勞務派遣教師培訓計劃

A. 人力資源公司勞務派遣如何開展業務呢

1、建立自己專業的招聘團隊，張大自身的實力。

2、大力開發學校資源，拓展公司的人力資內渠道。

3、開容發用工渠道，多找工廠、公司等用人單位合作。

人力資源公司需要的勞務派遣和勞務輸出均屬於特許行業，需要持有人力資源社會保障部門的批准許可證方可經營。而且，人力資源公司在工作性質上也是十分特殊，需要十足的耐心。

(1)勞務派遣教師培訓計劃擴展閱讀：

人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。

一般說來，充足的人力資源有利於生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多餘的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。

經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用。

參考資料：網路-人力資源

B. 勞務派遣相關規定

勞務派遣中，被派遣人也應當享受勞動保險等相關福利。但是，不是由僱傭方發放，而是由中介或勞務公司發放，標准參照中介或勞務公司所在地（一般指住所即主要營業場所所在地）的標准。
一旦發生用工糾紛，被派遣人仲裁或訴訟的對象是中介或勞務公司，不是僱傭方。

這兩點與一般用工是有很大區別的。至於說工資待遇等，不能參照勞動合同法，而是要看中介或勞務公司與僱傭方簽訂的協議。

具體的，可以看下面，就是多了點。
勞務派遣業務是近年我國人力資源市場根據社會需求而開辦的新的人才中介服務項目，是一種新的用人方式，可跨地區、跨行業進行。用人單位可以根據自身工作和發展需要，通過正規勞務服務公司，派遣所需要的各類人員。實行勞務派遣後，實際用人單位與勞務派遣組織簽定《勞務派遣合同》，勞務派遣組織與勞務人員簽定《勞動合同》，實際用人單位與勞務人員簽定《勞務協議》，雙方之間只有使用關系，沒有聘用合同關系。勞務派遣企業是組織下崗職工採取勞務輸出形式實現再就業，以勞務服務為經營項目的企業。組建勞務派遣企業是對年齡較大，有一定就業能力或對企業依賴性較強的下崗職工提供的一種較穩妥的促進就業措施。通過勞務派遣企業與用工單位洽談勞務輸入輸出條件，避免了下崗職工個人求職過程中所受的種種歧視，規范了用工單位的勞務輸入輸出行為，有利於勞動力市場的健康有序發展。

勞務派遣的作用（優勢）

相關資料:什麼是「勞務派遣」?

勞務派遣是一種勞動關系和用人主體相分離的多元化、靈活性、彈性化的新型用人模式，其實質就是用人單位向派遣機構租賃勞動力，用人與管人相分離。

① 勞務派遣有三個主體：派遣機構、派遣員工、用人單位。

② 派遣機構按照用人單位的條件和要求招聘員工，並與之簽訂勞動合同，建立勞動關系：為其發放工資，繳納社會保險，並辦理其他勞動保障事務：但不直接使用員工。

③ 用人單位只管使用派遣機構派來的員工，不與之簽訂勞動合同，不建立勞動關系。

④ 派遣員工同時接受派遣機構和用人單位對其崗位的雙重管理，作為派遣機構的員工，他們必須按用人單位要求的數量和質量完成任務。

勞務派遣不同於傳統的勞務中介還在於對就業資源進行有效利用。勞務派遣公司通過對各級勞動力市場、人才市場、街道、社區勞務保障服務機構的信息搜集引導，並依託全省各層次的技能培訓機構，為員工實施省內、省外、境外就業的各個環節需要開展的各類培訓、咨詢、代理等一條龍服務，進而實現城鄉勞動者平等就業由自發無序向依法有序轉移。

勞務派遣這種用工形式具有很多優勢。

一、用人單位的優勢 ：

①人事管理便捷專業。用人單位不需要專門人員、機構對派遣人員進行管理，使用這些人員時，可根據崗位需要，提出用人需求，由勞務派遣機構負責派遣員工，具體的日常勞動事務管理工作包括解除勞動關系等事務，全部由派遣公司負責完成， 平時只要對派遣員工做出相關的管理規定，按分配的工作任務進行管理、考核。合同期滿，與勞務派遣公司的合同終止，是否續簽合同，主動權在用人單位。用人單位可以在增加業務時增加人員，在業務減少時減少人員，用人十分機動靈活。

②減少用人單位勞動糾紛。在我國相關的法律、法規和有關政策指導下，用人單位和派遣公司簽訂派遣服務協議，派遣公司與派遣員工簽訂勞動(聘用)合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在勞動關繫上出現的糾紛。

③有利於用人單位解決「進人容易，出人難」的問題。現在的用人單位用人多體現為時效性和階段性，用人單位使用職工最擔心是「人一進來，就得管—輩子」的用人模式。勞務派遣用工形式解除了用人單位的後顧之憂，派遣員工無論到哪裡工作，勞動關系始終在勞務派遣公司，與用人單位不存在勞動關系。

④機關事業單位的用人，通過勞動派遣的形式，既解決機關事業用人單位用人受編制和指標限制的難題，又可避免招聘、遣散員工等煩雜問題帶來的困擾，提高機關事業單位辦事效率。

二、勞動者的優勢

①可以充分體現個人的擇業自主。由於個人的勞動關系及檔案、社會保險關系全部建立在勞務派遣公司，一個用人單位派遣期滿，能夠毫無障礙地進行流動，重新選擇更能發揮自身才能的工作崗位。

②在勞務派遣合同期內，勞務派遣公司成為用人主體，在對派遣員工的工資報酬、社會保險、福利待遇的執行中，能夠嚴格按國家的法律、政策進行操作，最大限度地保障受雇員工的各項合法權益。

③實行勞務派遣後，個人可以合法建立多元勞動關系，在不影響原有工作前提下尋求更多發揮自己才能的機會和空間。

總之，實行勞務派遣後，最大限度地凈化了用工的管理職能，減輕了用人單位的工作負擔，使企業能夠集中全部精力參與市場競爭；理順了勞動關系，規范了用工行為，使用工單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關系。同時，改變用工方式後，勞動者的合法權益更加有了保障。

