畢業培訓生計劃

1. 為什麼大部分公司管理培訓生只要應屆畢業生

公司企業希望盡量面對職場是一片白紙但是有領導管理才能的人，所以只招應屆畢業生。內

2. 銀行招聘：銀行的管理培訓生計劃是怎麼回事

銀行的管理培訓生計劃一般針對應屆畢業大學生或者碩士生，在一家銀行，有各種各版樣崗位的從權業人員，有多種的職業發展路徑，但入職的新員工在職業生涯初期，主要在綜合櫃員、授信、財會、個金、營銷等崗位進行輪崗鍛煉。尤其是綜合櫃員崗位，基本是每個銀行工作人員入職後，必然要經歷的崗位，在這個崗位工作短則1年，長則幾年， 經過輪崗鍛煉之後銀行會根據：
1、銀行的經營發展需要；
2、員工的績效考核結果，或者說是個人的能力特點；
3、員工的職業發展目標，這幾項綜合考慮，確定員工的職業發展方向。
管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern，staff和MT。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

3. 匯豐銀行管理培訓生計劃有沒有待遇啊

沒有待遇的，銀行管理培訓生沒有要求是一定是應屆畢業生，但應屆畢業版生佔多數權。
管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT。

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

4. 匯豐銀行所說的培訓生計劃具體是如何呢 HSBC網站上不是太詳細，求知情人士

感謝你給予我分享本人經驗的機會，就你的問題回答，供你參考：

1.2011年的HSBC管培生申請已經在10月31日結束，下屆招聘將等至2012年，請注意HSBC官方網站www.hsbc.com。
如果對銀行類管培生項目（BDP)感興趣，可以多多考慮像浦發銀行、招商銀行總部的BDP，都是非常非常不錯的choice。當然，如果你更青睞外資行的話，還有許多金融機構可供choose。如渣打、花旗 and so on。

2.HSBC在mainland的分行，要遵守mainland銀監和行業自律規定，現在mainland的大多數bank都要求員工持證上崗，銀行從業資格證也許不是門檻而是你步入銀行單位後，也許會是HR對你的要求。該考試不難，有5門課程過兩門即可獲證（一門公共基礎必考，其它四門選一）

3.事實上，每個企業包括外資，在選人上都是最重視applicants的工作經歷。一般的position通常都要求有2-3years relevant work experience，但是工作經歷不是唯一的參考標准。
通過你對自己的描述，進入銀行系統不成問題，至於什麼position或者area還要看你的造化了。
就HSBC而言，它是外資行，在mainland會更青睞有海外背景的applicants.你所關注的BDP的對象包括應屆畢業生，don't worry,他們重視你的school activities。
如果你想進入HSBC，應屆生問題也不大，管理類的崗位不太可能，但是你想進的領域從基層干起沒問題。
上海總部起薪5000K *13+ 年終獎+4金，年終獎是按績效給予全年工資*百分比

OK，你的問題我分享完了，但你也許會有些迷惑，那麼我再分享一些我的建議as follow:

如果你要去外資行：

1.確定自己要工作的領域，包括職業目標
2.工作地點
3.網申應聘

接下來就按程序進行，如果是HSBC通常會有3—4輪的面試，都不難，多關注HSBC網站，裡面的Career 有HSBC的招聘info.

有其它問題可以追問我，我細心的分享了自己的經驗，如果OK，記得及時採納。
感謝參考。

5. 銀行招聘 銀行的管理培訓生計劃是怎麼回事

？由於金融行業近些年發展迅速，銀行已經成為大學畢業後，找工作的�1�3是首選職業目標。但許多大學生對銀行的招聘要求與進入銀行後的工作崗位與職業發展了解不多，本文就介紹一下有關銀行招聘要求與銀行內部職業發展的一些情況。銀行都有「管理培訓生」計劃，銀行的管理培訓生計劃是怎麼回事？ 有些大學生想進銀行，但不想做櫃員，想從事會計、計算機等方面的崗位，但從銀行校園招聘的崗位看，這些崗位通常不直接招聘。銀行都有「管理培訓生」計劃，「管理培訓生」計劃是為銀行的發展進行人才儲備的。管理培訓生一般都得從前台的綜合櫃員崗位開始，經過一段時間，各銀行有不同的規定，再通過內部轉崗，做其他崗位。 在一家銀行，有各種各樣崗位的從業人員，有多種的職業發展路徑，但入職的新員工在職業生涯初期，主要在綜合櫃員、授信、財會、個金、營銷等崗位進行輪崗鍛煉。 尤其是綜合櫃員崗位，基本是每個銀行工作人員入職後，必然要經歷的崗位，在這個崗位工作短則1年，長則幾。 經過輪崗鍛煉之後銀行會根據：1、銀行的經營發展需要；2、員工的績效考核結果，或者說是個人的能力特點；3、員工的職業發展目標，這幾項綜合考慮，確定員工的職業發展方向。 所以，成為管理培訓生，是大學生進入銀行的必經通路，想進銀行的大學生要做好心理准備。

