沃爾瑪市場調查計劃

1. 採用SWOT分析方法分析沃爾瑪的營銷環境

沃爾瑪（中國）SWOT分析
S:
1. 良好的企業和品牌形象。在Wal-Mart購物可以體驗到「一站式」的服務。
2. 規模經濟 Every Day Low Price產品多樣化種類齊全 強大的物流系統。
3. 管理人性化，企業文化重視人力資源管理，將員工視為夥伴。
4. 有世界范圍內最優秀的供貨商，並通過自己的大規模采購獲取更好的價格。
W:
1. 在中國沒有形成經營規模前，其採用高科技和高投入的物流中心，並不能達到削減本。
因為中國不缺乏勞動力。中國的人力資源比較廉價。
2. 中國並不發達的基礎設施也妨礙了高科技的使用效能。中國有購買力的人口分布與美國十分不同，其選址的指導思想不適應。
3. 中國人的購物構成，生鮮類的產品比重更大，品種要求更多。經營方式上，比較講究控制，使得在廣闊的中國大地上，無法做到快速反映。堅持自己的經營流程，損害了地方政府的利益，降低的他們的積極性。
4.海外采購的價格優勢難以體現，因為中國既是消費大國, 同時也是生產大國。
5. 由於 Wal-Mart 賣的產品多樣化 ，相對於其他產品較集中的競爭者來說比較沒有彈性。
O：
1.中國加入了WTO，對外資的保護加大了，也放寬了限制。
2.規模經營，低價戰略所向披靡。
3.潛在顧客多。
4.可和在中國其它的零售業者形成策略聯盟
T：
1.中國零售業發展迅速，競爭加大。
2.在中國經營受挫，家樂福是最大對手。
3.在建立顧客資料庫方面壓力較大
4.政治問題、文化差異會影響到Wal-Mart的運作。
D、Wal-Mart對於中國市場問題的對策
盡管從1996年，Wal-Mart便涉足中國零售行業，但是對於中國市場的認識，Wal-Mart遠不如其後來者認識的深刻，更比不上物美、好又多等本土的後起之秀。因此，Wal-Mart最需要找到的，就是對中國市場的「感覺」。
一、了解中國市場並做適當的調整
歐美的成功經驗並不完全適合中國市場。盡管Wal-Mart在物流管理、全球化采購、信息化等方面，具有先進的經驗，但是，在對市場的把握上Wal-Mart還欠缺很多。通過調查、研究中國市場環境，廣泛地調查研究各地區（特別是以深圳、上海和北京分別代表的不同消費大區）消費者的消費習慣，找到為消費者提供滿意的購物服務的切入點，來重新定位、劃分自己的目標消費群體，根據目標消費群體的需求，調整產品結構和經營策略，只有如此，Wal-Mart才能夠真正地實現自己已經叫喊多年的 「本土化」，才能夠在競爭激烈的零售市場競爭中站穩腳跟。
二、實現管理層的本土化
要針對消費者進行本土化改造，就必需逐步實現高層管理人員的本土化。只有本土化的管理層，才能夠理解如何有效的為本地消費者服務，才不會帶著「美國色彩」的眼鏡來看待中國市場環境。目前，大中國地區的人才積累，已經具有了亞洲高水平管理能力，同時，也對亞洲其它國家如日本、新加坡等市場環境，有著比歐美管理者更深刻的認識。越來越多的國際企業，選擇中國或者港台的管理者做亞洲區總裁，其原因正是如此。
三、增加社區店建設，減少會員店的發展
實踐已經證明，在中國絕大多數地

2. 信用卡 的優缺點

一、中國銀行信用卡

優點： 中國銀行網點多，信用卡刷卡免首年年費，刷5次免次年年費；有簡訊提醒且簡訊服務免費； 刷卡的積分值錢;優惠活動比較多。

缺點：申卡門檻高;一年只能申請兩次提額，且不一定會提額;非常注重存款;附屬卡需要分別還款。

二、農業銀行信用卡

優點：農行的網點多，且申請門檻不高，網申信用卡只需申請人有固定的工作，工作時間半年以上，收入中等；信用卡刷卡免首年年費，刷5次免次年年費； 簡訊服務免費； 取現手續費低；免息期可長達56天；還款方式便捷，可支持約定自動扣款；還為信用卡客戶提供專業的商旅服務。

缺點：信用卡種類少且中低端信用卡普遍額度不高；積分可兌換禮品少；對公務員、事業單位的收入證明完全認可，上市公司則視情況而定，其他企業基本上不認可。

三、工商銀行信用卡

優點：工行營業網點最多，全國三萬多網點和自助點，辦理業務方便；支持無卡取現；網上支付不限額；取現當天還款免利息；溢繳款取現免手續費。

國內率先取消全額罰息；分期手續費低，折算下來每期手續費僅0.3%左右；網上銀行功能強大：POS輸密限額、境外無卡支付、實時購匯、自助渠道轉賬功能等等均可通過網銀自由開關；掛失補卡手續費20元最低。

缺點：申辦門檻太高，額度太低；銀行沒有800電話，400也不對個人用戶開放；簡訊服務費2元/月；兌換禮品所需積分高，禮品種類少。

四、建設銀行信用卡

優點： 建行銀行營業點多；免首年年費，刷三次免次年年費； 簡訊服務免費； 和其他國有銀行相比，申請門檻較低；取現0.5%手續費相對其他銀行算是比較低，透支取現支持最低還款；信用卡分期付款不佔用額度；有直接針對有車族信用卡，只要有1.4排量以上的車均能輕松辦卡。

缺點：額度普遍偏低，提額緩慢；各張卡需要分別還款，不會自動統計所有卡的消費總和；免息期短，積分所能換的禮品少且差。

(2)沃爾瑪市場調查計劃擴展閱讀：

申領信用卡的對象可以分為單位和個人。申請的單位應為在我國境內具有獨立法人資格的機構、企事業務單位、三資企業和個體工商戶。

每個單位申請信用卡可根據需要領取一張主卡和多張（5—10張）附屬卡。個人申領信用卡則必須具有固定的職業和穩定的收入來源，並向銀行提供擔保。擔保的形式包括個人擔保、單位擔保和個人資金擔保。

申請方式一般是通過填寫信用卡申請表，申請表的內容一般包括申領人的名稱、基本情況、經濟狀況或收入來源、擔保人及其基本情況等。並提交一定的證件復印件與證明等給發卡行。

客戶按照申請表的內容如實填寫後，在遞交填寫完畢的申請書的同時還要提交有關資信證明。申請表都附帶有使用信用卡的合同，申請人授權發卡行或相關部門調查其相關信息，以及提交信息真實性的聲明，發卡行的隱私保護政策等，並要有申請人的親筆簽名。

