A. 如何利用行業展會進行推廣吸引客戶
現在每年大大小小的展會無數，在展會上大的幾百個展位，小的也有上百個展位，也越來越多的企業選擇參展來擴大自己的知名度，選擇展會很重要，如何在展會上出奇制勝也是一個很重要的因素。
攤位地點的選擇
選擇合適的場地是參展計劃中重要的一部分。首先須考慮的是人群流動的方式，了解人潮在整個展覽會場移動的方向，再依此挑選攤位。舉例而言，通常人潮流量最高的地方是靠近入口及出口處、洗手間、休息室及飲食區，而展廳圓柱及上貨區則有阻礙人潮的潛在問題。
如果自己的攤位設在了競爭對手隔壁時，參展商要將攤位有效利用，以展示自己產品有利於競爭者的地方。如果在展覽期間要使用懸掛牌示、高加架或罩蓋等需架高物品，則須選擇有足夠高度的地點，避免其影響可見度。此外集團化公司或企業間也可組團參加展覽，一來可壯大聲勢，擴大影響；二來也可在展覽會場上開設專館，展示品牌。
展覽人員的培訓
通常展覽人員都將注意力放在為參展者提供資料信息上，卻忽視了企業參展的真正目的，將手冊、贈品及樣品擺放在桌上任參觀者自動拿走後離開，這不僅無法有效了解客戶及市場信息，也非參展的目的。他們常因缺乏發問技巧而錯過一些重要信息。要避免這一問題就要進行展覽前的培訓及准備工作。很重要的一點是參與展覽的人員需樂於跟陌生人交談，並了解他們的需要，會將事先准備好的企業印刷品或精緻小禮品適時發送給潛力客戶，達到營銷的最終目的。圖片及公司手冊可讓參觀者進一步了解展示產品以外的產品資訊。此外，參展商還可在會場提供錄象帶、模型、產品展示名片（明確列出電話號碼、網址、傳真、郵寄住址等信息），擴大宣傳效果。
展台創意與裝飾
大部分展覽會提供給參展商天花板聚光燈，或自己准備攜帶式照明系統。根據產業調查，照明可將展品認知度有效提高30％至50％。另外，選用少量、大幅的展示圖片，以創造出強烈的視覺效果。太過密集或太小的圖片都是不易讀取的，同時限制了宣傳文字的使用。要將圖片在視線以上的地方開始放置，並且使用大膽而搶眼的顏色，避免使用易融入背景的中性色彩，這樣使展台從遠距離便可突現出來。此外，參展商在採用傳統方式依賴大規模場地展覽的同時，一定要突出創新設計，以吸引觀眾。要依展台大小而選擇合適的展示用品及參展產品，避免過度擁擠或空洞。
展覽前的廣告宣傳
廣告宣傳在整個展覽過程扮演著重要角色，專業展覽管理公司認為參展廠商須在展覽前三個月，在專業雜志上刊登至少一篇以上的廣告報道，然後將該篇報道的復印本寄給目前及潛在的顧客群，並加附信息，提醒顧客該項產品將於展覽會中展出，同時也可附贈由展覽會組織者提供的，印有本參展公司名稱及攤位號碼的展覽貴賓卡。同時，現在越來越多的展覽會及其贊助合作單位均提供參展廠商的網站連接，參展者可藉此提高公司及其網站知名度，或事先約定展覽會期間的商業洽談。參展廠商還可在網頁上刊登展覽產品圖片或主題，甚至更詳細的產品資料，藉此提高展覽會現場辨識度。
B. 企業如何利用展會成功打開營銷渠道
1、產品多不如產品精。 在產品稀缺年代，產品一展就銷，國內那些大展會確實成就了很多大企業，很多企業對這種甜蜜歲月記憶猶新，後來，產品多就好銷，經銷商希望與品種齊全的廠家合作 ，這樣可以省很多事情，而且給人廠家實力很強的印象。但是今天這種做法明顯失效。即使產品再多再全，但如果沒有特色產品，客人了無興趣。客人很多是來尋找新產品的，尋找更具市場競爭力的產品。他們不是缺產品的數量和種類，而是缺產品的市場競爭力。所以，中小企業一定要明白拿什麼產品在展會上與對手競出。要把更具市場競爭力的產品放大展出，不惜把展會的資源都往優勢產品上聚焦，千萬不要平均分配，把優勢產品給淡化。具體表現在展位、陳列、宣傳等所有方面都讓優勢產品最突出，把企業展變為拳頭產品展。如果沒有拳頭產品，甚至不要去參展。