6. 銀行的管理培訓生計劃是怎麼回事

銀行的管理培訓來生計劃一般針源對應屆畢業大學生或者碩士生，在一家銀行，有各種各樣崗位的從業人員，有多種的職業發展路徑，但入職的新員工在職業生涯初期，主要在綜合櫃員、授信、財會、個金、營銷等崗位進行輪崗鍛煉。尤其是綜合櫃員崗位，基本是每個銀行工作人員入職後，必然要經歷的崗位，在這個崗位工作短則1年，長則幾年， 經過輪崗鍛煉之後銀行會根據：
1、銀行的經營發展需要；
2、員工的績效考核結果，或者說是個人的能力特點；
3、員工的職業發展目標，這幾項綜合考慮，確定員工的職業發展方向。
管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern，staff和MT。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

7. 應屆畢業生入職管理培訓生，如何快速成長

應屆生在找工作的時候會從自己的專業和理想出發，企業為了培養人才也會推出自己的招聘計劃，有的企業就設定了「管理培訓生」這個職位，招聘優秀的人才，在企業的各個崗位進行輪換，根據員工意願和企業考察最後定崗。那麼應屆畢業生入職管理培訓生，如何快速成長？

首先要端正自己的態度，在每個崗位的時候都要認真對待，不要抱著體驗的態度，而要以一種以後都在這個部門的態度來學習。掌握每個崗位的工作流程和工作價值，深入學習自己的工作分工以及跟同事的合作，將每個崗位需要的工作技能能清楚，然後針對自己的不足加緊學習。有不明白不清楚的地方要馬上向同事和領導請示，千萬不要不懂裝懂，影響工作。

作為應屆畢業生，在企業中的成長是需要時間和過程的，不能是一蹴而就的，在積累的過程中我們要注意觀察，也要學會自己獨立思考，每天總結和反思，才能快速從職場菜鳥成長起來！

