運營推廣轉產品經理

『壹』 做網站運營的想轉行做產品經理，面試怎麼准備

如果是同行業職位轉換的話，應該會好一些，但是如果是跨行業的話，需要准備的東西會多一些的，
做產品經理最主要的是對產品的了解和市場的敏感度的問題，特別是你所參與殘品的一系列的市場比重和同行業產品的市場佔有率，這是最關鍵的問題，還有就是最重要的需要鎖定消費群

『貳』 現在從運營轉產品經理合適嗎

可以，現在企業對企業產員工的要求越來越高，現在的產品經理懂運營的話，會更容易得到企業的青睞，特別是產品經理越往上走，越需要運營的思維，以及運營的技能，如果說能不能轉的話，是肯定可以轉的，現在企業也比較認可有過運營經驗的人員轉產品經理，建議轉之前做足充分的准備，比方說做產品經理都需要哪些技能，原型圖,流程圖，用戶需求分析，數據分析等等，再加上之前的運營經驗，運營的思維，最產品會更加的順利，或者說已具備了運營專業知識的情況下，以後在做產品管理，又多了一項核心的競爭力，希望對你能有所幫助，最後預祝你轉崗成功

『叄』 為什麼很多做產品運營的人都想轉做產品經理

1. 產品運營屬於運營

2. 產品運營相對來說很了解產品，和產品經理有些工作是重合的

3. 產品經理的薪資要比產品運營高
   

『肆』 之前做個人站長和電商運營，現在轉行做產品經理可行嗎

可以去試一下，換一種工作換一種心情，迎接一種新的挑戰

『伍』 運營轉產品，怎麼更快地轉化自己的思路

題主說：「運營與用戶接觸較多 考慮問題比較淺 產品與開發接觸比較多 考慮問題比較深 如果提升自己的思考問題的深度 除了這些還需要加強什麼呢？ 」
1、運營怎麼轉產品
首先，還是不得不說一下，運營接觸用戶比較多，但是不意味著考慮問題就會比較淺。很多做運營或者做產品，然後互相轉崗的也有很多。如果從運營轉崗產品，會從兩個角度有關系，第一個角度就是，技能層面的，做一個好的產品經理，技能方面的能力肯定是需要有的，例如技術方面的，產品策劃方面的，原型製作之類的。第二個角度就是，思維方式層面的，產品經理會關注產品的價值，產品的用戶體驗，產品的功能埋點，用戶的行為 軌跡，產品的變現等等。
所以運營轉產品的時候，結合已經具備的一些用戶思維，運營思維，然後再去延伸產品的思維，就會很有幫助。
2、快速的轉化自己的思路的方法
快速的轉變固有的一些思想，最好的方式是投入到那個場景中，例如平時可以多加入一些產品經理的交流的群，去看看大家關注一個事情或者產品的重點是什麼。身邊的朋友或者交流的氛圍對於形成某種思路是有很重要的幫助的。
另外，可以嘗試著去學習去製作一些簡單的產品原型，同時做一些產品分析。如果公司有相關的項目的話，可以主動去嘗試一下，投入實操也是很重要的。
最後，要找到運營跟產品的共通點，專業到一定程度之後，很多思維的方式跟原理就會開始有共通的地方。不管是對用戶的理解，對需求的理解，對價值的理解，一個好的產品缺不了運營的思維，一個好的運營也缺不了產品的思維。找到自己思維里有優勢的地方，然後結合起來。這樣去轉產品，才會更有優勢。

『陸』 運營如何轉崗為產品管理

理解產品管理以及產品助理工作的，盡管你之前做的是運營，但是要盡量往上靠，畢竟產品運營是產品管理中不可獲取的一個部分。
建議這樣來寫：
1、產品運營作為產品管理過程中重要的環節，在運營的過程中，能夠熟練使用各種工具幫助產品負責人完成該環節的工作，並在工作中積累了一定的產品管理知識；
2、在工作中，直接參與了部分產品管理的直接工作，例如市場需求獲取，分析行業情況，競爭對手分析，產品市場策略制定等；
3、和產品各個團隊，例如研發團隊、推廣團隊等有密切的協作經歷，熟悉團隊的協作流程和工作；
4、基於產品計劃，獨立策劃過相關的活動方案。
總之，要把握住關鍵的一點：
你以往的工作經歷是和產品管理緊密相關的，盡管沒有直接從事過產品管理工作，但是以往的工作對你的轉崗積累了大量的經驗，是可以勝任的。
至於自我評價，在這里就不要多說了，畢竟是有一定的職場經歷，哪些應屆畢業生才會關注的內容就不適合你的簡歷了，要從一個職場人的角度來考慮HR想看到什麼。