3. odis工程師途岳選什麼車型

工程師途岳選到一種車的類型的話也是可以的，因為他們選擇的類型都非常的好。

工程師指具有從事工程系統操作、設計、管理、評估能力的人員。工程師的稱謂，通常只用於在工程學其中一個范疇持有專業性學位或相等工作經驗的人士。
工程師（Engineer）和科學家（Scientists）往往容易混淆。科學家努力探索大自然，以便發現一般性法則（General principles），工程師則遵照此既定原則，從而在數學和科學上，解決了一些技術問題。科學家研究事物，工程師建立事物。科學家探索世界以發現普遍法則，但工程師使用普遍法則以設計實際物品。
工程師是職業水平評定（職稱評定）的一種。其下，有技術員、助理工程師等職稱；其上有高級工程師，教授級高級工程師等職稱。當然，這也只是對從事工程建設或管理人員技術水平的一種標定而已。
通常所說的工程師，是指中級工程師。工程師職稱是要上級主管部門評定，全國通用。其中，2017年1月1日起，不再需要考中級英語職稱考試和應用計算機考試。
中文名
工程師
外文名
Engineer
活躍領域
應用科學
能力要求
數學，科學知識，管理技巧
屬性
工程技術人員的職稱
快速
導航
任職條件種類網路工程師待遇職稱評定
崗位職責
1、負責項目工程建設的總體控制、質量、進
度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作。
2、負責根據項目的總體管理目標編制項目建設的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達項目的建設實施計劃，並對實施中的項目計劃進行統計分析和計劃調整等綜合管理。
3、組織項目辦、監理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；並督查監理單位和施工單位制定相應的監理和施工的監控計劃，落實人員和條件，實施於工程的監理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監控的體系。
4、負責對施工合同履行的監督和動態管理。定期或不定期組織相關科室人員深入施工現場，督查施工單位三大負責人、專業工程師與主要機械設備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期准備、工程質量、進度、安全生產、現場管理等方面履行合同的情況，監控各項管理指令閉合；監控質量保證體系保持良好的動態運行；監督施工單位嚴格按照設計圖紙、批準的施工組織設計、技術規范進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監控，並針對具體問題分析原因和採取措施；監督施工單位在安全生產、現場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規進行記錄與處理，對發現的監理單位違約與監理人員的違規行為進行處理，並交辦有關科室進行記錄和跟蹤落實。
5、負責項目建設中的技術管理工作。主持設計、監理、施工單位進行設計圖紙會審、技術交底、設計完善和優化等；負責審查施工組織計劃，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持設計變更方案的論證；負責新技術、工藝和材料應用；組織實施技術攻關，解決施工中的重大技術問題；協助總監理工程師審查監理實施細則等。
6、負責新技術利用和項目的配套工程科研工作。
7、監督集中招標采購的大宗施工設備材料的質量和供應工作；協調工程技術方面合同各方及項目對外各方的工作關系。
8、負責工程變更和項目造價控制的管理工作，負責配合項目審計工作。
9、負責組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結算。
10、負責組織項目交工驗收及項目交工總結報告、執行總結報告的編寫；並簽發合同段工程交工證書。
11、負責項目缺陷責任期的工程缺陷修復管理。
12、負責組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關工作。
13、對主任負責，分管工程建設管理科；並對現場管理辦公室工程管理方面的工作進行監督和業務管理。
14、負責工程建設有關資料的收集和歸類建檔工作，負責審核工程建設統計資料，主持編寫工程總體進展情況匯報，報送項目建設管理規定的信息和統計資料。
15、負責項目辦各部門並會同監理單位對施工單位的合同履約情況（綜合質量、進度、造價、安全、文明施工等）進行全方位考評及信譽度評價，並提出相應經濟和信譽度獎罰的意見，報請項目辦主任審定。
16、協助主任參與重大事項的決策；負責組織完成主任交辦的其他工作。
17、配合副主任和總監理工程師做好其它工作。
任職條件
《工程技術人員職務試行條例》規定的任職基本條件：
擔任工程師職務，應具備下列條件：
1．具備下列部門之一的條件
1.1 生產、技術管理部門
①基本掌握現代生產管理和技術管理的方法，有獨立解決比較復雜的技術問題的能力。
②能夠靈活運用本專業的基礎理論知識和專業技術知識，熟悉本專業國內外現狀和發展趨勢。
③有一定從事生產技術管理的實踐經驗，取得有實用價值的技術成果和經濟效益。
④能夠指導助理工程師的工作和學習。
1.2 研究、設計部門
①有獨立承擔較復雜項目的研究、設計工作能力，能解決本專業范圍內比較復雜的技術問題。
②較系統地掌握本專業的基礎理論知識和專業技術知識，熟悉本專業國內外現狀和發展趨勢。
③有一定從事工程技術研究、設計工作的實踐經驗，能吸收、採用國內外先進技術，在提高研究、設計水平和經濟效益方面取得一定成績。
④能夠指導助理工程師的工作和學習。
2．具備以下學歷之一的條件：
2.1 獲得博士學位後，經考察合格；
2.2 獲得碩士學位或取得第二學士學位，便可初定中級；
2.3 獲得學士學位或大學本科畢業，從事助理工程師工作四年以上；
2.4 大學專科畢業，從事助理工程師工作四年以上。
若滿足以上條件，所在單位會向上級主管部門申請，組織評審時，評審對象應提交的材料按如下順序裝訂成冊（如材料多可以分成2冊）：
1．材料目錄；
2．學歷證書（復印件）1份；
3．專業技術職務資格證書（復印件）1份；
4．聘任書（或聘約書）（任期內連續）1套；
6．單位轉體文件或工資轉移單（轉體單位或分流人員必附）1份。
7．《破格推薦高、中級專業技術職務審批表》批件（附表）1份。
8．個人專業技術工作總結（列印稿）1份。
9．專業技術人員考核表（事業單位人員為《事業單位工作人員年度考核登記表》）（近兩年年度考核表）1套。
若要分冊自以下材料開始，裝訂順序如下：
1．材料目錄（本冊）。
2．論文、論著或研究報告（復印件），已經發表的論文、論著應同時提供刊物的封面及目錄復印件1套。
