合肥中譽地產營銷策劃有限公司

⑴ 合肥信息技術職業學院怎麼樣

合肥信息技術職業學院是經安徽省人民政府批准，國家教育部備案，具有獨立頒發學歷文憑資格的納入國家計劃內統招的全日制普通高等學校。

校園環境優美

學院積極推進與國內外有關高校的交流和合作辦學，不斷拓展對外交流與合作辦學渠道。學院在與北京理工大學等國內高校開展合作辦學的基礎上，還積極拓寬國際化辦學視野，讓學子共享國際學習平台與優質教育資源，為有意出國深造的學子走出國門、尋求在世界舞台上的發展提供更多選擇。學院先後與英國斯旺西大學、美國科羅拉多理工大學、韓國青雲大學、泰國博仁大學等國外知名高校簽署協議，合作辦學，不斷向培養國際化人才的目標邁進。2017年10月，學院與英國東倫敦大學、安格利亞魯斯金大學就「3+1」模式、「2+2」模式合作辦學達成初步共識。

學院將立足長三角，面向國際，以培養復合型技術技能人才為目標，朝著容電子信息、經濟金融、藝術傳媒等工、商、法、文、外國語為一體的合肥信息技術大學闊步邁進！

⑵ 合肥有哪些房地產代理和營銷策劃公司

我原來就干這個的，我可以明確的告訴你，牌子大點的：輝達房產（提成少）藍海不動產（最高30%提成）吉大房產（還不錯）目前合肥就這3家牌子最大，在合肥都有40-50家分店，其他：創想地產，新正奇！

⑶ 誰知道範偉的詳細資料

范偉，男，漢族，1969年4月出生，浙江德清人。1991年8月畢業於復旦大學遺傳工程系，獲理學士學位，2002年獲得華東師范大學企業管理研究生專業課程結業證書。1993年9月至今任職於復星集團，為復星集團創始人之一，現任復星集團董事、復地集團董事總經理。

范偉簡歷：

1984.9-1987.7浙江湖州中學高中

1987.9-1991.7復旦大學遺傳工程系求學，獲理學士學位

1991.8-1992.8廣東珠海麗珠醫葯集團(生化葯廠)經營部

1992.8-1993.9深圳晶美生物工程有限公司銷售部

1993.9-至今上海復星高科技(集團)有限公司董事

復地(集團)股份有限公司董事、總經理

上海策源置業顧問有限公司董事長

范偉2002年度所獲重要榮譽：

上海地產企業風雲人物

中國地產百傑

中國房地產企業卓越貢獻100人

普陀區十大傑出青年金獎

范偉2002年度擔任的重要社會職務：

上海市靜安區青年聯合會委員會副主席

上海市普陀區工商聯副會長

上海市普陀區政協常委

上海市房地產業協會理事會常務理事

上海社科院房地產業研究中心理事會常務理事

范偉2002年度工作實績：

1993年下半年，復星集團一開始介入房地產領域時，范偉就是這個產業的領軍人物。從房地產的中介服務起步，到至今143多萬平米的年開發量，復地集團的發展，凝聚了范偉無數的心血。從一個遺傳工程專業的畢業生，到一個地產界的精英，這本身就說明了一切。

如今，作為復星集團控股企業的復地(集團)股份有限公司，已經成為上海的一個大型地產企業集團。2001年9月，復地集團順利完成了股份制改造，並正式進入上市輔導期，現正在積極籌備到香港主板上市。

范偉作為復地集團的總經理，經由他和他的團隊的共同努力，自1993年涉足房地產領域以來，本著"共創理想空間"的經營理念，形成了以地產開發為核心業務，營銷策劃、置換服務、工程監理為輔助業務的專業化地產集團架構。近年來，復地集團得到了長足的發展，逐步建立了在上海房地產業界的領先地位。公司連續三年進入上海市房地產企業銷售排名五十強，復地集團在2001年度上海市房地產企業銷售面積百強排行榜中位居第六，同時躍居滬上民營房地產企業之首。

