含有四個責任體系的培訓計劃

⑴ 四個安全責任體系是指什麼

安全生產四個責任體系 第一章 總 則 第一條 為實現項目 部安全生產全員管理， 保障安全生產責任體系、 技術體系、 實施體系和監督體系有效運行， 落實各項安全職責， 提升安全生產管理水平， 結合項目 部安全生產實際， 制定本規定。 第二條 本規定中的四個責任體系是指： 以項目 經理為責任人的安全生產責任體系， 以總工程師為責任人的安全技術體系，以生產責任人為責任人的安全實施體系和以安全總監為責任人的安全監督體系。 第三條 項目 部建立安全生產四個責任體系，明確相關職責，建立考核機制， 為四個責任體系實施創造條件。 第四條 本規定適用於江門市南山路工程項目 經理部。 第二章 安全生產責任體系 第五條 項目 部項目 經理是安全生產責任體系的責任人， 對安全生產負總責， 負責建立安全生產責任體系。 其職責為： 1、 貫徹執行國家、 行業制定的有關項目 管理的法律、 法規、政策， 負責貫徹執行公司、 分公司制定的各項管理制度； 2、 批准項目 部安全生產管理目 標、 規劃、 工作計劃、 工作重點、 規章制度、 標准和有關安全生產的決定及獎懲等； 3、 負責建立健全項目 部的安全生產監督管理體系， 按規定 配備合格的安監人員， 完善安全生產管理手段， 支持安全環保部履行安全、 環境監察職能； 4、 建立項目 部安全生產投入的長效機制， 確保安全費用的提取、 管理和有效使用； 5、 負責建立項目 部安全生產責任制； 6、 組織建立安全管理機構， 保證項目 部安全資源配置； 7、 定期召開安全生產委員會、 安全工作會和安全專題會，解決項目 部的安全重大問題； 8、 督促班子成員、 職能部門職責的落實； 9、 如實報告生產安全事故。 第六條 項目 部項目 經理與項目 領導班子及各職能部門簽訂安全生產責任書， 定期考核， 嚴格獎懲， 切實落實責任體系。 第三章 安全生產實施體系 第七條 項目 部分管生產負責人是本項目 部安全生產實施體系的責任人， 全面負責生產安全。 其職責： 1、 切實落實「管生產必須管安全」， 在組織生產中必須依法依規， 保障生產安全； 2、 堅持「不安全， 不生產」； 3、 在計劃、 安排生產任務時， 必須計劃、 安排安全工作； 4、 在生產進度與安全產生沖突時， 堅持「安全第一」； 5、 組織生產作業中的各類安全隱患的整改， 直至隱患全部得到整改； 6、 及時

⑵ 培訓體系包括哪四大體系

培訓體系構成主要包括：制度、課程、講師和評估。

1、制度是基礎，包括培訓管理辦法、培訓計劃、相關表單、工作流程、培訓評估辦法及內部講師制度。

2、課程是靈魂，包括課程設計、課件的製作、講義編寫、課程的審核評估。

3、講師是載體，也就是說講師僅僅是培訓體系中的一個執行者，扮演的只是去演繹課程的角色。

4、評估是總結，一般來說，任何企業的培訓部都很難把評估做好，評估不是一個4-5個人的小團隊能做好的。大的培訓公司專門做培訓評估就要收幾十萬，能保證精確性。

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注意事項：

1、由內部培訓和外部培訓相結合來完成的。其形式不僅僅是通常意義上的課堂授課，還包括流行的沙盤模擬，情景演示，戶外拓展。當然不能忽略傳統的師帶徒、日常工作中的工作指導和指引也是非常理想的培訓形式。

2、根據培訓計劃進行課程設計。如此一來，基本的培訓體系就建立起來了，制度與課程的制定需要各位HR反復思忖才能最終實行，一個完整的培訓體系關乎著企業的戰略發展方向和員工的素質及職業發展前景。

