如何對門店選址進行市場調查

⑴ 零售業分店選址分析該怎樣做呢

零售業是面向大眾消費者服務於大眾消費者的流通企業。零售企業擁有眾多的消費者，為大眾消費者所接受才能存與發展。零售業的經營成果極大地依賴其店址的選擇。因此，零售業被稱為「選址的產業」是有一定道理的，業界有不少專家認為，零售業成功的關鍵是「Place—Place—Place」，即選址一選址一選址，更從另一個角度說明了選址的重要性。選址之所以重要，是因為它是一項關它是一項關鍵性的，長期起作用的投資，關系著企業經確定，就需要大量的資金不斷地投入來維護和經營，當外部環境發生變化時，它不能輕易地調整與變動，所以，必須慎而又慎。但是，目前我國許多零售企業選址在區域的選擇上較為隨意，不根據企業的發展需要或從企業選址的戰略角度進行科學規劃，不切合實際布點，看重發展速度而忽視市場調研和分析，導致擴張質量不夠理想。
店址是零售企業確定經營目標和制定經營策略的重要依據，因為不同的地區有不同的社會環境、地理環境、人口、環境、交通條件等，它分別制約著其所在地區零售店的顧客來源和特點，以及零售店對經營的商品、價格、促銷等活動的選擇，店址的選擇具有戰略性的作用。另外，店址選擇得當，就意味著其享有優越的「地利」優勢，所以，零售店的開設地點決定了零售店可以吸引有限距離或地區內的潛在顧客的多少，也決定了可以獲得銷售收入的高低，從而反映出開設地點作為一種資源的價值的大小。所以，對於零售業來說店址的選擇是一項把戰略的前瞻性，決策的科學性，經營的藝術性有機地結合在一起的重要工作，必須予以高度的重視。一般在選擇零售店的地址時，一下幾點是主要考慮的：
1、城市商業條件選址首先應從大處著眼，把握城市商業條件，包括：{1)城市類型。先看地形、氣候等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷什麼樣的零售業定位適合這一城市
(2)城市設施。學校、圖書館、醫院、公園、體育館、旅遊設施、政府機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
2、人口因素(1)人口規模。零售商業企業合理選址是為了最大限度地滿足消費者的社會服務需求量。這樣，在零售商業企業廠址設置地服務半徑區域內的人口規模對零售商業企業的影響就是顯而易見的。一個較大的八口規模，對市場的消費需求也就較高。這樣，一個設置於鬧市區的零售商業企業自然要比一個設置在偏僻地區的零售商業企業能獲得更多更好的經濟效益。(2)人口年齡性別構成。不同年齡結構類型的人口，在其他條件為既定時，對市場消費需求有不同程度的影響。零售商業企業選址之前，應考慮其銷售物品的種類、結構等是否適應當地不同人口年齡結構的不同需求，方可使商店的銷售做到「有的放矢」。人口的性別構或對零售商業企業的選址決策也會產生一定的影響。因此，以經常化妝品、裝飾品為專業特色的零售商店在選址時，還應附加考察這一地區的性別比例及其消費這一類用品的可能性。(3)流動人口。流動人口通常被認為是增加社會不安定因素的人群。但是從市場的角度看，流動人口多為處於青壯年時期的人口，他們不僅是勞動力的供給者，而且也是旺盛的消費者。流動人口促進了經濟的繁榮，零售商業企業選址於流動人口多的地區，其市場效益將是十分可觀的。(4)人口的教育文化水平和職業構成。人口的教育文化水平和職業構成往往能決定他們的消費層次。教育程度高的人，通常傾向於優質產品和智力型商品，這些人品味高，對消費質量有較高的要求。人們職業上的差別和收入水平的高低，各個不同的社會階層.相應地在消費模式上也存在很大的差異。零售商業企業選址時，應考慮到自身的經營特色是否與當地的消費層次相適應。
3、客流規律(1)相同客流規模的不同地區.因客流的目的、速度、時間不同，對選址條件亦有不同差別。在商業集中的繁華地區客流目的一般是以購買商品為主流或是與購買商品有聯系的觀光瀏覽，為以後購買做准備。這類地區的客流特點一般是速度緩慢.停留時間較長.流動時間相對分散。有些時候，除了人口的密度因素之外，人1：3的職業分布收入狀況、年齡也是影響購買能力、購買習慣的主要因素，(2)城市設施。學校、圖書館、醫院、公園、體育館、旅遊設施、政府機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
那麼這個問題在宏圖遠見是這樣解決的：
(1)新店拓展選址：使用MarketVision進行空間分析，可以在基礎調研數據收集的基礎上，對大量數據按照某種或者多種模型進行綜合分析，進 而高效科學客觀的選址，降低錯誤決策及錯誤決策帶來的損 失。
(2)網點布局優化：可以通過周圍人口地理環境數據及競爭對手的綜合分析，分析門店間/商圈之間的相互關系和影響，對布局點進行優化 減少不必要的網點現場拜訪，以及避免新網點與現有店的競爭關系。
(3)供應鏈管理：可以優化配送路線以及智能的運輸調度。
(4)顧客服務：向顧客提供網點信息、協助企業客服部門進行路線咨詢服務、顧客送貨路線規劃及送貨人員工作管理等。
(5)銷售預測：根據市場環境及競爭環境預測門店銷售潛力。