3．研究成果（復印件）1套。
4．項目獲獎證書等（復印件）1套。
以下材料不需要裝訂：
1．《專業技術職務任職資格評審表》（不得列印和復印）3份。
2．《推薦工程師職務任職資格人員情況綜合表》（附表8）統一使用B4規格紙張，一式25份。
3．外語考試合格證原件，或《外語免試審核表》或《外語考試成績審定表》（內容與裝訂成冊中一樣）1份。
4．計算機應用能力考核合格證原件，或計算機專業畢業證書復印件，或45周歲以上的身份證復印件1份。
5．《破格推薦高、中級專業技術職務審批表》批件1份（內容與裝訂成冊中一樣）。
6．提交多篇論文或著作者，請選一篇為代表作並註明。
種類
網路營銷工程師
飛機維修工程師（Aircraft maintennance engineer）
飛行工程師（Flight engineer）
采礦工程師
地質工程師
液壓工程師
選礦工程師
網路工程師
軟體工程師
質量工程師
監理工程師
造價工程師
土木工程師
給排水工程師
測量工程師
照明工程師
注冊咨詢工程師
注冊安全工程師
注冊核安全工程師
注冊土木工程師
注冊電氣工程師
注冊公用設備工程師
注冊化工工程師
注冊環保工程師
注冊結構工程師
注冊監理工程師
環境影響評價工程師
化學工程師
金融資料庫工程師
設備工程師
環保工程師
網路安全工程師
系統工程師
建築工程師
環境工程師
硬體工電子工程師
PE工程師
安全工程師
銷售工程師
注冊工程師
助理工程師
電氣工程師
信息系統管理工程師
3G工程師
機械工程師
軟體開發工程師
軟體測試工程師
結構工程師
工程師
弱電工程師
公用設備工程師
通信工程師
咨詢工程師
交通部監理工程師
計算機工程師
資料庫系統工程師
機電工程師
品質工程師
系統集成工程師
招聘監理工程師
測試工程師
包裝工程師
售前工程師
園林工程師
設備監理工程師
搜索引擎優化 SEO工程師
建築工程師
電氣工程師
電氣工程師是國家考核認證的，單位出具的沒有資質效力。國家電氣工程師是強電方面的，要從事弱電方面的，可以考電子工程師和電氣智能工程師。
國際注冊機械工程師
國際注冊機械工程師資格認證（ICME）是由機械工程師學會（IME）開展的專業工程師資格認證，目標是培養具有良好職業道德、創新理念，牢固掌握現代機械設計製造技術、工業工程項目最新管理技能，懂得運用現代經濟管理知識以及最新國際通則的新一代機械工程類專業技術人員。
軟體工程師
軟體工程師一般指從事軟體開發職業的人。軟體工程師跟一般程序員的分別，在於一個程序員的工作是按照指定的規格進行編碼，而軟體工程師的工作則需要設計和規劃。不過，由於現時社會的分工愈來愈模糊，軟體工程師跟程序員的分工也愈不明顯。但對於嚴格執行CMM的機構來說，各人的工作分野比較清晰，這有助於了解軟體工程師跟一般程序員的分別。
成本工程師
成本工程師是專門從事成本管理系統工程的研究、設計、實施和改進並具有一定成本管理技術的專業人員。
成本工程師從工程的視角來認識和解釋成本（而不是財務會計視角），其基本任務就是將組織資源的合理使用和利用、減少資源代價、實現組織的戰略和利潤最大化以及提升組織的競爭力作為一個整體系統，去進行研究、規劃、設計、實現、分析、改進和保證組織的成本水平。因此，成本工程師關注的是組織的資源、利潤、戰略和競爭力這四個維度，並致力於保證成本水平滿足這四個維度的預期要求。
成本工程師是時代發展的必然產物，是人們認識成本工程的結果，是組織成本管理與控制的需要，是成本人的使命和榮譽的召喚。
RCE注冊成本工程師
RCE注冊成本工程師（Registered cost engineer）是經過CCA/TC-RCE中國成本協會成本工程師注冊委員會評定和注冊的成本工程師。
RCE注冊成本工程師共分為三個級別，即A級（初級）、AA級（中級）和AAA級（高級）。RCE注冊成本工程師具有成本工程方面的執業資格，這種執業資格應具有中國成本協會（CCA）認可的培訓或自修學習經歷，並經過嚴格的考試和考核才能獲得。一個RCE注冊成本工程師應具備一定的成本道德和成本工作經驗，應熟練地掌握成本工程理論和成本控制技術，並能夠勝任產品成本水平設計、建立和組織實施成本管理體系、指導和實施成本控制、成本降低、成本分析和成本改進等工作。
RCE注冊成本工程師執業資格注冊，是中國成本協會（CCA）於2005年提出並實施的。RCE注冊成本工程師是在市場競爭日趨激烈和中國提前進入高價資源（高成本）時代以及中國的企業面臨著國際化經營的挑戰的形式下誕生的。RCE注冊成本工程師肩負著改善企業成本管理和成本水平，提升企業核心競爭力和促進中國經濟發展的使命。RCE注冊成本工程師的誕生標志著單純依靠會計以算代管的時代已經過去和全面管、控、降成本時代的到來。
注冊造價工程師
注冊造價工程師是指由國家授予資格並准予注冊後執業，專門接受某個部門或某個單位的指定、委託或聘請，負責並協助其進行工程造價的計價、定價及管理業務，以維護其合法權益的工程經濟專業人員。國家在工程造價領域實施造價工程師執業資格制度。凡從事工程建設活動的建設、設計、施工、工程造價咨詢、工程造價管理等單位和部門，必須在計價、評估、審查（核）、控制及管理等崗位配套有造價工程師執業資格的專業技術人員。
質量工程師
從事技術質量和服務質量等的研究、管理、監督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。
1．進行產品質量、質量管理體系及系統可靠性設計、研究和控制。
2．組織實施質量監督檢查。
3．進行質量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢。
4．進行產品認證、生產許可證、體系認證、審核員和評審員注冊、質量檢驗機構和實驗室考核等合格評定管理。
5．調節質量糾紛，組織對重大質量事故調查分析。
6．研究開發檢驗技術、檢驗方法、檢驗儀器設備。
7．制定質量技術法規並監督實施。
8．設計、實施、改進、評價質量與可靠性信息系統。
網路工程師
很多人認為網路工程師就是網管，只負責網路運行與維護。其實，在瞬息萬變的網路世界裡，網路工程師們活躍的地方已經遠遠超越了那樣的界限，而是在經濟社會的各個領域里發揮著自己的作用。
網路工程師不僅可以在IT類的公司工作，而且可以在很多非IT類的公司找到自己的立足點，因此相比之下，屬於就業面比較寬的人才類型。例如：系統集成、信息安全、技術支持、項目經理、產品銷售、系統架構、系統分析等。真正的網路工程師應具備ADIT，即Analysis（分析問題的能力）、Design（規劃設計解決問題方案的能力）、Implementing（實現規劃方案的能力）、Troubleshooting（監測整個方案的執行並及時對故障進行排查的能力）。
網路工程師課程特點
新興的前沿技術，緊貼IT行業趨勢