⑶ 安全培訓工作中的「四個責任」是什麼具體培訓中的的領導責任、技術責任、監督責任、現場管理責任是什

領導責任指：生產經營單位的主要負責人、實際控制人對本單位的安全生產工作全面負責，要切實承擔安全生產第一責任人的責任，認真履行安全生產工作職責。

技術責任指：企業主要技術負責人、企業技術管理機構有關人員應履行的安全生產工作職責。

監督責任指：企業安全生產監督負責人、安全生產監督管理部門負責人、安全監督管理人員應履行的安全生產工作職責。

• 現場安全管理水平往往代表企業綜合管理水平。
• 現場安全標准化水平則反映企業現場安全管理水平。

真履行安全生產工作職責。

⑷ 安全四個責任體系內容

安全生產「四個責任體系」
為強化項目部各級施工管理作業人員安全生產責任意識，理清安全生產職責和工作關系，依據集團股份公司《關於落實安全生產「四個責任體系」的通知》及《關於印發<落實安全生產「四個責任體系」的>的通知》，項目部建立健全安全生產「四個責任體系」，現將有關事項予以明確，具體情況如下：
一、安全生產「四個責任體系」
安全生產「四個責任體系」是指以主要領導為責任人的「全面安全生產責任體系」、以分管生產的領導為主要責任人的「安全生產實施體系」、以總工程師為主要責任人的「安全技術保障體系」、以分管安全的領導為主要責任人的「安全生產監督體系」。
二、組織機構及職能
（一）全面安全生產責任體系
1.全面安全生產組織機構
主 任：項目經理
副主任：生產副經理、總工程師、安全副經理、總經濟師
成 員：各部室負責人、各廠隊負責人、工會代表、黨代表
全面安全生產責任體系辦公室設在安全環保部，安全環保部部長任主任，負責全面安全生產責任體系的日常管理工作。
2.全面安全生產責任體系工作職能
項目經理為安全生產第一責任人，進一步明晰項目生產副經理、總工程師及安全副經理以及職能部門、生產管理人員的安全職責和工作關系。建立職責清晰、管理順暢、流程科學的安全生產實施體系、安全技術保障體系、安全生產監督體系，對各個責任體系的建設、落實、運行情況進行考核評價。
3.項目經理安全職責
（1）安全生產第一責任人，對本單位的安全生產全面負責。嚴格按職業健康安全管理體系文件要求組織施工，並接受上級及所在國（地）政府的職業健康安全主管部門的業務指導和監督。
（2）負責組織建立本單位全面安全生產責體系，並組織開展安全生產標准化建設工作。
（3）按照工程項目管理的需要設置職業健康安全機構，配備充足合格的管理人員和設備。
（4）負責組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。
（5）保證安全生產投入的有效實施。
（6）組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃。
（7）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除安全生產事故隱患。
（8）組織對項目履約過程中的危險源的辨識與評價，編制有關管理方案、應急預案並實施。
（9）組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案。
（10）及時、如實報告生產安全事故。
4.生產副經理安全職責
（1）貫徹執行國家安全生產法律法規、行業標准和安全規范，協助項目經理分管生產管理工作，負責建立本單位安全生產實施體系並督促運行。
（2）負責施工現場生產安全、文明施工及防洪度汛工作。
（3）在安排施工計劃、工程施工綜合進度時，應根據工程施工、季節性施工的特點以及均衡生產的要求，做好安全措施配套工作。
（4）組織施工生產時，應嚴格按照安全生產的規章制度執行，當施工與安全發生矛盾時，應優先考慮解決安全問題，使之符合安全生產要求。
（5）負責生產性事故（事件）現場應急處置工作。
5.總工程師安全職責
（1）貫徹執行有關法律法規和公司有關規定，協助項目經理分管項目部技術管理工作，負責建立本單位安全技術保障體系並督促運行。
（2）負責組織編制項目部的安全技術操作規程。
（3）組織編制施工組織設計、重大施工技術方案和安全技術措施計劃，並督促實施；對重大施工項目和危險作業的施工項目，應親臨現場監督指導實施。
（4）組織對管理范圍內有關活動、產品和過程中的環境因素、危險源的辨識與評價，組織編制有關管理方案、應急預案等控制措施，並督促實施。
（5）組織施工新技術、新工藝、新材料及技術革新工作中安全技術措施的編制、審核、報批及其培訓工作。
（6）負責生產事故技術鑒定，提出改進技術措施並督促實施。
6.安全副經理安全職責
（1）認真組織貫徹安全生產法規及相關規定、標准，協助項目經理分管項目部的安全管理工作。負責建立本單位安全生產監督體系並督促運行。
（2）審核安全技術措施計劃和各類施工方案中的安全措施並監督實施。
（3）負責組織本單位安全教育培訓工作。
（4）負責組織本單位安全生產檢查工作。
（5）負責組織本單位安全生產考核工作。
（6）負責組織本單位事故調查處理。
（7）負責本單位職業健康安全管理體系運行及糾偏。
（8）協助生產事故（事件）及突發性事件的現場處置工作。
（二）安全生產實施體系
1.安全生產實施體系組織機構
主 任：生產副經理
副主任：施工管理部部長、機電物資部部長
成 員：施工管理部施工員、各施工隊現場負責人、班組
負責人
安全生產實施體系辦公室設在施工管理部，施工管理部部長任主任，負責安全生產實施體系的日常管理工作。
2.安全生產實施體系職能
按照「管生產必須管安全」的原則，在組織施工生產時統籌協調各種資源，完善安全生產條件，落實安全生產責任，督促指導生產單位按合同要求、設計文件、技術方案、規章制度等組織生產，落實安全生產各項措施，保障生產安全。
（三）安全技術保障體系
1.安全技術保障體系組織機構
主 任：總工程師
副主任：工程技術部部長、質量保證部部長
成 員：工程技術部技術員、各隊廠技術負責人、班組
負責人
安全技術保障體系辦公室設在工程技術部，工程技術部部長任主任，負責安全技術保障體系的日常管理工作。
2.安全技術保障體系職能
按照「技術是安全生產的前提和保證」原則，按規定編制施工技術方案及操作規程並組織、督促交底，組織相關部門評審重要技術方案，督促指導基層單位編制技術方案、執行設計文件、落實各項安全技術措施。
（四）安全生產監督體系
1.安全生產監督體系組織機構
主 任：安全副經理
副主任：安全環保部部長
成 員：各部室負責人、各隊廠安全員、各班組兼職安全員
安全生產監督體系辦公室設在安全環保部，安全環保部部長任主任，負責安全生產監督體系的日常管理工作。
2.安全生產監督體系職能
落實全面安全生產責任體系的各項要求，對生產實施體系和技術保障體系進行監督，負責安全生產責任制的檢查、考核與責任追究，確保兩個體系有效運行。
三、安全生產「四個責任體系」組織機構圖（見附件）
附件：1.全面安全生產責任體系組織機構圖
2.安全生產實施體系組織機構圖
3.安全技術保障體系組織機構圖
4.安全生產監督體系組織機構圖

