調好上下級關系，誰的人員好，誰的位置就坐得穩。
常見遏制這兩大「毒瘤」的辦法是加大監督力度與增加透明度，前者如設立收支兩條線、不允許截流貨款沖抵費用等方法；後者如建立各種報表、計算機信息中心等。但是，這樣一來必然大幅度增加營運成本。
衍生問題
（1）人員效率不高，冗員煩雜
此結構下，企業在各地設的多是建立辦事處而非分公司，大量的外聘人員導致諸如挪用資金、工商違規、工傷斗毆、疲沓怠工等管理問題。
（2）市場渠道不通暢
市場問題更讓廠家心力交瘁：廠家能力過強大包大攬導致經銷商的高依賴性，以致經銷商「沉淪」為配送商，甚或淪為倉管兼送貨員；經銷商藉助強大廠家掌握了一定的渠道網路後，「得寸進尺」承接高利潤的二線品牌，跟「老東家」搶奪通路利潤，甚至徹底反目成仇；廠家通路下沉延伸困難。
（3）經營成本大幅上升，擠壓利潤
基於官僚、腐敗的不可避免等，前面計算的基本成本是在銷售效率100%前提下的理想數字，從實踐經驗看，總開支通常是基礎開支的2-3倍，也就是35%-50%的行政效率。國內快速消耗品企業達到年銷售額10億元的鳳毛麟角，大多數二線品牌在1億-3億元間，顯然，要維持這樣完整的一級銷售組織，毛利率至少要達到：16.3%×（2～3）=32.6%～49%。