8. 管理培訓生的職業規劃是什麼

管理培訓生是大學生招聘最引人注目的職位，每年都有一小部分優秀學生以「管理培訓生」的身份進入優秀公司。進入3月底，外企的管理培訓生差不多都已招聘完畢，等待著「走馬上任」。在入職之際，管理培訓生會遇到哪些常見的問題與挑戰，資深外企主管將現身說法為你支招。記者鄧仲謀
挑戰1:融入外企文化
每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化將在職場上處處碰壁。作為職場新人，管理培訓生怎樣才能盡快了解公司的文化和崗位的要求，並迅速融入團隊，順利開展工作?
安利生產運作總監Shenlin
chen認為，什麼樣的老闆，決定了你以什麼方式融入團隊，無論遇到什麼老闆，心態都要從正面來看。他以自身的經歷為例，他服務過7個老闆，其中有兩個是完全不同的風格:一個老闆看報告時重視結果，這樣的老闆會給你很大的空間;而另一個老闆看報告時重視過程，每一個標點和字母都不能錯，這樣的老闆讓你懂得細節。這其中，不是哪一個老闆更好的問題，而是你都要以好的心態去學習。
挑戰2:挑戰誠信的誘惑
管理培訓生將分配到公司的各個部門，有些核心部門如業務、市場、儲運、采購等直接跟客戶打交道，如果客戶採用「回扣」的方式拉攏你，作為管理培訓生如何處理好「誠信」?「誠信對企業來講是一種價值觀，通過員工來體現，所以不僅是高層的事，也是每一個員工的事。」安利人才發展及組織績效總監Barbara認為，誠信不是有沒有的問題，而是堅持的問題。誠信難在堅持，職場新人頭一兩年好堅持，而且剛進職場的新人一般不會遇到「回扣」的問題，但隨著職位不斷提高，誘惑不斷累積，機會越來越多，誠信問題就出現了。誠信的變質是從小變化開始的，在外企，成功的方法多種多樣，但失敗的途徑總是類似，一旦出現誠信問題，是沒有機會翻身的。
挑戰3:跨部門溝通合作
在外企，經常需要組織跨部門的會議，作為職場新人，如何與跨部門的同事有效地溝通及合作，並不斷提升自己的個人影響力呢?「在職場工作，與不同部門打交道，平常功夫很重要。」安利區域業務副總監Connie
li認為，在外企，平時建立支持你的人脈，緊急時可以幫到你。比如去茶水間，與同事打個招呼，下班聚在一起吃個飯等。
人才發展及組織績效總監Barbara提醒，組織跨部門會議時，有些小細節要謹慎處理，比如發郵件通知各部門，要不要抄送給各部門的老闆，這點處理要慎重，如果你與對方私交不好，對方會覺得你用老闆來壓人。細節要靠平時積累，初入職場，可以從前輩和同事身上學習。
挑戰4:向上司匯報的技巧
新員工初入職場，工作上肯定會遇到許多困難。面對這些困難，是多請示，多匯報，還是獨立思考，獨當一面呢。如果要向老闆匯報，如何匯報最有效呢?
「給老闆報告，一定要清晰表達觀點。」區域業務副總監Connie
li認為，向上司匯報，可以是書面的，也可是口頭的，關鍵看上司的喜好。如果上司喜歡口頭匯報，那要做好溝通准備，表達能力上多培養，如果上司喜歡書面匯報，那要多用電子郵件。匯報是給老闆「選擇題」而不是問「問答題」，所以職場新人向上司匯報時要帶著答案給上司。成熟的員工一般會想幾個方案，每個方案各有什麼優點與缺點，綜合考慮，向上司建議選擇哪個方案。
挑戰5:新人職業規劃
大學生在學校流行職業規劃，但進入職場之後，還要不要職業規劃呢?有些人規劃自己的職業之路是三年做經理，五年做總監，這樣的職業規劃是有利還是有害?「職業規劃規劃的是大方向，好比一個燈照著你前進，但具體到每一年，把每一年都規劃到細節，這種做法可以是對，也可以說是不對。」人才發展及組織績效總監Barbara認為，「對」是因為你有目標，「不對」是因為如果目標是金錢、地位等，很可能會讓你失望。所以，職場新人做職業規劃時，目標與理想要有，回報要放得弱一些。很多職場新人在給自己規劃時，提出三年做經理，五年做總監，這對個人沉澱是不利的。新人把職業規劃定得太死，反而成為職業發展的限制，因為為了趕路，你沒有心思去沉澱了。
挑戰6:把握新人的機會
外企是一個發展成熟且嚴密的組織，管理培訓生初入職場，只是其中一個不起眼的「螺絲釘」，有鑒於此，有些公司已經不將大學生新人叫管理培訓生，而改為「培訓生」。對於這些培訓生，未來的發展機會在哪裡?生產運作總監Shenlin
chen給新人一個小「TIPS」。他認為，未來的機會，不會出現在一個部門，而會出現在公司全球化整合過程中的跨部門的機會。職場新人要有快速學習，快速提升的能力，對於新出現的機會，千萬不要放過，盡量去爭取。
挑戰7:
面對輪崗的心態波動
一般情況下，管理培訓生會有一年的輪崗。比如，安利前幾屆管理培訓生是先輪崗再定崗，今年是先定崗，後輪崗。也就是，頭半年先到核心部門輪崗，如業務、市場、儲運部門，後半年是到你所應聘的部門深度輪崗。在為期一年的輪崗過程中，培訓生比較容易出現的問題是什麼?
人才發展及組織績效總監Barbara用四個字簡單概括，那就是覺得「大材小用」。「職場新人從高校的理論環境，到公司的現實環境，都認為自己很棒，是來挑大樑的。但往往做的卻是最簡單的工作，這在培訓生成長過程中是必不可少的過程。不同階段，目標不一樣，職場新人頭三年的目標是學習，學習一種工作方式與技能，從簡單的工作中獲得知識與技能，選擇從中學習，你就成長了，很多培訓生的心態是我有才，不需要學習了，這樣的心態會讓你失望的。這就是培訓生常見的問題。」

9. 百事可樂的培訓生計劃

如果你不甘心 偏安一隅 當然要趁年輕出去走走
這個培訓生計劃 我個人覺內得 跟大學里去做百事兼容職沒什麼不同
畢竟不僅是百事 所有大企業 的人員基本都滿了 也就意味著你晉升的空間很有限。

還有 如果你想去大城市 建議你先去看看 你想去的城市的招聘條件都是什麼樣的
考慮下自身技能 還能不能在大學的最後階段有個提升 滿足你想去的條件。。
而且 做銷售 雖說入行門檻很低
但是初期待遇不會很高，也很辛苦
如果去了大城市 物價很高 你又舉目無親的話 ，花費很大，心理壓力也會很大
記得蝸居么。 海萍她老公就感慨 如果當年不去上海回了家 不僅買了房子還能混成科長什麼的
而在上海 他們連吃白水面加雞蛋都是幸福。

留好回家的退路再前行吧。。

另外建議你去讀下王興權老師的《30天找到好工作 》可以對你找工作方面的困惑 有很大的解答幫助