⑴ 生產計劃管理培訓
面向製造業的生產管理培訓課程很多，總結一下可以發現，可以成為一個體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發，但是還是想給你提供更多的一些資料：
————生產管理系列課程：————
1. 5S名言、5S與目標管理、5S推行實務與落實
2. 日常管理的導入與落實
3. 如何通過消除浪費降低成本
4. 現場改善技巧
5. 現場安全管理
6. 現場品質改善實務
7. 如何落實檢驗管制工作
8. 標准工時的設定與應用
9. 現場工作排程與排序
10. 現場問題分析與解決
11. 產能管理與現場控制
12. 現場管理幹部的角色與職責
13. 現場管理幹部的領導激勵溝通技巧
14. 現場管理幹部的部署培育與OJT技巧
15. 現場幹部的團隊運作技巧
16. 產銷計劃與管理
17. 訂單生產管理事務
18. 產銷問題對策
19. 需求計劃與管理
20. 如何擬定年度生產計劃
21. 產能需求規劃實務
22. 生產作業排程與控制技術
23. 主生產排程（MPS）
24. 如何縮短製造的周期時間
25. 及時生產（JIT）
26. IE7大手法
27. 客戶訂單交期與生產排程
28. 新的生產計劃與管理方法
29. 多種少量生產管理
30. 全面生產保養（TPM）推行事務
31. 設備保養與管理
32. 設備維修零件(MRO)之存貨控制
33. 維修管理
34. 全面預防保養
35. 製程改善與布置
36. 工廠不至於物料搬運
37. 製造業方針管理
38. 製造業目標管理與績效評估
39. 製造成本之降低
40. 工廠管理與領導技能
41. 限制管理應用在製造業
42. 工廠運籌管理
43. 如何落實提案改善
44. 管理圖表製作與活用
45. 精益生產
46. 事務、間接部門如何推行自主管理的改善活動
————質量管理系列————
1. 職業質量經理人
2. 品質績效改變
3. 全面品質管制（TQM）
4. 新品質與新管理
5. 品質三步曲
6. 6δ管理
7. 如何做好品管標准化
8. QCC(Quality Control Circle)
9. 從產品質量到服務質量
10. 品質成本管理
11. 提升品質與生產力的最佳方法
12. 質量管理的工具和方法
13. DOE實驗計劃
14. 新QC七大手法
15. 統計的品質管制
16. 品質與作業管理
17. 管制圖與製程能力分析
18. 統計製程品管（SPC）
19. 品質問題分析與解決程序
20. 產品可靠性管理
21. 再發防止型品質管理
————生產計劃與物料控制系列——
1. MRP物料需求計劃
2. MRP製造資源規劃
3. ERP企業資源規劃
4. ERP系統導入研討
5. SCM供應鏈管理
6. 運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷咨訊系統
7. MPS主生產排程
8. BOM製造資料與用料表
9. PAC生產作業排程
10. JIT及時生產
11. 物料計劃與管理
12. 物料管理系統與制度
13. 物料管理與改善實務
14. 倉儲及料帳管理實務
15. 如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）
16. 用料表（BOM）之設計應用與管理
17. 產品資料管理與工程變更（BOM）
18. 庫存管理
19. 如何有效降低存貨
20. 有效倉儲管理與降低成本
21. 物料倉儲管理與盤點技巧
22. 倉儲運輸管理
23. E時代的采購作業管理
24. 采購管理實務
25. 21世紀采購策略
26. 采購成本分析予議價技巧
27. 價值工程(VA/VE)管理
28. 供應鏈的供應商管理
29. 采購供應鏈管理
30. 采購項目管理
31. 采購價值鏈管理
32. 采購目標管理與績效考評
33. 采購稽核與內控管理
34. 采購合約管理與法律常識
35. 境外采購常識
36. 電子化采購
37. 電子通信業采購方略與管理實務
⑵ 生產計劃年終總結PPT要有哪些要點
生產計劃年度總結要總結一年的產量人員的需求是質量怎麼提升？
⑶ 如何提高生產計劃的執行力
非專業回答，經驗分享
第一步：進行分析造成生產計劃達成率低的原因，一般是：
產能分析人、機影響，要求產能平衡
再分析物料影響，供需關系要求平衡；
再分析異常影響，是否有快迅響應機制；
簡單的說如二樓，人機料法環；
第二步：再PDCA循環不停改善；
還有最重要的一步，就是考核機制，必須打造強勢生管（計劃）；如果能得到更高層領導的支持更好；
補充:
1 要有個較為科學的計劃(經過產能平衡,物料供需平衡,工裝夾具供給客戶優先順序,訂單交期,等綜合考慮後排布的計劃);
2 建立較為合理的計劃考核體系(自計劃下達後,直到入庫的過程中和每個環節要能責任到人)
3 公司層面對計劃職能的認可程度.(這個主要靠領導了)
⑷ 如何製作執行力培訓的PPT
如何提高員工的執行力執行力問題是每一個企業都十分關注的事，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。根據中旭股份多年的培訓經驗，員工執行力的強弱主要取決於兩個要素:?一是個人能力;?二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手:首先要提高員工的工作能力。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作:?一是員工自身必須加強學習，提高自身素質;?二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;?三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;?四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。其次，要轉變員工的工作態度。轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起:?一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果;從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度;?二是員工應持什麼樣的工作態度?如何做到絕不拖延?如何實現從優秀到卓越?調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。結論就是:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任;讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。
⑸ 如何正確的做生產管理ppt課程
生產管理（Proction Management）對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。生產管理分為：①生產組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等；②生產計劃。即編制生產計劃、生產技術准備計劃和生產作業計劃等；③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容；④保證納期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。
⑹ 生產計劃怎麼執行
先看看你的計劃是不是存在什麼問題，是否計劃量真的過大。如果你的計劃沒有問題，那就要到車間了解了解情況，重要的是和車間主任還有工人搞好關系。在自己身上找找原因，是不是自己有什麼地方做的不對，引起別人的不滿，才對你出招的。生產計劃者重要的是你的領導支持你的工作，你的工人配合你的工作。
⑺ 如何制定生產計劃與控制生產進度.ppt
制定生產計劃和控制生產進度最好的方法當然是利用智邦國際生產管理系統來做了，那麼在做的時候要注意一下事項
生產計劃的制定要注意以下事項
一、負荷分析
二、生產計劃的內函、實質與應滿足的條件
三、生產類型、特點與對策
四、計劃和生產控制八步驟
五、生產計劃制定---各階段時間因素考慮
六、生產排序優先規則
七、生產計劃排程表MPS
八、插單、加單產量規劃和應變方法
九、緊急訂單防範處理與應對
生產進度時間的控制
生產計劃制定---各階段時間因素考慮
1）產品設計需要的時間（針對新款而言）
2）接到訂單到生產計劃、物料分析需要的時間
3）采購物料需要的時間（采購周期）
4）物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理所需的時間）
5）生產需要的時間
6）成品完成到出貨准備時間