企業標准化培訓計劃

㈠ 企業怎麼進行標准化管理

根據世界各國的經驗，企業開展標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准;
第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系;
第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。
這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題;
第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場;
第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標准化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標准化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。標准化要贏得競爭，就必須創新。企業標准化不能再走老路了，創新才有出路。企業標准化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功

㈡ 建築企業標准化管理工作計劃怎麼寫

2008年建築管理工作計劃
一、安全管理
今年將延續2007年制定的安全生產工作的思路，以推進施工安全標准化，構建工人教育體系為主線；以加強危險性較大工程監管為重點；以實施動態扣分，強化事前處罰為手段；以提高監管效果、防止重大安全事故發生為目標。
1、將全面推進施工安全標准化，構建工人教育體系作為工作主線
1）開展對外來施工企業安全質量標准化評審工作，把外來施工企業納入分類管理范圍；
2）實施工地安全質量標准化。通過制定標准化指引、圖冊，促進工地優良率的不斷提高；
3）結合工地的文明施工，狠抓工地的揚塵防治及泥頭車撒漏，出台有針對性的管理措施，促進全市建築工地的文明施工上一個新台階；
4）全面落實施工企業分類管理辦法，並進行動態評級，定期調整，結合重點監控企業管理辦法，對企業實施差異化管理，促使企業不斷提高管理水平，形成良性競爭；
5）加強工人安全生產教育培訓，提高工人安全生產意識，全面落實「平安卡」管理制度；推廣農民工學校，構建工人教育保障體系。
2、以加強危險性較大工程監管為重點，防止群死群傷安全事故的發生
1）繼續狠抓《佛山市深基坑與高大模板工程施工質量安全管理辦法》的落實情況；
2）全面實施建築起重機械管理制度。按計劃完成施工起重機械的初次登記工作，全面落實施工起重機械的安裝告知和使用登記制度，規范起重設備安裝單位的資質管理及安拆人員的培訓考核管理，加強對施工起重機械在安裝、頂升、拆卸等環節的安全監管；
3）加強對廣佛軌道交通工程的施工安全監管，對廣佛軌道交通工程深基坑、盾構施工等進行重點的檢查，督促專項方案及各項管理制度的落實，全面實施省「平安卡」管理制度，組織廣佛軌道交通工程開展應急救援演練；
3、全面實施省動態扣分管理辦法，加大行政處罰力度，強化事前處罰手段
1）全面實施省建設廳動態扣分管理辦法，對違規企業、個人實施量化扣分；
2）把動態扣分與重點監控企業管理辦法、標准化評審分類管理聯動結合；
3）對扣分較多企業實行預警和約談制度，對扣滿分的企業實施處罰和清出制度；
4）貫徹「預防為主」的安全管理方針，加大行政處罰力度，強化事前處罰手段。
4、提高監管效果，防止重大安全事故發生
1）進一步從「實物監督」向「行為監督」轉變，改變監督員的「保姆」角色；
2）制定專家庫管理辦法，研究專家庫准入清出制度；
3）施工企業在標准化評審中已經建立較為完善的安全生產責任制，今年將著重督促企業安全生產責任制的落實；
4）按照《佛山市建築施工隱患治理年工作方案》落實隱患治理工作，對排查出來的隱患要落實專人跟蹤整改，做到舊隱患徹底整改，同類新隱患不產生。
二、質量管理
1、健全工程質量管理體系，促進工程質量水平的提高
1）建築材料季度抽檢制度，包括工程現場施工材料的抽檢和商品混凝土企業原材料抽檢。
2）對建築質量檢測機構實行動態檢查制度，督促建築質量檢測機構完善內部管理，依法查處出具虛假檢測報告等違法行為。
3）加強工程實體的質量檢查，結合每季度的材料抽檢對工程實體的質量進行檢查。
4）進一步加強建築節能工程施工質量的監督管理。
5）建立建築工程質量監督信息公示制度，通過社會監督的作用逐步淘汰質量意識差，質量管理差的企業，促進工程相關責任主體質量意識和質量管理水平的提高。
2、研製混凝土企業評價系統和混凝土質量管理制度，出台我市商品砂漿管理辦法，試點推廣商品砂漿。
三、行業管理
1、加大資質審批和資質管理的力度
我局將嚴格按照《建築業企業資質管理規定》的有關要求進行審批，嚴把企業資質的准入關，對已經取得建築業企業資質的企業，各級建設主管部門要嚴格按照《建築業企業資質管理規定》的要求進行監督檢查，對不符合資質條件的，應責令限期改正；逾期不改的，提請資質許可機關撤回其資質。
2、深入推進勞務分包制度，健康發展勞務分包市場；研究制定對勞務分包企業的管理辦法；組織勞務分包公司進行培訓學習，提升勞務作業水平；
3、繼續完善評優辦法，建立企業創優激勵機制，提升企業競爭力，加速優勝劣汰；
4、調動行業協會力量，充分發揮行業自律和自我約束機制。推進工程監理行業自律機制的形成，發揮混凝土專業委員會的自我管理；
5、開展監理行業整頓，打擊簽訂「陰陽合同」，惡性無序壓價競爭等違法違規行為，促進企業進一步健全內部管理制度，提高企業的管理水平，使監理企業發揮應有作用。

