培訓機構抽獎

⑴ 培訓機構活動獎品可以有哪些

看你的活動力度了，一般的都是一些不值錢的娃娃，玩偶，小孩子喜歡的玩具，書包，拉桿箱等。還可以抽獎換取代金券。以促進家長繳費的積極性。

⑵ 求怎麼在公司年會上做抽獎活動，盡量讓每個人都有機會抽獎的方法，謝謝

花幾十塊買個正版軟體吧 不重復中獎 中過獎的人不會中第二次 設置多個獎項 這樣每個人都能拿獎了 還能設置讓老員工拿大獎 新員工拿小獎或其他可以想到的好點子~

天喜抽獎軟體看下 ~~應該可以

⑶ 求教育培訓機構有效的招生方案

說起比較有效的教育培訓機構招生方案，很多人第一反應就是地推了。地推包括發傳單、講座、內辦地面活動等等容。

現在很多機構在進行地推時，總是覺得傳單我發了就好了，不去考慮付出人力物力之後收回的效果。

建議在每一次地推中，機構做好地推漏斗，比如我派了多少人、多少張傳單、在多大的一個范圍內，最終收到的咨詢或者成交有多少，只有做好這些統計，才能為下次地推總結數據，更好去做資源安排。

除了線下地推，還有線上的多種招生方式，討論最多的就是公眾號朋友圈群這社群招生三件套，建議機構交給專業的人去做運營，而且一開始不要太急切去做推廣，不然會引起用戶反感，比較有效的方式是先打造一個能給家長、學生提供幫助和干貨的ip，再去做後續招生宣傳。

⑷ 教育培訓機構如何做活動宣傳呢

在微信上做私域流量，利用類似抽獎樂這種微信抽獎工具吸引家長參加，贈送免費體驗課程，吸引他們去線下報名

⑸ 培訓機構套路防不勝防，你有被機構套路的經歷嗎

當然有被機構套路過，日常生活中培訓機構幾乎滲透到了我們生活的方方面面，從學習、技能到興趣愛好，只要想要學點什麼，幾乎都能找到對應的培訓機構。但正是這些隨處可見的培訓機構，很多並沒有辦學資質，在招生過程中連哄帶騙，報名前你的上帝，報名後你就像個乞討者，對你不管不顧，當你決定退課退錢時，才會發現維權之路十分艱難。

第二、虛假宣傳，放大過去的成果。“一周包過”“30天包你完全掌握”等等宣傳術語，相信是不少人都接觸過的。不少宣傳機構正是利用了人們想要盡快掌握、速成的心理，以此為宣傳點，放大了培訓機構所能起到的作用。第三、不簽訂合同，坐地起價。有些培訓機構在做廣告的時候承諾一個低價，讓你繳納一點保證金，然後正式交費用的時候坐地起價，就因為沒有簽訂合同，無法證明當時給出的最低價，如果不交費就不退回保證金，因此消費者大多也就只能啞巴吃黃連，有苦說不出。

⑹ 年會現場，培訓機構年會一般發什麼呀票票東東抽獎

給你提供幾個培訓學校常用的方案，1.給員工家長慰問金，讓員工感覺到公司的體貼，員工家長也會認為他的孩子在你這邊有安全感 2.給員工年終分紅，拿出利潤的20%作為獎勵，公司是平台，賺錢是大家的事，有企業價值觀 3.年終優秀員工獎，樹立標桿，優秀員工公司會非常重視，如果可以，讓他在公司做一個分享，同時讓他在分享時，他最親的人給他打電話，祝福他（事先不要讓他知道） 4.年貨禮品

⑺ 培訓機構活動獎品可以有哪些

培訓機構活動獎品可以有生活類的如油，米，衛生紙，學習類的書包，套裝文具盒，筆，體育用品類的羽毛球拍，乒乓球拍，跳繩等，紀念品類的都行。

⑻ 學而思因抽獎活動黑幕被罰35萬，此次事件給該機構造成了哪些負面影響

使公司信譽受到損失，失去已經占據的市場。

一、具體的事情經過。

上海學而思教育培訓有限公司為了對自己的課程進行銷售，因此採用抽獎的方式增加自己的銷售力度。本來是一件雙贏的事情，可是近日該公司新增一條行政處罰信息。該公司內定中獎人員，讓公司內部的人進行抽獎，並且獲得獎勵。這種行為已經觸犯我國相關規定，侵犯消害者的合法權益，因此被處罰35萬元。其實看到這則新聞時我還是比較震驚，畢竟學而思是比較大型的線上教育公司，居然還會在抽獎上搞手腳。

⑼ 少兒藝術色培訓機構抽獎送什麼好

關於技術上學習來說，根據自身實際情況選擇專業正規的培訓學校進行系統的學習，理論與實踐相
結合，掌握每一個要點和訓練方法,

⑽ 教育培訓機構如何做好團隊建設

實際上想要精兵強將成為學校的中流砥柱，要完成兩個任務：從士兵到將軍—員工的培養之路;從游離到融入—卓越團隊打造之法。
從士兵到將軍—員工的培養之路
1、士兵。士兵階段就是員工所處的基層員工和新員工階段。在此階段，員工要接受崗前集中訓練、崗前分散訓練、崗中跟蹤訓練和訓練成果跟蹤，以熟悉崗位職責和任務，為更高要求的工作做好准備。
2、士官。士官即是骨幹員工。在此階段的員工需要掌握業務技能：時間管理、營銷技巧、溝通技巧和客戶服務技能。另外，還要具備獨立思考的能力、積極的態度和掌握簡潔正確匯報。
3、將軍。將軍即是核心員工和高管。「將軍」要做到例外管理和培養下屬，擁有決策判斷的能力和權力，並且需要足夠的忠誠度。
從游離到融入—卓越團隊打造之法
想要留住精兵強將，張總提出了事業留人、情感留人和待遇留人三種方法。
事業留人即企業目標與和人目標一致，並且為員工提供更加良好的職業平台，使其發揮才能，幫助員工做好職業規劃。
情感留人即建立在雙方尊重的基礎上，關心員工的生活和工作狀態，讓員工感受到工作中的溫暖。
待遇留人則是要制定與人才能力匹配的薪酬制度和福利標准。
會用人才是最好的留人之道，要做到知人善用、人盡其才和能者授權。