⑸ 如何建立培訓體系與制定年度培訓計劃

一、制定年度培訓計劃時需要注意以下三個問題：
（一）掌握真實需求並能描述需求的來源
所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前的工作最需要的培訓需求，而不是時下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師。很多企業容易犯一個錯誤，就是在進行培訓需求調查的時候並不是從公司的業務出發，而是從培訓提供商出發，不是考慮員工的工作需要什麼培訓，而是從一些培訓機構來信來函的介紹中所列舉的課程出發，把這些課程重新編排，作為需求調查的內容。
這樣的做法很容易誤導對培訓並不熟悉和擅長的部門負責人，以為培訓就是聽口碑好的老師的課，不管老師講什麼內容，只要是名師，只要是知名的培訓機構，就是最好的選擇，因此，他們把知名的老師和知名的機構作為培訓需求的源頭，制定本部門的培訓計劃。
其實，培訓的需求來自績效。這是培訓的唯一來源。一切培訓活動都是為了幫助員工提升績效，幫助員工與企業步調一致，目標統一。
所以，只有從員工績效出發的培訓需求才是最真實的需求，也是企業最需要的。從這個觀點出發，人力資源部在設計培訓需求調查表的時候，就要從員工的績效出發，設計結構化的培訓需求調查表。關於這個問題後面還要詳述。