㈢ 企業標准化管理包括哪幾個方面的工作

一、技術標准

技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標准化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標准。

對技術標準的管理(或者說對於技術的標准化管理)，主要在於明確技術標准體系的構成，把握各標准分支的具體要求和基本特徵，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。

要通過技術標准化管理，在標准化管理的科學方式和正確思維指導下，在「標准」的基礎上，建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。

二、管理標准

管理標準是對企業標准化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標准，是貫徹與實施技術標準的重要保證。

管理標准化，主要應解決好三個環節的問題：一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便於考核的管理標准；二是認真組織管理標準的貫徹實施；三是採取有效的方式對管理標准化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。

在過去的標准化工作中，存在忽視管理標准化的傾向，致使技術標准化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規范化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標准化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標准化。

三、工作標准

工作標準是對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項制定的標准，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標准主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。

對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標准化管理，主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標准；認真組織實施工作標准；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。

企業標准化管理實質上就是對由技術標准、管理標准、工作標准這三大標准體系所構成的企業標准化系統(或企業標准體系)的建立與貫徹執行。

(3)企業標准化培訓計劃擴展閱讀

負責管理企業標准化工作：

（1）貫徹國家的標准化工作方針、政策、法律、法規，編制本企業標准化工作計劃。

（2）組織制定、修訂企業標准。

（3）組織實施國家標准、行業標准、地方標准和企業標准。

（4）對本企業實施標準的情況，負責監督檢查。

（5）參與研製新產品、改進產品、技術改造和技術引進中的標准化工作，提出標准化要求，做好標准化審查。

（6）做好標准化效果的評價與計算，總結標准化工作經驗。

（7）對本企業有關人員進行標准化宣傳教育，對本企業有關部門的標准化工作進行指導。

（8）承擔上級標准化行政主管部門和有關行政主管部門委託的標准化工作任務；積極參與行業標准、國家標准、國際標準的制定、修訂工作，並在制定和修訂過程中充分反映本企業的意見。

㈣ 企業標准化管理怎麼搞

企業標准化管理就是要程序化、流程化、規范化。使企業的內部形成統一的規范和標准。所有工作按照規范和標准完整地執行、不折不扣地實施。

首先要按照客戶的要求和ISO體系的要求，制定出產品標准和質量體系。然後將工作細化、程序化、規范化。

接著要定義出是需要標准化的工作。所有的日常工作都可以進行標准化。通常越往高層，可以標准化的內容越少，更多的是一些改進和創新，如總經理。而越往下，可以標准化的內容越多，比如現場操作員90%以上的工作可以標准化。對於輔助人員，大該60%以上，對於工程師大該40%以上。

現場的標准化從最基礎的5S開始，也就是現場的整理、整頓、清掃工作，給物品分類，定置管理，保持現場整潔。接著是標准化操作；工藝人員要根據節拍要求設計每一個人每一道工具的詳細的操作不步驟和要點，以及規定工序的在製品數量。然後規定換型作業流程、抽樣檢驗流程、日常點檢流程；接下來定義交接班流程、班組會流程、工前准備流程、設備報修流程、質量反饋流程等等。
支持部門要依據生產計劃的要求制定本部門的工作流程和標准。比如物料配送流程，要規定配送的周期、路線、信息等；質量抽檢流程，要規定抽樣比例，或時間間隔，以及檢驗標准、不合格標准等。
業務部門要按照ISO體系的要求制定相應的程序文件，依據程序文件制定更加詳細的操作標准。比如采購流程，要規定報價的方式，供應商選擇標准，不要以價格低或者人為決定。

