① 可口可樂公司市場調查員
你所謂的調查員，可口可樂里沒有這個職位，有兩種可能：一是理貨回員，二是業務代答表。
理貨員：專門負責大賣場（超市）的貨源補充，和供給。
業務代表：顧名思義是跑銷售。但又有點不同於其他跑銷售，市場上已有很多可樂客戶，開發潛力客戶。
發展方向：業代做好了，可以升為高級業代，隨後升業務主任，隨後升片區經理，最後升大區經理
② 到可口可樂公司做數據統計專員怎麼樣
現在可樂的銷量很可觀，做市場的調查還可以。
③ 可口可樂做市場調查的目的是什麼。請回答的詳細些。謝謝
LZ這問的讓別人無法抄回答啊，可口可樂每次的市場調查都有不同的目的，設置的問卷也不一樣！
比如想了解可口可樂品牌的好感度、知名度等，就會設置相應的問卷。有時候又想了解促銷活動後消費者對活動的看法，那市場調查的目的就是測試促銷效果。
再者如果調查消費者對可口可樂的口味的看法，是否願意嘗試新的口味，或者新的產品等，那市場調查的目的就是為開發新產品等提供依據。
總之市場調查的目的是多樣性的，根據企業的當時需求而定！
LZ全部手寫輸入啊，是個人從事廣告行業後的一點看法！
④ 我要搞一個可口可樂的市場調查,有誰能幫我設計一分調查問卷呢謝謝拉!
可口可樂市場調查
作為享譽全球的碳酸飲料品牌--可口可樂，正等待傾聽您的心聲。
1）請填寫個人資料：
性別： c男 c女
年齡：c小於16歲 c16～30 c31～50
職業：c學前 c學生 c白領 c一般職工 c家庭主婦
c層次較高的自由職業者
2）您是否喝可口可樂？（如回答"否"，則不必回答第4題）
c是 c否
3）您為什麼不喝可口可樂?（請如實填寫以便我們改進，使可口可樂更得人心）
c口感不好 c擔心發胖 c不喜歡喝碳酸類飲料 c氣太足，胃受不了
c開瓶時擔心灑到衣服上或噴到臉上 c其它
4）喜歡喝可口可樂的理由（請選擇最符合的3項）：
c品牌知名度高 c覺得氣流噴出也體現著一種年輕的時尚感 c包裝時尚
c口感好 c價格公道 c朋友親友推薦 c質量好
c有符合各種飲用場合的容量包裝，攜帶、飲用、貯存方便
5）您通常在什麼情況下最可能喝可口可樂？
c聚會時 c遊玩時 c看球賽時 c口渴時 c思考時 c無聊時
c身心疲憊時
6）您最多在什麼場所購買可口可樂？
c大型百貨商場 c購物中心 c中型商店 c連鎖超市 c便利店
c流動的飲料攤位 c小百貨店 c想喝就買，不在乎在什麼地方買
7）您喝的可口可樂大多數是由誰來提供 / 購買的？
c自己 c爸媽 c配偶 c朋友 c親戚 c其它
8）如果讓您來為可口可樂挑選代言人，您會最偏向於誰？
c潘瑋柏 cshe c劉翔 cC·羅納爾多 c平民百姓
c虛擬人物（如魔獸世界裡的 魔獸等)
感謝您對可口可樂的支持！
填寫時間______年___月___日
此次調查採取了直接訪問和網上調查兩種形式。發出問卷18份，回收有效問卷18份。調查對象中，小於16歲、16～30歲 、31～50歲各6人，三個年齡層次男女比例為1:1。現就市調結果進行分析。
消費群體
該飲品消費群體主要有三種：學生、白領和層次較高的自由職業者（廣告人、自由撰稿人等）。消費群體以"小於16歲"和"16～30歲"這兩個年齡段最為集中。以上職業和年齡段的消費群體正是年輕富激情、對時尚最為過敏的一族。
購買因素
在對"喜歡喝可口可樂的理由"一項調查中，可窺見其購買因素。在列出的諸多因素中，"品牌知名度高"、 "覺得氣流噴出也體現著一種年輕的時尚感"、"包裝時尚"依次位居三甲。對於魚龍混雜的碳酸飲料市場，特別是對於可口可樂（有其強勁品牌對手--百事可樂），品牌是關鍵因素。
飲用場合
各列出項排名從高到低依次為：看球賽時、思考時、聚會時、遊玩時、口渴時、無聊時、身心疲憊時。可見，飲用該飲品的場合多與年輕、激情、時尚有關。
購買場地
在列出的諸多購買場地中，"想喝就買，不在乎在什麼地方買"遠勝於其它選項而高居榜首。這也符合該飲品消費群體的隨性、灑脫的個性。
提供 / 購買者
統計表明，大約90%的受調查者是由自己"購買/提?quot;百事可樂的。這也與該飲品消費群體的獨立性格相符合，證實了年輕人的"喜歡的，就自己去爭取"這一理念。