還不如派業務員上門去找客戶來得更劃算。 2、參展多不如參展狠。 每年大大小小的食品展會很多，不少中小企業次次趕趟，總以為可以撞上一些死耗子。可事實上投入與產出非常不成比例。原因是每次展會都由於太小家子氣，缺乏必要的投入做不出效果，次次更象是幫別人墊底、作陪。其實由於參展次數多，總費用倒是花了不少。如果企業把資源集中，瞄準一兩次最值得自己參加的展會，把該投入的資源集中投放到位，產生的效果會遠遠超出十次、8次無效的展會。所以，參展多不如參展精而狠。既然這樣，如何選擇展會就很重要了，我們要綜合來測算和評估。首先是你招商的目標范圍，是全國還是某個區域，如果只是某個區域，在區域性展會你就完全可以達到目的，你就可以考慮不要參加那些費用很高的全國性展會了，其二要考慮的是展會的號召力和影響力，有些展會名頭挺大，但對我們的目標經銷商沒有號召力，去的意義不大，有些確實辦得非常好，參加一次頂其它的幾次。還要考慮費用。綜合權衡，最後對你最有利的展會自然就清楚了。 3、位置大不如位置巧。 展位大確實往往代表一個企業的實力，但作為中小企業，與大企業不比實力，打腫臉充完胖子後不一定劃算，這個錢花在對展會現場的造勢宣傳上見效更大。但位置太小了不顯眼，來的人少了也是個大麻煩，所以說我們的位置要巧。所以要比其他廠家更早地去看場地、去洽談去和主辦方公關。什麼是巧位置呢？1、目標客人人流量大的地方；2、同行大款選擇的地方；這種地方哪怕是半個標准位置也可能比其它地方3個4個標准位置強。 4、宣傳多不如宣傳特。 展會現場的宣傳現在已經愈演愈烈，廠家都知道要在現場造勢，一個比一個狠、一個比一個膽大。中小企業顯然不應該去硬拼，我們要做的是特！內容特、形式特、組合特、媒介特、道具特。 這需要針對性地來做創意。創意是削弱對手宣傳攻勢並凸顯自己的最佳辦法。 5、設計豪華不如設計獨特。 展位的設計不是簡單地去比豪華高檔，這是很多企業的誤區。要比的是個性、文化、特色。這讓對手沒法比，因為我與你不一樣，沒法比。但是個性不是盲目沒有方向的，品牌的個性、核心價值就是設計的個性方向，盡可能地把這個個性通過空間、平面等視覺的元素把它演繹到極致，切不可中庸。同時，圍繞顧客對此價值的體驗，大做文章，比如把顧客食用的環境模擬出來、把品牌給顧客的精神感受表現出來，除了視覺，還要應用聽覺、嗅覺、觸覺等各種途徑。 6、資料全不如資料特。 參加展會的經銷商由於現場得到的資料太多，所以很多資料變成了包袱被他們轉身扔掉。所以資料多解決不了問題，現場資料最關鍵的是要激發經銷商的興趣，讓他不得不主動來深入了解，比如進入公司網站、電話咨詢、索要資料等等。所以我們應該做一些有收藏價值賞心悅目的新奇一些的資料，我們的宣傳在這種資料上體現。比如，吉祥物、書簽、日歷卡片等。 進行展會營銷，企業要有自己一套獨特的方式，不能隨大溜，那樣才會脫穎而出。
C. 企業如何利用展會推廣產品
企業參展要注意做好展前、展中與展後的相關工作 展前的主要溝通目的是表明公司將參展，並獲得盡量多的高質量參觀者。目標是根本，否則對展會的投資將付之東流。因此，吸引和邀請參觀者拜訪您的展台是展前最重要的行為之一。
展商展前的溝通行為包括：
１、針對特定目標群體的直郵（決策人、政府官員、媒體、意見領袖等）；
２、在會刊、參展商光碟里投放廣告。幾乎所有的展會的主辦機構都會改造含參展企業名單的會刊或光碟。展商是可以在這些出版物里做廣告的。
３、在專門的行業出版物上做廣告。有時候，這些出版物會發行關於一個展會的特刊，這給展商廣告提供了可能性。在公共區域的廣告，如機場、火車站或場館的進入通道的廣告都是非常有效的。
４、互聯網。展商可以使用互聯網在其自己網站主頁或在展會及其他相關網站上投放網路廣告來告知和推廣其參展活動。
