酒店工程部月度培訓計劃表

① 酒店如何做到節能減排,有哪些措施

酒店節能減排的具體的切實可行的有效措施：一、辦公區域：

1、辦公室照明。

（1）使用節能電源。

（2）有選擇性的開關，外出隨手關燈。

（3）不使用的用電設備、電器，應切斷電源。

2、辦公室空調。

（1）使用空調設定在26度，多用睡眠狀態。

（2）把空調排水管加長引到一個桶內，2小時就可以接一升水。省下的水可用來澆花，洗手，拖地。

（3）在溫度適宜的情況下，關閉空調約1小時。

二、公共區域：

1、在洗水槽前掛上節約用水的意識牌和每個宿舍掛上節約用電的意識牌。

2、走廊燈不全開，採取間隔亮燈。

3、員工電梯內燈降低瓦數，提升速率作調整。鼓勵員工多走樓梯。

三、其他：

1、新員工培訓邀請工程部給員工講授有關節能減排的知識，從一開始就提高員工的節約意識。2、宿舍走廊燈採用感應燈，感應亮燈時間縮短。

3、員工制服外套減少清洗次數，鼓勵員工自己手洗衣物。

(1)酒店工程部月度培訓計劃表擴展閱讀：

1、酒店分前廳部，客房部，餐飲部，娛樂部，保安部，銷售部，人事部，財務部，行政部。

2、前廳部：接待訂房、散客入住客人，接待團隊，辦理問詢，寄存行李，處理訂房，處理投訴。部分酒店將前廳收銀也列為正常管理之內。

3、客房部：清掃客房、日常報修，預訂會議室、安排場地布置，辦理入退房手續，預訂鮮花，清洗布草等。

4、餐飲部「」分為中餐、西餐還有特色餐廳如日式餐廳等，合為一個部門，通常是獨立管理核算，接訂餐宴，會議室預訂，場地布置，外賣團體訂餐安排等。

5、娛樂部：接訂生日＼婚禮＼喜慶卡拉OK包廂預訂，散客表演場座安排＼酒水服務，點歌花籃預訂等業務。

② 什麼是工程部

工程部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責主要體現在工程項目中標後的實施管理過程中。主要職責有：

1、工程技術管理；

2、合同管理；

3、項目成本控制管理；

4、工程質量控制管理；

5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。

6、與工程相關的單位如設計院、電力局、自來水公司、電訊局、環保局、勞動局保持良好關系，爭取他們支持工程部的相關工作。

7、組織落實各種培訓、學習考核活動，不斷增強員工的業務技能和知識水平，關心員工生活。

8、組織落實各種技改項目、節能項目、環保項目。

9、完成上級指派的各種臨時任務。

10、項目竣工驗收與結算管理；

11、項目質保期過程管理等方面。

拓展資料：

加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，制訂管理制度。

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工 程相關的合同。

三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支持。

四、工程部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第 一責任人。 五、工程部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若 超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。

工程部公章使用規定

一、工程部公章由工程部經理負責管理。

二、公章使用前必須在工程部登記。

三、不得將公章攜帶外出使用。

四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、 方案變更的文件，必須由工程部經理審核並有工程總監和公司領導簽 字後方可加蓋公章。 五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業 工程師簽字、工程部經理審核並有工程總監簽字後方可加蓋公章。