一、復地集團2002年度戰略定位和經營理念

2002年是我國加入世貿組織的第一年，上海以強勁、持續的經濟發展活力吸引著全球投資者的目光，成為中國投資拉動增長效應最為明顯和經濟發展素質最好的城市。上海經濟已連續11年實現兩位數增長，年平均增幅達12.5%，上海的恩格爾系數在2002年年底首次跌破40%，人均GDP達到將近5000美元，已接近中等發達國家的水平，成為上海市民小康富裕型消費的主要標志。在這樣的宏觀環境下，住房已經成為上海本埠居民和境內外移居人士消費、乃至投資的熱點。

著眼於上海這樣的經濟繁榮背景，考慮到復地集團是上海本地的一家大型專業地產集團，范偉總經理敏銳地把握了地產業發展的大趨勢，把日益壯大的城市中產階層設定為復地集團2002年度的市場目標，致力於為上海大眾住宅市場開發與銷售品質優良價格適中的精品住宅。復地憑借九年來累積的專業經驗、准確的產品定位和多項目管理的機制與能力、知名度日益提高的品牌優勢，已躋身於上海主要房地產發展商之列。

復地在商品住宅的開發中十分重視了解細分客戶的需求趨勢，注重產品設計的實用性和前瞻性，一直致力於為樓盤所在區域提供定位獨特而品質優良的產品。復地開發的住宅項目除提供居住功能的滿足之外，還在休閑、健身、娛樂方面為客戶提供了豐富多彩的配套服務，特別是在2002年將"星之"健身俱樂部引入小區會所後，使住戶的滿意度得到了進一步的提升。

在提供優質產品的同時，范偉總經理在2002年度廣泛在復地集團推廣、運用強矩陣架構的組織體系、多項目管理的運作手段，把項目從設計、施工、裝飾等環節都納入嚴格的品質控制體系，使在一年內同步操作20個分期開發項目成為可能，從而得以實現2002年企業經營規模擴張的總體目標，也初步形成了具有本企業特色的、實踐證明比較靈活有效的業務管理模式。

二、復地集團2002年度總體經營業績

2002年是復地集團實現地產開發規模擴張，積極准備與境外資本市場對接，品牌知名度大力提升的一年。

1.地產開發規模擴張

到2002年底，集團共有20個分期開發項目同時運作，在建規模達143萬m2，分布在上海8個行政區域和外地部分中心城市。2002年全年共有8個開發項目(分期)在年內竣工，竣工面積達48.4萬m2，全年新開工面積為51.4萬m2，簽約面積達55.05萬m2，簽約金額26.56億元。在2002年度上海市銷量(面積和金額)排行榜50強樓盤中，復地集團奪得了5塊獎牌。

為保證復地集團的可持續發展，集團積極拓展渠道，進行土地儲備，至2002年底完成土地儲備200餘萬平方米。進入徐匯區參與舊區改造項目，啟動開發面積達50萬m2的兆豐項目；進入黃浦區，通過資產運作，啟動開發面積超過7萬m2的新地苑項目；同時復地集團有選擇性地進入部分具有發展空間的外地城市，實施復地對外業務拓展戰略。武漢項目近30萬m2的項目已於年內啟動，北京項目也進入實質性操作階段。

2.與境外資本市場對接

復地在2002年圍繞尋求在香港主板H股上市的目標實施了大量的基礎性工作，重新審視和整合了企業資源，增強了對行業狀況和發展規律的認識深度，重新對自身發展有了一個比較一致的戰略定位。同時整理了公司的資產構成，完善了公司治理結構，為企業實現與國際資本市場的對接、加快企業規模擴張快速發展的步伐打下了堅實的基礎。

3.品牌知名度大力提升

隨著復地集團規模目標的確立，范偉總經理意識到復地品牌在規模擴張中的巨大潛力及價值，確立了復地主品牌在地產開發中的重要地位，提出在2001年創立復地品牌系統的基礎上，要在2002年大力提升復地品牌知名度。復地集團在2002年實施了企業品牌與項目品牌的統一規劃，建立了以《復地視覺管理手冊》為核心的品牌管理制度，通過復地內刊、復地會會刊、復地網站的品牌文化傳播平台，提高了社會公眾對復地品牌價值的認知，認同了復地對品牌建設的努力，贏得了社會的關注，在2002年9月底復地以全票通過，進入上海房地產九大關注品牌之列。