『柒』 去一家大公司做產品運營將來能轉產品經理嗎

一切都有可能

『捌』 運營轉產品經理，入門書籍有哪些推薦

一、產品市場
《引爆點》——產品市場與運營推廣
《長尾理論》——產品市場
《魔鬼經濟學》——產品市場
《影響力》——產品市場
《怪誕行為學》——產品市場與用戶行為必讀

二、產品設計
《用戶體驗的要素》——你們都懂的
《就這么簡單》——用戶體驗科普
《錦綉藍圖》——Web信息架構必讀
《Web信息架構》——Web信息架構必讀
《創造突破性產品》——PM啟蒙讀物
《寫給大家看的設計書》——UI設計必讀
《應需而變，設計的力量》——培養同理心
《簡單法則》——設計思想

三、團隊合作
《決策與判斷》——換位思考
《只有偏執狂才能生存》——情商
《演說之禪》——氣場與感染力
《啟示錄》——團隊

補充：
移動端的PM在產品設計部分關注的知識及書籍略有不同，
《移動設備交互設計》——移動交互入門
《移動應用的設計與開發》——移動產品入門
《Tapworthy（觸動人心）》——IOS設計
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《簡約至上》
另外目前國內的產品經理定位很多偏重於產品體驗和需求把控，還有一些產品經理其實帶的是項目或者產品團隊，因此推薦以下幾本書：
《項目管理之美》：偏重於項目管理
《掌握需求過程》：偏重於需求挖掘
《流程管理》 ：偏重於項目型團隊產品經理
《網站設計解構》：偏重於Web產品經理
《瞬間之美》 ：同上
《用戶體驗的要素》：同上
《GUI設計禁忌》 ：偏重於客戶端產品經理
《About Face 3交互設計精髓》：偏重於客戶端產品經理
《用戶體驗度量》：有一定用戶群產品的產品經理可以看
《勝於言傳：網站內容制勝寶典》：資訊類網站產品經理最好看一看
《Web導航設計》：雖然偏重Web，但個人認為客戶端產品經理也可以看。
書海無止盡，開卷總有益。
然而每個人負責的產品不一樣，所以從需求到設計再到團隊構成，知識結構是非常復雜的，大家還是需要多從實際出發來選擇適合自己的書籍。

