人力資源梯隊培訓計劃

『壹』 如何建立人才梯隊計劃

1、明確公司戰略發展目標。
2、調查本地區同行業人力資源狀況及有關人才分布情況回。
3、明確人才答梯隊層級（橫向、縱向）。
4、建立人才培養體系及設計實施策略。
5、建立儲備幹部培養任用計劃。
6、制定人才異動激勵機制。
7、建立人才評價、評估體系。
8、制定適合留住人才的薪酬體系。

『貳』 如何培養人才梯隊

1對未來幾年內公司的人才需求有非常清晰的認識。

2有明確的培訓路線，可以充分發掘人的潛力，把他們塑造成一流人才。

3有相應的人力資源體系和方案，以便把人才看不見摸不著的潛力轉化為實實在在的業績。

4還有一整套計劃來保證人才的培養，以及人才主管們盡職盡責，這樣才能真正建成一個人才薈萃的公司。

5有了這種人才培訓計劃作基礎，公司的人才梯隊就可以不斷補充進大有潛力的員工，定期評估他們的能力，把他們放到不同的職位上加以實戰鍛煉，條件成熟後還可以把他們提拔到更高的職位。若想讓人才梯隊保持一個良好的狀態，不至於出現人才斷層，公司要利用各種績效管理工具、全方位評估方法以及必要時大范圍專家評估等方式對員工的能力進行考察。

相關說明

一般來講，一個企業的人才庫架構，應該分為三個層次（高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫），即人才梯隊。有些企業除此之外，還需要專門構建專業技術型人才庫和儲備人才庫。

如果企業希望建立一支合格的人才梯隊，在需要人才的時候，永遠有合適的人選，就必須明確企業現階段及未來所需的人才種類，合理地從社會和企業內部予以引進、培養和儲備人才，並定期對企業已聘人員進行評估和管理，調整、安排好人才的職務，提拔有實力的員工，確保他們是工作在最適合自己的職位上，從而發揮其最大潛力。