1. IPv6、VoIP等下一代網路技術知識，適應企業未來網路發展趨勢。
2. 3G、WiFi等無線技術，更加符合日後企業網路組網需求。
3. 了解雲計算、虛擬化等新興技術，拓展職業發展空間。
實用的攻防技巧，保障企業信息安全。
1. 掃描與監聽、入侵防護、軟硬體防火牆，規劃網路安全體系。
2. 系統優化、伺服器監控、漏洞評估，確保系統應用安全。
3. 異地災備、規模化部署、高可用群集，減少故障中斷時間。
豐富的課件類型，降低教學實施難度。
1. Flash動畫，對復雜的理論原理進行生動、趣味性的展示。
2. 操作視頻，對繁瑣的實驗步驟進行手把手的示範。
3. 項目案例，進一步擴展學員的工作閱歷、實踐體驗。
合理的學習周期，優化學員成長歷程。
1. 根據內容深度、技能層次劃分為3個階段，學習過程循序漸進。
2. 採用階梯式的技能體系結構，平穩提升技能水平。
3. 第一、二學期全面發展，第二學年分技術方向，打造高專精技術人才。
品質工程師
品質工程師定義是「為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質要求，而在品質管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。有些推行質量管理體系的組織會設置這樣的部門或崗位，負責質量管理體系標准所要求的有關品質保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做品質工程師。
有關業內人士指出，在不少職業走向飽和的時候，品質工程師這一職業「錢」途無限。在一些信息產業人才專場招聘會上，注冊品質工程師的崗位需求赫然排在前列，一些具有先進質量理念的企業對品質工程師相當重視。世界最大的連鎖銷售商沃爾瑪到上海冠生園食品公司考察合作事宜時，當得知該公司有9名國家品質工程師時，立刻表示贊許。盡管上海冠生園早就通過了ISO9000質量體系認證，但沃爾瑪卻把通過品質工程師考試的人數作為選定產品供應商的重要因素，注冊品質工程師的重要性由此可見一斑。
主要職責
1．進行產品質量、質量管理體系及系統可靠性設計、研究和控制；
2．組織實施質量監督檢查；
3．進行質量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢；
4．調節質量糾紛，組織對重大質量事故調查分析；
5．研究開發檢驗技術、檢驗方法、檢驗儀器設備；
6．制定質量技術法規並監督實施；
7．設計、實施、改進、評價質量與可靠性信息系統。
液壓工程師
隨著現代化的發展液壓工程師已經是液壓行業最重要的職位，如今（21世紀）機械、橡膠、造紙等行業都需要大量的液壓工程師，液壓英才網上面就有很多的資深液壓工程師，液壓工程師是專門處理液壓動力和液壓系統等等的專業工程師，不過我們的液壓工程師相比國外的技術的確是比較落後，希望我們的液壓工程師能夠多多交流發展中國液壓技術。
研發工程師
依據市場的產品需要，進行產品的初始設計，包括產品的功能，產品的特性，產品的優缺點，製造產品的原材料，產品功用的原理，包括對這些方面的篩選，最終形成可用的產品，一般在研究所或研發中心、企業內研發組工作。
工藝工程師
依據研發的產品進行工業實現的設計，包括實現產品生產需要的設備、流程、設備參數、動力、產品的質量指標，從而將實驗室中的實驗產品變成可以進行工業化生產的真正的產品，一般在設計院或新公司的項目部工作，不過有的公司的工業工程師因為對過程或設備進行改造而客串了工藝工程師的工作。
工業工程師
對公司的設備和流程非常熟悉，尤其對關鍵控制點和關鍵參數、數據非常敏感，對於生產現場有很好的把握能力，在產品或過程出現異常時可以根據設備運行狀況和過程運行數據、質量測試數據分析，從而發現問題產生的原因和解決方案，對產品的質量和產量有很強的支撐作用，也會對數據進行處理，得到某些運行趨勢，明確判斷後採取預防措施，很多工業工程師也會對設備和工藝進行適當的改造或優化，以便於更好的服務於產品，一般在工廠工作，最貼近現場和一線操作者。
監理工程師
主要承擔對使用國家財政性資金的大中型基本建設項目和限額以上技術改造項目、涉及國內生產安全及國家法律、法規要求實施監理的特殊項目、國家政策性銀行或者國有商業銀行規定使用貸款的項目中的重要設備實施設備監理，監理工程師目的是保證國家重點工程項目的質量和投資效益。由於設備監理工程師人員肩負著較重要的職責，因此，對申請注冊設備監理工程師執業資格證書人員，制定了較高的准入門檻，並實施較嚴格的監理工程師考試和審查制度。
產品工程師
對於產品的質量指標、使用范圍、使用中可能出現的問題都有很好的理解，可以使用統籌的方法對產品質量進行評價和控制，對影響產品品質的因素了如指掌，面對客戶的意見可以進行專業的分析，甚至為客戶的使用問題提供解決方案，對產品生產的工藝工程相對熟悉，一般在工廠或銷售部工作，可以進行售後服務。
網路營銷工程師
網路營銷工程師是中國互聯網行業興起後產生的一個新型職業，是由工信部人才交流中心「網路營銷學院」項目組推出。職責為在整體營銷思維指導下將互聯網技術與市場營銷相結合，通過各種技術手段，迅速提高網站綜合排名和訪問量。包括大家熟知的網路編輯、網站網路運營、SEO搜索引擎優化、SEM搜索引擎營銷、網站推廣和優化等，都屬於網路營銷行業中的相關崗位。並為企業提供網路營銷規劃、網站建設規劃、搜索引擎優化等服務，幫助企業有效提升銷售額的專業人才。主要學習《網路營銷系統平台構建》主要包括資訊類網站的建設。《SEO和網站優化》主要內容搜索引擎優化技巧，包括網站內部和外部的優化等。《搜索引擎營銷與網路廣告》主要內容行業及競爭對手的調研分析，網路谷歌等搜索引擎的玩兒法規則，SEM網路競價，網路廣告的製作投放及效果的檢測。《網路整合營銷實戰》主要為網路上二十多種非常實用的推廣手段、口碑品牌推廣網路媒體公關等。
鍋爐工程師
鍋爐工程師是指從事各種鍋爐的設計，並為鍋爐的生產過程提供技術支持，同時能夠維護鍋爐運行的專業技術人員。鍋爐工程師具有鍋爐/熱能工程等相關專業本科及以上學歷，英語良好，精通MS Office；持有專業工程師技術資格證書,熟悉鍋爐設備的設計、安裝、調試和維修，能夠獨立完成一些實質性的工作；一定的工作經驗，熟悉AutoCAD繪圖軟體，熟悉鍋爐設備的工作原理，能夠維護其正確運行，能夠排除基本的故障。
網路工程師待遇
網路工程師是從事網路管理工作，工資在不同階段有著不同的劃分，一般都在5000元左右。做了部門經理或是技術骨幹就可以高達10000—16000之間；當你學習更全面的知識成為普通的網路工程師工資就高達20000元左右；當你學習更全面的知識成為專業的網路工程師，如網路存儲工程師、網路安全工程師的工資就可以達25000元左右，做大型企業或專業網路公司IT經理的工資就更高了，可能在十萬元以上。
所以選擇一些車型的話都是非常好的。

