『壹』 用友軟體人才儲備計劃
浮雲～～會產品不如會搞人！人都搞了！產品用誰的不一樣．
『貳』 新公司人力資源工作計劃怎麼寫
嗯，你想做的這些事我前幾個月正在做，我和你一樣的崗位。談談我的幾點心得吧。
1、不要想著一下子把各個模塊全部做起來，不現實的，而且很累，推行不下去。首先從招聘和薪資開始吧。第一個要做的不是馬上動手，而是建立你的團隊。我就是因為孤軍奮斗而搞得自己精疲力盡的。先找兩個人，一個做招聘，一個算工資和考勤，你的主要精力就放在指導和完善上面。首先是讓做招聘的協助你完善招聘渠道，安排她做好渠道維護和信息統計。並且指導薪資專員做好各方面的用工風險規避，特別是合同管理和假期考勤。這時候你會發現，其實帶下屬很有難度，但是很有效。平時給她們安排作業----看書！指定幾本好書讓他們在指定期限內看完。別擔心，下屬肯定會照做的，而且不會覺得反感，他只會認為你是在培養他。
2.、定期和下屬溝通，特別是看完書之後，聽聽他們的想法，探討一下如何把好的東西用到現在的工作中。讓他們來講，你來引導。估計2--3個月，基本的人事工作就沒什麼問題了。3個月之後你就可以指導招聘專員開始完善人員測評和編制工作說明書了。
3、你自己的主要精力除了做指導之外要放在兩個方面。一是制度的撰寫。把你們確定下來的流程和規定一定要寫成制度，比如招聘管理規定和員工考勤管理辦法，並且在全公司宣導下去，這樣再出現糾紛的時候別人才能服你，而且有利於你工作的開展。二是員工培訓。一定要親自製作新員工培訓資料，並推動實施，只有這樣，新入職的員工才能穩定，減輕招聘壓力，並且經過一年左右公司慢慢的會在你的引導下形成新的行為規則。
其實要做的事情實在很多，有機會可以多探討，相互學習
『叄』 nc用友產品系統裡面人員管理的hr模塊怎樣啊
用友nc其實是兼容了財務和人事管理的。其中的hr模塊夠用的
『肆』 用友軟體人力資源會議
企業發展 以人為本
---人力資源科學管理研討會榆林站活動
2010年8月12日，陝西，榆林。由榆林市人才交流服務中心主辦，用友軟體股份有限公司榆林分公司協辦的「企業發展、以人為本」 榆林市首屆人力資源科學管理研討會在陝西榆林長泰國際大酒店隆重舉行，來自用友集團的人力資源管理專家與榆林地區眾多企業HR負責人共同就當前中國企業在重塑復甦時期，企業人力資源管理的變革與發展趨勢、企業人力資源績效管理以及新經濟形勢下解決企業吸引人才、留住人才、挖掘人才潛能等一系列問題進行了深入探討與管理經驗分享。
人力資源現今在中國，不僅是企業中最重要的資源之一，同時也是最昂貴的資源，也是容易引起問題的資源。隨著我市經濟的高速發展，企業正面臨著激烈的競爭，究其核心就是企業人力資源的競爭。在此形勢下，人力資源部的定位是怎樣的？人力資源部如何為企業帶來價值？保證企業有一支具有開拓和創新能力的人力資源隊伍，則是企業人力資源管理人員的重大責任。企業必須建立務實高效的人力資源管理體系，通過實現績效考核指標的量化管理，保障績效管理的長期有效執行。
會議開始，榆林市人事局人才交流中心主任高慶國先生向參會者表示歡迎和感謝，高主任高度肯定了用友軟體在行業的領導地位，相信用友作為中國最大的管理軟體/ERP軟體供應商能夠在企業信息化的道路上，不斷在創新、效能、綠色三方面實現發展，讓各位在工作中更加「幸福」，並表示今後會多組織這樣的活動，滿足各企業在人力資源方面的需求。
用友集團EBU-HR業務支持部總經理韓明宇先生與業務支持部高級顧問朱博先生分別以「人力資源管理的變革與發展趨勢」和「幸福企業的人力資源與績效管理解決方案」為主題展開演講，詳細闡述了企業在信息化的背景下面臨的挑戰和難題，進而如何通過建立科學高效的人力資源管理系統來保障績效管理的長期有效解決。通過一個個典型案例使與會嘉賓深刻體會到信息化系統下HR項目的應用價值，受益匪淺。
最後，來自用友華表軟體技術有限公司西部大區劉競經理向現場嘉賓介紹了用友BQ商業智能平台系統，著重分享了系統數據整合、報表中心、分析中心、控制中心於一體的人力資源商業智能解決方案，令在場嘉賓耳目一新。
此次巡展引起了各企業高管的極大關注，與會嘉賓濟濟一堂，現場與專家精彩互動，氣氛熱烈。嘉賓們紛紛表示，通過此次研討會了解到最新的人力資本管理趨勢，掌握了人力資源決策分析模型和量化管理方法，收獲頗豐。
『伍』 用友實施顧問的崗前培訓靠譜么