③ 工程部主管職責

工程部主管職責：

1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。

6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立並貫徹落實各項設備管理規章制度。

7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

8、及時、高效地診斷並解決設備故障，保證生產的順利進行並做到預防為主。

9、主持設備的日常維護工作。

10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

(3)酒店工程部月度培訓計劃表擴展閱讀：

工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。

網路-工程技術人員

④ 有誰知道酒店工程部文員是做什麼的，急急急

工程總監：上級：酒店副總經理下級：工程部經理、各專業工程師、工程部文員及部屬員工崗位職責：1）貫徹執行酒店副總經理的指令，對酒店副總經理負責；2）制定工程部年度工作計劃，報副總經理審批後執行；3）參加新增和重大項目的方案制定和談判，評審、驗收各項工程，確保質量，造價達到預定的指標要求；4）督導部門經理和各專業工程師完成月度工作計劃或專項工程計劃，直接指揮和參與重大的工程和維修任務及技術改造任務；5）負責審查部門的各種規章制度，審定操作規程、安全規程，並督導員工執行；6）培訓下屬員工，定期對下屬員工進行業績評估，審查獎懲方案。素質要求：基本素質：具備相當豐富的工程管理專業知識，責任心強，有較強的組織管理能力。自然條件：男性，40歲以上，身體健康。文化程度：工程技術專業本科以上或同等學歷，受過酒店管理的專業培訓，具有高級工程師職稱。外語水平：中級以上英語水平，能閱讀工程技術資料。工作經驗：在四星級以上酒店擔任過工程總監兩年或副總監三年以上，具有五年以上的工程技術管理經驗。特殊要求：清楚現代化酒店的運作規律和方式，對酒店的電力、空調、消防、通訊、給排水等方面的專業知識有全面的了解。工程部經理：上級：工程總監下級：主管工程師、各專業領班、文員崗位職責：1）執行工程總監指令，協助工程總監工作。當工程總監不在時代理行使總監職權。2）主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。3）檢查督導各專業組的日常工作，並檢查其完成的工作質量。4）組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。5）與工程相關的單位如設計院、電力局、自來水公司、電訊局、環保局、勞動局保持良好關系，爭取他們支持工程部的相關工作。6）組織落實各種培訓、學習考核活動，不斷增強員工的業務技能和知識水平，關心員工生活。7）組織落實各種技改項目、節能項目、環保項目。8）完成上級指派的各種臨時任務。素質要求：1）基本素質：具有工程管理的專業知識，責任心強，能協調上、下級與各部門的關系，有較強的組織管理能力。2）自然條件：男性，35歲以上，工程技術，本科以上或具有同等學歷，受過酒店管理培訓，具有工程師以上的職稱。3）外語水平：英語四級以上，能閱讀工程技術資料。4）工作經驗：在四星級以上酒店擔任過工程部經理兩年，或副經理三年以上。具有五年以上的酒店工程技術工作經驗。5）特殊要求：熟悉現代化酒店的運作方式，對酒店各專業技術有全面了解，具備其中1~2個專業的特長。值班工程師：上級：工程部經理下級：各相應專業主管、維修技工崗位職責：1）代表工程部直接接受上級交待的各項任務，受理各部門的請修要求，有重要問題及時向酒店領導和部門經理匯報，並提出建議和解決措施；2）負責工程維修派工工作，處理值班時發生的有關技術設備維修事務，督導各種維修工作的具體落實；3）掌握酒店各系統設備運行狀況，定時巡視或了解主要部位及其主要設備工作情況，發現異常或故障，立即作出正確判斷，採取有效措施及時解決；4）作好值班記錄，審閱各班組設備運行報表，完成請修單的登記、編號、分配和維修完成後的記錄工作，掌握每天維修工作進程，保證酒店各部門維修需要；5）解答值班中各班遇到的技術咨詢，指導日常維修工作。重要或重大維修要親臨現場指導。素質要求：1）基本素質：工作認真負責，心理素質好，有進取心。2）自然條件：身體健康，無缺陷，年齡30歲以上。3）文化程度：工程技術大專以上或同等學歷，接受過酒店工程技術管理的培訓教育，具有工程師職稱。4）外語水平：英語四級。5）工作經驗：有四星級以上或相當四星級以上的酒店三年工作經歷，有酒店設備運行維修、保養及管理經驗，對工程各環節，尤其是1~2個專業有全面深入的了解，有較強的動手能力。6）特殊要求：無。主管工程師：上級：工程部經理下級：各相應專業領班崗位職責：1）遵守和執行酒店各項規章制度，有精湛的專業知識和良好的職業道德，切實執行和完成部門經理交待的各項任務。2）負責管理所轄系統運行的技術狀況，確保該系統安全、有效、合理地運作。3）負責所轄的班組和人員的管理，包括技術指導、工作安排、工作質量和勞動紀律檢查。4）負責制定所轄設備的工作標准、改造計劃、定期維護保養計劃、備件計劃、節能方案、搶修方案等，並組織實施。5）檢查、指導所轄員工嚴格執行操作規程和安全規程，現場督導員工的工作質量和進度。6）掌握本專業的科技發展動態，推廣應用新技術、新材料，參與本系統的改造工程，監督外協加工、安裝質量，組織施工工程驗收。7）做好技術檔案管理工作，檢查屬下的運行記錄、維修記錄、審批申購單、領料單等。素質要求：與值班工程師同工程部文員：崗位職責：1）受工程部經理直接領導，負責部內日常內務工作。努力完成部門經理交的各項事務，對酒店內部的通知、文件要做到及時上傳下達，並做好歸檔管理工作；2）參加部門工作會議，兼做好會議記錄與整理工作。負責起草部門工作報告、總結等文件；3）協助部門經理接待和處理有關的客人和事情，談話和氣、熱情、禮貌；4）負責有關技術資料、文件的收發和分類歸檔保管，准確無誤地填制各種報表和表格；5）負責每日匯總各班組的工作日報表，填寫系統設備運行、維修情況日報表，送部門經理審閱；6）負責本部門員工每月出勤的查核，負責每月發放和本部人員的工資及各項福利、獎懲事項；素質要求：1）事嚴謹，快捷高效，保守秘密。2）自然條件：22歲以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情緒穩定。3）文化程度：工程或外語專業大專以上。4）外語水平：5）工作經驗：在外資企業或高星級酒店工作二年以上。具有工程技術方面的一般性的知識。了解工程部在酒店的地位和作用，熟識公室日常業務，設備分檔，能熟練使用電腦.

⑤ 工程部的崗位職責

崗位職責：
1） 貫徹執行酒店副總經理的指令，對酒店副總經理負責；
2） 制定工程部年度工作計劃，報副總經理審批後執行；
3） 參加新增和重大項目的方案制定和談判，評審、驗收各項工程，確保質量，造價達到預定的指標要求；
4） 督導部門經理和各專業工程師完成月度工作計劃或專項工程計劃，直接指揮和參與重大的工程和維修任務及技術改造任務；
5） 負責審查部門的各種規章制度，審定操作規程、安全規程，並督導員工執行；
6） 培訓下屬員工，定期對下屬員工進行業績評估，審查獎懲方案。
素質要求：
基本素質：具備相當豐富的工程管理專業知識，責任心強，有較強的組織管理能力。
自然條件：男性，40歲以上，身體健康。
文化程度：工程技術專業本科以上或同等學歷，受過酒店管理的專業培訓，具有高級工程師職稱。
外語水平：中級以上英語水平，能閱讀工程技術資料。
工作經驗：在四星級以上酒店擔任過工程總監兩年或副總監三年以上，具有五年以上的工程技術管理經驗。這里有工程部崗位職責啊，這里有工程部崗位職責，我還是找不到工程部崗位職責，到處問哪裡有的話告訴我工程部崗位職責的網址吧，工程部崗位職責挺難找的，我現在真的需要工程部崗位職責，誰要是可以找到工程部崗位職責，就告訴我工程部崗位職責網址吧，謝謝告訴我工程部崗位職責，找到工程部崗位職責挺不容易的啊，這兒有工程部崗位職責啊，這里有工程部崗位職責，我還是找不到工程部崗位職責，到處問哪裡有的話告訴我工程部崗位職責的網址吧，工程部崗位職責挺難找的，我現在真的需要工程部崗位職責，誰要是可以找到工程部崗位職責，就告訴我工程部崗位職責網址吧，謝謝告訴我工程部崗位職責，找到工程部崗位職責挺不容易的啊，謝謝了呢啊

⑥ 酒店工程部招聘都有什麼職位

工程部招聘崗位有：駐店工程師，強電工，弱電工、木工、水電維修工、電腦工程師、製冷設備維修工等。

⑦ 酒店工程部的文員是負責什麼的

不是，接聽各部門工程維修電話，接受維修申請單，各類維修物品申領和取用、成本價格統計之類的

⑧ 四星級酒店工程部人員應該知道些什麼

為使工程部2008年度完成和超額完成賓館下達的各項指標，設備管理上個新台階，部門人員素質和技術水平有更大提高，建立健全設備檔案，培養一支一專多能、一職多崗、多崗多薪的內部打工的萬能工制度。使設備運行真正做到安全、節能、有效，特製訂本方案。