展商應該為觀眾准備合適的信息資料，例如一般的小冊子、技術傳單、產品信息、產品目錄、企業快訊、參考單、價格表、新聞稿等。在海外展會上，信息資料應該被妥善翻譯成當地的語言或通用的外語。
展台上的溝通包括：
１、多媒體展示，但使用該媒介帶來的成功並不總是與製作費用相當；
２、產品/機器演示。在可能的情況下，真的機器應該在展台上運行演示。如果機器能當場製造一些物品並讓觀眾取走則更佳。
與媒體的有效溝通也是成功參展的因素之一，特別是當展商希望介紹其革新成果或發起在趣的話題時。展商可把他們的新聞稿放在展場里的「新聞中心」或「媒體中心」。
在展會結束後與參觀者進行溝通也是展商最基本的做法。
D. 企業如何參展實現營銷目標
一、展前階段
企業需根據自身產品特點與企業發展情況制定參展目標。企業制定參展目標時，主要可考慮四個方面的參展價值：
確定參展目標後，企業需採集展覽信息並進行篩選。如展會往往有國際展與國內展之分。綜合展或貿易展之別；企業參展是側重產品展示或側重貿易交流。這就要求參展企業對展覽的性質、規模和范圍有所了解，再進行比較作出選擇。展會組織機構是辦展成功與否的核心，所以要深入了解展會組織機構的情況。另外，對於專業展來說，參加展覽的時間與場地也非常重要，這些因素會直接構成影響觀眾參展的重要因素，也關繫到產品獲得市場的時機與策略。
參展預算在展前階段需科學、合理規劃，制定預算時一般需考慮以下內容：展位購買、展位布置、促銷贈品、展品運輸、視聽器材、電力開支、通訊費用、附屬材料、人員、廣告、機票和酒店住宿等。通過撰寫一份詳細的評估報告來分析投資回報率的情況以及對產品潛在市場推廣的作用。
企業為取得參展成功，展前階段盡可能向新老客戶寄發邀請。利用參展機會與老客戶或潛在的客戶分享新產品與服務項目。也可使用展會提供的展商專用請柬為企業參展作相關的宣傳。在國外，貿易觀眾決定參加某貿易展覽會的一個重要原因，就是因為收到參展企業所發出的請柬。因此國際營銷專家建議應該將25%的參展覽預算花在邀請目標客戶的請柬上。
E. 如何在展會上吸引客戶
在展會上我們參加的目的一般至少是兩個：第一個是要抬升企業形象，再一個就是訂單。在展會當中首先我們要了解市場需求情況，不同的市場有不同的需求，包括這個產品它的外觀哪些方面的要求和功能，比如說價格水平要限制在哪個范圍之內，我們利用這個展會獲得這方面的信息。另外,要了解我們同行的發展情況，包括競爭對手他的規模怎麼樣，他的產品研發方向，他的價位、他的品質，他的市場定位。因為廣交會上同一個行業當中不可能一個人參展，有很多同行都去參展，我們參加廣交會不是說光是接單這樣的狹小的目標，我們還要做很多其他的工作，我們要了解市場情況、了解客戶、了解競爭對手的發展情況。 其實每一家參展企業都會這樣做的，因為即使不參加廣交會，參加廣交會對一個企業來說是一個比較大的舉動，這么大的動向應該告訴客戶，企業的發展、產品的研發，每一個研發方向，新產品等，有哪些商業企業都要讓自己的客戶來了解這些舉動。另外一方面你參加展會就像一個表演者，要有足夠的觀眾來捧場，在廣交會上你的熟客肯定要進一步來探討，更深層次的合作。 首先我們對產品要有一個精心的安排，讓客戶如何在成千上萬的產品中看中你的產品，要做到這一點非常的困難，我們准備樣品時要非常的慎重、要精心挑選，一般選擇代表性強的產品，比如風扇生產商，風扇有很多的款式，你要挑選有代表的產品來廣交會上進行展示。另外要注重產品的外觀，因為廣交會上最重要的做法是如何最大限度地吸引來賓他們的眼球，如果說外觀沒有什麼特點的話，你要保持外觀的整潔、光澤度。 參展短時間內可以接觸很多的客戶，並且很直觀，這一點網站是無法比擬的。網站上的周期很長，在網站上宣傳可能一次性做一個設計，然後是一年的時間。網站是永不落幕的廣交會，它有自己的特點，可以天天通過網站跟網友接觸。 在郵件回復中研究透徹客戶詢盤的詢問內容，要有針對性地進行回答和報價，要包含一些信息。有的故意遺漏一些信息，看客戶會不會過來向你詢問更多的信息，你報完了之後要跟進這個情況，偶然給他一個電話聯系，或者再發封郵件，發郵件的內容要變換，而且要適當的電話聯系，這樣才能引起客戶的注意，因為客戶在網上搜尋詢盤不是一家。
