HR的財務知識培訓

1. Hr要不要學財務知識

需要。
人力資源中的勞動合同——財務經濟法中的勞動法
人力資源中的社保扣繳——財務中的地稅社保部分
人力資源中的薪資核定——財務中的個人所得稅、人工成本
等等。

2. HR必學財務小知識：HR如何理解EVA考核

1、EVA（Economic Value Added，經濟增加值）＝營業利潤－全部投入資本成本。
2、EVA考核可以統一股東與職業經理人的立場，最終既能達到股東利益最大化的目的，又能確保股東資產的保值與增值。
EVA考核 EVA(Eco-nomicValueAdded經濟增加值) EVA 就是稅後凈營運利潤減去投入資本的機會成本後的所得。注重資本費用是EVA的明顯特徵，管理人員在運用資本時，必須為資本付費，就像付工資一樣。由於考慮到了包括權益資本在內的所有資本的成本，EVA體現了企業在某個時期創造或損壞了的財富價值量，真正成為了股東所定義的利潤。假如股東希望得到10％的投資回報率，那麼只有當他們所分享的稅後營運利潤超出10％的資本金的時候，他們才是在「賺錢」。而在此之前的任何事情，都只是為了達到企業投資可接受的最低回報而努力。 對於經理人來說，概念非常簡單的EVA也是易於理解和掌握的財務衡量尺度。通過衡量投入資本的機會成本，EVA使管理者不得不權衡所獲取的利潤與所投入的資本二者之間的關系，從而更全面地理解企業的經營。布里吉斯－斯特拉頓公司從1991年開始引入EVA體系後，發現從外部采購澆鑄塑料部件和引擎要比自己製造劃算得多。公司總裁約翰·雪利不無感慨的說：「（引入EVA後）公司營運利潤大大增長，所需資本量卻大大降低。」 大多數公司在不同的業務流程中往往使用各種很不一致的衡量指標：在進行戰略規劃時，收入增長或市場份額增加是最重要的；在評估個別產品或生產線時，毛利率則是主要標准；在評價各部門的業績時，可能會根據總資產回報率或預算規定的利潤水平；財務部門通常根據凈現值分析資本投資，在評估並購業務時則又常常把對收入增長的預期貢獻作為衡量指標；另外，生產和管理人員的獎金每年都要基於利潤的預算水平進行重新評估。EVA結束了這種混亂狀況，僅用一種財務衡量指標就聯結了所有決策過程，並將公司各種經營活動歸結為一個目的，即如何增加EVA？而且，EVA 為各部門的員工提供了相互進行溝通的共通語言，使公司內部的信息交流更加有效。
EVA考核的常見問題
1.考核企業的產值，會導致企業只追求數量擴張，不注重發展質量 2.考核企業的會計利潤，不能反映企業的資本使用效率和價值創造能力 3.考核企業的現金流，較高的現金流並不一定代表良好的業績，而且，現金流是評價整體項目或投資的良好指標，但不是一個用於日常管理的好的績效指標 4.國企以往的實踐，過於強調對高管人員的激勵機制，忽視了相應的約束機制，以致在「產權改革」的幌子下出現了嚴重的「內部人控制」問題，出現層出不窮的國有資產流失事件
參考資料： http://ke..com/view/3071635.htm

3. HR培訓課程內容，有幾個方面

不同的企業培訓著重點不同，比如營銷類公司銷售人員相關激勵培訓是重點，生產型企業安全管理、精細化管理、現場5s管理則是培訓重點，所以根據不同的企業的需求，我們在設定培訓主題時就要結合實際情況。我們先從一個員工視角看待這個問題，當我們通過一家企業面試，去辦理入職的時候，我們這個時候可以設身處地的想一下，剛剛加入一個新環境我們的需求是什麼，這個問題就很明朗了:

4. 為什麼說懂財務的HR才是好HR

作為人力資源管理方面的從業者，除了最基礎的人力資源管理的六大模塊之外，若能掌握更多業務型相關的知識內容，將更加有助於自己的職業發展，特別是企業管理，財務管理，這些方面的相關知識，非常有助於人力資源管理者價值提升，比如在薪酬核算，工資核對發放，人力成本評估等層面掌握了更全面的財務知識，將會把自己打造成一個更好的hr。

5. 我是一名HR，不知道怎樣與財務部門打交道

學習一點財務知識，學會換位思考，從財務的角度去看問題，也許就會理解他們，也就好溝通了

6. hr需要會計基礎能力嗎

會計基礎可以不會，但是財務基礎或者是一些財務會計類的基本知識，要會了解。不然面試的時候，一竅不通，也是不利於自己招人的。但是不需要很專業，畢竟專業的知識有專業的面試官面試。

7. 如何將財務知識與人力資源知識結合

從頭開始吧，公司支出中有一項是福利支出，其中一定比例是可以不用交稅就直接支出的。薪酬福利這塊和財務接觸比較多，必須有實際的財務操作經驗才能深入理解這兩者相輔相成的作用，也就是在人力角度為企業節流，以最小的成本吸引和留下最有用的人才