（二）年度培訓的目標要清晰
所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。例如，上一績效周期內，員工在工作計劃方面存在薄弱環節，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，可以設計一個《如何做好計劃管理的課程》，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。

（三）編寫一份高質量的年度培訓計劃書
為使年度培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質量的年度培訓計劃書，年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內容：
1.培訓需求調查
2.年度培訓計劃的制訂
3.年度培訓計劃的組織
4.培訓總結
5.培訓效果評估

二、制定年度培訓計劃的五個步驟
（一）找准需求
1.培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面：
①年度工作計劃對員工的要求；
②員工為完成工作目標需要做出的提升。
通過對以上兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。
實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化表格的時候，要結合員工的績效來做。
2.可以設計這樣幾個維度：
① 知識
② 技能
③ 態度
在過去一個績效周期內，員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點找出來，作為員工改進計劃，列入培訓需求計劃

（二）遴選需求
當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。分類時，可以按照培訓的內容來分類，譬如:財務類、人力資源管理類、營銷類、執行類、管理類、戰略類等。也可以按照培訓對象來分，譬如：新員工崗前培訓、普通員工培訓、中層管理人員培訓、高級管理人員培訓等等。

（三）落實課程
根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。在設計培訓課程時，要注意課程的先後邏輯關系，做到循序漸進、有條不紊。培訓方式的選定上，也要根據參訓人員的不同，選擇出最適合的方式。
1.培訓方式有以下幾種：
（1）選擇內訓或外出參加公開課方式；
（2）通過集中討論與自學相結合的方式
（3）部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會

2.培訓人員層次
（1）中層管理人員培訓
中層管理人員的培訓重點在於管理者能力的開發，通過培訓，激發經理級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高中層管理者的計劃、執行能力

（2）新員工崗前培訓
①一級培訓
新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓；
②二級培訓
新員工分配到所在各單位進行二級培訓
③三級培訓
新員工分配到所在部門或生產車間進行三級培訓。
對新招聘員工的培訓，採用課堂學習與戶外體驗式培訓相結合的方式，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。
另外還需要落實講師資源，是從外面請專業的講師還是由企業內部的培訓師來講？或者為節省開支買講師的光碟，在企業內部播放？這些都是培訓主管應該考慮的事情。

（四）制定預算
根據確定的培訓課程，結合市場行情，制定培訓預算。培訓預算要經過相應領導的批示。在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業績發展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。
做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括:
1. 講師費
2. 教材費
3. 差旅費
4. 場地費
5. 器材費
6. 茶水餐飲費等等.
一項培訓課程應全面考慮這些費用，做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

（五）編寫培訓計劃
在以上工作的基礎上編寫年度培訓計劃，做好年度培訓計劃的審批與管理
1. 年度培訓計劃的審批
年度培訓計劃由總經理辦公會(或董事會)負責審批，批准後的年度培訓計劃作為年度計劃的一部分，就可以列入明年的工作計劃開始實施。
初步制定出來的培訓計劃先在內部進行審核，由人力資源部的負責人和主管一起分析、討論該年度培訓計劃的可執行性，找出存在的問題，進行改善，確定一個最終版本，提交給培訓工作的最高決策機構——總經理辦公會(或者董事會)進行審批。公司最高領導者要從公司長遠發展的角度出發，制定公司員工培訓的長遠規劃，並寫進公司的年度計劃中。

2. 年度培訓計劃的管理
培訓也是存在很多風險的，例如選拔外派學習員工流失的風險、專業技術保密難度增大的風險、培養競爭對手的風險等，面對種種風險，企業應盡可能採用有效的防範措施降低培訓的風險。企業的防範措施主要有以下幾個方面：
（1）依法建立勞動、培訓關系；
（2）建立有效的激勵機制；
（3）鼓勵自學、加大職位培訓力度；
（4）完善培訓制度，提高培訓質量；
（5）運用法律手段保護公司專利技術等，

