測繪培訓計劃

Ⅰ 誰說下六西格瑪管理培訓控制階段的主要任務和流程步驟

六西格瑪管理項目實施最後階段就是控制階段，也是DMAIC的第五階段，是六西格瑪管理項目團隊保持和延續改進成果、確保措施有效的關鍵且閉環的階段。控制階段的目的是通過採用有關控制方法，使改善成果能夠長期保持下去，而不是隨著時間推移，改善效果逐漸減弱。

一、控制階段的的主要任務是：
1、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計劃，使其有能力和方法持續控制和檢查流程改善，具體包括:
•確認未完結的項目內容、責任人和完成時間；
•明確改善後的具體流程式控制制方法、責任人和異常出現時的措施；
•1年內定期確認改善效果並提供監督/報告流程的改善保持狀況。

2、項目團隊成員繼續收集所關注關鍵參數Y, Xs的數據，運用SPC等工具監控項目所做改善的保持狀況。

3、通過各種手段、工具確認控制計劃並完成實時控制，保證改善的項目結果一直得到保持。

4、運用控制圖和防錯設計來監測和控制流程變異:
.控制圖的預警機制可用於保持流程改善的穩定性，在SPC控制圖給出異常信號時，就要採取措施來修正流程參數。
.在條件許可的情況下，應盡量採用防錯設計保證流程不會產生變異。

5、發現、找出該項目中可供學習借鑒的地方，推廣到企業內部其他類似的問題上，使改善效果不斷擴大。

6、將跟蹤完畢後的項目報告納入企業的六西格瑪管理資料庫，供企業其他的項目團隊參考。

二、控制階段的流程步驟
控制的主要工作流程是跟蹤評價改進效果並進行驗證，同時制定且必須文檔化控制措施。

在項目的實施過程中，將改進措施落實到流程中，在此過程中，首先要收集Y的數據，確認改善後的效果，然後還應評價改善後的流程能力；將改進措施納入設計圖紙、工藝文件或技術規范中，使其文檔化、標准化和制度化；將改進結果應用到類似項目中。這一階段的工作包括:

1、重新進行測量系統分析
特別對關鍵輸入因素X應用測量系統分析技術，確定它的測量系統的波動情況是否滿足產品系統的測試需求，或再相應調整X的取值范圍，另外還需進行y的測量系統分析，因為改進後，流程的波動變小，流程趨於穩定，原有的測量系統已不能區分流程波動，所以需要重新進行Y的測量系統分析。

2、重新評價所關注流程的流程能力
必要時建立控制圖，對流程特性應用SPC技術進行實時控制，識別流程性能中出現的特殊原因波動，實施減小波動的措施，重新計算流程能力並保持改進成果。

3、制定和嚴格執行流程式控制制計劃
將流程改善或流程改進的更改進行文檔化，制定嚴格的流程式控制制計劃，並納入企業質量管理體系中。

每一個六西格瑪管理項目的成果首先要制度化、文檔化，以確保項目成果得到不斷延續、沒有弱化。然後需要定期監控、測量，確保改進效果，這樣需要持續一年。為了保證六西格瑪管理的可信度和權威，所以，企業需要建立有關改善類項目實施情況的評價與檢查制度，定期評審改進項目的進展情況，提出下一階段的工作重點和方向。

Ⅱ 工程項目報建程序是什麼需要的資料都有哪些

一、在完成規劃報建和項目招投標後，領取項目工程報建表格：建設項目施工報建審批表；建築工程施工許可證申請表。

二、辦理建設工程項目收費：由行業管理科計算相關費用並開出收費表；由開發區財政局核算、收費和開出繳費發票。

三、辦理建設工程施工合同備案：領取建築工程項目施工合同備案相關表格；建設單位提供中所列資料；送市建工局審定並在市建設工程網上發布。

四、辦理項目工程施工許可證，建設單位需提供中所列資料。

五、辦理建築工程放線聯簽。

六、施工合同備案提交材料：申請單位的法定代表人證明書和法定代表人授權委託證明書（1份原件）；委託人身份證（1份復印件，核驗原件）；施工合同補充協議兩份（2份復印件，核驗原件）；承包人資質證書（1份復印件，核驗原件）；項目經理資質證書（1份復印件，核驗原件）。