為了規范勞動合同制度，執行《北京市勞動合同管理辦法》，保護用人單位和勞動者的合法權益，按勞動和社會保障部門的要求用人單位要與員工簽訂勞動合同，為員工繳納社會保險，並按規定享受各項待遇。如果用工單位在短時間內將所有人員都做到規范用工，工作量極大。所以，委託我單位為該公司使用人員實施勞務派遣，並與員工簽訂勞動合同則是捷徑。
（1）採取勞務派遣這種新型的用工方式，員工與勞務派遣機構簽訂《勞動合同》，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實現了用工受法律保護，員工的權益也有了保障。員工由於有勞動合同的保護和約束將更努力為用工單位工作，但原有的福利待遇和管理制度都沒有變化。
（2）享受社會保險待遇。根據國家規定為勞務人員繳納各項社會保險，用工單位和勞務人員按規定的比例定期繳納社會保險。員工因為用工單位為其繳納社會保險，工齡得到延續，失業、醫療、工傷和退休後生活有了保障。
（3）因勞動關系在勞務派遣公司，故人事檔案的管理也應在勞務派遣公司，使勞務人員開具各種與人事檔案相關的證明更加快捷。
總之，實行勞務派遣後，最大限度的凈化了用工的管理職能。減輕了企業的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關系，規范了用工行為，使用工單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關系。因此對勞動者個人來講，改變用工方式後自己的合法權益更加有了保證。

勞務派遣手續如何辦理
勞務派遣手續簡便，用人單位與勞務派遣機構簽定《勞務派遣合同》，提出派遣勞務人員的需求（勞務人員可以由用人單位自行招聘，也可通過勞務服務公司招聘），確定用人名單，然後由勞務派遣機構辦理用工手續。具體辦理派遣手續程序如下：
（1） 用人單位與勞務派遣機構簽訂《勞務派遣合同》。在雙方遵守國家《勞動法》的前提下，明確勞務派遣合同雙方的責任義務。
（2） 勞務派遣機構與勞務人員簽定《勞動合同》。依照《北京市勞動合同管理辦法》，與所有勞務人員簽訂《勞動合同》，註明所要派遣到的企業名稱及崗位。
（3） 實際用人單位與勞務人員簽定《勞務協議》。明確雙方的勞務關系及所從事工作崗位職責的具體要求。

勞務人員工資如何發放
根據《勞務派遣合同》約定，企業按月管理和考核勞務人員情況，確定勞務人員應發工資總額、社保經費、加班費、個人所得稅等，每月底劃撥到派遣機構財務帳上，派遣機構代發全部勞務人員的工資、代扣個人所得稅、代扣社會保險金。

勞務人員社會保險如何辦
根據「用人單位要為員工繳納社會保險」的規定，勞務派遣機構將按用人單位提出的勞務人員工資基數，辦理社會保險的項目，具體內容是：
（1） 每月由用人單位支付當月社會保險所需費用；
（2） 勞務派遣機構為勞務人員代交各項社會保險費用；
（3） 根據勞務人員每月增減情況變化，及時辦理人員調入、調出社會保險的轉移手續；
（4） 符合養老、醫療、失業、工傷應享受的待遇時，辦理各項費用的報銷手續；
（5） 應用人單位要求代交勞務人員住房公積金；
（6） 向用戶提供各項社會保險的政策咨詢及各項社會保險新出台政策的宣傳。

勞務人員工傷問題如何解決
用工單位應負責工作場地、設施及環境的安全管理， 提供必要的勞動保護條件，保證勞務人員勞動安全，避免發生工傷事故。勞務人員因公受傷時，按照《北京市企業勞動者工傷保險規定》第四十七條 「職工被借調、聘用或者勞務輸出期間發生工傷事故的，由借調、聘用或者勞務輸入單位承擔工傷保險責任」的規定執行。派遣機構將協助用人單位辦理工傷理賠事宜。

勞務人員檔案如何管理
為了及時、真實的掌握勞務人員情況，採用勞務人員的檔案在可能的情況下統一管理模式。主要內容有：
（1） 及時為勞務人員辦理人事檔案接轉手續；
（2） 及時為新招聘勞務人員辦理招工備案手續；
（3） 受委託辦理北京市外地人員務工城市管理的各種證件；
（4） 按規定代辦有關檔案中記載的材料證明手續（結婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡等；
（5） 派遣協議到期，根據用工單位和勞務人員要求，代辦檔案續存或轉移

用工單位需要做的工作
（1）應按照國家《勞動法》規定，合法規范用工，承擔勞務人員的各項費用。
（2）為了確保勞務派遣業務的正常進行，應規范及完善各項勞務人員管理制度，負責對勞務人員進行崗位培訓及相適應的技能培訓。
（3）實施勞務派遣後，用人單位可將工作的重點放在如何調動勞務人員的工作積極性方面，採取合理的獎勵處罰機制給用人單位創造更大的經濟效益。制定獎勵和處罰標准，對勞務人員進行考核，並按照規定給予獎勵和處罰

用人單位需應承擔哪些費用
用人單位的開支項目有：勞務人員工資、各項社會保險費、員工加班費、員工福利費、勞務派遣業務管理費和相關稅金。

什麼樣的人員適合進行勞務派遣
勞務派遣涉及專業極為廣泛，從管理人員、專業技術人員，至一般勞務人員，均可採用派遣方式。目前主要勞務派遣人員類別有：
（1） 國有企業改制後所使用的合同制員工。
（2） 國家事業單位編外聘用員工；
（3） 服務性行業員工（餐飲服務、客房酒店服務等）；
（4） 商業企業員工（銷售人員等）；
（5） 物業管理員工（各類技術人員、保潔員、保安員、園藝師等）；
（6） 裝潢、建築行業各類人員。
勞務派遣也可作為員工長期調入前人事考察工作的補充手段。

勞務派遣時間的確定
勞務派遣時間長短均按用人單位需要確定，一般以中期（三年以內）、短期（一年期）和臨時（半年以內）為適宜。

勞務人員是否隨意辭退
採取勞務派遣的用工方式，對發生的情況，可以採取一些合理合法的手段減少用工單位的經濟損失，減輕用工單位承擔的責任和風險。但不等於用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的勞務人員。用人單位與勞務人員簽訂的《勞務協議》應符合《北京市勞動合同管理辦法》要求，對提前解除《勞務協議》的勞務人員，應依據《北京市勞動合同規定》第三十八條，對符合經濟賠償條件的勞務人員支付經濟賠償金，並不得違反《北京市勞動合同規定》第三十三條規定，提前解除該類勞務人員的《勞務協議》。