4. 關於沃爾瑪的市場調研 營銷知識

雖然沃爾瑪具備抗競爭的基本能力和素質，但是並不代表它就應該一定要到上海，內對於沃容爾瑪，通過其選擇開店的地址而言，有兩種，一種是競爭激烈的商圈店，但是同時也有很多的社區店，他走的是一條競爭與更適應營銷「4C」理論的結合模式，而上海他為什麼不選擇，肯定源於其整體中國推廣策略。

5. 沃爾瑪SWOT對中國地區的市場環境分析

希望對你有幫助,字多了點,不過可以參考呵呵~~~~

基於SWOT分析看沃爾瑪公司在國際競爭中的地位和發展前景

根據國際權威市場調查公司IC Insights公布的全球廠商沃爾瑪公司排名中第一，沃爾瑪2010年中國內地新開門店38家，截至2010年12月23日門店總計215家。
有購物廣場、山姆會員商店、社區店、惠選折扣店四種形態
其中沃爾瑪購物廣場205家，山姆會員商店6家，社區店2家，惠選折扣店2家。
截止2010年12月23日，沃爾瑪2010年中國內地新開門店37家，其中浙江1家、江蘇3家、上海3家、安徽5家、河北1家、河南2家、廣東4家、雲南2家、四川6家、重慶1家、湖北5家、江西1家、北京1家、內蒙古1家、山東2家。

我們不妨通過SWOT分析看一看沃爾瑪公司的處境：

一、Strengths（優勢）

1．沃爾瑪公司司更熟悉國內的市場；

2．沃爾瑪公司在國內擁有良好的渠道；

3．沃爾瑪公司在人力成本等方面有一定比較優勢。

二、Weakness（劣勢）

1．沃爾瑪公司在新技術、新管理上的上滯後國外對手

2．沃爾瑪公司對中心市場不甚了解，缺乏相關經驗；

3．沃爾瑪公司在采購上無法與國外對手競爭，缺乏整合上下游資源的能力；

4．沃爾瑪公司的產品質量普遍較差，缺少美譽度；

5．沃爾瑪公司的內部管理水平和品牌運作能力有所欠缺。

三、Opportunity（機會）

1．中國依然有較大的發展潛力，且連鎖超市對中國市場更為熟悉；

2．中國可能會等產業聯盟企業可能獲得更多機會；

3．印度、巴西、非洲等地新興市場沃爾瑪公司有較大發展機會；

4．沃爾瑪公司開始細分市場，並推出等個性化服務，可能開辟一片「藍海」。

四、Threat(威脅)

1．在國內，以沃爾瑪公司開始學習中國公司重心下移的渠道模式，並已取得初步成效；

2．沃爾瑪公司開始實施低成本戰略，推出的超低價策略，對中國市場可能造成重創。

通過以上的SWOT分析我們可以看出，沃爾瑪公司公司雖然有著自己的比較優勢，並在全球范圍內有可以實現跳躍式發展的機會，但他們在市場的核心技術突破上集體，這個決定勝敗的核心問題預計不會在短期內得到解決，那麼沃爾瑪公司將在比較長的時間里處於全球超市行業的第三第四陣營，而這種狀況得到改善的機會又存在著諸多的不確定性。雖然對國內市場熟悉，但經歷了2010年的美好時光後，沃爾瑪公司在2011年走上了緩慢之路，在2012年又繼續面對市場城池攻勢，走進了一個殘酷的寒冬期。所以有專家預測，沃爾瑪公司很有可能會在未來幾年內面向國內市場競爭。

綜上所述，我個人認為在未來的幾年內沃爾瑪公司會長期處於全球超市陣營第一位置，1-3年之內沃爾瑪公司在全球依然還有較多的發展機會，但這些機會不確定因素較多，有可能會出現的經營狀況不斷面臨到挑戰。

6. 誰有家樂福的采購策略

W(沃爾瑪)與C(家樂福)作為全球的零售業巨頭，排名分別占據第一與第二位，不過實力相差卻是涇渭分明。近幾年沃爾瑪一直保持著世界500強的頭把交椅，遠非處於數十名之外的家樂福可同日而語的。所以雖然一個是老大一個是老二，家樂福卻只能算是小弟而已。然而在日益興起的中國市場，就是這個小弟將情勢完全掉轉過來，遠遠地將大哥拋在了後面。

早在幾年前，家樂福就已經贏利，並是進入中國市場唯一一家贏利的外資零售企業。現已經發展57家大賣場、2004年上半年在中國銷售收入達70多億元，位居中國的外資連鎖店運營商之首。而沃爾瑪不僅是還在為爭取贏利困擾，並且在排名之中被拋出前十強，而屈居17位，真是大失面子。

家樂福何以能在中國市場遠遠領先沃爾瑪呢？

作為具有中國特色的社會主義市場經濟的重要組成部分，中國的零售市場當然也具有著鮮明的中國特色。特別是目前仍屬於發展的初級階段，相關的政策、渠道的構成、消費者心理等因素相比於發達國家成熟的市場而言，何止是有特色，簡直是奇特。在這樣一個奇特的市場里，沒有一點奇門異術是無法超越對手，贏得勝利的。而家樂福正是掌握了這門技藝，才能在中國市場戰勝沃爾瑪。

一、拜師學藝，沙場練兵

中國作為全球人口最多的國家，市場的巨大早在上世紀八十年代就足以令世界各大零售業者垂涎三尺。但由於鐵桶般的政策壁壘，令到眾人不得其門而入，只能等待開放的時機。然而家樂福沒有消極地等待，她預感到中國市場的奇特性，足以令人無所適從，所以有必要在等待的時候做點什麼，那就是學習。而這學習不是市場調查，不是專家研究，而是沙場練兵。作為中國特色之一的兩岸三地，中國有港澳台三個地方可以作為練兵之地，而家樂福更明智地選擇了台灣市場作為學習與練兵之所，不只是因為台灣市場更大些，而是台灣的社會環境、渠道的構成、消費者心理等因素更為接近大陸市場，在那裡學習和練兵將更為有效。