⑵ 門店選址類工作需要注意些什麼 怎麼開展

你可以參考下：
選址因素分為五塊：1．人的因素；2．周邊建築物；3．該門店的具體情況；4．周邊交通；5．相關政策及該區長遠規劃。

1.人的因素：商圈區域內人口總量，密度，常住人口數量與流動人口數量，有車族的人口數量，戶均收入，消費層次，適合我消費層次的人口數量，消費支出（根據此前數據可大概算出門店的營業額潛力），主要分布區域，集中區離該門店的距離，消費傾向、消費時間和習慣。

2．周邊建築物：該街道特色及給消費者的總體印象，街道商鋪詳細列表，該區域商店經營類別及數量；消費者在該區域的消費人數、分布狀況、消費心理及消費路線；該區域與我們同類產品商鋪的數量以及檔次，並做好調查：是與我們沖突還是相輔相成；門店與競爭對手的相對位置；該街道的時段人流、客流，客流的消費動向（其中著重調研在主要消費時段，沿街人流量的大小，消費意願和去向。）

3．該門店的具體情況：面積（建築面積和使用面積），樓層，獨立通道，門面寬，開間數，臨窗景觀，租金，付款方式，租賃期，裝修免租期，遞增率，煤氣，水電，3證，招牌位置，車位，以及在50米外的視野。

4．周邊交通：人行橫道的寬度，斑馬線離門店的距離（是否為主要穿街路口）該門前道路的路寬，單行道還是雙行道，公交線路，停車場，店面前是否有綠化帶及隔離欄，或是大樹擋住顧客的視線和進店路線，門店前是否有台階及台階數量。

5．相關政策及該區長遠規劃：該商圈的商業政策和稅務政策，商業增長的速度，區域發展方向，發展規模和潛力，新建建築的影響，老建築的拆遷影響。
如何展開？
1．考察商圈經濟：如商圈特色、經濟發展水平、人均收入水平、商業增長的速度和相關政策、定位的消費群在哪裡，以及他們的消費需求。

2．參祥具體門店各種因素：面積（建築面積和使用面積），樓層，獨立通道，門面寬，開間數，臨窗景觀，租金，付款方式，租賃期，裝修免租期，遞增率，煤氣，水電，3證，招牌位置，車位，以及在50米外的視野。

3．確保一定能開出店：必須具備進水，排水、電等經營必須具備的硬體條件，必須能辦出進而辦出營業執照，合法營業，不然以後很多部門來找麻煩，敲竹竿，賺的錢都會流入他們的腰包。千萬莫輕信房東說的，一定能辦出來，自己去問清楚，不然一旦動工，就是10幾萬的損失，還不算上人工與時間精力。

4．可視度和招牌：良好的可視度能夠極大地促進餐廳的發展，為此必須排查標記和可視度的障礙。標記的位置、大小、類型。店面前是否有綠化帶、建築物或是大樹擋住顧客的視線，還有街道上哪些位置能看到招牌。

5．周邊交通情況：該街道路寬，單行道還是雙行道，該區域各個時間段上的車輛數和車輛流動路線，公交線路，停車場，店面前是否有綠化帶及隔離欄，或是大樹擋住消費者的進店路線，門店前是否有台階及台階數量。

6．調查門店周邊商業信息（商家）：如商圈、街道內餐飲點數量、類別、特色、分布及競爭；臨街店前車輛與人流量；周邊是否有大型商場和娛樂場所。

7．調查門店周邊環境（消費者--最好能數字表示）：如高檔居民住宅區、寫字樓、購物中心和娛樂場所等，計算能有帶來多少消費客戶和帶動多少消費額；

8．街道服務：街道治安和消防如何，垃圾處理服務是否及時，能否得到政府部門的支持。

從宏觀角度規劃，門店的成功運營，是由市場定位，選址，裝潢、服務、宣傳、管理等諸多因素促成的。市場定位準確、成功選址只是剛開始，後續工作也應匹配跟上，才能得以達到最終的盈利。