當然看書只是理論，更多的是實踐，自己去分析、挖掘，多加幾個群去看看，用戶在聊什麼

『玖』 非計算機專業，運營轉產品經理該怎麼做

1、重產品而輕運營
寫這篇文章之前在微信上做了個小調查，我發現大部分運營人員都會吐槽這個問題，在我的理解之中，產品經理是屬於造產品的，運營是屬於推銷產品的，這兩者的地位應該是相等，只是不在同時期重點不同。
如果是產品剛上線，那麼重點應該是產品，由於當前階段產品需要改進的地方很多，還不是很完善，如果製造出來一個用戶沒法使用的「東西」，那也沒啥可運營的了。
當一個產品已經上線很長時間比較成熟了，能通過優化產品帶來的價值是極為有限的，除非產品經理真是有什麼石破天驚的想法或者技壓群雄的能力，但這基本是可遇不可求的，並且即使產品上可以有一些大的突破也是沒什麼用的，因為產品上能構造的壁壘太容易被突破了。
在產品成熟期，注重產品體驗改進這肯定是沒有錯，但在馬海祥看來，如果在資源有限的情況下，太注重產品而忽視運營工作的支持，產品能不能做好先不說，至少是無法將產品很好的「推」出去，除非你能打造一個iPhone一樣的產品，讓用戶搶著來買，否則早晚被市場所淘汰。
2、運營工作沒方向
無論是比較成熟的大公司，還是剛剛建立的創業公司，運營工作沒方向基本是通病。
很多大公司喜歡先開槍後瞄準，覺得這個東西要火，就找一群人來做，折騰半年如果沒有進展，就把這幫人轉崗，調到別的團隊之中，如果不願意轉崗就給你留出一定的時間找工作，讓你自己走人。
而創業公司由於一般都是選擇一些巨頭們沒有做或者沒做好的方向，缺少模仿的對象，自己對未來把握又不準，雖然覺得自己的大方向是對的，人們是需要這樣一個產品的，但具體怎麼做，如何讓別人知道並認可你的產品?基本上是一頭霧水，今天撞東牆，明天撞西牆，運營需要試錯這是肯定的，但如果很長時間一直找不到方向，產品可能也就活不下去了。
在馬海祥最初工作的時候並沒有意識到這個問題，可能那會主要精力還是在如何把執行做好吧，隨著工作時間的積累，我發現運營工作之中充斥著太多沒方向的事了，真能有清晰的工作目標與明確的執行手段的不多。
3、產品經理的主觀意見對產品有很大的影響
在生活中可能你會有這樣的感觸，如果你每次經過一家店鋪看到門庭冷落或許你就會認為這家店的生意很差，但其實或許人家的生意很好，只是因為顧客都是買東西外帶或是恰巧你經過的時候沒有顧客而已，到一個陌生的城市看到你所處的環境很乾凈你就認為這個城市很乾凈，這個城市跟你接觸的人是怎樣的，你就會認為這個城市的人如何，很多看法都是由自己的主觀意願做出的。
產品經理在工作中往往會將自己的需求體現在產品設計之上，而如果產品經理自己不是產品的目標用戶，很容易在對需求理解不夠的前提下把自己的主觀意願強加到產品上，其實本身依據個人需求來設計產品並沒有什麼錯誤，但就害怕過分的將自己的主觀意願強加到產品上而忽視了用戶的需求，影響的不僅是產品功能還包括產品形態，這就需要產品經理提前做好市場調研了（具體可查看馬海祥博客《產品經理該如何做市場調研和數據分析》的相關介紹）。
我一直認為產品經理這個職業最好的選擇就是做自己喜歡的產品，對於產品自己本身就是有需求的，可現實與理想難免有些差距，如果能找到這樣的工作固然理想，但畢竟是少數，大多數產品經理所做的產品自己可能都不是目標用戶，如果你沒有某一領域的專業背景又沒有說對某一個方向的產品感興趣的話，馬海祥勸你盡量去做一款大眾化的產品，例如旅遊、社交，至少自己有很大的使用產品的可能性，這樣使得自己更易換位思考，避免犯主觀性錯誤。
平時我們在講聽從用戶需求，很多時候我們聽從用戶的意見反而會出錯，因為用戶所告訴你的只是他自己的主觀感受，一家之言，例如一款產品改版之後總是會遭受用戶的批評，要求改回原版，這時候如果你聽從用戶的話，那恐怕產品永遠都不用迭代了，無法進步，所以我們講產品經理又要有自己的主見。
做產品時間久了，產品經理都會有些自信，看待一個產品的某個行為我們比普通用戶要看得更深，更懂，但在馬海祥看來，這種懂，會造成的另一個結果就是狂妄自大，對自己的主觀判斷過於自信甚至忽視了用戶的聲音，一方面是必須依靠自己的主觀判斷，一方面又不能過於主觀，著實糾結，也沒有什麼解決辦法，只能在實際工作中根據用戶的反饋與自己的主觀判斷相結合做決定。
4、無法理解用戶需求
產品經理在工作中會總結一套分析用戶需求的方式和方法，但這並不意味著你理解了用戶需求，你或許有這樣的感觸即便是產品經理也可能不理解為什麼有些產品會那麼受歡迎。
至於說到無法理解用戶需求的原因，可能跟年齡、環境和興趣等因素有關，如果是工具類產品的話或許還好一些，可以換位思考，但是如果產品滿足的是用戶精神層面的需求那就更難了（具體可查看馬海祥博客《如何挖掘產品設計開發的動機和用戶需求》的相關介紹）。
前幾天在跟朋友的聊天中談到了彈幕網站的興起，朋友就很不理解，認為加上彈幕之後會極大影響看視頻的效果，用戶對視頻有想法可以發表評論，為啥要使用彈幕這種非常損害看視頻觀看體驗的方式呢？
看待某款UGC產品你認為那樣的產品設計會導致內容收集門檻太高，殊不知對於目標用戶而言他們並沒有覺得高，而且那樣的設計會過濾掉一些質量不高的內容，人在不同的年齡階段思考問題的層次和關注的信息都是不同的，你小時候喜歡看動畫片，但是長大後就不喜歡看了，這種變化的發生非常自然，原因也只能歸納於是年齡和興趣了，在行業內我也知道有些產品經理之所以不為某些公司的誘惑所吸引就是因為自己無法理解人家產品的需求。
當然並不是說對某款產品的需求不理解，就不能做那款產品了，無法理解用戶需求最大的影響就是限制住你的想法，影響你對產品的判斷，實際工作中你也會發現自己對產品設計的工作力不從心，大多時候都是聽從別人的建議，而少有自己的想法。
雖然有工作經驗會提高自己的產品技能，但對產品經理這個工作感觸深了，發現自己也有一些焦慮，這種焦慮不是來自於外界而是來自自身，有時候你想到一個不錯的產品想法，可能自認為已經非常完善，沒有什麼不足之處，但是在跟別人溝通的時候往往會因別人的一個問題而致命，這往往是由自己的思維局限和對產品的業務不了解所造成的。
5、隊友不給力
運營崗位其實是一個需要強支持的崗位，每一個優秀的活動與運營方案都是在研發與設計的能很好的支持下完成的。
如果光靠幾個運營想很好的完成拉新，留舊，促進日活，收入增長等多個指標很難，除非真是那種運營部門自己配有美工，研發的情況下，否則真是天方夜譚，很多優秀的產品都是資本和人力堆出來的，杜蕾斯一個微博賬號想要做好都要有一個團隊，更何況一個產品了？
在這點上運營人員一方面得做到自己對技能的掌握，盡量做到不求人，另一方面其他崗位的同事適當的支持是非常有必要的。
6、執行力不夠
前面說了很多外因，這里說說內因，不同行業，不同產品形態的運營工作區別很大，但可以簡單總結為三件事：好的想法、強執行和分析與總結。

