藝術培訓機構大量倒閉

❶ 這幾年教育培訓機構頻繁倒閉，對此你的看法是什麼

教培機構的成本非常高。首先門店租金一年就要數十萬；其次一年的推廣費最起碼也要3萬以上；另外教師薪水上，起碼有近半的學費要支付給老師。機構想要好的發展，就必須有好的老師，而好的老師必然是一筆非常大的開銷。

教育機構的口碑是需要以年來計算，為啥教育機構都是預收費，而不是來一次付一次？因為教育是個長期實驗，教育的化學反應作用通常要1年以上甚至更久。

❷ 培訓機構倒閉了該怎麼辦

找當地政府機構投訴.如果該培訓機構屬正規機構的話,可以把該機構和法人代表起訴到法院.

❸ 為什麼，這幾年教育培訓機構頻繁倒閉

其實不是這樣的，只是乾的不好的就相應的倒閉了，乾的好的確實越來越風生水起的。

❹ 感覺這幾年教育機構頻繁倒閉，為什麼會這樣

行業競爭太激烈，市場趨於飽和，又需要大量的固定成本支出，入不敷出，很容易造成資金鏈斷裂、融資失敗等。

這幾年本來各行各業都不景氣，教育培訓機構太多了，也越做越精，做得不專業的自然就面臨淘汰。

從去年到今年，又有遭遇了新冠狀病毒疫情，所有培訓機構上半年5月份之前不得進行線下培訓。對於單純進行線下培訓的機構而言，就意味著這幾個月都沒有營業，沒有收入，錯過了招生，而且之前收取的培訓費還可能要退款。

可以說是雪上加霜，壓垮了好些培訓機構。

據網路爆料，先後有維樂教育、太傻留學、韋博英語、高冠教育、朗恩兒童英語、朗播網、凱瑞寶貝、學霸一對一、培正逗點、樂知英語、理優一對一、歐拉早教、海風教育等宣布倒閉。

❺ 課外教育很盛行，可為什麼教育機構仍頻繁倒閉

1.教培本身做不到高利潤

教培機構的成本非常高。首先門店租金一年就要數十萬；其次一年的推廣費最起碼也要3萬以上；另外教師薪水上，起碼有近半的學費要支付給老師。機構想要好的發展，就必須有好的老師，而好的老師必然是一筆非常大的開銷。

但一個學生的學費，都還不夠付門店的物業費的，總體來講一家機構至少需要100個學生才能剛剛好不會太虧。畢竟一節課費也就相當於去餐廳吃一頓飯的價格，而餐飲行業的服務人員的薪水，遠遠低於教培機構老師的薪水。但是，餐廳5個服務員就可以一次性照顧到200個顧客，而在K12教育機構，1個老師一次課最多照顧到10個學生，而音樂教育機構就更低了，1個老師一次課多為1對1。因此對於教育機構而言除了高額的前期裝修費和每月固定的場地費以外，還有高昂的人工成本。

對於中專學生來講一個月5-6千的工資收入他們普遍是能夠接受的。招聘入職後，進行培訓，上課講統一的話，一個教學主任把自己上課的內容讓一群中專學歷的畢業生一字字背下來，然後再去背給學生聽。因此教育出來的學生也只會背題目，背答案，而不懂什麼叫解題思路。

❻ 2020年倒閉了一批培訓機構，在校的學生還沒畢業怎麼辦呢

這個簡單，由於不可抗力，你要跟學校，跟教育主管部門協商解決

❼ 多家教育機構破產倒閉，如何破解培訓機構暴雷魔咒

說到教育機構，很多人其實對這個行業並不是很了解，而且也不知道為什麼會破產倒閉，那麼對於這次的事件，大致來分析一下，並講一下個人對於如何破解培訓機構的“暴雷魔咒”。

那麼，對於如何破解的話，其實像疫情階段，有資本和系統管理、技術支持的培訓機構，在做線上轉型是非常的容易的，畢竟疫情是風口，有風險也有收益，僅是疫情期間，線上上課的人數就已經遠遠突破以往的上限，這部分是非常大的流量和收益，只要服務到位，基本上都能獲得。所以想要破解，最主要還是轉型和適應，包括提升服務質量，不能空口說白話，更不能只重銷售而不重後端跟進，這會讓許多學員不放心，也不認可。更不能簽署霸王條款，這是涉嫌違法的行為。能做到這一些的話，基本上是可以建立起口碑，並攬入流量和收益的。

❽ 藝術培訓機構虧本怎麼辦

管理就是讓人和物效率最大化，單位產值最高。
教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，CRM銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。
總之，如何經營管理好，已經不是簡單人工可以完全搞定的了，需要教務系統輔助了。