本公司開展勞務派遣業務程序
（1）業務咨詢：初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司基本情況並加以說明；
（2）用人單位提出要求：用人單位根據自身情況提出用人需求及標准；
（3）分析考察：依據用人單位提出的要求，對實際工作環境、崗位進行了解，如有必要可進行考察。確定勞務人員招聘方法；
（4）提出派遣方案：根據不同用人單位要求及現有狀況，制定勞務派遣方案；
（5）洽談方案：雙方研究、協商勞務派遣方案內容，並在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；
（6）簽訂《勞務派遣合同》：明確雙方權利、義務，分清法律責任，依法簽訂《勞務派遣合同》；
（7）實施：嚴格執行《勞務派遣合同》之各項約定。

勞務人員招聘方式
（1）一般情況由用人單位負責進行招聘及面試初審，確定符合條件人員後，向本公司提交勞務人員名單，由公司辦理派遣手續。
（2）如用人單位需要，也可通過本公司進行招聘，原則上用人單位須派人參加面試初審，面試合格後，由用人單位確定錄用勞務人員名單，公司辦理派遣手續。
（3）如果用人單位自己有特定的招聘渠道（如外省某地區），也可委託本公司進行招聘工作。

勞動派遣業務質量服務
我們將為用人單位指定一名或多名咨詢顧問承擔上述或基於實際工作需要的工作，及時溝通、解決出現的問題。同時，將定期對勞務人員的情況進行跟蹤回訪，了解用戶對本公司工作的滿意度和建議。公司將根據這些反饋意見不斷修改完善提高勞務派遣業務的服務水平。

勞動事務咨詢服務
本公司將對於所有與我們合作的單位，進行常年的勞動事務咨詢服務。運用我們專業的知識及多年的經驗，協助用工單位建立健全各項管理制度、並進行勞動政策咨詢。本公司擁有長期從事勞動人事管理工作的專業人士，並聘請了多位政府勞動人事主管部門的在職或退休專家擔任顧問，經驗豐富，精通勞動人事政策，對策恰當，可為企業提供良好的勞動事務咨詢服務。

什麼是人事代理?
人事代理是指由合法的人才交流服務機構，對用人單位或個人的有關人事事務進行的社會化管理和服務工作。人事代理機構與被代理的單位或個人不具備行政隸屬關系。
人事代理管理和服務工作，要按照國家有關人事改革法規要求，做到規范、周到、優質、高效。

人事代理的方式
用人單位及個人實行自願委託代理，可長期代理、也可短期代理，單位代理可實行全員代理，也可實行部分人員代理。

人事代理對象
（1）單位在職人員，聘用的合同制人員、臨時工
（2）流動人員

人事代理項目
（1）為委託單位或個人管理人事檔案，按政策規定辦理身份認定、工齡計算、檔案工資調整、轉正定級、職稱晉升的申報、職稱的驗證、出國（境）政審等手續。
（2）檔案材料的收集、整理歸檔及出具有關檔案記載的證明材料
（3）為委託單位管理黨組織關系及引進優秀人才的戶籍關系。
（4）代辦各項社會保險及住房公積金。
（5）為委託單位聘用的人員進行素質測評。
（6）為委託單位提供人事政策、法規咨詢、協助制定人事工作計劃和人才資源開發、配置計劃，以及人事業務綜合管理工作。
（7）為委託單位或個人辦理政策規定的其他人事業務。