一、 部門構架及定員

1、 經理1人→主管1人→資料、質檢1人→運行5人→萬能工7人，部門定員15人。

工程部經理

主管

領班 資料、質檢

運行崗位

維修保養崗位：電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、強電、水暖

2、 按崗位定報酬，每人基礎崗位指標1.0，最低不少於0.8,最高不超出1.5(參照崗位設定標准進行競崗)。

3、 競崗採用疊加方式進行，選擇自我優勢崗位競爭，但必須符合基本條件，不具備崗位條件者不能參與競崗。

二、 競崗條件

1、 工程部門現行人員、賓館員工、社會技術人員。

2、 熱愛黨、熱愛社會主義，職業道德良好

3、 持有相關崗位操作證

4、 具備表格填報，設備維修計劃等文化水平

5、 具備相關崗位實際操作能力

6、 身體健康，年齡17歲以上50歲以下

三、 競崗規則與期限

1、 競崗管理小組：組 長

副組長

2、 競崗程序：工程部在職人員按自己的選擇崗位接進入競崗；外來人員需進行驗資及相關證件，合格後進入下一程序。不同崗位有不同試題內容：理論答辯佔30分，實際操作佔70分。經競崗管理小組全面考核後，根據個人擇崗意願決定崗位。

3、 期限：競崗時間根據部門工作情況不定期進行，崗位指標經試運行有偏差的在下一輪竟崗中調整。經競崗管理小組全面考核競崗人員，劃分相應崗位宣布後即進入崗位，履行其職責。對經部門考核和監管委考評的不合格者，則重新調整崗位和員工守則處理。

四、 崗位設置

經理

職責：執行總經理下達的部門年度計劃及經濟指標任務。科學合理設置崗位，制訂部門年度工作目標，落實設施設備中、大修計劃，及設備日、周、月、年維修保養責任到人，實行重大設備維修保養責任掛牌制度。建立和完善設備檔案，制訂節能運行方案，量化部門各崗位工作標准及員工《實施考評細則》；做好周巡查，重大設備維修親臨現場並自劃一塊設備維修保養。忠於職守，嚴於律己，督導和帶領本部門走出一條設備管理的新路子。將本部門工作直接對分管副總負責。

主管

職位描述：協助經理做好日常調度，做好各賓館各部門設備維修管理及會展中心設備管理工作。擔任本部門的培訓師，執行經理制訂各項培訓計劃。應急維修親臨現場，制訂和整理設備小、中、大維修保養計劃及備品件計劃，整理和填報設備維修保養記錄，收集設備數據,協助經理做好設施設備建檔工作。主管各崗位工作標准檢查考核。督促下屬嚴格操作規程,確保安全無事故。以身作則，將本主管的工作直接對經理負責。

資料、質檢 崗位指標0.7

職位描述:能熟練掌握電腦辦公軟體及工程管理軟體的應用，具一定的英語水平，有一定的電工基礎。協助經理主管做好部門日常事務,接單和任務的分派,水電表的抄計,部門報表,設施設備資料的收集及建檔工作,部門員工考評及考核,各崗位工作標準的檢查，崗位衛生、儀容儀表、學習培訓計劃檢查。設施設備的日、周、月、季、年保養計劃的督促與查驗。維修部品件申購及領用。公共工具的管理：造冊、保養、擺放、借還記錄實時准確。按監管委要求及時收集和填報部門月度資料，協助白天機房運行。負責有關協作單位接待聯絡及各部門的交流。以身作則，保守機密，不得泄露部門和賓館任何數據和資料，將本崗位的工作直接對經理負責。

領 班 崗位指標0.1

職位描述:熟知機房各運行設備性能,熟練掌握各設備運行程序,領引本班組人員規范操作和嚴格操作規程。能制訂設備日常維修保養計劃，收集整理運行記錄，合理制訂班組當值與排班表。熟知賓館各區域設施設備參數性能,熟練掌握設施設備維修保養技術,帶領班組對設備故障判斷准確、處理有方。能做出主要設施設備的日、周、月維修保養計劃，維修部品件計劃。應急處理主要設備突發性故障，有計劃有步驟地針對重要部位重點設備督導責任人進行全面維修保。養以身作則，將本班組的各項工作直接對主管負責。

五、 運行值班

崗位指標：0.6

崗位職責:1、熟知本崗位運行設備性能,持證上崗，嚴守操作規程。遵守部門制訂的設備運行及操作票制度。

2、熟練操作設備啟停,按照部門制訂的運行方案運行，使設備運行在最佳狀態，節能降耗。

3、進入工作崗位按規范穿戴勞保用品,使用合格工具。

4、接受正確指令,正確實時填寫運行記錄，發現異常迅速報告。

5、對設備運行的電壓、電流、溫度、壓力、聲音能准確把握在標准范圍內，每小時對各運行電壓、電流、COS￠、主機吸排氣壓力、管道壓力、進出水溫度等做記錄。

6、做到6分鍾發送電和快速開啟水泵空調。

7、每班應對各運行設備做日保養，使責任設備始終處於良好運行狀態。

8、當值做勤巡查、勤聽、勤聞、勤摸，堵絕跑冒滴漏現象，能預先發現初期故障。

9、當值時做好崗位及機房衛生，做到「三干凈」：設備干凈、系統管線干凈、機房干凈。

10、每班對管道溝天湖樓、聽湖樓管線系統進行一次巡查，作好記錄。

11、具一定設備維修能力,中晚班配合應急維修。按標準保養本崗位的責任設備。

12、聽從指揮，積極參加部門或賓館的各項活動，不斷學習提高技術水平。

13、嚴守交接班制度，提前十五分鍾到達崗位，同上一值班人巡查各運設備，做好記錄，運行設備的運行不正常或故障不能交班，必須一同處理或報告上級批准後方可交班。

14、忠於職守，保守機密。不得將任何運行數據及設備數據對外泄露；不得讓非值班人員進入機房區域，維修人員進入須持維修計劃單。若有參觀必須有經理批准，在主管的帶領下按預定線路進行，參觀時不許拍照和攝像。參觀完必對人員進行清點，作好記錄。