1989年，家樂福在台灣開店，並藉此為以後進軍大陸做跳板。家樂福更為聰明之處在於，她選擇了台灣的龍頭食品企業統一集團作為合資夥伴，並在以後大陸的發展依然沿用這一模式。其實熟悉中國市場的統一何止是合資夥伴，更加是手把手的指導老師。家樂福經過在台灣市場長達6年的浸淫，充分熟悉了中國本土的消費習慣，知道怎樣和中國政府打交道。在台灣的局部練兵之後，開始了向中國大陸市場的全面進軍。目前在中國大陸開店的家樂福店長一級管理層大多來自台灣家樂福。不過同時也教出了一個學生，成為了強有力的競爭對手——好又多，不知家樂福是否始料可及。

二、激流勇進，硬拚硬闖

在中國政府開放零售市場之初，對外資零售企業的審批是很慎重的。直至2000年底，經國家正式批準的中外合資零售業企業才不過28家。但實際進入的卻不下300家。而這其中的佼佼者非家樂福莫屬。

當其時，中國商業領域的開放局面可以概括為「大門緊閉、後門洞開」，表面上審批嚴厲，實際壁壘鬆散。但是也是不意味著放任自流，毫無監管。從1997年8月到1998年6月，幾個主管部委全面清查了277家外資商業企業，認可42家、注銷36家、其餘199家限期(1998年底)整頓完畢。整頓方式主要是：補辦審批手續、調整股權結構(獨資改合資、外方控股改中方控股)、合資期限縮短到30年以內等。在這種環境下，沃爾瑪選擇了等待觀望，而家樂福卻是積極地激流勇進。時任國家經濟貿易委員會市場貿易局局長黃海曾指出：「有一些公司沒有經過批准或只是地方政府越權批准就開業了，這顯然對其它走正規渠道的外資企業是不公平的。比如沃爾馬為什麼進來比較慢呢，它認為中國幾個地方都批滿了，沒什麼餘地了，就想等待中國加入WTO後再進來，但看其它公司違規開張，也希望中國應嚴格按照規定辦事。」

家樂福不是沒有被相關部門處理過。早期她在北京的幾家分店都有問題，以前工商部門就處理過了。主要是這幾家沒有一家是以家樂福名義注冊的，都是其它名稱。然而她能在激流中堅持下來，靠硬拚硬闖，並充分利用空子，打下了一個又一個的根據地。並作為已經成為「既定」的事實讓家樂福在市場上佔有了先機。

三、炮製曲線戰略，極具中國特色

家樂福在其前期攻城掠地的階段，也並非是蠻干。要不然早就觸到了政策的雷區，被炸得人仰馬翻，更談不上發展。家樂福可謂對中國國情了解透徹，更學會了『上有政策下有對策』的『中國特色』的商業手法。在開拓新店的過程中，她採取了曲線挺進的戰略，快樂地打著中國政策的擦邊球。

第一步組建多個子公司。家樂福在當時與中資的中創商業公司合資注冊了家創商業管理公司，而後，中創商業公司又注冊了一家名為創益佳商城的商業公司。作為中創商業公司的全資子公司，創益佳商城此時又把一切業務全部託管給了合資的家創商業管理公司，作為家創商業管理公司大股東的家樂福，就自然而然地介入到創益佳商城在國展中心旁的超市連鎖店的業務中去了，並且打出了家樂福的招牌。第二步輸出管理繞過規定。在當時，合資的商業管理公司是允許的，按照有關規定，商業管理公司只能做咨詢管理，而不能投資。也就是說，家樂福只能做商業管理的輸出，而不能真正注資連鎖企業的經營業務，創益佳商城則可不受任何政策限制地進行商業經營活動。通過商城業務的託管，家樂福順理成章地介入到企業的經營中，進入了廣闊無邊的中國零售業市場。

四、超乎徹底的本土化

今年5月，家樂福原來的「中國區總部-7個區域-門店」的三級管理架構調整為「中國區總部-4個大區-10個區域-門店」的四級管理架構。新增的4個大區——東區、中西區、南區、北區的管理機構分別設在上海、成都、廣州、北京，這4個大區相比以前的7個區域擁有較大的獨立性和自主權，80%的事情都由上述大區主管自行決、

中國隨便哪一個省都比家樂福的法國本土要大，各地的情況各有很大與很多的不同。家樂福中國區總裁施榮樂對此深有體會：「中國各地氣候、文化、生活方式、消費習慣差別很大，設立4個管理大區更加方便管理。」

這次管理構架的調整，實際上就是家樂福本土化策略的進一步徹底化，延伸到了區域性本土化的層面。比如考慮到中國內地物流運輸方面的局限性，非集中采購可以節省費用和成本。家樂福的生鮮產品都在當地采購，60%的日雜貨物也靠當地供應商或者全國供應商在當地的分支機構提供。在產品采購上不僅是關注中國製造，更是細化到了城市製造，城市區域性產品會受到家樂福格外的關注和支持。

五、以門店為中心的管理導向。

與其它零售企業把門店簡單看成一個銷售中心相比，門店是作為家樂福的利潤中心。她賦予了門店很大的權力。家樂福的采購與運營等主要經營許可權很大程度上由各個門店和區域自行掌握，充分地調動各地門店的積極性。使區域性本土管理能力得以加強，從而成為提升銷售業績的重要途徑。相應地，家樂福門店經理們的權力也很大。主要體現在兩個方面：一是商品管理權力，包括商品選擇、定價、促銷談判、訂貨、商品陳列等，二是人事行政權，包括人員配置、資產統籌等。商品管理權力可以使門店經理快速響應當地市場和顧客需求，適應本土的零售市場。

六、細節致勝的管理規范。

零售業是個很講求細節的行業，從商品陳列、POP廣告、收銀台設置直到停車位的設計等等環節，都需要以顧客為導向。而家樂福在運營管理中的細致不僅體現於日常工作細節，而且在門店的營運流程設計、工作內容設計、組織結構設計、工作模式等各方面都有所體現。比如，一般零售企業最多是月底大盤，但家樂福細化到了每天盤點，通過對每個小分類進行分析，做好分品類的周期盤點計劃。講求細節會在管理上增加難度，因為零售業從業人員的普遍素質都不高，所以需要很強的執行力。家樂福的門店管理則是提倡快速執行，而不要過多討論和提建議，先去做，如果錯了，再去調整。

