1. 案例分析奇瑞汽車有限公司有一批轎車出口伊朗,轎車的發貨地為上海,交貨地為伊
(2)如經證明貨物的滅失、損害,或延遲交貨是由於多 式聯運經營人的受僱人或...案例討論案例1.
2. 奇瑞公司的SAP/ERP實施與信息化建設的案例分析
奇瑞公司的SAP/ERP實施與信息化建設
奇瑞公司的ERP實施成功的因素：
（1）公司領導的重視。奇瑞公司領導對信息化建設非常重視，信息化一直被列為公司的重要工作之一；（2）明確的目標。該公司領導層在ERP選型之前設定了「建立及產、供、銷、財務於一體的集成管理信息系統，以提高企業運作效率」的目標；（3）制定與企業現狀相符合的規劃。根據公司信息化發展戰略和信息技術應用現狀，奇瑞公司在分析現有條件和信息技術應用發展趨勢的基礎上制定了企業信息化的總體規劃；（4）實施IBM咨詢顧問。
奇瑞公司管理信息系統的特點：
（1）它是一個為管理決策服務的信息系統。（2）它是一個對組織乃至整個供應鏈進行全面管理的綜合系統。（3）它是一個人機結合的系統。（4）它是一個需要與先進的管理方法和手段相結合的信息系統。
奇瑞公司ERP經營理念：該案例反映了ERP的經營理念有以下三點。
（1）採用精益生產方式。奇瑞公司引入了精益生產方式，使得管理體系的運行
更加順暢；
（2）實現全球大市場營銷戰略與集成化市場營銷。2004年奇瑞公司再次投入
2700萬元，對信息系統進行集成，擴大應用范圍之全公司；奇瑞公司信息化的目標是先進管理思想指導下，在國際化、全球大市場視野下，以客戶為中心建立信息交互平台；
（3） ERP的內容在發展。奇瑞公司以發展的眼光看問題，立足於當前形勢，適應時代的發展，目前正進行電子商務綜合信息平台的建設。