代言人擬訂
在"如果讓您來為 可口可樂挑選代言人，您會最偏向於誰？"一項調查中，受調查者偏向於"虛擬人物"。這與深受年輕一族喜愛的電子游戲和FLASH不無關系。
結合以上分析可進一步確定可口可樂的推廣定位。"可口可樂"增加市場滲透率的關鍵在於進一步打品牌。目標消費對象是渴望激情、追求時尚、個性張揚、勇於挑戰自我的年輕一族
⑤ 上海申美可口可樂市場調查專員工資待遇。了解的請進，謝謝。
在這里能得到詳細回答有點難。有機會去單位實地考察下，看看單位周邊有什麼人，比如門衛保安、小店的老闆聊聊，能遇到單位員工聊聊那是最好了，這些信息比較客觀真實。
⑥ 可口可樂市場調查員待遇
2000-3000左右 但是工作不是很輕松~ 看個人付出多少
⑦ 可口可樂red調查員
應該用不到英語，哪工作是比較簡單的，主要任務應該是追蹤業務人員的工作和對市場情況做出評估，需要有一定的營銷經驗和吃苦耐勞的精神.最關鍵的是吃苦耐勞的精神，可樂的活好乾，能吃苦就差不多
⑧ 可口可樂的業務代表具體是干什麼的
可口可樂的業務代表和其他公司的代表一樣，都是在當地進行具體的市場調查，摸清當地飲料產品的供銷情況，盡量多的讓可口可樂佔領當地市場，為上級公司在當地的營銷策略提供建議和參考，經常在當地的一些銷售飲品數量大的地方咨詢買賣雙方，分析競爭對手的競爭手段，反饋給上級公司使上級公司能及時作出有效的應對反映。其實說白了就是拉客戶呀！呵呵，要是在當地能有些小門路就更好了，辦事也方便。。
舉個小例子，作為當地的代表，你得知當地將有大型賽事、慶祝活動、大型集會活動。。。你就可以提出建議在活動的時候舉行一系列的可口可樂的促銷活動，拉攏更多的銷售商和買家。。
關鍵在於要摸清當地的實際情況，協助上級公司制定針對當地的營銷策略和方法。
以前可口可樂的銷售環節是通過一級批發商到二級批發商，再到終端客戶。雖然那時公司也有業務代表隨時保持與客戶的溝通，但畢竟力度不夠，很多情況下是將貨發給一級批發商，就不再過問。在這種傳統營銷模式下，基本上是批發商自己尋找下線客戶，拉來訂單後向廠家要貨，可口可樂只負責生產，卻不清楚貨物究竟被賣到哪個區域，市場分布情況如何。客戶管理非常鬆散，可口可樂難以准確把握市場。
隨著業務代表對市場的不斷深入，可口可樂調整了營銷策略，推出了101銷售模式，將一部分批發商定義為101客戶，省略二級批發商環節，直接面對零售終端。
所謂「101」，即「1」——「一體結盟」（將批發商看作可口可樂的一部分），「0」——零售目標，「1」——「一瓶在手，歡樂無窮」。
這些101客戶，主要由大的批發商和原來的區域配送中心轉變而來。轉為101客戶後，批發商們不再需要到處尋找客戶，而可以「坐享其成」。由作為可口可樂正式員工的業務代表直接從終端拿到訂單，交給101客戶，再由101客戶在最短時間內按訂單將產品送到每一個終端客戶。
可口可樂的每個裝瓶廠下都設置有二三十個分公司，比如福建廠設在廈門，則漳州、福州等城市都會設有分公司。所謂分公司，也可以叫做營業所或辦事處，通常由一個財務人員、一兩個負責經理，和一大批業務人員組成。每個分公司掌握幾十家101客戶，將他們按線路或區域劃分，每家又面對幾十個零售終端。如果在某個區零售終端比較多，101客戶也相對增加。在終端密集的地方，一個鎮、一個縣就會分布一個101客戶。即使像農村小店這樣的終端，也都由101客戶直接負責配送，中間再無批發商。這樣下來，整個可口可樂系統就擁有了幾萬家101客戶。
針對每家101客戶，可口可樂都為其配備一個或幾個專業業務代表。他們每天去拜訪自己負責區域內的零售店，以掌握對方的需求。在大一點的101客戶手下，業務代表甚至還分為不同工種，有跑餐飲的，有跑街邊小連鎖店和冷飲店的，還跑網吧等場所的。每種客戶需求都不相同，時間長了業務代表們談判起來就很熟練，業務越做越容易。這樣一來，每個裝瓶廠都能直接掌握了幾萬家終端客戶，業務代表們在拿到訂單的同時，給還可以隨時向對方介紹新上市的產品和近期的促銷政策，為下一步的銷售做鋪墊。
⑨ 武漢可口可樂飲料有限公司 市場調查員
就是做間諜的了，了解競品，看看自己廠家的提瓶率。