6sigma綠帶認證培訓課程

① 6西格瑪基礎培訓課程是不是六西格瑪綠帶

是的，六西格瑪綠帶是基礎課程。綠帶培訓一般為5天，也有10天的課程。

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

天行健咨詢的《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪xx課程培訓證書》。

【培訓模式】：
（1）六西格瑪老師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。

② 六西格瑪綠帶培訓證書最快獲得方法

六西格瑪綠帶證書有兩種：
一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的。
培訓機構頒發的也有兩種:
一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。
每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是通過培訓公司的系統培訓，培訓之後經過培訓教師的對理論及項目的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。
六西格瑪綠帶培訓對人員的要求：
一. 大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。
二. 是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。
六西格瑪綠帶考核內容：
六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和項目考核。
理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束後，培訓機構會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。
項目考核就是等理論考核通過後，老師會要求學員選 定一個項目回企業實戰，實施項目時，如果遇到困難，可以聯系授課老師，讓老師幫你一起完成項目，項目完成後，提交給老師，老師會根據你的項目實施給予評分，合格後，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。
張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）

③ 6西格瑪培訓課程都有哪些啊

天行健咨詢的6西格瑪培訓課程如下：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

入門課程建議從六西格瑪綠帶經典課程開始學起，六西格瑪綠帶是基礎課程，時間為5天，常年開班。

【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪xx課程培訓證書》。

【培訓模式】：
（1）六西格瑪老師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。

④ 想獲取六西格瑪綠帶培訓認證,不知道六西格瑪培訓公司如何選擇

一、六西格瑪綠帶(SSGB)定義與職能
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者之一，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
六西格瑪綠帶的核心職能有三：
1、在大黑帶(MBB)指導下，主導單一流程或部門內流程項目改善
2、協助黑帶(BB)實施較復雜的跨部門或跨流程項目改善
3、協助MBB/BB訓練項目團隊成員
由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

二、六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。
3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

三、六西格瑪綠帶培訓
天行健咨詢有限公司專注於企業管理先進技術的研究與開發，為客戶提供專業的六西格瑪(Six Sigma)管理和精益生產(Lean Proction)系統的咨詢與培訓服務。是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構，也是國內最早的六西格瑪管理咨詢機構之一。天行健咨詢始終致力於輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效(Performance Excellence)，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對於企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。

⑤ 哪裡有六西格瑪綠帶培訓教學好的

天行健咨詢公司的六西格瑪綠帶培訓課程在近期4月20號~4月24號舉辦。《六西格瑪綠帶經典課程》是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），培養六西格瑪綠帶超過5000位，精益六西格瑪黑帶2800餘位，並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。

【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【培訓模式】：
（1）六西格瑪講師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。

【培訓特色】：
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

【課程對象】

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【課程內容】

【學習目標】

1、熟悉質量對於企業的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

⑥ 六西格瑪綠帶培訓需要完成項目嗎

你說的是六西格瑪綠帶(SSGB)認證吧，要經過培訓並提供培訓證明的。。
六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。
3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

⑦ 六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼

《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

以下是六西格瑪綠帶培訓的內容：
第一講：6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選

第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設

第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析

第四講：Analyze分析
·Process mapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)

第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹

第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結

⑧ 參加六西格瑪綠帶培訓時，六西格瑪綠帶課的課程有哪些

（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）

（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）

（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）

（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）

（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）

（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）

（7）測量系統分析（MSA）課程培訓

（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓

（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓

（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）

（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）

（12）田口試驗設計課程培訓

（13）質量功能展開（QFD）課程培訓

（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓

（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓

（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

⑨ 考中質協之前，花費在六西格瑪綠帶培訓 費用要多少綠帶黑帶認證要求是怎樣的

西格瑪認證證書可分為兩大類別：六西格瑪培訓證書和六西格瑪資格證書。其中，六西格瑪綠回帶/黑帶培訓證書只需要答完成相對應的課程並通過考試即可獲得，而六西格瑪綠帶/黑帶資格證書卻需要在培訓的基礎上通過所選擇的六西格瑪項目之後方可獲得。具體認證要求如下：

六西格瑪綠帶（SSGB）資格認證要求：

1.至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證的工作年限，中專或大專證書（大學或技術學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2.參與六西格瑪綠帶（5天/10天）課程，並完成相應考核。

3.至少成功完成2個六西格瑪項目。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

六西格瑪黑帶（SSBB）資格認證要求：

1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證的工作年限，中專或大專證書（大學或技術學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪黑帶課程（10天/20天）培訓，並完成相應考核。

3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。。

⑩ 想參加六西格瑪綠帶培訓考試，綠帶認證拿中國質量協會的資格證書，六西格瑪綠帶項目要注意哪些

六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

實實在在選題和培訓項目綠帶
「中國人是天下最容易膨脹的民族」，就是說我們制訂方針和目標的時候。通常都能志存高遠，但是在現實中，通常我們的夢想會很快地破滅。這是因為我們決策的時候往往忽視了決策存在的風險，因而造成實際的執行工作與計劃工作差之千里。

選題工作的「好高鶩遠」通常表現在「范圍過大」、「目標過大」兩方面。「范圍過大」源於不能正確界定自身(自己部門)的工作范圍和工作資源調動能力。誠然，作為改進公司管理的一項工具，每個人都希望用它來協調和改進公司管理的每個方面，使各個工作之間得到最佳的搭配。但是現實中，即使是協調發展仍然也有先進和滯後的差別。在這種情況下，盲目擴大范圍的可能會使項目成員把過多精力集中到其他部門的因素、集中到不可控的因素上，造成六西格瑪項目實施過程中的意義缺失，並分散和轉移項目團隊的注意力，使項目團隊看不清自身需要改進的缺陷的普遍存在。

「目標過大」的危害也是巨大的，從目標管理的角度來看，目標就是我們前進的方向，因此目標具有兩重性:激勵性和現實性。激勵性指的是對照於我們一般人員的視野而言.它具有適當的超前性，它給出一個遠離你的前進的方向，缺失了這個方向，前進就會失去動力。但是目標的現實性也告訴我們，目標必須與我們的現實條件緊密相聯，脫離現實的超前的目標只能帶來士氣低落，迷茫在自我懷疑的道路上。

在六西格瑪實踐中，發現一個缺陷並不是很難的事情，難的是發現什麼樣的缺陷才是一個可以實踐和改進的機會。