復地集團在中檔住宅及聯體別墅開發、房產營銷、物業管理方面擁有眾多成功的案例。公司開發的樓盤在2002年獲得了行業內的眾多重要獎項："第二屆全國優秀社區環境(綜合類)"大獎、全國人居經典住宅小區及商務建築規劃設計方案競賽"人居經典環境金獎、科技先進金獎"、'2002上海住宅"十大投資價值"獎等。同時，鑒於復地集團在2002年度的優秀業績，復地集團獲得了2002年上海房地產關注品牌、2001-2002年度"中國房地產領先企業"、上海"2002年度房地產十大知名企業"等榮譽稱號。

由於范偉先生在上海市房地產行業的優越表現，在2002年榮獲2002中國地產百傑、中國房地產企業卓越貢獻100人、普陀區十大傑出青年金獎、《房地產世界》十大封面人物等多項榮譽，並擔任多項社會職務：上海市房地產業協會理事會常務理事、上海社會科學院房地產業研究中心理事會常務理事、普陀區工商聯副會長、靜安區青年聯合會副主席等。

復地集團在范偉總經理的帶領下，正沿著將集團塑造成為全國知名度最大、綜合實力最強的地產企業集團之一的發展目標闊步前進。

結束語

今天，我選擇挑戰……

道路充滿艱辛，更又無限機遇，

我要全力以赴，創造人生奇跡！

讓我們從現在開始……

對人感恩，對己克制，

對事盡力，對物珍惜！

這段話，是范偉在每一次的員工、經理大會上帶頭領誦的精英誓言；這段話，也是范偉創建復地集團的真實寫照。

⑷ 合肥信息技術職業學院教師待遇怎麼樣

合肥信息技術職業學院是經安徽省人民政府批准，國家教育部備案，具有獨立頒發學歷文憑資格的納入國家計劃內統招的全日制普通高等學校。

校園環境優美

學院積極推進與國內外有關高校的交流和合作辦學，不斷拓展對外交流與合作辦學渠道。學院在與北京理工大學等國內高校開展合作辦學的基礎上，還積極拓寬國際化辦學視野，讓學子共享國際學習平台與優質教育資源，為有意出國深造的學子走出國門、尋求在世界舞台上的發展提供更多選擇。學院先後與英國斯旺西大學、美國科羅拉多理工大學、韓國青雲大學、泰國博仁大學等國外知名高校簽署協議，合作辦學，不斷向培養國際化人才的目標邁進。2017年10月，學院與英國東倫敦大學、安格利亞魯斯金大學就「3+1」模式、「2+2」模式合作辦學達成初步共識。

學院將立足長三角，面向國際，以培養復合型技術技能人才為目標，朝著容電子信息、經濟金融、藝術傳媒等工、商、法、文、外國語為一體的合肥信息技術大學闊步邁進！

⑸ 合肥比較好的地產營銷策劃公司。。。

地產來營銷策劃 公司（方案/案例）精源選推薦：葉茂中營銷策劃機構;創意村營銷策劃;勝者營銷策劃公司;聯縱智達咨詢集團;李光斗品牌營銷機構;正略鈞策品牌咨詢公司;北大縱橫管理咨詢集團;新華信正略鈞策管理咨詢公司;贊伯營銷管理咨詢公司;正邦品牌策劃公司.

⑹ 博思堂地產綜合服務股份有限公司怎麼樣

簡介：博思堂地產綜合服務股份有限公司的前身是蘇州市博思堂投資顧問有限公司。我司借鑒國內外先進營銷及顧問服務模式、廣攬上海、深圳等業內資深精英加盟，是以全程顧問服務、營銷代理服務、商業地產服務、渠道營銷服務為主業的全新房地產綜合服務公司。