（1）、好的想法是建立在對行業、產品、用戶深入了解的基礎上產生的，很多人天天問別人(尤其是在知乎，或者去問一些公眾號的作者)，我現在做一個XXX產品，怎樣做好運營工作？其實這都是了解不夠的表現，別人很難了解你的實際情況，給不了你太實際的建議，有這個時間不如多去接觸接觸用戶，觀察觀察競品。
（2）、強執行是建立在責任心的基礎上，願意對產品和用戶負責，才能把事情做好，在執行的過程之中，很多細節都是沒人能監督的，最後能否做好，只能看執行的人了，並且運營工作很多時候都是積累，一次做的不到位可能不會在數據上有所體現，長此以往等到東窗事發的時候，也就晚了。
（3）、分析與總結是一種習慣，堅持下去就是自然而然的事，只要能堅持一次，兩次，長期下去就很自然。
這三件事之中最基礎的就是執行力，一切都是建立在高效的執行之上，即使目前對行業、產品、用戶了解較少，低頭好好做事，也能有機會成長，如果基礎的執行做不好，那別的也就免談了，在我的觀察之中，大部分人的執行力是不太強的，能懶則懶從不主動找事情做，一到周末就撒手不管了，做事不追求細節糊弄等等。
7、人力不到位
運營是一個非常拼執行的工作，執行就需要有人，如果人力不到位，又不砍事的話，最終就只能是運行，網上有很多關於產品做減法的文章，但很少有人提及運營做減法，這可能是由於運營工作是一種積累，很多時候雖然人力變少了，但之前的積累也可以吃一段時間老本，短期內並不會直觀的看到數據的下降，讓很多忽視了運營工作的減法，覺得不減也能維持。
這里舉一個例子，之前我們有一個微博賬號做的很好，在行業內很有影響力，基本上是秒殺競品的，但後來負責的人離職後沒有專人接手，基本上是分配半個實習生的人力在維持著，剛開始並沒有太多數據上的下降，但久而久之就不行了，現在基本淪為和競品一個層次的了（具體可查看馬海祥博客《競品分析報告的3大步驟》的相關介紹）。
當人力資源不足應付這么多工作的時候，就一定要做減法，如果不願意或者暫時沒法做減法，至少要確定一個重點來做事。
一方面如果運營人員的工作非常飽和，雖然勉強維持了各個渠道的運營，但最終每個渠道分配的有限，都不能做出大的成績；另一方面這樣會扼殺員工的創造性，沒有時間根據自己的特長及優勢去發揮，久而久之員工也會離職，有能力的人不願意只做運行的。

『拾』 產品運營轉產品經理簡歷該怎麼寫

首先應該寫一下自己現在的一些工作經歷，然後再寫一下自己是如何讓這個產品賣的更好，所以想要當一個產品的銷售