oppo產品經理營銷方向

❶ 銷售的發展方向是項目經理 那做營銷的方向是產品經理么 一個微觀一個宏觀

你好，這個說法是完全錯誤的... ...

銷售的發展，應該是有兩種（做的好的前提下），專第一種是善於總結屬經驗，能夠授予他人，具有領導能力，便成為主管，經理，以至於總經理，成為決策層或者強有力的執行者；第二種是自己非常適合銷售，但是沒有足夠的人格和綜合能力，不適合做管理，那麼他做專業的銷售也不錯，可以做大客戶，可以做更多的市場。但是項目經理和這個沒有必然聯系 項目經理需要把控時間進度，有效溝通，需要專業知識。

營銷，其方向有幾個，其一是策劃，即建立在調研基礎上的策劃，提供戰略戰術，以及具體的市場策略，或者從銷售開始，從銷售架構上解決成本，市場問題；另外一個就是產品經理，從市場營銷的角度來進行產品的設計，開發，主持並管理產品從設計到成型到生產，以至於到市場之後的跟蹤。

你說的銷售和營銷的關系，簡單講，銷售是營銷的一個部分，甚至是很小的一個執行環節。
不是圍觀和宏觀的關系

❷ OPPO音樂手機的發展歷程

2007年的手機市場上，山寨機的威力已經顯現。採用聯發科解決方案的結果除了手機同質化越來越高，更重要的是產品周期大大縮短，以往國際品牌的慣例是8到12個月推出新機型，山寨機將其縮短到45天。對初到者，這個時時變化、競爭激烈的行業處處陷阱。
對此，陳明永卻不太擔心。跟隨段永平的經驗，讓他對一些產品和營銷理念堅信不疑。首先，要挑個市場空間大的行業，手機市場一年有2000億，擁有各種層次的消費者，至少活下來不是問題。其次，想清楚自己能做什麼、不能做什麼。OPPO的目標人群很清晰，是要打動一群追求現代生活方式的年輕消費人群。在陳明永看來，很多廠商之所以失敗，是因為他們什麼人群都想抓住。最後，陳對於產品的要求，最重要兩點是精美以及以人為本的設計。
按照現在流行的說法，陳明永是OPPO最大的產品經理。在陳明永所用PPT模板的頁眉上，有這樣一句刺眼的話作為警示：我們一直不重視用戶體驗，始終把產品朝不方便用戶使用的方向做。
在OPPO，市場調研是相當重要的一件事情，從外觀、造型到產品顏色、精細度，OPPO都有大樣本的數據採集，並且所有元器件的選材都以國際廠商為標准。陳明永是所有問題的最後把關者，OPPO第一款機器上市前一個月被送到他的辦公室時，陳因為外觀等問題將手機摔到地上。當然對於OPPO這樣一個看重營銷的公司來講，廣告片是另外一種產品。所有廣告投放的欄目、位置、時間也是這位產品經理關注的大事。
2008年5月上市的OPPO第一款產品A103相當靠譜，在機身背面以笑臉式的圖案把攝像頭、自拍鏡和手機外置揚聲器有趣地結合為一體，讓人記憶深刻。市場給予這款產品豐厚回報，上市即熱銷，這款機器最後銷量過百萬台，這是當時國產手機難以企及的數字。
一戰成名之後的OPPO，接下來的大動作就是創立分品牌。同一家公司在一種產品之內創立分品牌幾無先例，蘋果、索尼都是針對旗下不同品類的產品設立子品牌。陳明永卻願意做這個嘗試，他認為要把消費人群進一步細分，針對不同人群的追求點進行相應的宣傳推廣。2008年8月，OPPO Real品牌問世，目標是更年輕活力的學生群體。2009年底的湖南衛視跨年演唱會上，OPPO推出第二個分品牌OPPO Ulike，目標是追求心靈自由、時尚生活的都市年輕女性群體。
2011年OPPO推出第一款智能機X903，同時推出第三分品牌Find，主打28歲到35歲男性市場。在陳明永看來，這並不是一個特別滿意的亮相。甚至產品上市前，內部還多次討論到底推不推這款投下重金的產品。因為產品方案選型過程的曲折以及團隊在智能機研發方面的經驗欠缺，X903的上市時間推遲了近一年，這一年中智能機市場不斷變化，剛剛上市的X903在配置方面已稍顯落後，此外，外形方面過於厚重也讓陳明永相當不滿意。
幾經權衡，這款機器還是上市。從做手機開始，這是陳明永第一次感到被動。幸運的是，OPPO一向有優勢的廣告宣傳仍然搶眼。 幾個月前，借著《盜夢空間》的余熱，好萊塢巨星萊昂納多的一組類似懸疑劇情片的鏡頭高頻率地出現在電影院貼片廣告中，這段有關萊昂納多和一名神秘紅衣女子關於尋找和追逐的情節，因為過於像電影預告，以至播到尾聲出現OPPO字幕時，時常能引起觀眾一陣驚嘆聲。
