銀行營銷對公存款案例分析

1. 對公存款的銀行吸收對公存款的重要性

隨著經濟體制改革的逐步深入，各部門對資金的需求量越來越大，因此組織存款在銀行業務發展中的地位與作用越來越重要。
1．組織對公存款是銀行發展的基礎。
2．組織對公存款是競爭的重點。
3．對公存款是經營資本金在周轉循環中間歇游離為貨幣形態的資本。

2. 銀行對公存款開始怎麼拉讓客戶開戶

其實很簡單，就是要客戶在你手頭存錢，不管錢錢是以什麼方式在你的手下流動

3. 銀行如何發展對公存款

一、要深化與客戶的合作，實現客戶發展與銀行發展的共贏。銀行在同業存款市場的競爭中，要採取科學而穩健的措施，避開競爭的焦點，與客戶強強聯合，實現優勢互補，達到協作共贏的營銷目標，面對客戶的多元化金融服務需求，要積極主動與金融同業及當場政府聯系，成功代理相關項目貸款資金的管理，並利用代理金融同業業務的優勢，成功營銷其他相關的優良客戶，由此實現服務措施的多元化供給。 二、以優勢產品贏得客戶，是增強服務磁場的必要保障。銀行要充分利用現有產品資源，把客戶營銷與客戶理財相結合，把品牌營銷與整合產品資源相結合，積極加強金融新產品的營銷，把營銷重點企業、行業龍頭企業與現金管理平台、企業年金、企業財務顧問、網上銀行、國際結算、金博士IC卡等一系列金融產品相結合，進行聯動營銷。同時，要針對民營企業的需求進行一系列本土化的創新，融入可循環使用自助貸款功能、賬戶透支、票據買入、單位定期存款自助質押貸款、活期超額轉定期或通知存款、單位定期存款自助質押貸款功能。積極利用現金管理平台拓展行政機關存款大戶。 三、要把為客戶提供全方位金融服務作為根本保障。針對客戶對金融產品及服務的特殊需求，結合企業的不同特徵及需求，為企業度身定做個性化的綜合金融服務方案。通過優質服務才能贏得客戶的信任與支持，多元化的產品更應成為銀行向客戶提供特色服務的綜合能力體現。因此，要拓展本外幣貸款、銀行承兌匯票、國際結算等綜合業務辦理的效率，實現更多的優良企業進一步與銀行的業務合作領域。 四.做好銀行中間業務,把中間業務的服務增值能力擴向,各個企業.實現網路營銷. 五.最後還有強調就是"銀行行長","主任"的營銷能力.改變觀念,注意比銀行實際櫃員還細的細節. 如果還有什麼問題:可以E-mail.交流

求採納

4. 銀行對公存款的考核辦法

每個銀行的考核辦法都大不相同，
你要的是哪個銀行的呢？！

5. 影響商業銀行對公存款的因素有哪些如何提高商業銀行對公存款

主要有：1、派生存款規模，所謂派生存款是指因發放貸款未使用而產生的存款，現在內實行實貸實付以後，派生存款少容點，但是第一筆發放了以後，再周轉就不受實貸實付控制了。這部分存款也可以理解成是以貸攬存；
2、總對總營銷，是指總行對總公司營銷的成效，比如工行與中石油合作，是工總行營銷的結果。
3、財政性存款；
4、其他大戶；
5、結算服務。
我能想到的就這些，措施嘛就是做好上述工作咯。

6. 增加銀行的對公存款

辦理銀行承兌匯票業務，應按照經辦行頒發的按不同客戶信用等級收取不同成回數的保答證金。保證金之外（敞口部分），承辦部門為有效規避風險，應根據上級行（或總行）規定要求提供足額有效的擔保（抵押、質押或擔保）。抵（質）押物應具有穩定的價值和較強的變現能力；保證人的信用等級必須在A級(含)以上，且不得有任何不良信用記錄。但對現金流量充足、穩定，對本行綜合貢獻度大，無不良信用記錄，經有權分行或部門批准，可免受保證金之外差額部分的擔保。
對能夠提供符合本行規定的低風險擔保的客戶，可免收保證金。
免收保證金或免除擔保的客戶，要承諾不以其有效資產向他人設定抵（質）押和提供保證，或在辦理抵（質）押及對外提供保證之前徵得承兌銀行的同意，但經經辦行的總行批準的大型優質客戶除外。
經有權分行特殊批准減免保證金或免除保證金之外差額部分擔保的，必須及時逐戶逐筆報受理行的總行備案。
對經常辦理銀行承兌匯票的客戶，可根據需要核定其在一定期限內的最高承兌限額，並辦理最高額擔保。在限額內辦理銀行承兌匯票可不再逐筆辦理擔保，保證金可按比例一次性收取，也可逐筆收取