C. 跨國公司如何培訓外派人員（一）

在資深人力資源專家說，選拔外派管理人員存在著「令人恐慌的高失敗率」。究其原因，很大程度上是由於對外派管理人員的培訓不足或不當引起的。 一般來說，跨國公司在選拔海外管理人員時有三種策略：在整個企業中任用最適當的人選擔任與其相匹配的職位而不考慮其國籍，即管理人員國際化策略；僱傭海外子公司所在國人員管理當地子公司，即管理人員當地化策略；在世界各地子公司的重要的管理職位都由母國人員擔任，即管理人員母國化策略。僅從表面上比較，管理人員國際化政策由於體現了「唯才是用」的管理理念，似乎是三種政策中最為有效合理的一個，但在絕大多數跨國公司中，由於母公司高級職員和來自東道國的抵制以及國際人才市場的不完善、管理目標的差異化等等復雜因素，使得在目前採用這種政策的公司非常之少。本文就著重探討一下管理人員母國化與管理人員當地化這兩咱策略各自培訓的側重點。 一、對來自母國的管理人員的培訓 從母國挑選的海外管理人員一般在國內工作較為出色，而且選用他們也具備相當的優勢。例如，他們有盡忠於本企業的精神。在發生沖突時，其民族主義傾向能促使他們將本國利益放在第一位，亦利於加強母公司對子公司的控制等等。但在海外任職往往要求他們具備更全面、更特殊的知識和技能，因此，跨國企業必須對這類人員進行有針對性的培訓。 （一）培訓目的 這種培訓除了要讓來自母國的外派管理人員獲得國際經營管理的知識和經驗外，主要針對的是文化敏感性培訓。文化敏感性是跨文化管理能力的一項主要內容，對此進行培訓的目的是使母公司的管理人員了解他們將赴任國家的文化氛圍，充分理解東道國國民的價值觀與行為觀，迅速地增強對東道國工作和生活環境的適應能力，充當兩種不同文化的橋梁。 （二）培訓內容 1、文化差異對管理人員的 派往國外的管理人員要在東道國陌生的環境中重新建立工作關系和社會關系，必須了解東道國特有的文化以及這種文化對當地人員產生的影響。研究表明，在不同文化背景下，管理人員的行為具有不同特徵。例如，在管理風格上，美國企業的管理人員較為民主，鼓勵參與，日本企業的管理人員則習慣於集權；在財務決策上，發達國家的管理人員偏愛高風險、高收益的策略，發展中國家的管理人員則奉行較為保守的原則；在處理事情時，西方發達國家管理人員比較講究原則，亞洲許多國家的管理人員比較講究交情等等。這許多特徵在一定程度上反映出文化差異對工作帶來的影響。因此，外派管理人員只有盡快適應東道國文化環境，才能與當地管理人員建立良好工作關系，保證管理工作的順利開展與進行。 家庭對東道國文化環境的適應能力也會影響管理人員的工作。一項對跨國公司外派管理人員，由於文化隔閡，往往會採取抵制當地文化的態度。他們建立一個僅限於來自母國人員的小的社交圈，試圖形成能適應的小環境。這樣就很難融入當地文化。 2、進行文化敏感性培訓 提高雇員文化敏感性的培訓一方面能使雇員對自己的文化屬性和環境做到自覺和自知；另一方面，這種培訓還能提高管理人員對異國文化在知識和情感上的反映能力。無疑，獲得文化敏感性最有效的方法來自於一個人在國外環境中的生活或工作經歷。 文化敏感性培訓有兩個主要內容：一是系統培訓有關母國文化的主要特點；二是培訓外派管理人員對東道國文化特徵的理性和感性分析能力，掌握東道國文化的精髓。實踐證明，較為完善的文化敏感性培訓可以在較大程度上代替實際的國外生活體驗，使外派管理人員在心理上和應付不同文化沖擊的手段上做好准備，減輕他們在東道國不同文化環境中的苦惱、不適應或挫敗感。 目前許多大型跨國公司採用課堂教育、環境模擬、文化研討會、外語培訓等多種方式對他們進行系統的文化敏感性培訓。系統的文化敏感性雖然可以提高學員對東道國文化的敏感性和適應能力，但並不能保證他們能夠在東道國有效應付不同文化的各種沖擊。因此，外派管理人員必須學會以尊重和接受的態度對待異國文化。切忌用本國文化標准隨便批評異國文化，更不能把本國的文化標准強加於東道國公民，即應努力做到克服自我參照習慣的干擾。在遇到挫折時，要善於忍耐和剋制自己，把自己當作東道國文化的承受者，靈活地處理因文化差異產生的各種摩擦和沖突，在建立良好工作關系和生活關系的過程中增強對不同文化的適應能力。 對於這種外派人員的培訓通常在兩個階段上展開，上述所言及的是派出前的准備培訓，第二階段是現場指導，即外派管理人員在海外上任後，企業總部及當地的輔導者要對他們給予支持。在海外子公司是已存企業的情況下，前任者通常要給接任者進行幾個月的指導。 此外，需引起注意的是，為了留住人才，讓有能力的人安心工作，一些企業還對海外離任回國人員進行回國培訓，以幫助他們減輕反向文化沖擊，重新適應母國的企業文化，尋求進一步的發展。 3、培訓形式 跨國公司針對外派管理人員制定的培訓計劃主要有外部培訓、內部培訓和在職培訓三種形式。 外部培訓計劃不是由某個跨國公司制定的，而是由獨立的培訓機構針對跨國公司的某一類管理人員設計的。例如工商管理學院開設的國際管理課程，專業化培訓公司提供的溝通技能和人際關系技能培訓等等。這類培訓計劃往往邀請有經驗的或在某個領域著名的專家授課，讓學員從別人的經驗中得到借鑒，或了解某些領域的最新發展。許多跨國公司喜歡把管理人員送到東道國接受培訓。這樣做可以命名管理人員在隨工作壓力之前，已經親身經歷了文化差異的影響。 內部培訓計劃一般是根據跨國公司自己的需要制定而成的。這種培訓的效果通常較為直接和明顯。培訓計劃的內容可以根據公司遇到的不同問題靈活地進行改變。現在許多知名的跨國公司都設立的自己的公司大學是一種典型的內部培訓方式。公司大學的主要任務是培訓公司內部的管理人員等骨幹力量。因此這些外派的管理人員可以去公司大學進行培訓，培訓計劃也可以根據受訓人員需要靈活設計，如在出國前准備階段，可請一位熟悉兩國文化的人擔任培訓人員，了解所在區域的環境因素，並對當地特有的管理問題進行探討，為受訓人員到任後有效的建立工作關系打好基礎。 在職培訓也是跨國公司內部設置的一種培訓，培訓對象是具有特殊工作需要的個別管理者，在職培訓強調實踐性，由於有經驗的上級監督受訓者在實際工作中的表現。由於在職培訓可以在工作中進行，時間約束性小，更適合於文化化差異的調節。 值得注意的是，跨國公司任命母國人員去海外工作遇到的最大問題是由他們的家屬引起的。即使管理人員本人能適應並喜歡在海外工作和生活，其家屬則並不一定如此。如果其家屬不樂意，會帶來一系列麻煩問題。例如，管理人員不安心海外工作、家庭破裂等等。於是在海外管理人員派往海外任職之前，很多公司都要努力估計管理人員的家屬是否能適應在國外的環境生活。因此，跨國公司在制訂培訓計劃時，除了考慮培訓計劃的目標、課程的組織及其內容之外，還要幫助返回母國的管理人員及其家屬重新調整回國後的職業與個人生活。例如，在道化學公司，海外任職者的部門領導要給其一封信，說明該海外分支機構保證其在返回時至少能得到與其離開總部時同級的工作。在外派管理人員計劃返回母國之前，其新工作就由其指導員給安排穩妥。這樣可解除外派管理人員的後顧之憂，增強他們的職業安全感。（摘自：中國人力資源開發）

D. 求文檔: 2010年《勞務派遣員工手冊》

派遣制員工手冊

勞務派遣人員是後勤處員工隊伍的重要組成部份，為了加強對勞務派遣人員隊伍的管理，提高後勤處員工的整體素質，根據《勞務派遣協議》的有關規定，特製定本辦法。
第一條 勞務派遣人員招聘
一、後勤處根據業務需要，編制職位說明書，確定勞務派遣人員編制數，對外委託勞務派遣公司進行公開招聘。
1．後勤處按照「科學定編定崗、提高工作效率、合理使用人員」的原則，根據工作和服務的范圍，每年年初核定公司下屬各部門的崗位編制，由勞務派遣公司對外實行公開招聘。
2．因業務擴大需要增加崗位或編制的，由各部門提出申請，經後勤處分管領導審核和後勤處辦公會議決定同意後，由勞務派遣公司對外進行公開招聘。
二、勞務派遣人員的招聘條件
1．後勤處聘用勞務派遣人員年齡女性不超過45歲，男性不超過50歲，特殊工種可適當放寬。
2．在公司管理崗位從事管理工作的勞務派遣人員要求文化程度必須是大專以上（含大專）畢業，重點崗位文化程度要求大學本科畢業，非管理崗位的勞務派遣人員原則上要求高中以上文化程度，有專業技術特長的文化程度可適當放寬。
三、聘用程序：
1．受聘人憑身份證、流動人口計劃生育證等有關證件到勞務派遣公司報名進行初試，初試合格後到用工部門進行復試，復試合格後報分管領導審批，然後再到勞務派遣公司簽訂聘用合同，辦理聘用手續。
2．學院教職工家屬或子女在同等條件下優先錄用。
四、聘用合同期根據勞務派遣公司的有關規定執行，初次聘用的試用期一般為1個月，上崗合同期滿用工合同自行終止，經三方同意重新辦理聘用手續。
第二條 勞務派遣人員的解聘
一、勞務派遣人員的解聘根據《勞務派遣協議》有關規定執行。
（一）、有下列情況之一的，後勤處有權隨時解除與派遣人員的勞務關系並退回勞務派遣公司：