15、制訂責任設備的日、周、月維保計劃，將本崗位的工作直接對領班負責。

各崗位責任設施設備維保劃分：

崗位A 崗位指標:0.91

1、500KW柴油機0.1

2、500KW發電機0.06

3、發電屏、蓄電池及充電0.01

4、空調系統水一號泵0.01

5、消防噴淋組泵0.02

6、消火栓組泵0.02

7、湖水二號泵0.01

8、屋頂膨脹水箱0.01

9、集分水器二台及閥門0.01

10、一號熱水灌0.01

11、集水泵二台及控制系統0.01

12、熱力水箱、熱水內循環泵.熱水系統管道、閥門、保溫及附件0.02

13、機房至會展中心管道溝內線纜、給排水管道、消防管道、閥門0.02

崗位指標：0.31

崗位B 崗位指標:0.92

1、 消防控制屏二面0.03

2、 水源中央空調LED液顯控制屏5面0.05

3、 800KVA一號主變0.03

4、 1250KVA主變一台、0.03

5、 微機控制高壓配電櫃5台0.04

6、 微機控制直流屏一台0.02

7、 800KVA二號變壓器0.03

8、 會展中心高壓配電櫃5台0.03

9、 直流屏二台0.03

10、 1000KVA主變一台0.03

崗位指標：0.32

崗位C 崗位指標:0.88

1、天聽湖樓系統低壓配電屏6面 0.03

2、高壓分線箱一台 0.01

3、水源中央空調四號主機 0.02

5、湖水泵一號 0.01

6、空調系統水二號泵 0.01

7、一號熱水泵 0.01

8、風冷熱泵二號主機 0.04

9、風冷系統水四號五號泵 0.02

10、二號熱水灌 0.01

11、柴油鍋爐系統 0.02

12、湖水系統管道、閥門、保溫及附件0.03

13、機房地下排水溝系統0.04

14、機房至天湖樓管道溝內線纜、給排水、消防管道、閥門0.03 崗位指標：0.28

崗位D 崗位指標:0.89

1、水源動力系統低壓配電屏6面0.03

2、一號水源主機0.03

3、水源中央空調三號主機0.02

4、空調系統水三號泵0.01

5、熱水二號泵0.01

6、熱水變頻控制櫃0.01

7、、風冷熱泵一號主機0.04

8、、風冷系統水三號泵0.01

9、風冷系統水泵控制櫃二面0.01

10、板式換熱器二號0.01

11、、水源空調系統水系統管道、冷門、保溫及附件0.06

12、機房至聽湖樓管溝內線纜、給排水、消防管道、閥門0.05

崗位指標：0.29

崗位E 崗位指標:0.89

1、會展中心低壓配電屏7面0.03

2、水源熱泵二號主機0.05

3、空調系統水四號泵0.01

4、、一號冷水泵0.01

5、冷水泵變頻控制櫃0.01

6、水源熱泵水泵控制屏二面0.02

7、電子除垢儀0.01

8、系統水處理器0.01

19、旋流除沙器0.01

10、湖水三號泵0.01

11、湖水泵控制櫃0.02

12、風冷系統水二號泵0.01

13、熱水內循環泵四台0.03

14、板式換熱器一號0.01

15、 機房消防水系統管道、閥門及附件0.02

16、 機房至湖水泵房管溝內線纜、給排水、消防管道、閥門 0.03 崗位指標：0.29

崗位F 崗位指標:0.94

1、會展中心低壓配電屏8面0.03

2、中央空調控制電腦及列印機0.01

3、會展展中心水泵控制櫃二套0.01

4、、低壓配電屏6面0.03

5、二號冷水泵0.01

6、二號三號板式熱交換器0.02

7、風冷熱泵三號主機0.03

8、風冷系統水一號泵0.01

9、會展中心二套給水組泵0.03

10、風冷熱泵系統主閥門後的所有管道、閥門、保溫、壓力表及附屬器件 0.06

崗位指標：0.24

六、 維修保養

崗位職責: 1、熟知賓館設施設備現狀與性能

2、有較熟練的操作及維修技能，嚴守操作規程，遵守部門制訂的設備維修及動火證制度

3、進入工作崗位按規范穿戴勞保用品,使用和愛護工具

4、接受正確指令。能准確判斷和迅速處理設備故障

5、做到能修的不換，不使用劣質部品件。

6、主動協調和配合共同完成較大的維修任務

7、積極參加賓館和部門的各項活動，努力學習不斷提高維修技能

8、服從調配吃苦耐勞，在處理應急事件上不記個人得失9、責任設備維修保養既分工又合作，忠於職守，保守機 密，不得將任何設備數據對外泄露。

10、努力做好區域設施設備維修保養工作，做好維修的善後工作，確保設備設施「安全、節能、有效」運行

11、遵守員工守則，對賓客有禮有節，使設施設備完好率達95%

12、日常維保工作去向，填寫在維保動態欄內，對本崗位責任設備無力處理的故障應立即報告

13、日常維修分輕重緩急，做好接單、檢查、配件、修繕、簽認、記錄、填報的各個環節

14、做好崗位及機房衛生，做到「三干凈」：設備干凈、系統管線干凈、機房干凈。

15、制訂責任設備的日、周、月維保計劃，將本崗位的工作直接對領班負責

各崗位責任設備維修保養劃分：

崗位設置：各崗位工作內容為所定區域和系統的日、周、月、季、年保養、日常維修；所屬設備及場所的清潔，其標准參照部門《崗位工作標准》，工作質量檢驗按《崗位考評細則》執行。

電氣A類

弱電A崗: 崗位指標:1.2

2、監控系統（天湖樓、聽湖樓）崗位指標:0.1

3、門鎖系統（天湖樓、聽湖樓、翠湖樓）崗位指標:0.15

5、客控系統（網路、軟體、交換機、伺服器）崗位指標:0.1

6、語音電話系統（館內所有電話）崗位指標:0.15

7、弱電機房室內設備及衛生，館內計算機維護，IP網路系統、酒管網路系統（軟體維護、數據數據備份、光電交換、配線架、伺服器、終端）崗位指標:0.2

8、視頻信號系統（放大器、接收機、機頂盒、分支器、終端）崗位指標:0.1

9、會議音像系統運行與維保（天湖樓、聽湖樓送話器、投影儀、調音台、音源、錄音機、功放、音箱）崗位指標:0.4

弱電B崗: 崗位指標:1.5

10、專業舞台音響系統運行與維保（劇院：音源及周邊設備、送話器、調音台、前後級功放、喇叭箱）崗位指標:0.4

11、專業舞台燈光系統運行與維保（劇院：電源配電櫃、硅箱、控台、電腦燈控台、燈架升降設備、電腦燈系統燈具、調光燈系統燈具）崗位指標:0.4

12、專業會議影視系統運行與維保（多功能廳、人大廳、政協廳、貴賓廳、渝水、分宜、高新、仙女湖）會議話筒、會議表決主機、擴音主機、錄音機、音箱、電腦成像系統、投影儀、液顯、LED屏崗位指標:0.5