首先我說明一點，我是一名HR（人力資源管理系統）的實施顧問。專家談不上，算是比較了解吧。我目前在廣州出差實施一個項目，我所在的公司是蘇州的。下面的回答全部是原創的總結。實施顧問在目前來說是一個比較尷尬的地位，技術能力不是很精通（由技術轉顧問的除外），但是業務方面又沾不上。但是很合大學里計算機專業編程基礎等沒學好的畢業生的胃口。也因此被很多人誤解。但是，實際上，優秀的實施顧問是非常重要的。一個案子的成功與否，很大的程度上要看實施顧問的能力。因此，實施顧問的壓力其實是很大的，還要經常出差。一個成熟的產品，產品的質量不用多說，就比如用友財務軟體，質量不用懷疑了，看就看實施水平了。因為最終的收款就是看實施質量。實施顧問的工作內容概括起來就一句話，把現有的軟體功能以最合適的方式和客戶的實際需求對應起來。流程大概就是：實施主計劃，業務藍圖，安裝，配置參數，調試，培訓，驗收大會等。說起來簡單，實現起來可得要水平了。需要顧問有以下幾點能力：1、資料庫知識，對各大流行資料庫管理系統要熟練掌握，還有就是要認識到系統最重要的是什麼，那就是數據，要養成每天備份資料庫的習慣；2、sql語句水平，是精通級別的，和專業的技術不相上下才行；3、對產品的邏輯要非常之熟悉，小到系統的每個表的每個欄位；4、溝通和理解能力，要是你有語言障礙或者理解能力欠缺亦或是表達能力有問題，那麼建議你還是放棄吧；5、要在極短的時間內獲悉客戶的實際需求，要細到針尖那麼細，否則，哼哼，有你好看的；6、抗壓能力，要有一個大心臟，泰山崩於前而不亂，否則就等著抓狂致死吧；7、時間觀念，邏輯性，計劃性。8、這點差點忘記了，非常重要，就是對所在的行業要非常了解，比如用友主要是財務軟體，那麼你就得對財務方面非常了解才行，精通那是最好了，因為你出去就是以顧問專家的角色；9、角色轉變意識。你是以顧問和專家的身份出去的，所以，你得能給出實際有效的建議，而且還得非常的自信才行。下面談談收入的分配方式，你要是還在問月薪多少，那就out了，真正的高收入都是年薪的。很遺憾，我現在的級別還沒到那個程度，還是月薪。汗！基本工資+績效工資（這個其實有點假，但是確實很重要，主要就是看項目實施難度和實施水平咯。少的幾K，多的幾W，也很正常。不過得看項目周期。）我現在的這個案子，周期是3個月，金額是27W。算是一個小項目。這27W中我能拿到的不到1W。還是3個月。基本工資也就3.5k。好在出差吃住行都是報銷的。滿一個月還可以回去一趟，機票什麼的都是報銷的，要是不滿一個月回去，機票就得自己出。發展前景：1、朝著業務方面吧，有了一定的客戶群，有了產品的供應商，然後做個代理什麼的。2、實施顧問對某個行業都是非常了解的唉！就這些了！不過據我所知，用友的項目一般都沒有這么大的。但是周期也短了。你自己看著吧！
『陸』 用友u8人力資源管理里的員工自助有哪些功能
用友u8人力資源管理里的員工自助的主要功能特點：
人個信息維護，包括基本信息、任職情況、工作履歷、教育經歷、家庭成員及社會 關系、工作狀態、留言。
員工查詢，可基於姓名、電話、E-MAIL、部門、崗位等查詢他人信息
支持員工的考勤信息瀏覽
支持員工的工資信息瀏覽
支持員工的保險福利信息瀏覽
支持員工瀏覽、提交本人的培訓需求
支持員工維護本人的培訓成績
支持員工瀏覽本人的人事合同信息
希望對您有幫助，請記得採納，用友深圳三順軟體！
『柒』 用友erp實施顧問培訓課程有木有
一般來說，erp軟體公司內部會有專門的入職培訓，但是培訓成本相對較高，現在專市面上也有這屬一類培訓公司，所以也會從這些培訓機構的學員中錄用人才。這類培訓一般都是現場授課，授課老師也都是經過實戰項目的，經驗豐富。除了軟體知識之外還會培訓一些綜合素質方面的課程。
『捌』 用友公司是如何考核人力資源部的績效的
用友公司 目前的軟體 對考核的這塊主要是讓用戶自己設定，本來績效考核除了銷售人員用業績來衡量稍微簡單點，其他部門都不怎麼好考核，很多情況下都是領導的意見。
人力資源考核，主要包括下列幾點 招聘計劃執行情況 招聘員工工作狀況 招聘員工流失率 培訓工作情況考核 等方面 總之很麻煩 單純的靠軟體來達到一個全面的考核目前來講很不靠譜。
『玖』 用友erp培訓
ERP咨詢顧問也可以說就是售前顧問，是銷售的一部分，專門負責解答客戶需求，設計專解決方案屬等；除此之外還有一個售前商務，負責談價和促進業務合同的達成。
用友學院主要會教學ERP流程操作，框架介紹，配置系統，如何了解客戶需求，如何寫方案設計說明書，如何做產品演示等知識。
學完之後到底到了什麼程度，不僅跟老師的教學能力相關，也跟自己的學習能力相關。你還需要深入了解工廠企業的管理模式，行業特性，當然這個需要時間的積累，經驗的沉澱，可以一邊工作，一邊去熟悉。
市場上需要的ERP咨詢顧問是行業的專家和ERP系統的專家的結合。