所有的規定、程序、標準的制定必須要相關的所有人一起來討論和通過。接著，要對相關的所有人進行培訓；可以先試運行一段時間，必要時修訂標准，再正式執行。然後是依靠管理層的監督指導，讓所有人都形成習慣。

總之，標准化管理就是盡可能將重復性的工作規范化，找到一種大家都認可的、簡單的、不易出錯的、高效的方式方法，然後培訓所有相關的人員，最後形成一種習慣。標准化是改進的基礎，既保持改進的成果，又為下一次改進提供數據依據。

㈤ 企業標准化工作都包括哪些內容

企業標准化管理是指在企業法人或其指定代理人的領導下，根據國家的標准化方針、政策和企業的經營發展目標，由企業標准化主管部門對企業標准化工作計劃、組織、指揮、協調和對標準的實施監督的活動過程。企業標准化管理的內容很多，從專業大類上講，其內容主要包括如下三個組成部分：
1、技術標准
技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標准化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標准。對技術標準的管理(或者說對於技術的標准化管理)，主要在於明確技術標准體系的構成，把握各標准分支的具體要求和基本特徵，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。要通過技術標准化管理，在標准化管理的科學方式和正確思維指導下，在「標准」的基礎上，建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。
1、管理標准
管理標準是對企業標准化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標准，是貫徹與實施技術標準的重要保證。管理標准化，主要應解決好三個環節的問題：一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便於考核的管理標准；二是認真組織管理標準的貫徹實施；三是採取有效的方式對管理標准化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。在過去的標准化工作中，存在忽視管理標准化的傾向，致使技術標准化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規范化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標准化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標准化。
3、工作標准
工作標準是對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項制定的標准，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標准主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標准化管理，主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標准；認真組織實施工作標准；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。
企業標准化管理實質上就是對由技術標准、管理標准、工作標准這三大標准體系所構成的企業標准化系統(或企業標准體系)的建立與貫徹執行。

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㈥ 企業標准化管理的企業標准化管理的任務

一、組織宣傳、貫徹國家和上級標准化的方針、政策、法規、並制定實施的具體辦法
國家和上級的標准化方針、政策、法規是企業開展標准化活動的主要依據。企業只有認真地貫徹執行，才能使標准化工作順利地開展，並取得應有的成效。
二、制定企業標准化管理標准和規章制度
企業應根據國家和上級的標准化方針、政策、法規，結合本企業的實際情況，制定一套標准化管理標准和規章制度，作為實施企業標准化管理的法規，使企業標准化管理有法可依，有章可循。沒有一套切實可行的標准化管理標准和規章制度，就沒有企業標准化管理可言。
三、組織建立和完善企業綜合標准體系
組織建立和完善企業綜合標准體系、編制企業綜合標准體系表，是企業標准化的一項基礎性工作，同時也是一項帶全局性的工作。它既總覽了企業標准化的現狀，又指明了企業標准化工作的方向，為編制企業標准化規劃、計劃，加強企業標准化管理，指導企業標准化工作的開展，提供了可靠的依據。
四、編制企業標准化工作規劃和計劃
企業標准化工作規劃和計劃是指導企業標准化活動的重要文件，也是企業科研、生產和技術發展計劃的重要組成部分，是利用行政的手段推動企業標准化工作開展的有效途徑。編制企業標准化工作規劃和計劃是為了明確在一段時期內標准化工作的主要方向和目標，以便動員各部門的力量，協調配合，全力以赴地去實現企業標准化的既定目標。
五、組織制定企業標准，對標準的實施進行監督檢查
為滿足企業科研、生產發展的需要，完善企業綜合標准體系表，應有計劃地組織企業有關部門制定技術標准、管理標准和工作標准，使標准達到協調、配套，並對標準的實施情況進行監督檢查，對有關部門實施標準的情況進行考核、講評。只有這樣，才能不斷提高企業標准化水平。
六、組織開展標准化活動
企業標准化是一項由企業全體職工參與的全員性工作。因此，企業標准化主管部門應結合本企業的實際情況，組織開展標准化知識普及宣傳；重大標準的宜講、培訓；標准化經濟效果的評審；標准化問題的研討及標准化學術交流等活動。通過這些活動，提高企業全體職工對標准化工作重要性的認識，從而使他們了解標准化，自覺地參與標准化活動，使企業標准化具有廣泛的群眾基礎。