(2)測繪培訓計劃擴展閱讀：

制定《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》：

第四十七條 依法必須進行勘察設計招標的項目，招標人應當在確定中標人之日起十五日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。

書面報告一般應包括以下內容：招標項目基本情況；投標人情況；評標委員會成員名單；開標情況；評標標准和方法。

第四十八條 在下列情況下，招標人應當依照本辦法重新招標：資格預審合格的潛在投標人不足三個的；在投標截止時間前提交投標文件的投標人少於三個的；所有投標均被作廢標處理或被否決的。

評標委員會否決不合格投標或者界定為廢標後，因有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭，評標委員會決定否決全部投標的；根據第四十六條規定，同意延長投標有效期的投標人少於三個的。

參考資料：報建辦法——網路

Ⅲ 六西格瑪管理培訓工具里的CTQ樹與項目規劃表是什麼有哪些使用步驟

一、CTQ樹

1、CTQ樹是什麼

CTQ指的是關鍵質量要素(CRITICAL-TO-QUALITY)，顧客通過對CTQ的測量，就能判定產品或服務是否合格，例如，對於凈水，雜質含量就是一個CTQ，利用CTQ樹對顧客需求的分解，就能確定可測量的CTQ。

一個餐館的例子:

您到餐館用餐會有多種需求，如:好的服務、好的環境、好的菜餚。但什麼叫好的服務，如何測量呢?什麼叫好的環境，如何測量呢?什麼叫好的菜餚，如何測量呢?

2、為什麼使用CTQ樹

它可以將空泛的顧客的要求轉化為具體的測量指標。

3、如何生成CTQ樹

①將顧客的需求逐個地列在圖的左邊；

②將顧客的需求進行分解；

③判定分解後的結果可測量嗎；

④如果可以，分解已完成，如果不可以，繼續分解直到可測量為止。

4、CTQ樹注意點

①所有的CTQ應該是對過程輸出的測量；

②在分解時，可以問:「對顧客的需求，我如何來測量?」

③確保顧客需求的各個方面都已涉及。

二、項目規劃表

1、項目規劃表是什麼

團隊需要對項目做一個規劃，包括角色定義，問題闡述，改進目標，項目效益，項目計劃和資源需求，等等。

2、為什麼使用項目規劃表

①它可以框定項目的范圍，以免項目范圍不斷擴大；

②可以定義好各個角色，包括發起人(Spon-sor/Champion)、團隊領導(B1ackBelt/GreenBelt）團隊成員；

③可以定義可能獲得的效益，並預先得到確認；

④可以定義團隊可能需要的其他資源；

⑤制訂項目的時間表；

⑥可以作為六西格瑪團隊和管理層之間的份協議，框定團隊完成什麼任務及可用什麼資源；

⑦隨著項目的不斷更新，它可以跟蹤項目的進展。

3、如何製成項目規劃表

①由發起人或發起人指定的黑帶/綠帶初步填寫項目的基本信息，包括項目名稱、發起人、黑帶/綠帶、存在的問題和項目的范圍及可能獲取的效益；

②黑帶或綠帶對該項目做一個初步的了解，如收集一些有關問題的數據和顧客的意見；

③與發起人商定存在問題的闡述，項目范圍及可能獲得的效益，並確定所需的資源和團隊成員，以及項目時間計劃；

④黑帶或綠帶按商定的結果，填寫項目規劃表；

⑤黑帶或綠帶將填寫好的項目規劃表提交給發起人進行審核；

⑥黑帶或綠帶將填寫好的項目規劃表提交給相關的財務人員，以便他們對可能取得效益的計算方法進行審核。

4、項目規劃表注意點

（1）不同公司的項目規劃表其格式差異可以很大，但一般都包括:

①項目名稱；

②發起人，黑帶廠綠帶和團隊成員；

③存在問題的闡述和項目的范圍；

④可能獲得的效益；

⑤項目的CTQ；

⑥DMAIC的時間計劃；

⑦項目的目標。

（2）如果有可能，在頂目規劃中，規定發起人檢查項目進程的計劃和方式

（3）如果有可能，在項目規劃中。確定黑帶大師輔導檢查項目的計劃和方式

（4）可能獲得的效益計算應按如何達到項目的目標為前提。計算方法應得到相關人員的確認