1、被證明不符合錄用備件的；
2、不勝任後勤處崗位工作的；
3、提供個人虛假材料或有其他弄虛作假行為的；
4、嚴重違反後勤處勞動紀律或規章制度的；
5、因失職或給後勤處工作造成經濟損失或不良影響的；
6、有違法、犯罪行為並被公安、司法機關依法追究法律責任的；
7、有嚴重的違規、違紀或不誠實行為的；
（二）派遣人員有下列情況之一的，後勤處有權將其退回勞務派遣公司：
1、派遣人員患病或非工負傷，醫療期滿後不能從事原工作的；
2、後勤處因經營情況變化等需裁員的；
3、派遣人員不服從安排、調整崗位和對勞動報酬不滿的；
（三）、派遣人員的辭聘
派遣人員在派遣時間內因本人原因或後勤處未履行派遣協議的有關規定，可以辭聘；但應提前一個月向後勤處提交書面申請；經後勤處同意後交勞務派遣公司；有下列情況之一的不得提出辭聘：
1、承擔重點工作，辭聘後可能對工作造成重大損失的；
2、涉及後勤處知識產權，辭聘後可能對後勤處知識產權保護造成重大影響的；
3、與後勤處另有協議的。
第三條 勞務派遣人員的薪酬
一、後勤處勞務派遣人員根據不同崗位確定不同的工資標准。
二、各工種的崗位、主要工作職責及工資標准見附表。
三、經營實體員工的工資由本部門另行確定。
四、勞務派遣人員的基礎工資根據湘潭市勞動和社會保障局文件規定，結合崗位工作的情況，每年作適當調整。
第四條 勞務派遣人員的考勤
勞務派遣人員的考勤按《後勤處考勤制度》的規定執行。

第五條 季節工的使用規定
1、後勤處根據服務型部門的工作需要，每年年初下達季節工使用指標，由部門負責人控制使用，不得超指標用工。
2、經營型部門由於業務擴大可彈性使用季節工。
3、需使用季節工的部門先提交報告（含使用人數、工種、時間等，但一次使用時間不得超過15天），經分管副處長審核，處長審批同意報綜合辦公室備案後方可用工，否則，一律不核發工資。
4、季節工的工資標准雙方商量確定。
第六條 勞務派遣人員培訓
新進後勤處的勞務派遣人員要求一律進行崗位前培訓。培訓由後勤處下屬各部門負責實施。
第七條 勞務派遣人員的績效考評與晉升
一、勞務派遣人員在後勤處工作，每季度績效考評一次。績效考評結果直接作為職務晉升、基本工資調整、崗位工資調整與效益工資發放的重要依據。連續兩年績效考評為優秀的勞務派遣人員，基本工資晉升一檔，級差為50元，績效考評一次不合格者予以解聘。
二、員工在某崗位任職半年以上，表現優秀，工作業績突出，具有發展潛力，符合上一級崗位的任職資格要求，由部門負責人推薦，綜合辦公室部考察屬實，經處務會討論審批，可以提拔使用。
第八條 勞務派遣人員管理附件
一、迴避制度。部門負責人或正式職工的直系親屬不能在本人負責的部門或班組工作，經營實體除外。
二、原有文件與本管理辦法不符的，以本管理辦法為准。
三、本管理辦法解釋權歸後勤處綜合辦公室。自2010年1月執行

E. 哪裡下載勞務派遣策劃方案樣本

勞 務 派 遣 方 案

勞務派遣有限公司是經煙台市勞動部門批準的、具有獨立法人資格的勞務服務組織，專業從事勞務派遣、勞務引進、輸出和勞務承包等業務，與國內多家勞務相關機構建有長期、穩定的合作關系。公司通過「長期勞務派遣、短期勞務服務、固定勞務合作、臨時勞務推薦」等形式，把下崗失業人員組織起來，進行有組織的集體勞務派遣，並憑借管理嚴謹、服務到位的工作作風，受到用工單位及勞務人員的信任與好評。

我們與每位實施派遣的勞務人員簽訂《勞動合同》，使其成為東力公司的正式員工，再由我們將其派遣到合適的崗位工作。在日常的工作中，我們一方面定期與用工單位及時溝通了解勞務人員情況；另一方面聽取勞務人員對於新崗位的建議和意見，起到了一個溝通與橋梁的作用，緩解了傳統用工方式中勞、資雙方相對對立的局面。監督用工單位合法用工、勞動者合法務工。保護勞資雙方的合法權利是東力公司另一工作重點。及時督促、指導勞資雙方依據勞動法辦事，避免勞動爭議的發生。

總之，實行勞務派遣後，最大限度的凈化了用工的管理職能。減輕了企業的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關系，規范了用工行為，使用工單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關系。因此對勞動者個人來講，改變用工方式後自己的合法權益更加有了保證！

一、勞務派遣公司所起到的作用：

1、實施勞務派遣後最大限度的凈化了企業用工的管理職能。減輕了企業因勞動、人事方面問題而產生的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭。

2、勞務派遣公司通過與勞務人員簽訂勞動合同，檔案統一管理的方法。既規范了用工行為，替用工單位承擔了一定的風險和責任。又解決了用工單位人員的出口問題（即：避免了用工單位與勞務人員間的勞動爭議，當勞務人員因違反規定解除、終止勞務關系等後期工作均由勞務派遣機構處理）。這樣可以使用人單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關系。

3、根據國家規定用工單位為員工繳納社會保險的基數應為："該員工上一年平均工資額"，實施勞務派遣後由於派遣企業的特點，繳納社會保險基數可以商定。這樣便使用人單位降低了一定的社保費用。

4、由於派遣機構的工作人員都是多年從事勞動、人事相關工作的專業人員。故在派遣協議簽署後，可以根據用人單位的具體情況協助人力資源部門完善管理，合理合法的解決用人單位存在的一些違規現象。通過勞務派遣的這一環節盡可能的減少、降低用人單位因"用人"而產生的經濟損失。