3. 組建項目管理小組
（1）確定項目小組成員，人員確定到位後，每人各司其職，明確規定他們在項目小組中的工作內容和責任，並及時向項目小組成員通報，同時報分管的副總。
（2）要制定項目小組的計劃，由項目小組成員全程參與，直到計劃完成並批准。
（3）項目小組的組長要控制培訓項目的實際進程，使之能在預算指標內按期完成任務。

4. 編制各類表格
《培訓課程征詢意見調查表》
為使課程符合部門業務和員工的需要，人力資源部要在開課前預先編制《培訓課程征詢意見調查表》下發到二級和三級下屬機構，力求做到精準培訓。
《課程簽到表》
做好課程培訓跟蹤的第一記錄。

編制具體的培訓計劃
支持員工的職業生涯發展是激勵員工的一個重要的方面，公司在企業發展的同時，要使員工有提高個人技能和得到培訓發展的機會，有施展個人才能專長和個人晉升發展的空間。
制定培訓計劃要本著有利於公司總體目標的實現、有利於競爭能力、獲利能力及獲利水平提高的原則，以員工為中心點，切實提高和改善員工的態度、知識、技能和行為模式。良好的計劃是成功的一半，當培訓計劃在為企業經營和業務發展提供幫助，在為管理者提高整體績效時，培訓將發揮出最大的作用。

⑹ 四個責任制是哪四個

四個責任體系是以項目經理為責任人的安全生產責任體系，以總工程師為責任人的安全技術體系，以生產責任人為責任人的安全實施體系和以安全總監為責任人的安全監督體系。
國務院有關部門按照職責分工負責安全生產強制性國家標準的項目提出、組織起草、徵求意見、技術審查。國務院應急管理部門統籌提出安全生產強制性國家標準的立項計劃。國務院標准化行政主管部門負責安全生產強制性國家標準的立項、編號、對外通報和授權批准發布工作。國務院標准化行政主管部門、有關部門依據法定職責對安全生產強制性國家標準的實施進行監督檢查。
生產經營單位應當具備的安全生產條件所必需的資金投入，由生產經營單位的決策機構、主要負責人或者個人經營的投資人予以保證，並對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔責任。有關生產經營單位應當按照規定提取和使用安全生產費用，專門用於改善安全生產條件。安全生產費用在成本中據實列支。安全生產費用提取、使用和監督管理的具體辦法由國務院財政部門會同國務院應急管理部門徵求國務院有關部門意見後制定。

法律依據
《中華人民共和國安全生產法》
第十條 國務院應急管理部門依照本法，對全國安全生產工作實施綜合監督管理；縣級以上地方各級人民政府應急管理部門依照本法，對本行政區域內安全生產工作實施綜合監督管理。國務院交通運輸、住房和城鄉建設、水利、民航等有關部門依照本法和其他有關法律、行政法規的規定，在各自的職責范圍內對有關行業、領域的安全生產工作實施監督管理；縣級以上地方各級人民政府有關部門依照本法和其他有關法律、法規的規定，在各自的職責范圍內對有關行業、領域的安全生產工作實施監督管理。對新興行業、領域的安全生產監督管理職責不明確的，由縣級以上地方各級人民政府按照業務相近的原則確定監督管理部門。應急管理部門和對有關行業、領域的安全生產工作實施監督管理的部門，統稱負有安全生產監督管理職責的部門。負有安全生產監督管理職責的部門應當相互配合、齊抓共管、信息共享、資源共用，依法加強安全生產監督管理工作。

⑺ 目前開展安全生產「四個體系」建設的內容是什麼

進一步完善安全生產「四個體系」，嚴格落實安全主題責任，建立安全管理長效機制。

1、繼續完善以第一責任人為主要責任人的安全責任體系。強化崗位、職工的安全責任，立足於加大投入、治理隱患、防範事故，認真落實完善各項規章制度，嚴格領導幹部現場帶班責任；