B類11、劇院一、二層配備室、消防中心、展廳配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.2

電氣、暖通B類

維修C崗：崗位指標:1.15

A類1、天湖樓、聽湖樓、翠湖樓、會展中心（消防自動報警系統、廣播系統、消防電話、消防聯動系統）崗位指標:0.2

1、天湖樓一層大堂、中庭、東西機房配電櫃、（總台、消防中心、商務中心、商場、茶樓）配電屏；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門.崗位指標:0.2

2、天湖樓二、三層客房、走道、中庭、東西機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.2

3、天湖樓二、三層大會議室、空調機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.15

7、天湖樓客控系統硬體應急維修. 崗位指標:0.15

18、二台湖水潛水泵及浮標定位. 崗位指標:0.1

20、停車場亮化燈光. 崗位指標:0.1

21、明珠路亮化燈光. 崗位指標:0.1

維修D崗：崗位指標:1.1

2、天湖樓中庭及其它防火卷簾及卷簾電機. 崗位指標:0.2

4、天湖樓四、五層客房、走道、東西機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.2

5、天湖樓六、七層客房、走道、東西機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門.崗位指標:0.15

6、天湖樓屋頂配電屏、線纜、抽排氣風機；消防水池及管道、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門、澎脹水箱. 崗位指標:0.15

19、聽湖樓亮化燈光系（含橋頭燈及光柱）. 崗位指標:0.1

22、天湖樓輪廓亮化燈光、屋頂投光燈. 崗位指標:0.1

23、天湖樓廣場燈光（含大門柱燈及廣場投光燈）. 崗位指標:0.1

24、其它亮化燈光. 崗位指標:0.1

維修E崗：崗位指標:1.15

A類 4、電梯系統（天湖樓、聽湖樓、會展中心機房機房及井道）崗位指標:0.25

9、翠湖樓所有客房、機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門。崗位指標:0.15

12、會展展中心二層空調機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.1

13、舞台底部空調機房的空調風櫃、送排風櫃、集水井泵、配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.2

14、劇院東西送排風櫃六台、多功能廳送排風櫃. 崗位指標:0.1

15、舞台後區一二三四層配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.1

16、多功能廳、放映廳、渝水廳、貴賓廳、分宜廳配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門；衛生間排氣風機. 崗位指標:0.1

17、會展中心一層人大、政協、高新、仙女湖、中心展廳戶式中央空調、配電屏、線纜、抽排煙風機；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門. 崗位指標:0.15

五金、裝修C類

維修F崗：崗位指標:1.1

B類10、候湖樓日常設施設備的維修、理發室、游泳館所有設施設備 崗位指標:0.1

1、館內所有玻璃門窗、欄桿扶手、衛生間隔斷、機械五金 崗位指標:0.2

3、管道溝內閥門及附件、粥品車、布草車、行李車、迎送牌、痰盂、傘架及金屬製品. 崗位指標:0.25

4、餐飲廚房灶具、運水油煙系統、洗池、水龍頭、上下水管道、隔油池、案台、冷櫃（聽湖樓、會展中心）崗位指標:0.25

8、聽湖樓所有客房、餐飲包廂、多嬌廳、茼蔭館、鏡泊軒、龍盤廳、機房機房配電屏、線纜；消防、給排水、風機櫃、暖通管道、閥門。崗位指標:0.3

維修G崗：崗位指標:1.3

5、館內所有房門、門套、機械鎖、天花維修、餐飲客房內傢具、踢腳線、木製品、窗套、地板. 崗位指標:1.0

7、大堂、公區、走道（牆壁、天花）、館內地面、牆壁瓷磚、花崗岩. 崗位指標:0.3

維修H崗:6、館內所有區域乳膠、油漆，客房內牆紙、崗位指標:1.0

工程部 2008/1/31

2008/2/14修改

2008/2/20二次修改

2008/3/02三次修改

2008/3/09四次修改

2008/3/11五次修改

說明：1、此稿為討論稿，將組織幾位有經驗技術人員就崗位責任設備量的劃分上作更近合理的調整，調整後將各崗位指標設入實際值，按不同崗位，不同報酬的原則。鼓勵一專多能，一職多薪。本方案經討論確立後，將有相匹配的工作標准及考評細則對各崗位的工作進行考核，崗位指標為1，考評未能扣分者，基礎月薪1100。

2、員工競崗可按自己的特長與實力選擇，工程部目前分兩塊，一是機房運行，二是設備維保。每人可選一個或多個崗位，按崗位計工資。工程部將以《崗位考評細則》實行全過程質量檢查，以積分制考核崗位工資和員工工作業績，連續兩個月考核不合格者，則自動離崗。

⑨ 三星級酒店工程部的日常工作流程是什麼

工程部工作流程

一、每日工作程序：

1、查閱值班室每日工作報表及值班工作日誌，了解能源、材料消耗情況。對報表中出現的情況和問題提出解決問題的辦法，並立即安排實施。特別是未完成的維修單要查明原因，立即處理。

2、查閱各班組每日工作日報表，了解各班組運行和維修情況。

3、查閱公共區域各測試點空調溫度測試記錄。

4、了解員工出勤情況。

5、安排當天各班組的具體工作任務。

6、巡查調度室、配電房、冷凍機房等各處工程機房，了解設備運行情況。

7、參加每日晨會。

8、檢查日維修及計劃維護保養工作的落實及進度情況。

9、檢查主管對客、對一線服務的規范、質量情況。

10、安排完成總經理室交待的其他臨時任務。

11、了解當天維修單及報修的反饋情況。

二、每周工作流程：

1、參加每周六的酒店工作指令會，並匯報本周工作情況和下周工作計劃。

2、按指令會要求，確定完善每周工作計劃。

3、每周一次召開部門全體員工工作例會，傳達總經理室的指令，布置部門本周的工作任務，評估各班組的工作情況。

4、隨時接受總經理室下達的工作指令，並組織調度實施。

5、處理有關水、電、氣等有關單位的協作事務。

6、對於酒店的重大接待任務和重要活動，要親自組織調度，安排人員值班，保證萬無一失。

7、檢查一周工作落實情況，匯總分析能源消耗、材料消耗、日常維修、計劃維修以及各種設備的運行狀況，發現問題，提出整改意見。

8、總結一周服務質量的落實情況，制定相關的整改措施。

9、注意員工的思想狀況，及時為員工排憂解難。

三、每月及年度工作流程：

1、定期參加酒店的經營分析會、營銷分析會、服務質量分析會和安全工作 例會。

2、制定安排組織部門月度、季度的培訓活動。

3、會同各專業主管、領班制定年度、季度、月度預防性維修計劃。

4、根據財務提供的能源維修材料等費用統計表，分析費用組成，制定相應措施。

5、每月召開領班以上人員的技術質量專題會，分析情況，處理難題，布置工作。

6、編寫部門年度費用結算，水、電、汽油總耗量及費用，維修材料統計和結算，做好明年工程項目開支的費用預算。

⑩ 裝飾企業制度--------財務管理制度

財務管理制度補充細則

第一條 根據中華人民共和國財政部頒發的《企業財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神，特製定本財務管理實施細則。
第二條 本細則遵照有利於國家，有利於社會，有利於企業，有利於職員的企業宗旨，是企業內部財務管理的最高准則，亦是對企業經營管理進行審計的基本准則。
第三條 公司設立財務部門，審計部門，本辦法的實施經董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。
第四條 公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為准。

