阿里國際站產品推廣評分計算

1. 阿里巴巴國際站上產品評分4.9，發了一周了曝光是0怎麼回事，有什麼好的解決辦法嗎求大神幫忙

阿里巴巴國家站上的產品信息質量分高與其產品曝光量沒有直接的關系。
首先，回曝光量答是指你的產品或者公司信息在首頁被買家看到的次數，曝光量為0，說明你的產品雖然信息質量分高，但是並未被買家看到，也就是沒有獲得靠前的排名。
1. 對於產品，要確定下產品類目，當然目前應該不會再出現類目錯放的問題，但精準的類目會讓買家更容易搜索到。
2. 判斷下該產品的關鍵詞是否有熱度，熱度高的關鍵詞代表買家更易搜索。

所以說，產品信息評分高是總體來看，詳情頁好的話主要會提升詢盤量，而不是曝光，如果要提升曝光，就是讓買家看到你，所以可以跟著上面的步驟檢查一遍。

2. 阿里巴巴國際站平台如何判斷某個已發布產品的質量高低

你好，現在後台發布產品系統會自動檢測打分，質量分至少4.2以上才算合格，4.5良好。4.8 4.9 優質

3. 如何查看阿里巴巴國際站行業TOP10數據

• 首先，尋找TOP 10 的詢盤量，曝光量，點擊量，反饋量。進入後台，進入「數據管家」，選內擇」我的效果「。如圖容

• 第二步，進入」我的效果「中，選擇」ALL「旁邊的幾個行業類目，點擊。即可在下方的折線圖中，顯示，TOP 10 在本周/本月的反饋量，曝光量，點擊量。如圖

• 第三，尋找TOP 10 賣家 的產品關鍵詞曝光，點擊，點擊率等數據。返回後台，點擊」數據管家「，進入」我的詞「 如圖

  

4. 阿里巴巴是怎麼業績考核怎麼打分

首先，阿里績效考核分兩塊：價值觀+業績，各佔50%左右。阿里獨特的江湖文化在業內赫赫有名，所有阿里員工的價值觀都要向馬雲的「六脈神劍」靠攏，馬雲曾對HR部門下達指令：要嚴把招聘關，招聘優秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一樣的人」。所謂「和阿里的味道一樣的人」即認同阿里價值觀的人。

在HR眼裡，員工一般被分成以下幾種：
1、「WILD DOG」：業績優秀，但價值觀不符
2、「RABBIT」：沒有業績的老好人
3、「STAR」：有業績也有團隊精神，也常被形容為「獵狗」
4、「BULLRING」：業績一般達標，價值觀基本相符
5、「DOG」：業績和價值觀都不達標
其次，阿里的績效打分體系有嚴格的排序，以前是「2-7-1」，現在是「3-6-1」（10人以上團隊），這種強制正態分布績效在其他大公司也存在，是被廣受爭議的績效制度之一。
這是阿里的績效打分表：

也就是說，30%的員工可以評為「最好」，10%的一定會被評為「較差」，60%的人為「一般水平」——這是強制分布的，每次考評，團隊的分數都要符合這個「3-6-1」的分布。

HR制定這種政策的出發點還是「林子與鳥」的理論，林子大了，什麼鳥都有，人和人肯定是有差的，HR希望通過這樣區分，能夠要求管理者區分員工的業績，用量化的標准，分出好、中、差的區別。同時，希望能夠用業績導向激勵員工進步，向更高的工作目標沖刺。
績效考評的方法是什麼？

阿里的考評根據員工的層級劃分為兩種：
1）M3/P8及以下，實行通關制
通過季度考核、年度總分將依據員工四個季度的平均分和價值觀改進趨勢給出。
2）M4 /P9及以上，不執行通關制
以述職為主要方式進行直接打總分。

阿里績效考評的挑戰

阿里堅持高績效的文化，絕大部分工作是可以量化的，KPI是團隊共同奮斗的目標，是調配資源的指導。

應該說，這種將價值觀和業績結合的績效考評方式，對於創業初期的老員工來說是有效的，但是隨著阿里的極速擴張，一個挑戰越來越明顯：那些表面上認同阿里文化但骨子裡卻不以為然的員工，可能並不適用。
馬雲作為老闆希望員工:
要為我們的Mission、Vision和Dream去奮斗，而不是為完成KPI任務，更不應該是為了獎金而努力。
但是員工卻不見得這樣想。轉一封阿里前員工蔡學鏞先生撰寫的「KPI心理學」，一針見血地指出了KPI的弊病：
阿里巴巴集團大部分的員工，每季或每半年都要接受一次的KPI考核，看看他績效如何。關於用KPI來打考核，許多員工其實都有一些負面的看法，而管理層也知道採用KPI有時候會有負面效果，但是沒有更好的方法之前，我們還是仰賴KPI。
我已經到阿里巴巴的支付寶上班一年多了，對於KPI，我有四階段的心理變化，值得描述一下。
剛進公司時，我對KPI的重視程度是70%。大多數的時間，我做的事都是KPI設定的任務，有些事情，雖然不是KPI關注的任務，但只要對公司有利，我依然會去做。這是第一階段。
後來，我對KPI的重視程度降低到30%。大多數的時間，我做的事都是對公司有益處的事，至於是不是KPI的重點我就比較不在乎了。這是第二階段。這是對公司最好的階段。
接著，我發現做正確的事會導致自己的KPI不好，無法升遷，於是我開始變成100% KPI導向。只要不是KPI的內容，我就不願意做。這是第三階段。公司把一個員工逼到這個階段，是很可悲的，對公司也是一個傷害。
第三個階段不會持續太久，會立刻變成第四個階段：對KPI重視程度為0%。這表示對於自己在這家公司的前途已經不在乎，准備開始找工作了。我現在正在第四階段，至於會不會有第五階段，我就不知道了。
70% -> 30% -> 100% -> 0%，你在哪一個階段呢？或者，你有不一樣的折線圖呢？
綜上
績效管理本是一門現代管理科學，對員工績效通過量化方式來進行考核是維持大公司運轉的必備手段。同時，由於員工績效考核結果會和員工薪酬調整、獎金或職業發展直接掛鉤，HR在操作中如果處理不當極易引起員工爭議。