嚴查違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，切實做到不安全不生產。

2、繼續完善以總工程師為主要責任人的安全技術管理體系，強化項目施工規劃、技術方法、工作流程、資源組織，指導安全生產，強化技術指導、技術研發對安全生產的支撐作用。

3、完善以主管生產的領導為主要責任人的安全生產實施體系，強化主管生產領導按法律法規、按企業規章制度、按技術規程規范、施工方案組織生產的生產組織實施責任。

4、完善以主管安全領導（安全總監）為主要責任人的安全生產責任監督體系，強化主管安全領導（安全總監）研究安全生產工作方法、制訂工作計劃、組織安全檢查監督責任。

安全生產標准化內涵：

安全生產標准化體現了「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針和「以人為本」的科學發展觀，強調企業安全生產工作的規范化、科學化、系統化和法制化，強化風險管理和過程式控制制，注重績效管理和持續改進，符合安全管理的基本規律，

代表了現代安全管理的發展方向，是先進安全管理思想與我國傳統安全管理方法、企業具體實際的有機結合，有效提高企業安全生產水平，從而推動我國安全生產狀況的根本好轉。

以上內容參考：網路-安全生產標准化

⑻ 培訓計劃怎麼寫

思路：先介紹公司，然後再分條例寫出XX大講堂、專題培訓、新員工培訓、集團總部員工活動、大學生培養體系建立、內部講師體系的搭建工作、外部培訓極大部分內容。

範文：

XX集團有限公司建立於xxx年，是一家集XXXXXXXXXXXX為一體的綜合性民營企業集團。截止目前公司現有員工將近500人，分子公司6家(不含外圍單位)。

伴隨著集團發展規模的擴大，迫切需要健全完善的培訓管理制度和培訓體系來促進集團和分子公司的發展壯大。結合XX集團目前的發展現狀，xxx年的培訓計劃大概分為以下資料：

一、XX大講堂

二、專題培訓

三、新員工培訓

四、集團總部員工活動

五、大學生培養體系建立

六、內部講師體系的搭建工作

七、外部培訓

XX集團xxx年年度培訓計劃表

一、XX大講堂

XX大講堂作為XX集團培養中高層人才梯隊和公司骨乾的重要方式，就應被列為公司的重點培訓計劃。公司中高層和骨幹類員工培訓就應把培訓的方向放在領導力、團隊建設和員工管理等上面。具體需要結合集團公司xxx年度的公司發展戰略和經營方針來制定適宜的培訓計劃。

結合《XX培訓管理制度》，制定《XX大講堂管理制度》，從需求確定、參訓人員選拔、課程講師確定、會議組織、後續跟蹤、檔案管理等各個方面來規范XX大講堂的組織。

1、培訓周期

推薦以季度為單位，一次最少一天;

2、培訓方式

以內訓為主，兼顧外訓等多種培訓方式;

3、培訓流程

培訓開始前一月，由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓需求調查，了解集團及各分子公司中高層的培訓需求，再結合集團發展戰略和經營方針，確定新一期的XX大講堂培訓資料，報集團董事長審批。根據確定後的方案，選取適宜的培訓機構和講師。

4、培訓課程簡介

5、根據培訓狀況，後期可根據培訓資料安排後續的跟進工作，如安排培訓沙龍分享、讀書會、拓展訓練等方式進行強化。

二、專題培訓

專題培訓是各業務部門/單位務必要進行的培訓，對於提高部門員工的專業知識和職業素養起到很關鍵的作用。在專題培訓中，各業務部門/單位負責人是培訓的第一負責人，需要去了解員工的需求，針對員工的需求安排相對應的培訓課程並進行考核，人力資源中心起到協調、監督和指導的作用，配合各業務部門/單位完成其培訓任務。

專題培訓根據各部門的需求來定，大概分為人力資源類、經營管理類、財務類、技術類、項目拓展類、設計類、營銷類等。

結合集團公司《XX集團培訓管理制度》，各單位結合自己的狀況制定《XX公司培訓管理制度》，並按照制度執行;

按照集團統一要求，制定季度/月度培訓計劃，並照計劃執行，月度考核;