這是OPPO智能機廣告的Find me系列。在奪人眼球方面，OPPO又一次成功，以500萬美元的天價聘請代言人以及鋪天蓋地的廣告，很快讓市場記住了Find，在產品上市前，賣場OPPO專櫃就不斷聽到有人詢問這款機器。上市後，曾經出現有經銷商門店單日銷售32部的成績。
OPPO的廣告投放力度無同行可及。按照同行的說法，OPPO如果舉行線下活動，往往一條街都是綠色(OPPO Logo的顏色)。這家公司在品牌打造與廣告投放上的揮金如土嚇退了很多想要效仿它的同行，它們都在自問「這種投入方式，多少才是盈虧平衡點」？業界有前車之鑒，當年手機黑馬天宇朗通金盆洗手轉做品牌時，投入大概1億元，最後收效甚微，不了了之。而OPPO每年在廣告投入值，市場人士估計在4億元左右。「(砸錢)可以承受的力度不同，一般廠商可能從樓頂跳到二三樓就是底線了，OPPO可以一直跳到地下室。」賽諾市場研究公司高級研究員孫曉峰形容說。
在OPPO手機一位匿名高管看來，這種從資金多少來想問題的角度並不是他們的方式。他說，比如此次為智能機尋找代言人，他們的唯一目的就是最完美地完成推廣任務，資金不是問題，花錢也不是目的。「在所有歐美男明星的范圍內做市場調查，萊昂納多本來排在第二位，但和OPPO最初的創意最貼近，如果跟他的經紀人沒有談成，我們甚至可能就不用代言人了。最重要的投入是看你對未來的預期有多大。」
OPPO所得到的回報相當豐厚。舉個例子，隨著市場上智能機逐漸成為主流，並且價格進一步壓低至千元以內，所有品牌的非智能手機都已降到2000元以下，唯獨OPPO一款U529，價格仍然維持在2500元左右，還保持著每月過萬台的銷量。「國產手機品牌，如此高的利潤空間，用神話形容也不為過。」一位國產手機廠商艷羨說。 OPPO的神話看似廣告拉動，但更深層面上則是和代理商的獨特關系。在OPPO體系中，OPPO被稱為「工廠」，省級代理商大部分都是「工廠」的股東，「我們內部看是兩家人，從外看我們就是一家人。」一位代理商這樣解釋代理商和OPPO之間的關系。
創造這種關系的人是段永平。作為家電行業的傳奇人物，現已退隱的段有很多事情為人稱道，最關鍵的莫過他推行的全員持股。1995年他離開小霸王創立步步高電子有限公司，公司實行股份制，幾乎所有中高層甚至普通員工都入股。步步高的第一批代理商，最早都是公司派到各地的業務員，後來逐漸演變成各地代理商。
對這批依靠段永平扶持起來的人而言，段永平是毋庸置疑的精神領袖。所有人相信跟著他「有肉吃」，「所有人的思想和阿段都能保持高度一致。這多可怕。」代理商說。段永平也證實過這一點，某次他接受媒體采訪時說：只要我說句話，這些人都能把身家拿出來。這些年來為了企業更好的發展，段永平不斷稀釋股份給更多的員工，這些代理商也跟著做同樣的事情。
如今這些代理商都已腰纏萬貫，有些代理商還開始涉足房地產、高爾夫球場等項目。「事情很邪性，有人除了和『工廠』的項目是賺錢的，其它的都不賺錢。」一位代理商說。在他們看來，這是一件毫無道理的事情，也正因為毫無道理可言，更堅定了他們追隨「工廠」的信心。
段永平退隱之後，這種精神力量正在悄悄轉移到陳明永身上。據說做OPPO時，陳明永問經銷商，說按照預想的OPPO發展模式，要賠錢三年，你們做不做。所有人都振臂高呼，一致通過，「別的代理商別說三年，三個月都不會做。」上述國產手機廠商感嘆。在手機上市初期，各地的宣傳推廣活動，都是代理商自己組織安排，不遺餘力，這保證了OPPO在各地終端賣場的優勢。
正是代理商持股形成的共存共榮的關系，使得OPPO在資金投入方面有所保障，也真正能夠為別人之不能為。從數碼轉做手機，OPPO幾乎沒有遇到過大的挫折。 OPPO從家電起家，直到現在和深圳手機圈也無甚交集。它做手機的思維方式與手機圈內的主流往往有所不同。
2007年的國內手機市場，只有黑馬天宇朗通在依靠渠道悶頭賺錢，大部分廠商已被山寨機沖擊得找不到方向，為了生存都順應潮流，隨便換換殼子就推新機，賺點錢就再換一次殼。OPPO就是在這種環境下選擇進入手機行業，並且一開始就要走他們內部人說的「英雄產品」路線，也就是精品路線。