簡介
公司財務管理實施細則

目 錄

第一章 總則
第二章 財務部門職責
第三章 財務人員管理
第四章 商品管理
第五章 現金管理
第六章 固定資產管理
第七章 工程、設備管理
第八章 車輛、大型設備維修管理
第九章 費用管理
第十章 工資結構與資金管理
第十一章 借支、報銷管理
第十二章 社會養老保險及醫療保險
第十三章 舉債、擔保
第十四章 審計
第十五章 附則

有限公司財務管理實施細則

第一章 總則

第一條 根據中華人民共和國財政部頒發的《企業財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神，特製定本財務管理實施細則。
第二條 本細則遵照有利於國家，有利於社會，有利於企業，有利於職員的企業宗旨，是企業內部財務管理的最高准則，亦是對企業經營管理進行審計的基本准則。
第三條 公司設立財務部門，審計部門，本辦法的實施經董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。
第四條 公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為准。

第二章 財務部門職責

第五條 嚴格執行《會計法》、《企業會計准則》和《商業企業會計制度》及其它財務規章制度，認真、負責貫徹實施本公司財務管理實施細則。
第六條 根據會計核算原則，組織好公司的財務核算，包括購進、存貨、往來、貨幣資金、固定資產、在建工程、短期、長期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。
第七條 及時，完整，准確，真實編制月報和年報報表。
第八條 及時編制公司各門店，下屬分公司的經濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務依據。
第九條 負責對財務活動進行分析，做到月度重點分析，年度全面分析，並根據企業經營計劃和目標，編制財務收支計劃，定期檢查計劃執行情況。
第十條 參與公司對固定資產，項目投資，重大經營業務的預測、決算工作，跟蹤檢查在建工程和大型維修項目的計劃執行情況。
第十一條 負責組織安排並參與公司庫存商品，固定資產的定期清查盤存工作，對其盈虧和結構情況及時提出處理報告和意見。
第十二條 負責對公司的全資子公司，分公司和控股公司的財務管理，制定相應的管理辦法，財務人員實行會計委派制。
第十三條 負責財務會計檔案工作，按《會計法》和《會計工作達標辦法》要求建立會計檔案制度，做到會計憑證、帳冊、報表及其它會計資料的及時歸檔，建立檔案保管、查閱、銷毀的規章制度。
第十四條 根據稅務的要求，按規定計算，申報納稅事項，負責辦理發票、收據的購買、使用、保管和繳銷工作。
第十五條 負責處理好銀行、稅務、會計、審計事務所等外圍關系，為公司創造良好的財務環境。
第十六條 檢查、落實公司財務制度執行情況，對違規行為進行財務調查，並提出處理意見。
第十七條 負責組織財務人員業務學習和專業培訓，安排財務人員的輪崗競崗工作。
第十八條 負責處理好財務核算、財務服務與審計稽查三者之間的關系，既要真實、准確、及時、完整地反映經濟活動，又要立足服務於供應商、服務於門店，同時要配合審計稽查人員對經濟活動進行財務監督。
第十九條 負責財務會計資料、信息的保密工作，接受公司領導交辦的其他各項工作。

第三章 財務人員管理

第二十條 公司所屬的財務人員統一歸口公司財務部門管理，包括聘用、培訓、調配和業務指導，公司下屬全資子公司、分公司、控股公司、公司門店的財務人員由公司統一委派。
第二十一條 公司財務管理人員的工資、獎金由公司統一發放。
第二十二條 財會人員須持證上崗，考核上崗，擇優錄用。財務人員的聘用或解聘均須報董事長批准方可辦理有關手續。
第二十三條 財務人員每年考核一次,採取理論與實際相結合的方法，採用末位淘汰制，對不適合財務工作崗位者，建議調離財務部門，對於有突出貢獻者，建議給予榮譽和物質獎勵。
第二十四條 財務工作人員實行定期輪換崗位制度，公司每年對財會人員進行統一輪換調整崗位，特殊情況下，經執行監事提議，經董事長批准可隨時對財務人員進行調整。

第四章 商品管理

第二十五條 商品采購
1、 由采購員編制采購計劃；
2、 業務總監對計劃進行審查、審批；
3、 采購員按計劃采購商品；
第二十六條 商品配送
1、 貨到配送中心後，保管員對其商品的品名、規格、數量、批號、效期及外觀質量驗收簽收；
2、 質檢部對商品質量進行認證、驗收、簽章；
3、 物價員對商品核算；
4、 電腦列印：「商品入庫單」，入庫確認，電腦帳與倉庫同時增加庫存；
5、 商品進帳單與進貨發票配單，交財務部門商品二級帳會計簽收；
6、 商品由配送中心配送到門店時，由電腦開具商品配送單一式五聯（存根聯、隨貨同行聯、門店驗收聯、財會聯、結算聯），並將隨貨同行，門店驗收二聯交押運員對貨驗收裝車，門店收到商品並驗收後，在隨貨同行聯簽字交押運員帶回配送中心，門店自留驗收聯，核對庫存數量是否與電腦庫存相符。
7、 配送中心將簽收的隨貨同行聯存檔備案，將財會聯、結算聯交財務部核算；
第二十七條 商品銷售
1、 門店發生銷售，電腦收銀打出票據，同時減少實物庫存；
2、 如顧客需要報銷發票，憑收銀票根開具發票，收銀票據加蓋「發票已開」戳記；
3、 每天將營業款項存入指定的銀行帳戶內，下午的營業款項在銀行關門前送繳銀行，晚上的營業款存放在保險櫃內，收銀員不得私自攜帶回家，否則發生安全事故，責任自負。
第二十八條 商品結算
1、 財務部門每天將各部門報送的單據進行復核簽收，相關會計對其進行帳務處理；
2、 出納員每天到銀行核對各門店的銷售金額是否相符；
3、 貨款支付需持商品購銷合同先填寫「請款單」有請款人、質量負責人、業務總監簽字。由財務總監審核，按審批許可權審批承付。其審批許可權為：貨款總額在8萬元（含8萬元）以內的由總經理審批；貨款總額在8萬元以上的由總經理、董事長或授權人共同審批；
4、 貨款末付的應付款項，財務部門負責往來款項的會計每月與采購部進行帳務核對，保證帳目清楚，金額准確無誤；
5、 財務部門對每月發生的進、銷、存及費用支出須認真負責的計算，做到成本准確；
第二十九條 商品庫存
1、 根據商品驗收制度，對於各門店和配送中心已驗收入庫的商品，其保管責任歸各門店和配送中心的第一負責人；
2、 商品的損耗率為：配送中心千分之0.5以下，門店千分之3以下；
3、 每月末由財務部門組織各門店、每季末組織對配送中心庫存商品盤點、對帳；對於損耗率高於規定比率的，由配送中心和各門店負責人追回賠償金額；
4、 商品報損必須符合規定，由報損單位書面編制報損表，註明報損原因、品名、規格、單位、總金額等，分報總經理和審計部門，經總經理和審計部門共同簽署，方可交財務部門進行商品銷帳，報損審批件應分別報送董事長及公司董事會和監事會，以便於備查和審計；
5、 每年末，由財務部門會同有關部門對所有庫存商品進行全面清查和盤點，編制盈虧表，分析原因，提出改進意見，並做到帳帳相符，帳實相符。