公司創建於2001年，目前擁有員工800餘人。十年博思堂，十載專業路，2001年至今，人員規模達到600人，公司以專業、信譽和創利能力享譽業內，並取得如下業績：代理樓盤200多個，代銷面積700多萬平方米，代銷金額400多億，09年突破150億，服務發展商200多個，已進入15個城市，目前，博思堂業務區域覆蓋蘇州、無錫、常州、泰州、南通、合肥、蚌埠、浙江、山東、吉林、昆明等市場，形成了立足江蘇、輻射全國的「博思堂」品牌。
同時，公司還積極開展建築規劃設計、博濟科技園等分支機構，這些分支機構都為完善博思堂綜合服務體系提供了強有力的配套支持，並形成了「博仕會」、「華美廣告」、「博濟堂」等與「博思堂」品牌相互輝映的一系列市場品牌。

作為國內領先的房地產綜合服務公司，博思堂致力於從物業發展的每個流程介入專業服務，為客戶挖掘物業價值，樹立博思堂——「地產全流程專案解決者」的行業形象。

公司戰略規劃：立足二、三線城市，全國性的房地產服務企業

戰略性發展區域：
長三角業務區：以江蘇為中心，輻射安徽、山東的長三角核心業務區
西南業務區：以雲南為中心，打造四川、重慶的西南業務區
東三省業務區：以沈陽為中心，建設吉林、黑龍江的北方業務區
法定代表人：周宗光
成立日期：2001-07-18
注冊資本：5000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320500730131192M
經營狀態：在業
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：股份有限公司(非上市)
英文名：Bositang Land Property Comprehensive Service Co., Ltd.
人員規模： 500-999人
企業地址：蘇州市高新區泰山路2號博濟科技創業園
經營范圍：提供房地產的市場調研、項目可行性研究、營銷策劃、房地產中介代理、公司發展顧問服務、會展服務、建築規劃設計咨詢;為中小企業及其他經濟組織、購銷加工、承攬建築工程、工程招投標等經濟活動提供擔保;設計、製作代理各類廣告;物業管理服務;停車場工程設計、施工;停車場經營管理。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

⑺ 安徽省中泰房地產拍賣有限責任公司怎麼樣

簡介：安徽省中泰房地產拍賣公司是於1997年6月，經省經貿委、省建設廳、省公安廳、省工商局批准成立的專業從事房地產拍賣和其他資產拍賣的拍賣公司。2013年度，是合肥市中級人民法院、蚌埠市中級人民法院、六安市中級人民法院、宿州市中級人民法院、亳州市中級人民法院、淮南市中級人民法院、黃山市中級人民法院、宣城市中級人民法院、馬鞍山市中級人民法院等地區法院以及是信達資產管理公司、安徽省產權交易中心等單位指認的拍賣機構。公司憑借高知名度、高美譽度的房地產拍賣網站，廣泛推薦和宣傳拍賣標的，高效快捷變現了多項大宗省內外訴訟資產和閑置資產。曾多次受人民法院、金融機構、破產企業管理人（清算組）委託以及受安徽省電視台、安徽省圖書館、安徽省產權交易中心、安徽省投資公司、合肥市產權交易中心、馬鞍山市國資委等單位委託，實現了資產價值最大化變現。在16年的拍賣歷程中，中泰公司始終恪守《拍賣法》、《合同法》等國家法律法規，堅持「公開、公平、公正、誠實信用」的原則，贏得了良好的經濟效益和社會信譽，得到了社會各界廣泛的認可。2012年度再次被省拍賣行業協會、省拍賣行業商會評選為先進拍賣企業，被工商管理部門授予「重合同、守信譽單位」。
公司環境寬敞整潔、設施完備、管理規范。中泰公司追求完美、不斷進取，誠邀有志之士加盟，攜手共進。
拍賣網站：www.zhtpm.com
門戶網站：www.hfshouse.com
公司信箱：[email protected]
公司傳真：0551—62613339
公司電話：0551—62613333、62613337
公司地址：巢湖路279號鴻運大廈叄樓（蕪湖路萬達公寓北門西側/巢四巷旁）
安徽省中泰房地產拍賣公司
法定代表人：金平
成立日期：1997-06-02
注冊資本：200萬元人民幣
所屬地區：安徽省
統一社會信用代碼：91340100149172206X
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Anhui Zhongtai Real Estate Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：合肥市包河區巢湖路279號三樓
經營范圍：依法從事國家法律、法規允許范圍內的拍賣業務(文物拍賣除外);以及房地產策劃宣傳、營銷代理、藝術品展示與展覽、司法拍賣輔助工作等線下服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