5. p4p的推廣評分受哪幾個維度影響

影響推廣評分的三個維度：和產品的匹配度、產品信息的完整度、買家喜好度。

P4P是英文Payforperformance的簡寫，中文含義是按效果付費。也就是說，讓廣告主不是按照廣告投放時間來付費，而是按照廣告投放後帶來的實際效果，也就是實際的用戶數量來付費。

p4p的原理大家用過的應該都清楚，就是買家通過搜索關鍵詞，匹配到我們的產品，我們的產品如果通過這個關鍵詞產生轉化，那麼這個關鍵詞的數據就會發生變化。

也就是說關鍵詞有人會搜索，而且還能產生轉化，我們的關鍵詞排名就會靠前，相當於我們產品的排名也靠前了。所以阿里國際站p4p另外一個優勢就是能夠提升我們的產品排名，使其能夠得到更多的展現和點擊的機會。

(5)阿里國際站產品推廣評分計算擴展閱讀

1、展示位置：第一頁頂級展位後前五位（SponsoredListing），右側10個展示區和下方四個展示區。

2、流量匹配：要流量開廣泛、要轉化開精準。

3、出價策略：產品分析，精準出價。轉化率高的產品採取「高出價，搶排名，再轉化」的方法，爭取進入主搜區前五的位置，可測試長尾詞的同時適當加入行業大詞來推該產品。

轉化率低的產品採取「燒精準，低出價，先養詞」的方法，優先使用產品匹配的長尾詞來維持基本的轉化並養詞。無數據的產品跟隨同行出價曲線進行出價養詞觀察

4、投放時間／地域：目標市場，目標地域。P4P等級達到LV4可設置多地域投放。未達到LV4可通過外貿服務市場相關P4P軟體設置投放時間。

6. 為什麼阿里巴巴國際站推廣評分一下子掉了兩顆星

目前阿里巴巴國際站在整體改版，星級波動是系統演算法變更的原因（不是點擊率，喜好度的影響）

7. 阿里巴巴國際站上面的搜索結果怎麼看哪些是競價排名哪些是普通排名

來普及一下2016年阿里國際站的資源情況：
第一頁的第一名是頂級展位，頂展的產內品標題前面有」皇冠容「圖標，然後頂級展位的主圖享有多圖輪播的權利，頂展有白金詞，鑽石詞等等，現在的普通詞也可以通過阿里的活動去秒殺，最低幾百；
頂展之後的前五名是p4p產品，第一名到第五名的，產品右下角有Sponsored Listing的英文，之後的普通產品是以虛線劃開的，線條很隱秘，要仔細看才知道。
阿里的相關知識平常可以多關注外貿圈或者是聚凱優寶分享的文章，上面都有很多及時的資訊的

8. 阿里國際站P4P外貿直通車，怎麼出價才算合理性價比最高呢

"支付的點擊價格 = {(下一名客戶的出價 * 下一名客戶的推廣評分)/您自身的推廣評分} + 0.01元。版
所以推廣評分越高，權我們的花費前就越少，但是要注意推廣評分在3星一下的詞，不要燒P4P，
因為就算燒P4P也排不上前5名，最多排到右側，就算排到右側，花費也很高的。
還有關鍵詞的價格是時刻在不斷變化的，人工是不能隨時是調價格的，一心裡沒底，二不準，
可以推薦用一下阿里官方授權的P4P機器人自動出價。"

9. 如何查看阿里巴巴國際站行業TOP10數據

• 首先，尋找TOP 10 的詢盤量，曝光量，點擊量，反饋量。進入後台，進入「數據管家」專，選擇」我的效果「。如屬圖

• 第二步，進入」我的效果「中，選擇」ALL「旁邊的幾個行業類目，點擊。即可在下方的折線圖中，顯示，TOP 10 在本周/本月的反饋量，曝光量，點擊量。如圖

• 第三，尋找TOP 10 賣家 的產品關鍵詞曝光，點擊，點擊率等數據。返回後台，點擊」數據管家「，進入」我的詞「 如圖

  

10. 阿里國際站P4P外貿直通車，怎麼出價才算合理呢

支付的點擊價格抄 = {(下一名客戶的出襲價 * 下一名客戶的推廣評分)/您自身的推廣評分} + 0.1元。所以推廣評分越高，我們的花費前就越少，但是要注意推廣評分在3星一下的詞，不要燒P4P，因為就算燒P4P也排不上前5名，最多排到右側，就算排到右側，花費也很高的。還有關鍵詞的價格是時刻在不斷變化的，人工是不能隨時是調價格的，一心裡沒底，二不準，可以推薦用一下阿里官方授權的P4P機器人出價。