第五章 現金管理

第三十條 公司所有現金支出手續，統一歸口公司財務部門管理，任何部門和個人不得在門店支取現金。
第三十一條 門店營業收入，由收銀責任人當日送存銀行，並通告財務部門，異常情況必須與財務部門取得聯系，否則造成損失由收銀責任人承擔，收銀責任人承擔與各收銀口對帳的責任。
第三十二條 公司財務部門每天庫存現金限額5000元。特殊情況需要多存現金備用時，需經總經理同意方可。
第三十三條 庫存現金不得挪用或公私混用，並隨時接受公司領導和審計的抽查、核對，如有差錯由責任人承擔全額賠償責任並按公司制度給予處罰。
第三十四條 負責登記現金銀行日記帳，並按期與會計核對現金帳，銀行存款帳並做好月末余額調節表和現金流量表。

第六章 固定資產管理

第三十五條 凡單價超過價值人民幣1000元，使用年限2年以上的物品，全部納入固定資產管理，由行政人事部門登記造冊，每項固定資產要指定責任人，制定固定資產卡片報表交財務部門入帳。
第三十六條 固定資產（設備）購置，應由使用部門提交專題報告，由總經理簽署意見後，報董事長審批，其他各類固定資產的添置須編制計劃報董事會批准方可購置。
第三十七條 固定資產的內部調撥，由所需部門向行政部門填寫固定資產調撥申請單，由行政部門簽字同意後，報公司財務總監核准，經總經理審批後方能調撥，所開具固定資產調撥單底單交財務部門入帳。
第三十八條固定資產的損壞、遺失由保管責任人負責追回賠償，並承擔損失責任。
第三十九條 固定資產的自然損耗使之不能繼續使用或固定資產失去使用價值變價出售，須由行政人事部門提出書面報告，經總經理和財務總監共同審核簽字，報董事長批准方可出售。

第七章 工程、設備管理

第四十條 公司大型基建、裝飾、裝修工程項目，原則上採用招標方式選擇施工隊伍。一般裝飾、裝修工程由下屬裝飾工程公司承擔。
第四十一條 公司大型設備購置應採取公開指標方式進行。一般設備購置採取「貨比三家」的原則進行，行政部門應在設備購置前提供三家以上的設備供應商，將品種、規格、型號、價格、質量、付款方式等因素進行比較，寫出報告報總經理辦公會議審核通過。設備購置前需簽有購銷合同，所有合同及法律文書均須經公司法律顧問審核簽字後方可簽署。
第四十二條 工程、設備款（含預付款、進度款）首次支付必須附有合同及合同有關價格明細和其他有關附件，並經董事長審批後，方可支付。餘款由總經理和財務總監嚴格按照合同付款條款審批後支付。
第四十三條 經辦財務人員在支付工程、設備款時應對照合同條款執行。出現支付差錯，由責任人全額賠償。
第四十四條 設備的管理、使用、報損和變賣的有關規定，與前章固定資產相同。

第八章 車輛、大型設備維修管理

第四十五條 車輛維修採用定點維修的辦法，維修費用由行政部門會同審計部門結帳。
第四十六條 財務、審計部門應參與車輛定點維修廠的選廠，修理過程實行跟蹤監控。
第四十七條 大型設備的維修，應編制維修項目明細表，註明更換零、配件名稱、規格、銷售單位、維修工時和費用等，經總經理審批同意後，方可送修。
第四十八條 公司成立驗收小組，對購置固定資產、設備已交工的基建項目、裝修工程以及維修工程等的質量進行鑒定驗收，對費用進行審計審核，凡末經驗收的項目費用不予支付。