F. 企業參展好處多，如何利用好展會達到效果最大化
1，展會的選擇：只選對的
展會可以說是漸亂迷人眼。有綜合性也有專業性的，那什麼是對的呢？並不是單看規模和影響力，拿北上廣每年的傢具展來說，無疑是國內傢具業展會中最大的三個集中地，但是幾萬甚至幾十萬的參展費用使得一些實力較弱的展商望而卻步。
選擇展會要根據企業對市場針對性很重要，最好尋找合適自己市場需求的展會。建議在企業的市場需求范圍內去篩選一下適合自己的地方會，這樣不僅在成本上大大減低，在效果和市場范圍內的影響力也遠遠超越一下國際性大展。例如：貴公司目前需要開發華中市場，那我們可以在其范圍內尋找一下符合自身的展會，例如：中國國際傢具（安徽）博覽會， 是一個非常優秀的展會，展會主辦方對觀眾的招募和宣傳都是很下苦工的，如果您去了解了就會知道他們是如何做展會，和其他展會的區別了。
2.展前的准備：精心策劃
A.展位的選擇：選擇一個人流較大的展位比較重要，比較偏僻的展位效果則大打折扣。一般的展會商會提前發來邀請函，並附有展位平面圖，所以及早預訂展位可獲得較理想的展位。
B.展位的設計:展位是門面，展位的設計要醒目，要吸出觀眾的眼球，其重要的一點就是專業。最好請專業的設計公司進行設計和裝潢，但要有參展商的人員參與其中，因為他們更了解自己的行業和產品。
C.樣品的擺放：把公司的拳頭產品擺在客戶第一眼能看到的位置，另外根據客戶對樣品的關注度及時調整樣品的位置，有時你的拳頭產品並非是客戶所需的，所以要根據客戶的需求進行調整。
D.樣本的設計：樣本的設計一定要精美，因為展位上的客戶較多，很多是先收集樣本回去慢慢研究。
E. 人員的培訓：展前要對參展人員進行培訓，對外宣傳要統一口徑，對可能發生的意外進行提前進行模擬,參展人員統一著裝，配有公司標識的胸牌。
F.對手的模底:展會會有很多同行參展，所以對競爭對手要做到知己知彼，方能百戰不殆。
E.客戶的邀請:展位定下來後，很重要的工作就是遍發英雄帖，邀請客戶。邀請函要註明展會的名稱，時間，公司的展位號，參展人員及聯系方式，順便也可附帶一下最新推出的產品。時間最好在會前一個月左右。這樣做的好處有很多，首先，你告訴客戶你參展了，是在傳遞你有實力參展的信息；其次，參展商由被動的等客戶變成主動請客戶，效果更加明顯；再者，面對面的溝通要比電話或郵件溝通要容易的多；再者就是節省了登門拜訪客戶的費用。
3.展中的注意事項：保持鬥志，膽大心細
細節決定成敗，在參展過程度需要注意一些細節。
A. 保持鬥志。參展人員除統一著裝和佩帶公司標識的胸牌外，需特別注重自己的形象。每個人要站立迎賓，精神抖擻，良好的精神面貌體現了公司的活力和蓬勃向上的氛圍。
B. 膽大心細。面對光顧展位的客戶，不要膽怯，要主動打招呼，觀迎進來參觀。只要能到你展位駐足一下，起碼他還是有一定的興趣，你就應主動表示歡迎。
C.與客戶合影留念:凡來展位的客戶，都和他們合個影，並在對方的名片上標明一下。通過合影，便於你記住客戶的模樣，屆時再將相片加工一下，寫出某年某月某日與某某在某某會展合影留念，會展後將相片以郵件發給客戶，會起到比較理想的效果。
D.老客戶：如果是老客戶，你需要掌握以下兩點信息。a.詢問客戶對以前使用的產品有何建議。b.詢問客戶將來需要什麼樣的產品。對於新客戶，要了解對方是廠家還是經銷商，做到心中有數，總之要多掌握一些信息。
4.展會結束後的工作：
回訪客戶：能有效的掌握客戶的真實的想法，針對客戶反饋內容及時做出反應。