七、不遺餘力的市場調查

家樂福對全球的每家門店每年會做三個固定的顧客調查，由專門服務於家樂福的一家法國咨詢公司承擔。調查包括三個內容：門店市場佔有率及顧客購買行為調查、門店形象調查和商品形象調查。形成三個分析報告並提交給各門店經理，門店經理們可以清晰了解在上一個年度門店經營中出現的問題，並制定相應的對策。另外，家樂福有快速反應的競爭調查系統，家樂福內部採用的價格政策，實際上是一個系統的競爭反應流程。針對不同城市的競爭程度和消費習慣，家樂福制定了不同的價格彈性指數，以及敏感商品分類標准，並根據不同的商品敏感分類制定不同的競爭調查頻率，進而保證了門店在商圈內超低的價格形象。

八、只做抓到老鼠的好貓。

對於家樂福「瘋狂」地向供應商收取各種費用，業內人士頗有微辭。認為家樂福太過狠心，並且作為始作蛹者，帶壞了中國零售市場的風氣。然而商場沒有所謂狠心，只有利潤。在沒有違法違規的情況下，家樂福收取各種費用，確實是無所不用其極。在追求薄利多銷的家樂福，其贏利模式不是指望著商品的批零差價賺錢，而是靠著吃進場費、店內廣告堆頭費、以及其他名目繁多的各種收費掙錢，甚至包括「隨意」拖延賬期、收了錢卻不給供貨商開發票、丟失商品讓供貨商補賠等手段。據稱，在中國，家樂福幾乎控制了絕大多數供應商，除了直接收取各種名目的進場費用無論是前期開店還是後期進貨，家樂福在供應商方面不但可以推遲付款，還享受供應商以各種方式慷慨拿出的貨物饋贈。有媒體披露，家樂福中國公司收取供應商的進場費占其整個收益額的比例高達80%以上。

和家樂福收取「進場費」的做法相比，沃爾瑪是「進場費」的堅決反對者。她認為只要產品質量過關，符合售賣要求，就可以進入賣場，而供應商只需提供商品銷售總額1.5%的年度傭金和倉庫傭金即可，這使其在很長時間贏得了供應商的信任。沃爾瑪認為，如果收取進場費後，供貨商會將成本平攤到商品上，因此消費者不可能買到便宜的東西。 但是實際情況卻並非如此，在各地，沃爾瑪希望通過放棄進場費而降低產品價格的初衷卻並未能實現，與家樂福價格相差無幾。

其原因在於家樂福在與供應商合作中，通過索要更多合作費用而增加自己的利潤水平，但收取較低的年底退佣。而沃爾瑪通常並不收取很多合作費用，但是收取的年度退佣要遠遠高於家樂福，實際上算起來總體費用是相當的。主要差別則在於，家樂福對很多供應商造成了巨大的現金流壓力。

九、臨退不忘為對手樹敵！

作為與日本與墨西哥遭遇虧損尷尬的家樂福，選擇了退出。對於家樂福出售的兩項業務,沃爾瑪垂涎欲滴，積極參與了競買，但最終一無所獲。相反，沃爾瑪在上述兩個地區最主要競爭對手的實力卻得到了大大加強。家樂福將其日本的八家大賣場出售給了日本零售巨頭永旺集團，而家樂福的墨西哥買主Chedraui是墨西哥領先的食品零售商之一。幫助沃爾瑪在當地的最大競爭對手，無疑可以削弱沃爾瑪在全球的競爭實力。家樂福在退出時也不忘給對手樹立強敵，也算是敗中求利的一個妙招。