3、按照集團要求，選拔子公司內部講師，並按照要求開發課件;

4、配合集團總部，完成分子公司例行培訓;

……

三、新員工培訓

新員工是公司發展的重要力量，新員工培訓能讓員工快速了解XX集團的發展歷程、企業文化和公司的各項規章制度，以便於其快速適應公司的發展，融入XX這個大家庭。故要求新員工入職務必參加新員工培訓，否則不予轉正。新員工培訓由集團人力資源中心統籌安排。

按照人數的多少，將新員工培訓分為以下兩種狀況

(一)臨時性新員工培訓(適用於單人或者人數較少的狀況)

1、企業文化及制度培訓

因員工入職時間的不統一性，無法確保學員均在月底入職，故當員工入職當天，由分子公司綜合管理部安排專人(集團由人力資源中心/部門人事對接人)對員工進行不少於1個小時的企業文化及制度講解，讓員工對公司狀況有基本的了解，等到月底統一培訓時，再做詳細介紹。

2、部門負責人談話

上述培訓結束之後，由新員工所在部門負責人/主管對員工進行不少於30分鍾的談話，向其介紹部門的狀況及員工崗位職責。

3、部門員工介紹

新員工所在部門負責人/主管安排專人帶領新員工給同事進行介紹，並為其准備工位所需物品等材料。如果條件允許，可在部門會議上進行介紹。

人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度，對於完成好的單位或者部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，並限期整改。

(二)常規類新員工培訓(適用於集團人數較多類培訓)

1、時間安排

原則上每月舉行一期，一期一天。

2、參訓人員

當月入職的新員工。

3、培訓資料

4、培訓地點

集團總部5樓會議室

培訓結束後，對培訓講師的授課水平進行評估，以此作為內部講師課時費發放的標准，並對其以後的授課水平提出建設性意見;對新員工進行測試，以此作為其是否轉正的依據。

四、集團總部員工活動

(一)活動背景

1、公司辦公區域較大且部門較多，溝通交流較少;

2、公司老員工和新員工之間構成代溝;

3、公司之前組織的活動較少，整體呈現不出用心向上的氛圍;

(二)活動目的

加強同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司「家」文化，以加強部門之間以及跨部門之間的溝通合作。

(三)活動方案

1、員工生日會

頻率：原則一月舉行一次且當月過生日人數在3人以上;

時間：每月第三周周四下午16:00-17:30;

主持部門：人力資源中心/總裁辦

參與人員：過生日人員、總部職能部門每部門2人以上;

形式：將每月從月初到月末過生日的員工集合在一塊，舉行生日會;

預算：100元/人

活動資料：

需准備材料：

蛋糕、小禮品、游戲道具、相機、生日快樂歌音樂。

2、季度運動會

時間：每季度最後一個月的月中，半天時間

參加人員：集團總部員工

比賽形式：設置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等，在比賽中獲得名次較好的員工進行物質或者精神獎勵。

具體以季度運動會活動方案為准。

3、外部團體群眾活動

根據活動主辦方的安排，由總裁辦或者人力資源中心在公司發出報名通知，公司統一員工參加活動，提高員工的身體素質，如馬拉松比賽、植樹節活動等。

4、文藝類賽事活動

為了讓員工發揮其特長及優勢，可不定時舉行各類文藝類比賽，如書法比

賽、攝影大賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽等;也可在重大節日安排文藝演出活動，鼓勵員工參與。

(四)分子公司活動安排

各分子公司根據集團的方案，靈活安排分子公司的員工活動，真正起到加強員工溝通交流、提高凝聚力的作用。

五、大學生培養體系建立

伴隨著時代的進步和社會的發展，大學生日益成為各大企業爭奪人才的焦點，事實證明，完善的大學生培養體系能激活公司現有的人才機制，為公司儲備後續公司發展所需要的人才。同樣，要建立完善有效的大學生培養體系，需要公司各個層級給予大力支持，個性是公司的中高層管理人員，肩負著培養大學生的導師職責，更就應重視此項制度的建立。