總之，參加展會就應有所收獲，這與你展前展中及展後所做工作密不可分。會展覽自己的產品及自己的形象是參展商的一大工作。所以說參加展會要「會展」。
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G. 如何做好展會推廣
目前展會推廣這塊兒，從線下看，有很多展會企業會去產業園包括線專下活動去招展，也有一些線下屬廣告，推薦從線上來做，曝光面更廣，這方面專業要求比較高，譬如說搜索引擎端的推廣，精準性比較高，那也有一些媒體信息流的推廣等等，像勵展、英富曼都會有相關的推廣方式，也是一種趨勢，那展會行業目前也有專門做這塊兒服務的，苦瓜營銷是做了比較久的，像我們項目不多，外包也比自己培養人要合適，他們給我們做的也專業，效果很好，網站上訪客和咨詢都有提升
H. 如何讓展會發揮營銷作用
展會營銷沒有發揮應有作用的原因主要集中在以下幾個方面：缺乏科學有效的營銷工作規劃。面對名目繁多的展會，沒能選對其中適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會，盲目參展。
缺乏戰略性的規劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。參展的最終目的是什麼？展會上要向誰傳播哪些信息？如何吸引目標觀眾？如何勝出對手的傳播？均未曾深入去考慮。
在組織策劃展會的過程中，企業內部決策管理層與執行層之間、企業與外協單位之間缺乏良好的溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業欲推廣的產品、品牌文化與展台搭建的風格、活動組織的方式脫節。
在制定預算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產出比例的不協調。近來國內展會出現了一種傾向--展台搭建、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展會活動本身的表現效果。
反觀展會營銷工作做得比較出色的企業，總有一些共性存在。第一步就是根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源（產品、信息、技術、服務）或需求進行分析，之後再斟選出適時對路的展會推廣，最後再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。
制定的展會計劃實施組織工作要有彈性，包括對未來變化與競爭的思考，有必要的反饋與調整機制。
展會組織應有嚴格的流程與職責分工並有專人負責項目，強調企業內部的協調，企業與外協單位的協調作業。經常聽到一些企業主這樣抱怨：本來的想法是這樣的，可外協公司做給我的展位及活動方案卻與品牌及產品脫節，而更改方案則由於時間的緊迫而變得不可能，讓企業主感到沮喪。部分企業內部組織很鬆散，以致展會上該收集的信息沒有收集，該做的推廣沒有做好。
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I. 如何讓展會發揮營銷作用
面對紛至沓來的展會邀請，企業對是否參加展會、參展能給企業帶來哪些利益、該如何充分利用會展傳播企業的信息、如何與強大的對手同台競出等一系列問題都心存疑惑。這就涉及到了如何真正讓展會發揮作用。
對展會營銷策劃，企業中一般存在著兩種截然不同的觀點與做法：有的企業，包括國內一些知名的大型企業，仍無法脫離粗放式的營銷管理，常常倉促應戰，展會營銷工作缺乏針對性，組織策劃尚停留在模仿階段，缺乏對自身品牌獨特的風格、獨特的銷售主張等方面的深入研發與創新;另一類企業則在展會參加前比較早的時間內就制定了嚴密，甚至苛刻的展會營銷計劃指導其工作的開展。但在大多數情況下，原計劃工作與展會的實際情況、消費需求、社會潮流脫節，因而展會所產生的效果也就大大打了折扣。展會營銷沒有發揮應有作用的原因主要集中在以下幾個方面：
