培訓計劃完成率統計表

A. 部門培訓完成率可以做為考核指標嗎

可以用人均培訓課時、培訓計劃達成率、培訓滿意度、核心團隊培養計劃達成等指標來考核，不僅僅要關注培訓做沒做，還要關注培訓效果如何；

B. 新培訓項目 培訓完成率怎麼算

新項目實際培訓人員*實際培訓時數/ 計劃培訓人員*培訓時數

C. 培訓完成率的計算公式是什麼

培訓完成率有多個計算公式，每個公式強調的重點不一樣
1、培訓完回成率=培訓答完成項目數/培訓計劃項目數，強調培訓項目是否實施
2、培訓完成率=實際培訓課時/計劃培訓課時，強調學習成長層面，每個考核周期應安排多少課時的課程，在每個周期要實際安排不少於目標值的課時
3、培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/ ∑（每次計劃培訓人員*培訓時數），強調的是培訓參與度，也就是每次培訓，應該參加的人是否都去參加了，避免出現「花費大量的資源安排了課程，去參加的人很少」的狀況。
三個公式的強度是層層遞進的，企業可以根據自己培訓開展的程度來做選擇

D. 生產計劃及完成率表格怎麼做

新建一個excel工作薄，重命名為「生產統計報表」。打開工作薄，把重命名為「產量記錄。sheet2重命名為「產量報表」。
在「產量記錄」工作表自A1單元格起，輸入以下欄位名：日期、生產線（機台號/班組）、產品編碼、產品名稱、規格型號、單位、數量，並錄入部分產量記錄。
在「產量記錄」工作表I列添加一個欄位「報表周」，在I2單元和輸入公式：=if(len(A2)>0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)&"-"&MONTH(A2)&"-"&1)+1,"")
在「產量記錄」工作表J列添加一個欄位"報表月"。在J2單元格輸入公式：=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),"")。
把在「產量記錄」工作表的數據透視出去：插入——插入透視表——在彈出的數據透視選項框中把數據區域改為「產量記錄!$A:$J」——放置透視表的位置 選擇為現有工作表，並把游標打「位置」的方框里然後點擊「產量報表」A4單元格——確定。
把「報表月」拉入面欄位，「報表周」、"生產線」、"產品編碼」、"產品名稱」、「規格型號」、「單位」等級七項拉入行欄位，「數量」拉入數據區域。行欄位並匯總視自己需要而定。
模板做好以後，每天在「產量記錄」工作表裡面錄入數據，可以用日事清進行生產計劃流程管理，也可以在日事清里進行生產計劃表格的製作和傳送，方便實用。

E. 績效考核方案

績效管理是人力資源管理的重要模塊，通過績效管理，企業將戰略目標與員工個人目標相統一，同時也是實現「管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減」的重要依據。可對比的多維度績效管理體系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management Sy...stem)針對KPI、平衡計分卡等考評方式在中國出現的適應性問題，諾姆四達通過十多年的理論、實踐上的探索，開創了可對比的多維度績效管理體系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)，該體系結合了中國人群、機關事業單位人員的特點，基於理性人/經濟人的博弈假設，通過設置符合人的評價習慣、主觀傾向、有利於激發高績效行為的評價指標，使用多種評價方法，所有相關者介入的評價體系，從而得出令人信服的、可以跨部門進行比較考核結果，並將其與薪酬、晉升體系有效銜接。

F. 培訓完成率的演算法

培訓完來成率有多個計算公式，自每個公式強調的重點不一樣
1、培訓完成率=培訓完成項目數/培訓計劃項目數，強調培訓項目是否實施
2、培訓完成率=實際培訓課時/計劃培訓課時，強調學習成長層面，每個考核周期應安排多少課時的課程，在每個周期要實際安排不少於目標值的課時
3、培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/ ∑（每次計劃培訓人員*培訓時數），強調的是培訓參與度，也就是每次培訓，應該參加的人是否都去參加了，避免出現「花費大量的資源安排了課程，去參加的人很少」的狀況。
三個公式的強度是層層遞進的，企業可以根據自己培訓開展的程度來做選擇

G. 生產計劃完成率的統計，怎麼計算才算合理

達成率公式是：實際完成數/計劃數*100%

計算方法和結果判定分為兩種情況：

1、目標值越大越好

達成率（%）=實際值/目標值；

所得%越大符合程度越高，大於或等於100%即為達成目標；

2、目標值越小越好

達成率（%）=2 - 實際值/目標值；

所得%越小符合程度越高，小於或等於100%即為達成目標；

註：一般大於100%時也記錄為100%。

生產計劃的作用：

1、可以充分利用企業資源，協調生產與市場，協調生產與庫存的關系，實現生產計劃中所要求的企業具體的經營目標。

2、生產計劃在計劃管理中起「龍頭」模塊作用，它決定了後續的所有計劃及製造行為的目標。

3、生產計劃在短期內往往是物料需求計劃、零件生產計劃、訂貨優先順序和短期能力需求計劃的依據。在長期內作為評估該企業生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。

(7)培訓計劃完成率統計表擴展閱讀

生產計劃達成率與交期達成率的區別

1、區別是從對象來講一個是對內一個是對外。生產計劃達成率的對象通常指對公司（工廠）內部計劃的執行情況，交期達成率的對象通常指對供應商計劃的執行情況。

2、生產計劃達成率高低直接影響對象的是公司的上遊客戶，而交期達成率的高低直接影響通常是公司，同時也間接影響公司的客戶。這兩個指標是供應鏈中不同的指標。

3、生產計劃達成率，主要是用來衡量生產單位生產計劃完成情況的。PMC部門用每月實際生產數量/每月的計劃生產數量對生產車間進行考核，此參數佔在整個生產單位指標體系中的權重為20%。 為了降低公司的采購成本，提高供應商供貨質量，每月進行采購績效考核一次。

4、主要考核項目為：采購成本控制（價格起伏）、采購交期控制（交貨進度達成率）、品質成本控制（進貨品質達成率）。計劃交期完成率=按期入庫的訂單/本月應入庫的訂單。

H. 如何在ppt上表上顯示完成額計劃額完成率

1：選擇插入菜單——圖表

2：餅圖，可以插入帶%的圖表。

I. 如何計算培訓完成率

培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/
∑（每次計劃培訓人員*培訓時數）×100%

J. 《生產計劃達成率統計表》表格怎樣做

計劃數量（產品數或指令單數）信息：計劃的產品、批次、計劃完成量、計劃完成日期； [實際完成日期、數量 ，完成數/計劃數＝達成率 根據需要可以增加加延期天數、原因分析。
具體得根據你的實際情況來確定