8. 作為hr，需要學習哪些方面的知識

一般公司人事專員一般做什麼？ 1、簽訂勞動合同， 2、人事檔案管理； 3、辦理社保； 4、公司日常考勤，工資結算出送財務 5、辦理人員入離職手續； 6、協助相關招聘工作。 7、組織公司員工進行培訓。 8、發放節日的獎品， 9、協助公司行政處理一些公司事務。 我要學什麼？ 你要學人力資源管理，勞動保護方面的一些知識，以及保險的辦理。還要學一點文檔處理，表格處理，簡單的核算，如何招聘，如何組織培訓，等。是一個全面的工作，人力資源部的工作涉及公司中心工作，發展前景不錯。 具體的學習，你看你想學那些方面，然後在網上找，比如：簽訂勞動合同過程中應注意那些問題，如何幫助工人辦理好社保，在辦理員工離職手續中應注意那些，在企業招聘過程中就注意那些細節。 以上是我的回答，希望你滿意。祝你好運了！

9. 作為HR必須要懂財務嗎

隨著企業的發展，HR只懂人力資源傳統六大模塊，已經越來越難以為企業提供價值。而掌握財務知識和財務思維，理解業務背後錯綜復雜的財務邏輯，用財務與運營思維提升人力資源效能，與業務對話，與老闆同頻，成為高段位的HR，才能為企業創造更多的價值。

10. HR應了解哪些相關財務知識

三張表是核心

三張表：利潤表、資產負債表、現金流量表

企業的所有業務和經營活動都可以反映在財務的三張報表中，這是一切的基礎，如何從這三張表中理解業務的來龍去脈，在這里就不僅要看數字，還要看數字背後的東西。

1.利潤表：利潤是被什麼所決定的

一個點：銷售收入，要明白銷售收入在什麼時候開始計算決定了利潤的多少。

二變數：成本和費用，哪項屬於成本，哪項屬於費用。不要傻傻分不清楚。

三利潤：為何HR為業務部門辛苦做的凈利潤指標，在業務老大面前一文不值呢？因為HR沒有搞清楚真實的利潤從何而來，被什麼所決定。

2.資產負債表：資產=負債+所有者權益

資產：這個類型很多，不同的公司，資產組成也是不同的，所以首先你要明白哪些是資產。

負債：負債是資金結構，意味著經營風險，但也說明企業在快速發展，因為恰當的舉債會產生杠桿效應，這時HR要應勢而動，加快人才梯隊建設。

所有者權益：所有者權益是股東價值最大的化體現，也是HR理解績效考核的終極目標所在。其實上市公司是否增發股票、央企的EVA考核都與此有關。

輕資產公司：HR經常可能聽到輕資產公司，就是指無形資產要遠大於有形資產的公司（專利等），而這又與企業的研發構成息息相關。

3.現金流量表：抓住每個」來源分析「

如何避免現金流斷裂，是業務與財務最關心問題。HR的每一筆投入產出（ROI），都可以在這里找到印證；同時也是HR數據量化，提升自身價值的起點。

一般投資機構更加看重現金流量表（因為作假難度高啊），現金流量表也被譽為企業是否健康運行的標志。

關鍵要抓住每一種現金來源，因為這些都代表了現金提供方對你企業運行的態度，也進一步表徵了你的企業的生產運營狀況。

成本費用與稅務

所有HR分清分清楚：成本和費用的關系。

成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事（所以個人借款掛賬的情況，其實是對公司資源的佔用）

稅務實際上是非常專業的知識。

很多財務人員都不見得懂多少，但是很多HR可能都會有一定的了解，因為我們工資都要交稅嘛。就比如：年終獎個稅籌劃和高管個稅籌劃是HR部門創造價值的途徑之一，而股權激勵的納稅籌劃又是HR制定長期激勵計劃時繞不過去的坎。

學習稅務的小技巧：查查公司的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法，但人家能主動和你說多少就不好說了，嘿嘿。

必懂知識

1、貨幣資金：

我們不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對HR來了解業務是至關重要的。

2、應付職工薪酬：

這時歸口到HR部門最大的開支。老闆經常要求HR部門要「降本提效」，即HR的人工成本分析與控制。

3、固定資產：

大家別看固定資產金額比較大，其實不要太放在眼裡，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費就行了。這個比較簡單吧。

4、預算管理：

這個非常非常重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，如果沒有預算，一切就會一團亂，所以我們HR一定要做好預算的口子，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。

5、內部控制：

內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。這個我們HR最擅長。

但是實際上在應用的時候，務必要注意：分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，要能通力合作又要相互牽制。這才是內部控制的最佳狀態。

總結

1、只會花錢的HR是很難獲得老闆信任的，高段位的HR會給老闆明確地分析出花錢和掙錢的關系，把人力資源工作從成本表做向利潤表。

2、每一家公司都是一個復雜系統，系統內部每一個元素都互相聯系，了解必要的財務知識，並由此判斷公司接下來可能的業務進展策略，是HR獲得業務部門的認同，以及深刻理解老闆的決策處境並與之同頻的關鍵一步。

3、在公司發生戰略調整的時候，不懂得財務與業務的HR是很難給出切合公司實際的方案的，而HR對業務的理解加深一分，方案的可操作性和適用性就提高一分，對於公司的價值貢獻就大一分，今後在市場中也就更值錢。