㈦ 企業年度培訓計劃樣本

09年度培訓計劃 一、 行政部：每月2號行政部對新員工進行廠規廠紀和安全培訓； 二、 供應商的評審培訓：根據IQC進料的合格率及配合度及價格來評審，每季度培訓一次，分別為1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 倉庫培訓：物料的擺放標識，「先進先出」原則，每月3號； 四、 品管部： 1.品質標準的培訓:每周二由組長級培訓，課長監督； 2.由課長級的品質標准培訓，每月3號，所有品管人員，及檢查人員，各部門組長級以上人員參加； 3.每天一次的早會。
五、 注塑課： 1.技術員的操作技能培訓，周五，每兩周一次； 2.員工的崗位技能培訓，每月1號； 3.每周二、周五的早會。
六、 噴印課： 1.員工的崗位技能培訓，周五，每兩周一次； 2.安全培訓，每月3號； 3.每周二、周五的早會； 4.內部培訓，每周一。
七、 裝配課： 1.對新員工的操作方法培訓，新員工進廠第二天； 2.各崗位操作方法培訓及安全培訓，每月3號； 3.正式員工多崗位培訓，每月5號； 4.每周二、周五的早會； 5.線長級以上人員的技術培訓，每月1號。
八、 工程部： 1. 每周二工程部技術課培訓：公司的設計標准、圖檔的管理、資料變更的管理； 2.崗位技能培訓，每月1號。
備註：各部門的培訓一律做好記錄，並統一在每月月底（在次月1號前）交由行政部，行政部做好備案。
以上培訓時間如果與周日休假沖突，可推後一天。

㈧ 企業標准化內容有哪些

按《企業標准化管理辦法》：

企業根據生產、經營需要設置的標准化工作機構，配備的專、兼職標准化人員，負責管理企業標准化工作。其任務是：
（一）貫徹國家的標准化工作方針、政策、法律、法規， 編制本企業標准化工作計劃；
（二）組織制定、修訂企業標准；
（三）組織實施國家標准、行業標准、地方標准和企業標准；
（四）對本企業實施標準的情況，負責監督檢查；
（五）參與研製新產品、改進產品、技術改造和技術引進中的標准化工作，提出標准
化要求，做好標准化審查；
（六）做好標准化效果的評價與計算，總結標准化工作經驗；
（七）統一歸口管理各類標准，建立檔案，搜集國內外標准化情報資料；
（八）對本企業有關人員進行標准化宣傳教育，對本企業有關部門的標准化工作進行
指導；
（九）承擔上級標准化行政主管部門和有關行政主管部門委託的標准化工作任務。
GB/T 15496-2003《企業標准體系 要求》的規定：

企業標准化工作的基本要求：
1、貫徹執行國家和地方有關標准化的法律、法規、方針政策。
2、建立並實施企業標准體系。
3、實施國家標准、行業標准和地方標准。
4、制定和實施企業標准。
5、對標準的實施進行監督檢查。
6、採用國際標准和國外先進標准。
7、參加國內、國際有關標准化活動。

職責：
7.1 企業最高管理者的職責
企 業 最 高管理者應確保以下標准化事項得到落實:
a) 貫 徹國家標准化工作的法律、法規、方針、政策和有關強制性標准;
b) 確 定與本企業方針、目標相適應的標准化工作任務和目標;
c) 確 定企業標准化機構、人員及其職責;
d) 審 批標准化工作規劃、計劃和標准化活動經費;
e) 組 織建立企業標准體系，審批企業標准和企業標准體系;
f) 鼓 勵 、表彰為企業標准化工作做出貢獻的單位和個人，對不認真貫徹執行標准，造成損失的責
任 者 ，進 行 懲 戒 。