7. 在這個安例中,沃爾瑪採用了什麼方法對市場進行分析研究這個故事對你有什麼啟發

啤酒和尿片齊飛在美國沃爾瑪超市的貨架上，尿片和啤酒赫然地擺在一起出售。一個是日用品，一個是食品，兩者風馬牛不相及，這究竟是什麼原因？原來，沃爾瑪的工作人員在按周期統計產品的銷售信息時發現一個希奇的現象：每逢周末，某一連鎖超市啤酒和尿片的銷量都很大。為了搞清楚這個原因，他們派出工作人員進行調查。通過觀察和走訪後了解到，在美國有孩子的家庭中，太太經常囑咐丈夫下班後要為孩子買尿片，而丈夫們在買完尿片以後又順手帶回了自己愛喝的啤酒，因此啤酒和尿片銷量一起增長。搞清原因後，沃爾瑪的工作人員打破常規，嘗試將啤酒和尿片擺在一起，結果使得啤酒和尿片的銷量雙雙激增，為商家帶來了大量的利潤。在寸土寸金的貨架陳列競爭中，為了刺激消費者的購買慾望，商場經常採取按照類別陳列的方式便於消費者選擇，比如將文具類商品集中在一起陳列。但是，有些商品之間的關系表面上看並沒有什麼關聯關系（相關性），比如啤酒和尿片，但是他們事實上又存在很強的依靠性。假如能夠挖掘出這類隱性產品之間的關聯關系，就可以大大提高消費者的隨機購買，從而提高超市的利潤率。商品間的相關性如何從浩如煙海卻又雜亂無章的銷售數據中，發現啤酒和尿片這類商品銷售之間的聯系呢？幸運的是，現代超市都擁有了數據收集處理系統，這給統計帶來了一定的便利。但是，要判定數據之間的關系，還是要把握一定的原則和方法。1。三個標准決定這種關聯關系是否成立，必須同時考慮三條獨立的標准，支持度（普遍度）、置信度（也稱猜測度）以及增益。（1）支持度是同時包含關聯性左右兩邊物品的交易次數百分比，即支持該規則的交易次數的百分比；（2）置信度是有了左邊商品，同時又有了右邊商品的交易次數百分比。換句話說，置信度就是在所有的購買了左邊商品的交易中，同時又購買了右邊商品的頻率。（3）增益是兩種可能性的比較。一種是在已知購買了尿片的情況下，購買啤酒的可能性；另一種是在購買了啤酒的情況下，購買尿片的可能性。這個數值越大說明兩者之間的促銷關系越明顯。要注重，孤立地使用上述的標准中的任意一種，都會導致不正確的結果。例如點魚子醬則點伏特加酒這一個規則的置信度高，但是假如因為很少有人點魚子醬而使交易支持度降低，則該規則沒有什麼用處，因為購買率不高，給超市的收益增加貢獻沒有價值。另外，當常見商品出現在右邊的時候，其置信度也輕易產生誤導。比如「買花生就買牛奶」、「買麵包就買牛奶」置信度都很高，因為牛奶的高購買率誤導了對花生、麵包購買增益的真實性，因為麵包、花生對牛奶起不到明顯的促銷作用。2。分析過程假設超市的顧客源是穩定的，即一年內來超市消費的顧客數量是一定的。對於尿片與啤酒之間的關聯性進行這樣分析。（1）首先分析尿片對啤酒的促銷增益，即「尿片→啤酒」。用S來表示支持度，表示100S%的顧客同時買尿片和啤酒；C是置信度，表示100C%購買尿片的顧客還會購買啤酒；Q是平均購買量，表示在所有購買啤酒的顧客中，平均每位顧客購買的啤酒數量；P是利潤，表示超市每賣出一瓶啤酒的盈利。那麼，顧客總數×S可以理解為同時購買尿片和啤酒的顧客人數；顧客總數×S×C可以理解為在尿片的「促銷」下，還會購買啤酒的顧客人數；顧客總數×S×C×Q×P表示受尿片「促銷」啤酒模式的影響所產生的超市利潤。所以對於以贏利為目的的超市而言，顧客總數×S×C×Q×P可以用來評估關聯性「尿片→啤酒」中，尿片對啤酒「促銷」作用的強弱，數值越大說明尿片對啤酒的「促銷」作用越強。（2）分析啤酒對尿片的促銷增益，即「啤酒→尿片」要取得明確的促銷效果，超市往往把兩種商品擺放在一起，因此不僅要考慮尿片對啤酒的「促銷」作用，還要充分考慮啤酒對尿片的「促銷」增益，就是「啤酒→尿片」。雖然關聯性「尿片→啤酒」的反向規則「啤酒→尿片」可能不滿足已設定的最小置信度，但是通過對其反向規則「啤酒→尿片」的分析，找出啤酒對尿片的「促銷」關系對全面評估啤酒和尿片擺放在一起所能夠產生的價值也是有意義的。同「尿片→啤酒」的計算方式可以求得，受啤酒「促銷」尿片模式的影響所產生的超市利潤可以表示為：顧客總數×S′×C′×Q′×P′（加′為了與上一分析過程表示區別）。（3）判定相互之間的促銷增益。由於顧客源是穩定的，可視為常數，所以引入「促銷」系數W＝S×C×Q×P+S′×C′×Q′×P′，來衡量兩種商品間「促銷」關系的強弱。W越大，說明兩種商品間的促銷作用越明顯，把這兩種商品擺放在一起能夠帶來更多的利潤。商品陳列次序優化找出某兩類產品之間的關聯性只是其中的一個方面，假如能找到更多產品之間的相關性則可以在有限的陳列空間內創造出更高的利潤。商品擺放次序的優化就是將不同種類但是有互補作用的商品陳列在一起。運用商品之間的互補性，可以使顧客在購買A商品的同時順便也會購買旁邊的B或C商品。例如，我們可以對「啤酒→香煙」、「尿片→打火機」、「香煙→打火機」、「尿片→刮鬍刀」、「刮鬍刀→香煙」的相關性進行分析。由於受貨架空間的限制，一種商品最多隻能與另外兩種商品擺放在一起，這時就需要找出一種鏈狀模式「商品1商品2商品3商品4商品5」下的商品擺放次序，使得各相鄰商品的「促銷」系數之和最大。根據最優化理論，只要在網路圖中找出一條通路，使得這條通路能夠貫穿各個節點，並且使得路徑的權值之和最大，那麼這條通路依次通過的商品便形成了最佳的商品擺放次序。體現生活化原型運用關聯陳列時，要打破商品種類間的區別，盡可能體現消費者在生活的原型，也就是一定要貼近百姓生活。如浴衣屬於服裝類，但可以與洗澡的用具和用品陳列在一起，因為這正是消費者的日常生活。還有就是運用商品的關聯陳列的同時結合現代化的治理手段，將原本看似沒有關聯關系的商品陳列在一起，從而促進門店的日常銷售。如同我們的前面的例子，啤酒與尿片看似沒有關系，但是經過一系列的數據抽取、清洗、聚類、挖掘分析之後，便會發現這樣的生活習慣。商品的關聯關系有時還會因為地域的不同或者季節的不同而有所不同，所以對於商品關聯陳列的運用一定要恰當，在中國假如將啤酒和尿片陳列在一起，可能就會不僅影響到這兩種商品原本的銷售，同時還會因為顧客的誤會而影響到顧客的購物情緒。小貼士：商品關聯性分析的其他應用1。關聯采購和配比訂貨。由於商品之間的這種關聯性，我們可以延伸到采購治理環節，減少日常下達和分析訂單的工作難度，同時也可以緩解終端缺貨。2。交叉促銷。比如利用這種相關性可以實施捆綁銷售，進一步增加消費者的購買慾望。3。還可以利用這些信息制定商場的促銷信息和決策。

8. 求幾點對沃爾瑪的建議 在SWOT分析基礎上

一、了解中國市場並做適當的調整
歐美的成功經驗並不完全適合中國市場。盡管Wal-Mart在物流管理、全球化采購、信息化等方面，具有先進的經驗，但是，在對市場的把握上Wal-Mart還欠缺很多。通過調查、研究中國市場環境，廣泛地調查研究各地區（特別是以深圳、上海和北京分別代表的不同消費大區）消費者的消費習慣，找到為消費者提供滿意的購物服務的切入點，來重新定位、劃分自己的目標消費群體，根據目標消費群體的需求，調整產品結構和經營策略，只有如此，Wal-Mart才能夠真正地實現自己已經叫喊多年的 「本土化」，才能夠在競爭激烈的零售市場競爭中站穩腳跟。
二、實現管理層的本土化
要針對消費者進行本土化改造，就必需逐步實現高層管理人員的本土化。只有本土化的管理層，才能夠理解如何有效的為本地消費者服務，才不會帶著「美國色彩」的眼鏡來看待中國市場環境。目前，大中國地區的人才積累，已經具有了亞洲高水平管理能力，同時，也對亞洲其它國家如日本、新加坡等市場環境，有著比歐美管理者更深刻的認識。越來越多的國際企業，選擇中國或者港台的管理者做亞洲區總裁，其原因正是如此。
三、增加社區店建設，減少會員店的發展
實踐已經證明，在中國絕大多數地

9. 沃爾瑪自有品牌的市場調查報告

這個。。。。
有如下注意事項：
1要有調查地點和范圍
2參與調查的人員及其要求
3調查的具體實施細節和進度安排
4經費預算
字數1200字左右。
難度太大