第九章 費用管理

第四十九條 差旅費實行總額包干，限額補貼，節約歸己，超支不報的原則，其出差人員的交通費和住宿費包干標准如下：
直轄市（天） 一般地區 省內 當日返住地市
一般職員 160 100 60 20
經理級 180（住宿不超過三星級酒店） 120 80 30
正副總經理級 200（住宿不超過三星級酒店） 150 100 40
第五十條 公司人員出差乘坐飛機，須經總經理審核，董事長批准後方可乘坐，乘坐飛機出差人員的交通費、住宿費不在總額包干之列，其報銷按公司董事會特別規定並由董事長特批執行。
第五十一條 出差補貼
1、公司出差人員，乘坐火車，在車上過夜6小時以上或連續，乘車超過12小時，可購硬卧票，符合上述規定標准而未購硬卧票的，不給予路途補貼；
2、出差人員夜間，乘坐長途汽車，輪船最低一級艙位（統艙）超過6小時，每人每夜省內補貼15元，省外20元，特區25元；
3、有關補助天數的計算。公司人員到外地出差時間按往返車票時間（包括乘車返回時間）扣減一天，全額包干計算；
第五十二條 不實行「總額包干」的人員及標准
1、公司人員外出參加會議、已交納會務費的，會議時間內可憑會議證明據實報銷費用，路途時間按包干辦法計算差旅費；
2、在外設立機構和銷售網點的，工作人員住宿費、交通費不包干，伙食費每人每天補貼15元；
第五十三條 差旅費的報銷規定
1、報銷時間。出差人員在返回公司所在地五個工作日內，須到財務部門按報銷程序核報本次差旅費，否則，前帳不清，後帳不借。因個人原因，逾期一個月不結清借支的，按千分之二每天計息，連同所借款在工資中一並扣除；
2、差旅費報銷的原始憑證必須真實、合法，否則，不予報銷。差旅費報銷單須由本人填寫齊全，不得塗改，不得填報與本次出差無關的費用，凡經財務人員及審批人違規報銷的，除追回所報款額外，違規責任人員須承擔等額賠償責任；
3、報銷程序：出差人員填寫報銷單 交費用會計審核費用標准 交財務總監審核簽字 總經理審批報銷（限額之外的按審批許可權報銷）；
第五十四條 業務招待費
1、全年招待費用控制在年銷售額3‰限額內使用，超過部分的業務費用需經董事長批准方可列支；
2、業務招待費須嚴格執行「先批後支」的原則，由主管負責人簽字，財務總監核准，報總經理批准後方可借支；
3、業務招待費的發票必須為正式真實的稅務發票，必須有經辦人簽字，證明人證明，方能報銷；
4、單項招待費用超過2000元以上的，報董事長審批；
第五十五條 電話費，手機費，交通費。
1、各部門的工作電話，由公司統一制定標准，經總經理批准後實施，超出部分由部門自行負責；
2、門店一律安裝磁卡電話，公用磁卡由店長掌握；
3、中高級管理人員的話費標准，根據需要確定為400、300、200、100元四個檔次，每月憑話費發票報銷，做到節約歸公，超額自付；
1、 交通費補貼根據工作性質、職務級別按100元/月補貼，每月憑票報銷。

第十章 工資結構及獎金管理

第五十六條 員工工資採取基本工資+浮動工資的辦法實施,基本工資按下列標准執行。浮動工資由董事長根據企業的經營狀況逐月確定。工資發放日為每月15日發放上月工資，工資的發放按人事部門通知，財務部門製表，經總經理審核簽字後發放。浮動工資由董事長發放。門店實行法人制單獨核算，門店員工的工資按法人責任制掛勾的辦法確定，具體方案另行公布。

員工基本工資標准
單位：月/元
職位（崗位） 基本工資標准 職位（崗位） 基本工資標准
董事長 5000 部門副職 1000
總經理 4000 文員 800
副總經理 3000 普工 500
部門經理 2000 試用工 300

第五十七條 獎金方式。
1、獎金來源在公司指定產品的利潤中提取，按各門店的實際銷售數量，並根據不同的商品的提成額按實計算獎金。每月末統計，月初發放獎金；
2、門店如每月都能完成營銷計劃，根據門店等級的實績年終發放年終獎金；
3、門店如連續二個月完不成營銷計劃，門店進行降等，工資按等級下降，如連續三個月完不成營銷計劃，除降等外，該店店長將被撤銷或解聘，並取消年終獎（產品銷售獎金不受影響，按實發放）；
4、公司總部及各部門的獎金，按每月營銷業績及利潤實際情況結合部門及崗位績效考評結果予以確定，總部發放的獎金為保密發放，經財務部門編制發放表，總經理審核，董事長批准後由總經理直接發放到本人。
5、公司總部人員在任何情況下，不得打聽他人獎金額，不準擅自向他人泄露本人的獎金額，一經發現，除全額追回所發放的獎金外並取消全年獎金及年終獎。
第五十八條 有關福利待遇
重大慶典，節假日，經總經理辦公會議研究決定，報董事長批准可對公司員工發放節日物資或過節費。

第十一章 借支審批程序

因公需借支款項，由借支申請人填寫借支單，註明時間、金額、原因，經借支人簽字，由財務負責人簽字並交財務總監審核，由審批許可權人審批後借支，金額低於2000元的由總經理審批，金額高於2000元（含2000元）由董事長審批。
第五十九條 報銷規定
借支人公務辦理完後的五個工作日內，必須到財務核報費用。所有發票應為正式稅務發票，要有經手人、證明人、審批人的簽字，報銷程序同借支程序。總經理、副董事長的報銷，須經董事長簽字方可報銷。

第十二章 社會養老保險及醫療保險

第六十條 公司為職員辦理社會養老保險和醫療保險，但必須符合下列條件：
1、與公司簽定正式的勞動合同，中高級管理人員履行合同一年以上，員工履行合同兩年以上；
2、職員在原單位或其他方式已辦理社會養老保險及醫療保險者，公司不予重復辦理；
3、簽訂勞動合同後，在履行合同期間業績有重大貢獻者，公司予以提前辦理養老保險及醫療保險。

第十三章 舉債、擔保

第六十一條 公司因發展需要，須向銀行、企業融資、貸款時，由總經理辦公會議討論並報董事會審核，董事長批准方可對外舉債。
第六十二條 公司下屬各全資子公司，分公司或直營門店均無對外擔保，舉債之權力。
第六十三條 內部公司與公司之間擔保，需經董事長審批後方可生效。
第六十四條 公司不對外擔保，如確因需要時，須召開股東大會審議、決議方可。
對外擔保主要審核內容：
（一） 項目考查
（二） 企業資格審查
（三） 企業商業資信審查
（四） 投資回收率和投資回報率審查
（五） 被擔保單位提供所有文件真實性審查
（六） 根據擔保法規定的其他條件和法律責任的審查
（七） 擔保合同的審查
第六十五條 擔保一旦成立，公司應對被擔保單位委派財務人員代表，參與對方財務管理，跟蹤監控財務執行真實情況。

第十四章 審計

第六十六條 公司設立審計部門，歸口公司監事會管理，向監事會報告工作。
第六十七條 審計部門分定期審計和不定期審計二種方式開展工作，定期審計為季度審計和年度審計，不定期審計根據董事會、監事會要求進行。
第六十八條 審計部門職能，根據審計法和相關審計法規開展工作。
第六十九條 審計部門審計公司工作時，任何部門、任何人均須積極配合，協調合作。

第十五章 附則

第七十條 本實施細則經公司董事會討論通過，從公布之日起生效執行。
第七十一條 本實施細則的內容與國家法律、法規不符時，以國家法律、法規為准。
第七十二條 本實施細則解釋權屬公司董事會