7.2 標准化機構及其人員職責
企 業 標 准化機構及其人員的職責:
a) 確 定並落實標准化法律、法規、規章以及強制性標准中與本企業相關的要求;
b) 組 織制定並落實企業標准化工作任務和指標，編制企業標准化規劃、計劃;
c) 建 立和實施企業標准體系，編制企業標准體系表;
d) 組 織制定、修訂企業標准，認真做好企業產品標準的備案工作;
e) 組 織實施有關國家標准、行業標准、地方標准和企業標准;
f) 對 新 產品、改進產品、技術改造和技術引進，提出標准化要求，負責標准化審查;
9) 對 本 企業實施標准情況進行監督檢查，組織企業標准復審;
h) 組 織制定企業標准化管理標准或管理制度;
i) 組 織 標准化培訓;
J) 統 一 歸口管理各類標准，建立標准檔案，搜集國內外標准化信息，並及時提供給使用部門;
k) 承 擔或參加國家、行業和地方委託的有關標準的制定和審定工作，參加國內、國際各類標准化
活 動 。

7. 3 各職能部門和生產經營單位的職責
各職 能部 門和生產單位的標准化職責是:
a) 組 織實施企業標准化機構下達的標准化工作任務;
b) 組 織實施與本部門有關的標准;
c) 按 管理標准和工作標准對員工進行考核、獎懲。

㈨ 企業標准化體系怎樣建立

建立企業標准體系主要有以下步驟：

一、企業標准化機構和人員

企業的標准化工作機構設置以及標准化管理人員配備，首要考慮的應能滿足企業開展標准化工作的需要。企業標准化工作涉及到企業各部門，貫穿於生產、經營和管理各個環節，是企業管理的一項綜合性管理基礎工作。企業設置什麼樣的標准化管理機構，配備多少標准化工作人員，應根據其生產、經營和管理的規模、復雜程度、標准化工作量而定。

1．企業標准化機構的形式

第一種形式：企業設專兼職機構（如標准化科、處、室），在企業最高管理者或管理者代表的領導下，統一管理整個企業的標准化工作。在各職能部門和車間設專兼職標准化人員，負責本部門的標准化工作，業務上受企業標准化機構的領導。

第二種形式：設立以企業最高管理者為主任，各部門負責人參加的企業標准化管理委員會，負責標准化重大問題的討論、審批和決策。具體標准化辦事機構設置與第一種形式相同。企業標准化管理委員會是企業標准化的最高領導和決策機構，所決策的重大問題是企業標准化方針、目標，有關政策、法律、法規的實施，標准化規劃、計劃和重要標准審批等。

第三種形式：企業不設專職標准化機構，而是指定企業的某個職能部門統一負責企業標准化工作，並設專職或兼職標准化人員負責標准化工作，重大問題由企業領導協調。

2．標准制定和發布的分工

（1）一般情況下，企業管理標準的制定實施和監督，由企業第一管理者所直管的部門牽頭（例如總經辦、廠長辦或企管辦），各管理事項的分管部門負責；企業技術標準的制定實施和監督，由企業技術主管或總工程師所直管的部門牽頭（例如技術處、設備處），各技術事項的分管部門負責；企業工作標準的制定實施和監督，由企業人力資源部門牽頭，其他各處室和各基層單位各對本部門的工作標准負責。

（2）一般情況下，全部標准均應由標准化管理機構報標准化委員會討論、協商、修訂、通過、批准；其中技術標准應由總工程師或技術主管批准。企業標准體系（包括技術標准、管理標准和工作標准）的發布令，由企業第一管理者簽發。

3、企業標准化人員的基本要求

（1）應具備與所從事標准化工作相適應的專業知識、標准化知識和工作技能，經過培訓取得標准化管理的上崗證；

（2）熟悉並能認真執行國家有關標准化的方針、政策和法律、法規、規章；

（3）企業標准化管理人員應熟悉本企業的生產、技術、經營和管理現狀，具備一定的企業管理知識；

（4）企業標准化管理人員應具備一定的組織協調能力、計算機應用及語言文字表達能力。

二、企業標准化培訓

企業標准化培訓有企業外部組織的培訓和企業自己組織培訓兩種。外部培訓企業可派代表參加；企業自己的培訓，企業有關人員都應參加。

標准化培訓的對象和要求：

1．各級領導幹部：要求通過培訓使他們熟悉國家有關標准化法律、法規、方針、政策，了解標准化的基本知識，熟練掌握管轄范圍內的技術標准、管理標准和工作標准，並能貫徹和運用。