首先，缺乏科學有效的營銷工作規劃。面對名目繁多的展會，沒能選對其中適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會，盲目參展。
其次，缺乏戰略性的規劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。參展的最終目的是什麼?展會上要向誰傳播哪些信息?如何吸引目標觀眾?如何勝出對手的傳播?均未曾深入去考慮。
第三，在組織策劃展會的過程中，企業內部決策管理層與執行層之間、企業與外協單位之間缺乏良好的溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業欲推廣的產品、品牌文化與展台搭建的風格、活動組織的方式脫節。
最後，在制定預算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產出比例的不協調。近來國內展會出現了一種傾向--展台搭建、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展會活動本身的表現效果。
反觀展會營銷工作做得比較出色的企業，總有一些共性存在。第一步就是根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源(產品、信息、技術、服務)或需求進行分析，之後再斟選出適時對路的展會推廣，最後再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。例如，第12屆北京中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2004)上，福建柒牌男裝便通過這一方式，取得了巨大的成果。審視其組織的全過程：柒牌2003年下半年結合品牌自身的文化訴求研發出「中華立領」系列創新產品，並對其他已有的產品進行了文化延伸，實現了中國傳統文化精髓與時尚的完美融合。同時，為了讓更多的人了解具有中國傳統文化的全新柒牌，在制訂營銷推廣計劃時，柒牌選擇了盛況空前、亞洲最大規模的CHIC作為推廣媒介;在考慮如何從強大的競爭隊伍(歐洲展團、溫州展團)中脫穎而出，如何吸引目標受眾時，柒牌顛覆歷屆參展企業運用的手法--規模大、風格歐化，選擇了位置較好但面積並不大的展位，打出了「時尚中華」的主題。無論在品牌推廣、品牌美譽度提升、招商等方面，均取得了非常不錯的效果，真正做到了花少錢，辦大事。
其次，制定的展會計劃實施組織工作要有彈性，包括對未來變化與競爭的思考，有必要的反饋與調整機制。
最後，展會組織應有嚴格的流程與職責分工並有專人負責項目，強調企業內部的協調，企業與外協單位的協調作業。經常聽到一些企業主這樣抱怨：本來的想法是這樣的，可外協公司做給我的展位及活動方案卻與品牌及產品脫節，而更改方案則由於時間的緊迫而變得不可能，讓企業主感到沮喪。部分企業內部組織很鬆散，以致展會上該收集的信息沒有收集，該做的推廣沒有做好。
總的來說，展會營銷是一項較為復雜的工程，必須經過周密且對路的計劃、出奇制勝的推廣模式、科學的分工、嚴謹的執行方能使展會營銷真正發揮作用.
J. 如何在展會中推廣自己的產品
除了展位的精心布置外，還要在展位之外擴大影響。
可以在展會當地報紙、電視媒體上做些廣告。
可能的話在樓宇大屏、電梯內分眾傳媒上也做推廣！
因為展會期間不是每個人都會到你的展位。
但是每個人都要上樓、坐電梯！