迄今為止，按照OPPO網站顯示，OPPO上市機型一共31款。而擅長操作機海戰術的一些國產手機商瘋狂的時候單月就會有幾十款機器上市。這是何等懸殊！段永平的口頭禪之一正是：快即是慢，慢即是快。
外行很難理解做一款精品機器對於手機廠商的壓力。榮秀麗說過，精品很費錢，也需要膽量。「我們和阿里兩個公司的辦公室里都是些年紀不大的小孩，但是阿里的小孩做一個產品出來，發現有問題，20分鍾可能就有一個新版本，我們可不行，我們的小孩做一張圖紙出來，我們拿去開一次模，可能幾十萬就打水漂，沒有了。」
手機剛做出來，就有公司找到陳明永，說可以合作電視購物，當時OPPO經過一年多的研發，投入數額已相當巨大，更主要的是這款產品上市後銷量如何，無人能預料。而電視購物則能保證每個月賣30萬台，馬上就能看到回報。陳明永拒絕了。
在陳明永看來，做電視購物，是賺不該賺的錢，是違反本分的事情。而本分，是從段永平開始就一直在強調的企業文化。「這是OPPO十多年都一直健康發展的核心。」。
某種程度上，OPPO對企業文化的重視和華為有類似之處。華為早期經常提及的「燒不死的鳥是鳳凰」、「板凳要坐十年冷」，所有員工都耳熟能詳。OPPO在企業文化的貫徹上也毫不遜色。接觸每個OPPO的員工，從工廠工人到代理商，從高管到普通維修人員，都會提到「本分、誠信」這樣的詞語。在OPPO，「本分是一切文化的根源。本分是隔離外力，在平常的心態下，把握住應該做的合理方向。說話算數，是本分；不是什麼錢都賺，是本分；不是什麼事都做，是本分；做力所能及的事情，也是本分。」前述高管介紹。據OPPO內部員工透露，即使已經脫離管理一線多年後，段永平回到OPPO，有時還會親自給公司員工做企業文化的培訓。而OPPO手機的員工大多是應屆生，也讓OPPO文化保持著極高純粹性。
OPPO的第一款機器銷量最終過百萬台，對於第一次涉足手機的廠商來說，這幾乎是個奇跡。當年的家電廠商轉做手機，大多未上路就已經倒下。陳明永說，「我們之所以活到現在，並且活得還不錯，並不是我們有什麼過人之處，而是我們少犯了許多錯誤，失誤率少，成功的機會就大。追求犯更少的錯誤，這也是OPPO文化的重要一條。」 陳明永表示，「從DVD到手機，90%的規則都是一樣的。」這一定程度能夠解釋OPPO何以能持續輝煌。但智能機時代一切都不同了。智能機是「從前端技術、專利的整個價值鏈的整合」。按照陳的說法，OPPO和iPhone相當於凡仙大戰，蘋果在千里之外用意念就足以秒殺一切。
這不是OPPO習慣的競爭。從段永平時期開始，步步高與OPPO選擇細分行業就有不成文的所謂「雞肋原則」。不考慮市場發展趨勢，只考慮企業現有的技術能力、生產能力、市場經驗和市場潛力，如果滿足條件就可以進入。從VCD到數碼產品，當時都沒有國際廠商競爭。1997年，步步高進入VCD行業，當時市場認為行業已經走下坡路。2007年的手機行業，也是一定程度的雞肋。在這種市場上，更多的是OPPO熟悉的本土對手。但是OPPO現在要和最強大的對手作戰。
這是中國手機整個行業的危機，硬體正在受到軟勢力的強力入侵。榮秀麗說，我們只能全力擁抱互聯網，沒有其它辦法。OPPO顯然對此也沒有找到更好的途徑。在所了解的OPPO的未來模糊藍圖中，它將採取的策略更像是抄襲而來的平庸版本：要做軟體商店，做雲服務。
在陳明永的規劃中，對抗現階段互聯網侵入終端局面的方式有兩條：第一，靠品牌拉動終端，以終端的力量拉動雲服務；第二，無論雲或者終端，都要更符合本土需求。
陳明永意識到了OPPO的危機，但顯然大部分榮辱與共的代理商理解起來還困難。OPPO的第一款智能機X903作為試水之作，上市時，就機器的價格，工廠和部分代理商產生嚴重矛盾。「最初市場定價是4000元左右，最後只有2900元，比OPPO普通機器價格高不了多少，所以很多人接受不了。大家的舒服日子過慣了。」一位代理商透露，很多人還無法理解陳明永的規劃。「老闆說大家要重新找回當時准備賠三年的心態，還說如果有人不樂意，趁早別做了。」
段永平和陳明永對於OPPO的目標，是成為全球知名企業，樹立中國企業在全世界范圍健康、長久的典範。他們能成功嗎？這一次轉型顯然是有史以來最嚴峻的考驗。陳明永團隊對曾經涉及過的所有行業都相當有信心，但眼下智能手機這一戰，他卻不敢保證。

