❶ 會議服務培訓計劃
這個好難找啊，會議培訓我們一般用金谷視頻會議系統的
❷ 如何提高會議效率 培養高效會議管理技巧
提高會議效率：
1 保證會議要有內容，明確要解決的問題。開門見山，直奔主題；
2 及時開會。在得到重要情報或要要求作出決策時應立即召開，以保證有充分的時間採取行動；
3 主持人和參會者都要守時。如有遲到者，象聯想規定的那樣，在會場當眾站立幾分鍾，下次很少有人願意再吸引大家的視線；
4 主持人在會前明確通知會議目的、程序、時間、地點，讓參會者有所准備。正式會議，還要把議程發給參會者；
5 出席討論和決策的會議人數以5-7人為最佳。出席會議超過20人，只能通報情況或布置工作，更多的人只適合於報告會和表彰會；
6 一般會議時間以一小時為宜，大型報告會也不應超過兩個小時。生理學家認為，腦力的最佳狀態只能保持45分鍾，人在生理上產生疲勞感的臨界點是一小時；
7 會議的重要原則是議事不議人。不要輕易按照少數服從多數的原則確定最後方案；
8 會議要創造出一種寬松、坦誠的氣氛，有利於思想的交流與溝通，提高會議效率；
9 會議結束前要做總結，建議行動方案，明確責任和規定期限。
❸ 如何進行有效的會議規劃與管理
成功的會議不但可以作出科學有效的決策，還有利於會議成員間的順暢溝通。本書旨在幫助經理人進行正確的會議管理，書中以常見的會議為模型，詳細講述了會議前期的策劃、組織工作，會議中的主持、參與工作，以及會後的評估工作。另外，對一些比較特殊的會議，如單獨談判、大型會務、新聞發布會等也作了詳細的介紹。本書將幫助經理人解決會議中經常出現的問題，避免潛在矛盾的發生，更有效地達到會議的目的，提高會議管理水平。
❹ 如何提高會議管理水平
提高會議管理水平可以參考以下建議：1. 要嚴格遵守會議的開始時間。2. 要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3.
要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。4.
在會議進行中要注意如下事項:根據中國培訓網的材料，發言內容是否偏離了議題?是否全體人員都專心聆聽發言呢?發言的內容是否朝著結論推進呢?
應當引導在預定時間內做出結論。 應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。應當把決議付諸實行的程序理出,加以確認。
❺ 加強會議管理的方法
做好會議前的准備。有「會而議，議而決，決而行，行而徹」這句話，其實前面要加上另外三個字，就是「備而會」即准備會議。在召開會議之前如果沒有做好會議准備，那麼還不如不要開會，這樣的會議註定是一個失敗的會議。
確定會議目標，提高會議質量。開會要講究會議質量。開會打電話、開會抽煙耳語，開會遲到早退，開會時間過長，會上不說，會後發牢騷等現象，都是會議質量不高，會風不好的典型例子。
❻ 如何做好會議管理工作
一個會議，如果參會人員復雜，議題不明確，甚至是很多人員開會前都不知道有哪些事要議，會議組織者需要經常問「哪位還有什麼事……」這種會議就是毫無准備的會議，最終也不會有實際的「產出」。
關於會議准備方面，可以參考這些點。
會議組織者的准備 (5W1H)
Why：尋求為什麼必須召開會議，是否有開會之外的也能解決問題的其它途徑。
What：對議題是否符合會議目的進行檢查。
Where：對是否有能夠容納所有人的場所進行確認。
When：會議定在什麼時間？對是否很好地遵循時間進行確認。
Who：讓適合議題的人出席會議。
How：對得出符合議題的結論如何進行推廣。
會議主持者十項確定
確定好會議的目的和類型了嗎？
確定好會議的議題、日期、時間了嗎？
確定好會議參加者了嗎？
准備會場和各種備置用品了嗎？
准備好要分發的資料了嗎？
充分修飾會議前半部分了嗎
會議順利地進行了嗎？
充分概括出結論了嗎？
得出令人滿意的結論了嗎？
分發會議錄並在會議錄中公布下次會議的主題了嗎？
與會者六項會議准備
充分確認會議目的和議題；
以自身的經驗、知識或信息等為基礎，就議題進行協商；
對議題進行分析，討論其中的問題是什麼；
試著尋求問題的解決對策；
試著在自己的立場上思考與主持者和其他發言者的互動；
自己的資料准備和草稿，如有必要，也復印一下其他人的資料。
以上回答來自鯨會務，希望能夠幫到您。
❼ 進行會議管理讓會議變得高效
首先是會議體系設計。開什麼會？為什麼開這個會？會議目的和預期？解決什麼問題？有沒有通過其它方式解決而不用開會？根據85：15比例，體系佔85％，單體會議佔15％，因此首先是企業會議系統建設與設計，包括戰略類、運營類、標准化例會類等。
其次會議策劃組織准備。會議主題確定、議程、時間地點的選擇、確定決策方式和參會者選擇等各個細節准備，都直接決定這個會議是否具有成效。一些要素如果選擇不當，就會變成低效或無效。主題不明確、沒有明確的目標（區別於目的）、議程設計不合理、時間地點選擇不對、有經驗的人和決定權的人缺席、當事人沒參加、沒有達成決議、有決議沒有後續追蹤監督等等，諸如此類，都和最終結果有很大關系。
再次會議主持。側重主持人准備能力技巧，包括主持人有沒有用心做調查報告、有無主持控場能力、會議決策技巧、決策工具使用、溝通反饋技巧、總結歸納能力、應對意外情況發生、化解沖突、會議記錄監督協助等，在整個會議中起決定性作用。
最後是參會者。是否選對參會者？參會者有沒有做充分准備？是否願意或具備良好表達溝通能力？有沒有全身心投入參與其中（還是做個旁觀者）？有沒有發言？會後有沒有按照決議分工去執行等，他們是會議重要組成部分，因為最終一切落地還是要靠大家去不折不扣去執行。開會是大家的事而不單單是主持人的事，也是會議決議的執行者。如果不積極參與，或是「陪會者」，或沒有參與的意願能力，最後也是不了了之。
我們團隊一直使用日事清，在日事清的計劃模板中有專門的會議管理模板。將會議拆解成以下五個部分：會議制度、會議通知、會議紀要、會議總結和會議結果執行，對會議管理起到了很大的輔助作用！