來自職Q用戶：匿名用戶
這個考慮的就比較多。 首先是項目產品，消費層次的定位。其次就是商圈的調查，人流測評，人流走向，店面位置，消費水平調查等等。 來自職Q用戶：邱先生

⑶ 尋找餐飲行業的資深專家 幫忙解決餐飲行業需要進行哪些市場調查及如何進行店面選址的問題

店面地理位置好，人流量大最好一樓，調查菜市場，餐具市場，看質量，價格實惠做一個統計表，進行菜品利潤率的高低

⑷ 服裝店怎樣結合目標市場進行選址

無論古今任何時候，中國人做生意都講究一個「天時，地利，人和」。天時，即順應當前市場經濟發展的大背景，選擇火熱的行業來作為創業的項目；

地利，在確定好行業後選擇絕佳的店鋪位置；人和，位置敲定後，進行後續的裝修、陳列、經營工作。因而對於如果創業者們確定好要經營一家服裝店，那麼可以說當下店鋪的位置便是店鋪是否能盈利的關鍵所在。

對於店鋪的選址是店鋪經營者要面對的首要問題，如果沒有經過認真科學的對比，盲目的就把店開起來的話，是很容易遭受失敗的打擊。那麼服裝店鋪到底應該如何選址呢？今天小編來給女裝店創業新手們六點小建議：

一、選址前先明確店鋪服裝風格和經營方向

首先你要明確自己的服裝店風格，屬於時尚前衛型、經濟實用型還是高端消費型。確定經營方向後才能了解你的潛在客戶群體，進而對這一群體的消費習慣進行研究。

如果你的服裝店屬於時尚前衛型小店，那麼你的客戶群體可能是追求時尚的年輕人、學生等，店面選擇可以在步行街、學校旁邊等。

如果你的店屬於高端消費型，那你的服裝店則要選擇開在一些商圈地帶和相對高收入群體住宅小區聚集的地區。

二、廣開渠道，尋找合適店鋪

要清楚，好的店鋪是不會送到你面前的。現在有許多創業者喜歡通過報紙廣告、房屋中介、朋友介紹或親自跑市場等方法來了解商鋪信息。

但其實，商鋪市場有個「2：8法則」，即公開出租信息的店鋪只佔總數的20%，而以私下轉讓等方式進行隱蔽交易的卻佔80%。

所以，尋找商鋪一定要廣開渠道，多管齊下。只要我們不斷拓寬渠道，用有的選擇越多，我們的機會才能越多，才能在起點贏得更出色。

三、選址一定要注意周圍的人流量

對經營商鋪的創業者來說，「客流」就是「錢流」，千萬不要因為怕競爭而選在偏遠地區。其實，商業區店鋪比較集中，反而有助於積聚人氣。

相鄰的商鋪越多就代表這個商區越發達，聚客能力也就越強，比較容易幫你招攬到目標消費群體，不用擔心競爭激烈，良性的競爭環境能改善店鋪的經營狀況。

如果有時間想更穩妥些的話，建議觀察一下附近類似規模的服裝店，看一下它的日均客流量，以便供自己參考。如果你做了前幾個月的收支模擬預算，那麼要將測定的客流量計算進來，看是否能夠實現理論上的盈利。

一般有數據支持的客流量計算是很有意義的，單靠想像感覺客流往往會出現偏差。如果有可能，可以買一些調查機構的現有數據，這一投資也是值得的。

四、選址注意周邊的交通情況

為什麼單獨要拿出來這一點來說，有兩個方面原因。從自身角度而言，好的交通環境是考慮到店面的運輸成本問題。店面選擇要盡量做到交通便利，保證運輸成本低廉。

從消費者角度而言，相信沒有車的顧客願意去的是公交車、地鐵能夠達到，且步行很近的商城或步行街；而有車的顧客願意去的是有停車位，或距離停車位不遠的地段。

如果你店鋪位置的交通十分不便利，不僅在客戶群體上存有局限性，而且對於自己裝修時的材料運輸或後期運輸等，都會造成一定的困擾。

五、選址要有前瞻性

並不是所有的「黃金市口」都一定賺錢，這一點大家務必要清楚。有時遇到市政規劃變動，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此，創業者在選址時必須要眼光放遠些，多了解該地區將來的發展情況。

六、注意租金的性價比

不同地理環境、交通條件、建築物結構等因素，都會導致店鋪的租金有很大的出入，甚至相差幾倍，或是幾十倍。因而，對創業者來說，不能僅看錶面的價格，而應考慮租金的性價比問題。