❸ OPPO產品經理：什麼是真正的自拍神器

自拍神器，即自拍桿，市面上的自拍桿有線控自拍桿和藍牙自拍桿的。能否使用，主要專是看兼容性。1、藍屬牙自拍桿的兼容性比線控的高，盡量使用藍牙自拍桿。2、OPPO品牌的線控自拍桿是適配大部分OPPO機型的。3、購買時，盡量帶上手機去賣場配對適配後，再掏錢購買的。4、如果已經購買OPPO的線控自拍桿，可以在OPPO官網--在線商城--配件--自拍桿，可以詳細查看適配的機型，自拍桿插頭插進手機耳機孔，然後觀察狀態欄耳機圖標，顯示四段式說明連接成功，就可以打開相機，按自拍桿按鈕拍照了。如果顯示的三段式，重復旋轉拔插自拍桿插頭。

❹ 產品經理晉升路線

首先做一個產品經理有多方向多能力發展，主要看你從事行業和你個人的能力內趨向。容如懂網路營銷較高的屬於營銷類產品經理，如懂技術和開發多，那就屬於技術類產品經理。還有市場分析類，產品趨向類等等。
一般做一個產品經理不可能各方面都懂，但各方面卻都要懂一點。產品經理就是個雜貨部，主要做承上啟下的作用。
要想做個產品經理，首先要選擇自己特長的地方去發展，例如你可以發展技術類，那麼要先學技術，好的產品經理不一定是個好的技術員。但一定是個好的決策者。
必須有很強的分析和判斷能力。懂得顧客的心裡行為。可以做到一秒白痴一秒IQ150.
如果想入行，建議去先找個產品經理手下打個雜，用個2年摸索，到產品主管，再到產品經理。