⑻ 找幾篇房地產營銷的好文章。

搞好房地產市場分析是房地產市場營銷的基礎；制定房地產市場營銷組合策略是房地產市場營銷的核心；建立高效協調的營銷組織並卓有成效地強化營銷管理是房地產市場營銷的保證。

一、搞好房地產市場分析是房地產市場營銷的基礎

第一,要進行房地產市場營銷環境分析。即通過對影響房地產市場的各種經濟、社會、法律、政策、技術等宏觀環境、產業環境及微觀環境的分析,從而把握市場趨勢,進而挖掘和發現市場機會。特別要時刻把握影響房地產發展的財政稅收、金融信貸、產業政策走向,超前決策和行動,掌握市場競爭的主動權。

第二,加強房地產市場供求分析。市場供求情況是企業最重要的信息,開發企業要善於總體上把握商品房市場情況、供求情況,要分析影響住房供求的因素,考慮城市化、收入變化、住房體制及住房政策、人口因素、就業水平等對住房需求的影響,以及利率、土地供應、建築成本、稅費、價格等對住房供給的影響,尤其要注意分析市場有效供給和有效需求。

第三,搞好消費者購買行為分析。通過對影響消費者購買行為因素的分析,找出影響購買行為的關鍵因素,為營銷決策提供信息。並在此基礎上進行市場細分,選擇目標市場。

第四、注重對房地產市場競爭者的分析。我省房地產開發企業由80年代中期的幾十家發展到現在的1300多家,每個企業的市場份額越來越小,競爭日趨激烈,這種競爭主要表現為同行業企業對同一市場的爭奪。因此,房地產開發企業在確定自己的開發項目時,必須了解同一地區提供同類產品的檔次及其開發企業的實力,發揮自己的競爭優勢,避開來自競爭者的威脅。

二、制定房地產市場營銷組合策略是房地產市場營銷的核心

房地產市場營銷組合策略一般是由四部分組成,即產品策略(proction)、價格策略(price)、分銷策略(place)和促銷策略(promotion),簡稱「4p」營銷策略。

1、房地產市場營銷產品策略。生產適銷對路的商品房是房地產開發企業的基本目標。這一目標要求開發企業首先要確定住宅、寫字樓、商業用房、工業廠房等開發類型,高、中、低開發檔次,大、中、小套型及配套完善程度。開發性質及品質的定位是開發成功與否的重要環節。開發項目選擇關鍵要適銷對路,並非檔次越高越好。最好的產品不一定是最好的,但一定是最適用的,要在廣泛、周密的市場調查的基礎上,充分考慮消費者需求,樹立以人為本的思想,進行精心的規劃、設計,並向顧客化制訂營銷發展。其次要樹立品牌,發揮品牌效應,這是房地產開發企業制訂市場營銷策略不可忽視的一個重要因素。安徽省房地產市場營銷品牌策略應用成功的一個典型就是合肥琥珀山莊及其開發單位。第三,必須樹立整體產品概念。所謂房地產整體產品概念,即商品+服務,不僅包括滿足使用者需要的居住、使用的房寫字樓、住宅等核心產品,而且包括商品房的質量、套型、裝修、配套、品牌等形式產品,尤其包括各種無形服務的附加產品,如住宅質量保證書、住宅使用說明書、提供售房按揭、物業管理等售後服務已被越來越多的房地產開發利用來開展市場營銷,發揮了非常重要的作用。

2、房地產市場營銷價格策略。房地產市場屬於不完全競爭市場,盡管市場上房地產開發企業很多,但提供的商品房在檔次、用途、地理位置、質量、服務等方面是有差異的。房地產開發企業可以利用這種差異而建立的優勢,實施有效的價格策略來尋求較高的利潤。價格策略是房地產市場營銷組合中非常重要的一部分,如何制定既能補償成本、獲得利潤,又能被購房者接受的價格往往成為商品房交易成敗的關鍵因素。價格策略必須考慮:

(一)以成本為基礎。成本是影響商品房價格的基本因素,是商品房銷售的盈虧點,只有採取有效措施,切實控制好成本,才可能以相對低價優勢贏得競爭力。

(二)商品房定價要考慮市場需求彈性。根據西方學者研究得出的結論,由於住房是城鎮居民的基本必須品,其需求價格彈性是比較缺乏的,約為-0．75左右。即商品房價格下降的幅度大於由於價格下降而引起的商品房銷售量的下降幅度,因而,就商品房市場整體而言,降價並非總能帶來銷售收入增加,從開發企業角度而言,降價措施應當慎用。價格策略應根據商品房品質而定,好的商品房在銷售中可以以打品牌為主,定位高價,而一般的商品房應先以低價吸引客戶,再逐漸調價。

(三)重視非價格競爭手段。在商品房市場的購房主體由單位轉為個人、銷售方式由批發轉為零售的情況下,房地產開發企業面臨的是一個日趨成熟的房地產市場,消費者個性化需求越來越強烈,不僅追求價格經濟,更看重品質卓越,價格競爭的程度受到很大限制,而商品房質量、房地產開發企業的信譽、售後服務、花色品種、市場定位等非價格競爭迴旋餘地越來越大,價格競爭將逐漸為非價格競爭取代主要位置。

3、房地產市場營銷分銷策略。分銷渠道俗稱下水道,反映了企業的產品銷售效率。房地產開發企業的分銷渠道有兩種類型。一種為直銷渠道,即開發企業自銷商品房,這是當前我省商品房分銷渠道的主導方式;另一種是間接渠道,即開發企業選擇房地產中介機構銷售商品房,這種方式在我省尚處萌芽狀態。如果說直銷在以集團購房為主的情況下還具有一定優勢,那麼在集團購買逐漸轉向個人購買的情況下,直銷方式的效率就顯得極為低下了。國際做法與我們恰恰相反,許多房地產市場發育比較健全的國家和地區,商品房直銷的比重並不大,相

當數量是委託代理銷售的。因此除了具有較高知名度的企業和明顯的品牌優勢產品應該直銷外,當前我省房地產開發企業制定分銷策略的關鍵是大力發展房地產中介,廣泛開辟間接渠道,主要有:大力發展房地產代理商,主要包括房地產經紀人以及各類銷售代理商、傭金代理商等;積極利用房地產經銷商,發揮其吞吐商品房的優勢,批量消化開發企業商品房;利用拍賣行、房地產交易市場、互聯網、內聯網等形式拓展分銷渠道。

4、房地產市場營銷促銷策略。熱銷是開發項目成功的重要標志之一,而促銷策略的應用是達此目的的重要手段。房地產開發企業可綜合運用以下促銷手段:(一)房地產廣告。廣告是房地產促銷最常用方式,房地產廣告必須具有鮮明的特點,要能激發潛在顧客的購買慾望,強調出區位、格調、入學、就醫、購物、服務的優勢性。(二)人員推銷。即房地產開發企業根據市場調查信息,派推銷員到潛在客戶推銷商品房。(三)慶典儀式。如可利用開工儀式、封頂儀式、竣工儀式等方式,開展促銷活動。(四)公共關系。(五)營業推廣。如付款折扣,承諾物業管理,提供兩書,優惠的按揭,如無息按揭、零首期按揭等。(六)現場展示樣板房。(七)包租售房。即開發企業在預售商品房時代理購房者出租所購商品房。

一項成功的房地產市場營銷策劃就是將以上四種營銷策略進行有效組合。

三、建立高效協調的營銷組織並卓有成效地強化營銷管理是房地產市場營銷的保證

為了實現房地產市場營銷的目標,房地產開發企業必須改變組織形式,建立一個高效的市場營銷組織部門。(如下圖)

市場營銷型的企業組織結構超越了傳統的銷售部形式,營銷部門不僅從事商品房推銷,還超前開展市場調研和情報工作,參與開發項目的征地、規劃、設計等前期工作,獨立地承擔著分析、計劃、執行、控制等房地產營銷工作。房地產開發企業也可以藉助專門的房地產市場營銷公司的優勢,幫助自己搞好房地產營銷策劃和實施工作。