二、用工單位需要做的工作：

1、為了確保經營的正常進行，仍然應規范及完善各項管理制度。故負責對勞務人員進行與崗位相適應的技能培訓和安全培訓是很有必要的。

2、實施勞務派遣後用人單位應將工作的重點放在如何調動勞務人員的工作積極性，採取合理的獎勵處罰機制給公司創造更大的經濟效益。因此訂立獎勵和處罰標准，對勞務人員進行考核，並按照有關規定給予獎勵和處罰也是非常必要的。

3、採取勞務派遣的用工方式雖可以為用工單位承擔一部分的責任和風險，在發生一些情況時可以採取一些合理合法的手段減少用工單位的經濟損失。但不等於用工單位因此可以隨意、無故辭退所用人員，一點點的責任都不承擔，也應規范用工。

三、政府的有關法律規定及處罰辦法：

1、按照《河南省勞動力市場條例》規定，企業招用員工必須與員工簽訂《勞動合同》，未按規定辦理招用手續、簽訂勞動合同的，處以二千元以上一萬以下罰款。

2、《河南省勞動合同條例》規定：勞動者已經提供勞動、用人單位未與其訂立勞動合同的，由勞動保障行政部門責令用人單位在支付勞動者勞動報酬的同時，按照當地人民政府規定的最低工資標準的三倍補償勞動者，並限期訂立勞動合同。

3、《河南省勞動合同條例》規定：訂立勞動合同時，用人單位向勞動者收取低押金、抵押物或者其他財物以及扣押勞動者有效證件的，由勞動保障行政部門或者其他有關部門責令其限期返還勞動者本人，並可處以三千元以上三萬元以下的罰款；給勞動者造成損失的，應當依法承擔賠償責任。

4、《社會保險費征繳暫行條例》規定：用人單位未按照規定辦理社會保險登記，或者未按照規定申報應繳納的社會保險費的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員可以處1000元以上5000元以下的罰款；情節特別嚴重的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員可以處5000元以上10000元以下的罰款。

勞 務 派 遣 業 務 程 序

一、 業務咨詢：

初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司基本情況並加以說明。

二、 客戶提出要求：

客戶根據自身情況提出待解決問題，以及希望達到的目的、要求。

三、分析、考察：

依據客戶提出的要求，對實際工作環境、崗位進行考察；了解當前現有人員基本情況；初步確定派遣人員方向及構成。

四、 提出派遣方案：

根據不同企業要求及現有狀況，制定勞務派遣方案。

五、 洽談方案：

雙方研究、協商勞務派遣方案內容，並在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

六、 簽訂勞務派遣協議：

明確雙方權利、義務；分清法律責任；依法簽訂勞務派遣協議。

七、 實施：

嚴格執行勞務派遣協議之各項約定，按部就班實施派遣工作。

勞 務 派 遣 服 務 方 案

一、 人員招聘：

此項工作的目的是為貴司提供人員服務解決方案，包括人員招聘、篩選等管理工作。這將使得貴司的決策層或領導層能更加集中精力於其核心業務發展和客戶關系目標的實現。

1、 根據客戶的需求，分析崗位應符合的條件，應具備的素質，個性特徵、行為風格、專業技能、履歷要求等。

2、 通過各種媒體廣告、招聘廣告發布招聘信息。

3、 需要到外地引進的勞動力資源由東力公司與客戶協商招聘事宜。

4、 根據貴公司情況，可以在各職高及大中專院校舉辦校園招聘會。

5、 根據需要對招聘人員進行職業能力測評，以滿足用人單位對人員素質測評。

6、 我們將在貴司需要時提供經過面試、測評的候選人。將於每次合作前由貴司提供。

二、 用工單位面試、錄用：

由我公司進行人員的初步面試，再組織人員統一由用工單位面試、錄用。從而減少貴司因員工招聘、管理非長期雇員隊伍上的時間與精力 。

三、 簽訂《勞動合同》、《勞務協議》：

1、 依照《勞動法》和與客戶簽訂《勞務派遣協議》，我們與所有勞務人員簽訂《勞動合同》，註明所要派遣到的企業名稱及崗位。使其成為東力公司的正式員工，再由我們派遣到貴司工作。明確了勞動關系。

2、 貴司作為用工單位，與每位勞務人員簽訂《勞務協議》明確了勞務關系。

四、統一管理人事檔案：

為了及時、真實的掌握人員情況，統一規范管理，有可能的情況下將勞務人員的人事檔案統一管理。

1、及時為調入人員辦理人事檔案接轉手續。

2、及時為新招聘人員辦理招工備案手續。

3、按規定代辦有關檔案中記載的材料證明手續（結婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡。

4、辦理調離人員的檔案調轉、終止手續。

5、派遣協議到期，根據用工單位要求，代辦檔案續存或轉移。

五、社會保險：

依照勞動和社會保障部門 "用人單位要為員工繳納社會保險"的要求。我們將按規定根據勞務人員的具體情況繳納社會保險並辦理相關手續：

1、每月初5-10日，由貴司支付當月社會保險所需費用。

2、根據協議內容為員工上繳社會保險費用。

3、根據企業每月人員增減情況變化，及時辦理人員調入、調出社會保險的轉移手續。

4、符合養老、醫療、失業、工傷應享受的待遇時，負責辦理各項費用的報銷手續。

5、應單位要求代交住房公積金。

6、向貴司提供各項社會保險的政策咨詢及各項社會保險新出台政策的宣傳

六、代發工資：

根據貴公司月考核情況，代發勞務人員工資並代扣社會保險、個人所得稅。

七、不定期培訓：

我們將根據派遣單位的性質及要求，對派遣人員進行相應的培訓。如：儀容儀表、服務禮儀、顧客心理、銷售技巧等。

對於實際工作中出現的不足，我們除了要求派遣人員積極配合貴司的各項業務培訓以外，還將不定期邀請業內權威人士進行業務提高、同行業比較、行業知識等相關培訓。

八、定期對用工單位及派遣人員的合作情況進行跟蹤回訪：

在派遣人員上崗後，貴司將會接受定期的關於派遣人員工作表現及東力公司服務水平的調查，通常為電話詢問和書面的調查表，我們的派遣人員也將被要求反饋其對工作滿意程度、工作崗位建議意見、顧客意見等方面的調查。這些反饋將於每季度進行總結並列明相應處理辦法、建議或意見，以不斷提高我們及貴司所提供給顧客的服務水平。