(一)培訓時間及安排

(二)培訓要求

1、各部門負責人和導師均需為公司中層及以上領導;

2、各導師需要簽訂培養協議，員工後期的培養和導師的績效、薪酬等掛鉤;

3、員工的月底計劃和總結需要導師認真閱讀並給予指導性意見，確保培訓計劃和培訓總結不流於形式;

4、定期對導師的培養狀況進行評比，對優秀的導師進行獎勵，對不合格的導師進行輪換，確定導師制落到實處;

5、員工定崗定薪狀況和員工在培養期間的表現掛鉤。

六、內部講師體系的搭建工作

越來越多的企業開始重視內部講師的重要性，並用心在公司內部建立自己的內部講師。內部講師熟悉公司現狀，能夠結合公司的狀況進行相對應的培訓，培訓資料更加貼近於實戰，便於員工在工作中有效運用。

內部講師體系的建立主要分為以下方面：

(一)內部講師的選拔

1、條件要求：認同XX集團企業文化;從事本職工作3年以上，入司1年以上;有基本的演講和語言表達技巧;樂於分享等。

2、採取部門推薦和員工自薦的方式進行，填寫好內部講師申請表報人力資源中心進行審核;

3、透過審核的員工准備10-30分鍾PPT任意主題做試講，由專業評審團進行評審，最後確定內部講師人員;

4、頒發董事長簽字蓋章的XX集團內部講師聘書，享受內部講師福利措施。

(二)內部講師的培養

1、對內部講師進行專業的TTT課程培訓，提升內部講師的專業技巧和授課潛力;

2、組織內部講師分享沙龍和讀書會，提升內部講師分享潛力;

(三)內部講師的激勵考核

1、對內部講師授課，按照《XX集團培訓管理制度》進行課時獎勵，根據效果評估反饋表進行不同的課時激勵政策;

2、年底統一評選優秀的內部講師，頒發年度優秀內部講師證書，並進行現金獎勵;

3、優先參加外部培訓課程;

4、和晉升掛鉤;

(四)內部講師的輪換

對於沒有到達考核標準的內部講師進行淘汰輪換，確保內部講師資源的充足。

七、外部培訓

因公司經營發展需要，為了滿足多層次的培訓需要，部門或者個人提出培訓需求，報相關領導簽字，並報備人力資源中心，由人力資源中心聯系外訓機構或者本人聯系經人力資源中心審批後執行，按照《XX集團培訓管理制度》簽訂培訓服務期協議。

人力資源中心

xxx年12月xx日

⑼ 一個完整的培訓計劃應該包含哪些核心要素

已成為各大公司必備的項目了，無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還版是去參加企業外權的人力資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。

第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論，分析，透過每一個活動知悉本身和別人的能力，並且在討論中獲得團隊的價值觀。

第二步：當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。

第三步：舉行兩小時的人力資源培訓座談會，分享學員所訂的行動計劃之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。

人力資源培訓內容計劃就如以上描述，當然，人力資源培訓計劃的形式不止於此，各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構，與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師，讓老師為你指正一二，必將得到進一步的提升。

⑽ 民航四個責任體系

進一步完善安全生產「四個體系」，嚴格落實安全主題責任，建立安全管理長效機制。
1、繼續完善以第一責任人為主要責任人的安全責任體系。強化崗位、職工的安全責任，立足於加大投入、治理隱患、防範事故，認真落實完善各項規章制度，嚴格領導幹部現場帶班責任，嚴查違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，切實做到不安全不生產。
2、繼續完善以總工程師為主要責任人的安全技術管理體系，強化項目施工規劃、技術方法、工作流程、資源組織，指導安全生產，強化技術指導、技術研發對安全生產的支撐作用。
3、完善以主管生產的領導為主要責任人的安全生產實施體系，強化主管生產領導按法律法規、按企業規章制度、按技術規程規范、施工方案組織生產的生產組織實施責任。
4、完善以主管安全領導（安全總監）為主要責任人的安全生產責任監督體系，強化主管安全領導（安全總監）研究安全生產工作方法、制訂工作計劃、組織安全檢查監督責任。