2．專兼職標准化人員：對企業標准化管理人員的培訓，主要應經過標准化行政主管部門認定的，具有培訓資格的標准化部門的培訓，並經過考核，取得上崗資格。

3．一般管理人員和現場工作人員：對他們的基本要求是熟悉並能夠熟練運用與本職工作有關的技術標准、管理標准和工作標准。

三、建立企業標准化管理標准

企業依據GB/T 15496—2003《企業標准體系? 要求》制定標准化管理標准，一般包括以下內容：

1. 規定標准化工作體制、組織機構、標准化工作任務、職責、工作方法和要求；

2. 規定企業標準的制定、修訂、復審的工作原則，工作程序及具體要求；

3. 規定實施標准及對標准實施進行監督檢查的原則、方式、要求、程序和分工；

4. 規定標准及標准信息的收集、管理和使用等方面的要求；

5. 規定貫徹各級有關標準的程序和方法；

6. 制定標准化規劃、計劃內容、工作程序和要求；

7. 規定標准化培訓的任務、目標、方法和程序；

8. 規定標准化成果獎勵工作程序和要求等。

四、企業標准化工作的規劃和計劃

制定企業標准化工作規劃、計劃的內容一般是：

1. 制定、修訂企業標准項目的規劃、計劃；

2. 採用國際標准和國外先進標準的規劃、計劃；

3. 標准化科研的規劃、計劃；

4. 實施標準的項目計劃；

5. 標准化培訓計劃。

五、企業標準的制定程序

制定企業標準的一般程序如下：

1．從以下幾個方面進行調查研究、收集信息

（1）標准化對象的國內外的現狀和發展方向；

（2）有關最新科技成果；

（3）顧客的需求和期望；

（4）生產（服務）過程及市場反饋的統計資料、技術數據；

（5）國際標准、國外先進標准和技術法規及國內相關標准。

2．起草標准草案（徵求意見稿）

一般在起草標准草案之前要成立標准起草小組，參加起草小組的人員和人數，應根據所起草標准對象而定，一般由具有實踐經驗的從事技術工作或管理崗位的骨幹組織。

起草小組對搜集到的信息資料進行整理、分析、對比、優選，必要時應進行試驗驗證，然後編寫標准徵求意見稿和標準的編制說明。

3．編寫標准送審稿

將標准草案連同標准編制說明，發至企業內有關單位，必要時可發至企業外部有關科研、設計單位以及大專院校、使用單位徵求意見。對反饋的意見要逐一分析研究，決定取捨，進一步修改標准草案，形成標准送審稿。

4．審查標准

根據標準的復雜程序、涉及面大小，可分別採取會審或函審。審查企業標准應吸收本企業有經驗的工程技術人員、管理人員和工人參加，必要時也可邀請外單位的專家和用戶參加。

5．編制標准報批稿

6．批准和發布

六、標準的實施

標準的實施是整個標准化活動的一個十分重要的環節，標准實施的好壞直接關繫到標准化的經濟效果。標准實施是一項有計劃、有組織、有措施的貫徹落實標準的活動，是將標准貫徹到企業生產（服務）、技術、經營、管理工作中去的過程。一般來說，標准實施工作大致可分為計劃、准備、實施、檢查、總結等五個步驟。

七、標准實施的監督檢查

標准實施監督檢查主要包括：各級政府標准化行政主管部門及有關行政主管部門依法對標准貫徹執行情況的監督檢查和企業自身的監督檢查。

企業自身的監督檢查內容如下：

1. 已實施的標准貫徹執行情況；

2. 企業內技術標准、管理標准和工作標准貫徹執行情況；

3. 企業研製新產品、改進產品、技術改造、引進技術和設備是否符合標准化法律、法規、規章和強制性標準的要求；

4．對照「標准化良好行為確認評分表」對企業進行自我評價，通過內審，對不合格項採取糾正措施或預防措施，持續改進現有過程或體系，適當時申請標准化良好行為的外部確認。