九、勞動事務咨詢服務：

我們將對於所有與我們合作的企業，進行常年的勞動事務咨詢服務。運用我們專業的知識及多年的經驗，協助用工單位建立健全各項管理制度、並進行勞動政策咨詢。因為我們擁有長期從事勞動人事管理工作的專業人士，並聘請了多位政府勞動人事主管部門的在職或退休專家擔任顧問，他們精通勞動人事政策，經驗豐富，對策恰當，可為企業提供良好的勞動事務咨詢服務。

十、服務專員：

我們將為貴司指定一名或多名咨詢顧問承擔上述或其他基於實際需要的工作。實行服務專員制，便於溝通，及時解決出現的問題。

十一、可實施勞務派遣人員類別：

1、 服務性行業（餐飲服務、客房酒店服務、保險等）；

2、 商業企業（商場導購、促銷人員、零售等）；

3、 物業管理（保潔員、保安員、園藝、各技術工種等）；

4、 裝潢、建築行業（各工種工人）；

5、 國家事業單位（無事業單位指標職員如：銀行儲蓄員等）；

6、 國有企業改制後所使用的合同制員工

F. 2020年幼兒教師有編制嗎對這幾年的勞務派遣幼兒教師怎樣安置

很多新手爸媽在孩子4.5歲的時候都要給孩子送到幼兒園，但是當看到網上鋪天蓋地的幼兒園教師的負面新聞。

大家都害怕了，自己幼小的孩子，放在幼兒園，不知道會有什麼樣的待遇，那為什麼明明是打開學生教育生涯的大門，卻讓一些中專生作為起跑線的教育者呢？

很多小城市，私立幼兒園比比皆是，很多大學畢業的師范生，找幼兒園工作，也會選擇私立，這是為什麼呢？

原因是：公立幼兒園，幾乎沒有編制可用！

工資沒有私立多，又沒有編制保障，任誰都不會首選公立幼兒園。

公立幼兒園的編制，怎麼就這么難？


1、幼兒園教師沒有編制的原因

最開始，幼兒園和中小學教師一樣，有教師專用的事業編制，但是在2010年後，為了保證九年義務教育的發展，要求教育專項編制要僅限於小學、初中、高中教師。這樣一來，原本也有編制的公立幼兒園、職中等學校的教師，就直接被取消了編制。

而且，除了教師編制外，任何一個編制的使用都是十分緊張的，超編人員大量存在。所以說要讓其他編制讓出幾百個名額分給幼師和職中教師，那是相當困難了。

所以慢慢地，幼兒園教師也就幾乎沒有了編制。


2、公立幼兒園機構逐漸增多

這幾年，為了精準扶貧、校區普惠，大量公立幼兒園急劇增加，鄉村幼兒園解決了留守兒童入學難的問題，城鎮中的老小區幼兒園，解決私立幼兒園肆意橫生的問題。

隨之而來的，也有極大的矛盾和困難：一方面是現有的公立幼兒園在職教師本來就缺少編制使用，人編矛盾已經非常突出；另一方面新設立的公立幼兒園，又需要調劑更多的編制，供人社和教育主管部門招聘大量的急需幼兒專門教育人才，使公立幼兒園教師編制使用缺口進一步拉大，人編矛盾更為突出。


3、公立幼兒園編制矛盾要如何解決？

目前，也並沒有新的政策，為幼兒教師分配編制，各地的編制部門也沒有多餘的名額分給幼師。所以就陷入了死循環。

然而，2019年6月23日，《中共中央國務院關於深化教育教學改革全面提高義務教育質量的意見》頒布之後。

各個省份都可以將幼兒園教師編制納入基礎教育保障范疇，也就是說，幼兒教師有可能和義務教育老師們一樣，有教育專項編制，不受編制數量的限制。只有這樣，才能從根本上徹底解決幼兒教師編制使用難的問題。

目前，各省已經將此項工作納入計劃之中，逐步試點，在明年事業單位分類改革結束前，統一貫徹落實到位。


教育是個大問題，對於教師的保障還要進一步的完善，

G. 教師招聘，特崗教師，支教哪個更有利於你的發展

教師招聘考試，俗稱「教招」。

參加教招的前提條件是擁有教師資格證，當你具備從事教育行業的能力後，需要通過考試來競爭上崗。教師招聘考試全國沒有統一的考試形式和考試大綱，部分省份實行全省統一考試，但是大部分省份還是由當地區縣教育局根據當地區縣各學校招聘老師人員進行匯總，然後由區縣教育局和人事局統一組織招聘考試，考試形式一般分為筆試和面試，有些地區直接筆試，無需面試。流程為：筆試—面試—考核—錄用—簽約等一系列程序。
教師招聘考試，就是某市、縣或某學校需要進一步補充教師隊伍而進行的招聘考試。
特崗本質上也是一項教師招聘考試。特崗教師政策是中央實施的一項對西部地區農村義務教育的特殊政策，通過公開招聘高校畢業生到西部地區「兩基」攻堅縣、縣以下農村學校任教，引導和鼓勵高校畢業生從事農村義務教育工作，創新農村學校教師的補充機制，逐步解決農村學校師資總量不足和結構不合理等問題，提高農村教師隊伍的整體素質，促進城鄉教育均衡發展。
招聘流程：①公布崗位;②自願報名;③資格審查;④考試和考核;⑤體檢;⑥確定招聘人選;⑦崗前培訓;⑧教師資格認定;⑨簽訂協議;⑩派遣上崗。具體招聘工作按各地方的特設崗位教師招聘辦法執行。
特崗教師聘期3年。原則上安排在縣以下農村初中，適當兼顧鄉鎮中心學校。
支教是指一項支援落後地區鄉鎮中小學校的教育和教學管理工作，是國家考慮到農村師資配備不足，教師總體素質不高，鼓勵優秀大學畢業生和城鎮骨幹教師到農村中小學任教的政策。
待遇：
1.教師招聘事業單位編制，享受「五險一金」以及「醫療保險」、「住房公積金」、津貼、獎金等福利待遇。有編制的教師就是俗稱的「鐵飯碗」;工作穩定、不會有大變故。
2.特崗教師三年服務期內沒有編制，工資主要由國家財政撥款和縣財政補助組成;但保險公積金由當地政府負責。
3.支教一般服務期為兩年，服務期間由中央財政給予生活補助、交通補貼;服務期被計算工齡;服務單位為志願者提供住宿等生活必要條件，享受其他優惠政策。
1.教師招聘教師招聘考試通過的人員可獲取正規編制，享受平均工資水平不低於當地公務員平均工資水平的待遇。
2.特崗教師
a.三年服務期滿後，可按規定被推薦免試攻讀教育碩士;
b.3年聘期結束後，對考核合格，自願留在本地學校的特崗教師，經審核，辦理事業單位人員聘用手續，工資發放納入當地財政負擔范圍。
c.各市、縣、鄉鎮學校教師崗位空缺時，優先聘用聘期已滿、考核合格的特崗教師。
3.支教
a.在服務期間可以兼職擔任所在鄉鎮團委書記、學校及其他服務單位的管理職;
b.服務期滿、考核合格後的支教教師在報考研究生給予加分、同等條件下優先錄取;
c.服務期滿、考核合格的支教教師在報考黨政機關公務員的時，同等條件下優先錄取。並有儀表部分崗位是針對三支一扶人員開設的。
d.在今後工作、生活、學習和創業都會得到幫助和支持。