❺ 產品經理 （市場營銷方向）有前途嗎

有！產品經理，是一個GTM的角色，Go To Market，他是一個從公司內部的體系，向外部市場體系轉回移的一個「節點」答。隨著公司越做越大，一定要依靠一個系統化的整體去做市場，不比早期那些小公司，初創公司，靠一個人拉來一幫客戶，如果失去這個人就失去這幫客戶，這是風險很大，公司要想穩定，做大，一定要解決這個問題，那麼市場的系統化，模塊化，標准化就越來越重要，最大限度的降低個人對公司業務的影響，同時最大限度的提高系統的重要性，而產品經理，就是這個系統化外接的「節點」。他對外，需要了解客戶及用戶的需求，指導銷售，對內他需要整合各個部門之間的資源，制定正確的市場路徑。

❻ 關於OPPO R9s，來看看他的產品經理怎麼說

目前來看來R9s將靠著精緻的外觀、流弊的自拍照、充電5分鍾通話2小時的閃充成為下半年很暢銷的一款產品~
①拍照：雙核對焦、F1.7大光圈、前後1600萬、新升級的臻美自拍

②閃充：低壓充電又快又安全、 可以邊玩邊閃充、 行業第一家使用，技術過硬

③外觀：微縫天線的處理、金屬機身的金屬質感、工藝

④售後：OPPO客戶服務中心網點多，出現問題維修非常方便的呢

❼ 求選offer建議，去哪兒網產品經理vsoppo海外營銷

看你要選擇什麼方向，如果是選擇互聯網，去哪兒好，如果你想走國際化跨過企業，OPPO首選。

❽ 以OPPO手機為例,說明什麼是產品整體概念

OPPO品牌的市場定位及推廣策略
一、OPPO品牌
OPPO是一家全球注冊，集研發、製造和營銷於一體的大型高科技企業，產品遠銷香港、美國、俄羅斯、歐洲、東南亞等市場。。賽諾市場研究公司的統計數據顯示，在非智能機市場，入場三年的OPPO已晉升國產手機前三之列。對於追求現代生活方式的年輕消費者，OPPO可以提供比其他品牌更富創意的、更高品質的、可炫耀的時尚數字產品，因為OPPO始終把產品的精美、以人為本的設計作為我們執著的追求。 致力於以想像力和創造力引領「時尚、自由」的生活理念，OPPO爭取成為在移動數字產品和服務領域，具有一定國際影響力和競爭力的時尚品牌。
二、定位極清晰的產品
在OPPO，市場調研是相當重要的一件事情，從外觀、造型到產品顏色、精細度，OPPO都有大樣本的數據採集，並且所有元器件的選材都以國際廠商為標准。當然對於OPPO這樣一個看重營銷的公司來講，廣告片是另外一種產品。所有廣告投放的欄目、位置、時間也是這位產品經理關注的大事。
2008年5月上市的OPPO第一款產品A103相當靠譜，在機身背面以笑臉式的圖案把攝像頭、自拍鏡和手機外置揚聲器有趣地結合為一體，讓人記憶深刻。市場給予這款產品豐厚回報，上市即熱銷，這款機器最後銷量過百萬台，這是當時國產手機難以企及的數字。一戰成名之後的OPPO，接下來的大動作就是創立分品牌。針對不同人群的追求點進行相應的宣傳推廣。2008年8月，OPPO Real品牌問世，目標是更年輕活力的學生群體。2009年底的湖南衛視跨年演唱會上，OPPO推出第二個分品牌OPPO Ulike，目標是追求心靈自由、時尚生活的都市年輕女性群體。

❾ OPPO的產品經理崗位是干什麼的

承接公司的來戰略目標，以市場及消自費者需求為導向，根據公司的品牌建設需求，對所負責的細分市場、目標消費群體以及競爭品牌進行定性、定量的市場分析，從而找出我們能夠做出偉大產品的市場機會，規劃細分市場的產品及產品線策略。同時，為滿足事業部產品發展和市場需要，根據公司階段性發展策略，整合公司的內外部資源，確保產品推出進度和品質滿足市場需求，提出有效的行銷手段，對產品或產品線銷售的生命周期進行管理，並達到公司要求的銷售目標。

❿ oppo產品經理怎樣

每個地區的OPPO待遇福利都有所不同，
具體需要你咨詢當地oppo公司的相關負責人了解具體情況。