H. 高校裡面的這種勞務派遣工作如何呢

這個崗位嘛，一般是給學校關系戶，領導不成器的親戚朋友准備的，外面進去比較困難。收入也一般，勝在較為穩定。另外，如果是隸屬於學校某部門的還好，要是某教授用自己的科研經費請的，穩定性這點優勢也沒有了。

高等學校是本科院校、專門學院和專科院校的統稱，簡稱高校。高等學校主要分為普通高等學校、職業高等學校、成人高等學校。

中國大陸高等教育系統擁有雙一流、部省合作共建高校、中西部高校基礎能力建設工程、2011計劃、111計劃、卓越工程師教育培養計劃、卓越法律人才教育培養計劃、卓越醫生教育培養計劃、卓越農林人才教育培養計劃、卓越教師培養計劃等項目來推進高校建設。

普通高等學校

本專科教育階段中，普通教育是和成人教育相對應的概念，兩者的區別主要在於教育對象和學習形式的不同。普通教育的對象在本專科階段主要是處於成長階段的青少年，採取全日制教學形式；成人教育的對象顧名思義是成年人，一般實行成人、業余、函授、開放大學等形式教學。

在研究生教育階段中，指的是通過全國碩士或博士研究生統一招生考試招收的全日制或非全日制普通研究生的研究生學歷教育，分為碩士研究生及博士研究生，按照學位類型分為學術型研究生及專業型研究生，學習形式分為全日制及普通非全日制，均為普通高等教育。

I. 勞務派遣建立哪些制度

勞務派遣是國際流行的一種靈活用工形式，又叫人才租賃，勞務派遣：是用人單位、勞務派遣公司和勞動者建立的一個三方關系，用人單位和勞務派遣公司是勞務關系，勞務派遣公司和勞動者是勞動關系，用人單位和勞動者是工作關系，勞務派遣機構則根據用人單位的實際需求派遣員工到用工單位使用，使用期限按雙方約定，與勞動者簽訂勞動合同，建立勞動關系以及勞動合同管理，並負責辦理各項社會保險，協調勞資糾紛等一切勞動事務。用工單位只要做好用工的安排和管理，按照《勞動合同法》的有關規定給勞動者提供安全衛生的工作環境，按時支付勞務費、保險費、勞務派遣管理費。用工單位不僅不受人員編制的限制，而且還節省了人力資源的成本，減輕了勞動事務的負擔，規避了用工的一些風險。同時，通過勞務派遣公司有效的組織形式和規模經營，可以將一些潛在就業崗位深掘為現實的就業崗位，促進更多的新生勞動力和失業人員就業和再就業，因此得到相關部門的肯定和支持。平共處 勞務派遣業務流程：
用人單位向勞務派遣機構提出用工需求，並協商簽訂勞務派遣協議；勞務派遣機構組織招聘勞動者並與其簽訂勞動合同；同時簽訂勞動派遣協議書，明確該員工將被派往指定的用工單位工作。
用人單位與勞動者可簽訂工作崗位協議，用人單位和勞動者之間只有使用關系，沒有勞動系 。
勞務派遣業務服務項目：
1、人員招聘:公司為企事業單位招聘合格的員工，但錄用人員權歸用工單位。
2、合同關系：公司承擔依法與錄用的員工簽訂勞動合同，建立勞動關系，同時與員工簽訂勞動協議書，明確該員工將被派往指定的用工單位工作。其他有關合同的管理，如：根據用工單位和員工的意圖,變更、解除、終止勞動合同等由公司負責辦理。
3、員工培訓：與用工單位共同組織新入職員工的就業前崗位培訓和職業技能培訓。
4、薪酬發放：員工的薪酬由用工單位核定，公司將按照約定日期，每月按時足額發放員工的工資，並代扣代繳個人所得稅和屬於個人繳納部分的各項社會保險費。
5、檔案管理：為派遣員工保管檔案和辦理相關手續。
6、社會保險：按《勞動合同法》的規定給員工辦理參加社會保險以及有關社會保險的其他手續。
7、績效管理：協助用工單位對派遣員工進行績效考核，獎優罰劣。
8、工會活動：公司計劃建立工會組織，開展工會活動。
9、文化活動：公司可協助用工單位開展員工的文化活動和定期組織黨團活動。
10、案件處理：公司隨時跟進處理員工的工傷事故、勞動爭議等案件。
11、評估服務：公司與用工單位定期評估勞務派遣工作，聽取用工單位意見，進一步做勞務派遣工作。
勞務派遣對用工單位的好處
l、 降低用人成本 勞動人事管理科學簡捷
2 、用工方式機動靈活 避免人才無序流失
3、 減少勞動人事糾紛 轉移勞動爭議風險
4 、提升人力資源部門的工作效率
勞務派遣適合於哪些行業、單位
勞務派遣涉及專業極為廣泛，從管理人員、專業技術人員，至一般勞務人員，均可採用派遣方式。目前主要勞務派遣人員類別有：
（1） 國有企業改制後所使用的合同制員工。
（2） 國家事業單位編外聘用員工；
（3） 服務性行業員工（餐飲服務、客房酒店服務等）；
（4） 商業企業員工（銷售人員等）；
（5） 物業管理員工（各類技術人員、保潔員、保安員、園藝師等）；
（6） 裝潢、建築行業各類人員。
勞務派遣可作為員工長期調入前人事考察的補充手段。