舉例來說，對月收入在2萬元左右的服裝店來說，月租金在三五千都算是比較合適的，能保證一定的毛利率。

⑸ 我想開個煙酒店。請問如何選址。怎麼進行市場調查都需要准備什麼

首先,我不知道你是哪個地方的人,其次,也不知道你是屬於那個地方的市級點還是縣級點,很難對幫你做好規劃,假如你有興趣的話加我好友發信息給我`我們討論一下吧,希望能對你有所幫助,祝你成功

⑹ 怎樣選擇好店鋪 店鋪選址的方法

店址通常被認為是商店的三個主要資源之一，理想的店址對經營的成敗有著舉足輕重的影響。「酒香也怕巷子深」，如若店面位置選擇不當，再好的商品、再好的服務也會因地理條件限制也是無法得以展現，縱使你是經營高手，顧客依然不會前來消費。文章從此入手，對商鋪如何選址進行一些淺顯的分析，以便與大家共同探討、共同進步。古人雲「良禽擇木而棲」，這在現代商品社會而言則深含著另一層寓意。如果我們手中有商品，人員也都很到位，但如果在店鋪的選址上出了問題就相當於良禽不能找到一棵適合棲息的樹木一樣，最終的結果是精力耗盡而亡。店鋪的開設地點決定了店鋪客流量的多少，也決定了店鋪銷售額的高低。 為何要如此重視店面選址 (一)店鋪投資數額較大且時期較長，店址的選擇關系著店鋪的發展前途 店鋪不管是租借的還是自有的，一旦確定經營，就需要大量的資金投入來對店鋪進行建設。而當外部環境發生變化時，店址卻不能像人、財、物等經營要素一樣隨時做出相應調整。店址一旦確定就類似於一種沉沒成本，因此，確定店址前應進行周密規劃，深入調查，妥善安排，以提供最好的選擇。 (二)店址的確定是商家制訂經營目標和經營策略的重要參考依據 每個地區在消費文化、人口構成、交通狀況、市政規劃等方面都有著自己區別干其他地區的特徵，這些特徵制約著該地區店鋪的顧客來源、消費特點以及店鋪對經營品種、商品價格和促銷力度的選擇。所以，經營者在制定經營目標和經營策略時，必須要考慮店鋪所在地區的特點，使目標與策略的制訂更加符合實際。 (三)店址是影響店鋪經濟效益的一個重要因素 「天時不如地利」，店址選擇得當，意味商家擁有優越的「地利」優勢。在同行業商店規模相當，商品構成和營銷服務水平基本相同的情況下，有利的店址無疑會占據較大的優勢，更能為商家帶來良好的經濟效益。所以，在分析經濟效益的過程中，絕不可忽視店址的影響效果。 理想店址的條件和要素 (一)選址要有前瞻性 店鋪選址是一項長期投資，關系著企業經營發展的前途。對於一個企業來說，新選定的店址應具有一定的商業發展潛力，在該地區具有競爭優勢，以保證在以後一定時期內都是有利可圖的。但是網點所在地區的狀況隨時都在發生變化，交通條件在改變，同業競爭者在窺視，周圍環境更是在不斷變化和發展，如果遇到市政規劃變動，再熱鬧的地段也有可能出現門可羅雀的境況。而當外部環境發生變化時，其他經營因素都可隨之進行相應調整，以適應外部環境的變化，唯獨店址一經確定就難以變更。這就要求我們選址時要有前瞻性，不僅要研究現狀，還要多了解該地區將來的發展狀況和可能出現的變數，以便正確地預測未來。 (二)店址周圍應具有規模性的目標顧客群 一個選址優良的店鋪離不開一批穩定的消費群體，這是保證其經營達到一定規模的重要條件。許多店鋪都設在人口密度大且具有一定購買力的地區，其中的一個重要原因，就是為了保證自身具有持續且旺盛的生命力。對於任何一個店鋪而言，它的目標顧客群隨時都有可能發生變化。市政規劃、消費習慣的改變等都能引起顧客群的增減情況。顯然，商家在對未來目標顧客群進行測定時，必須考慮到這些外部環境的變化，對其商圈范圍內的中心圈、次級圈和邊緣圈內各自居民或特定目標公眾的收入狀況、人口結構、職業分布、消費特點等都要進行了解。只有這樣，才能對顧客的數量和質量有個較為准確的認識，也為店址的選擇提供了可靠的參考依據。 (三)店鋪要接近進出暢通的道路 優良的店址必然會靠近進出暢通的道路，因為道路的暢通與否不僅影響商品的安全性，而且影響商品的運達時間和運輸費用。只有在交通方便的地方設立店鋪，才能給消費者提供方便，吸引更多的顧客。一般來說，與店鋪有關的街道應盡量交通便利、道路寬闊且店鋪附近最好有車站和大型停車場。店鋪設在幾個車站的交匯點附近，往往能吸引大量顧客前來購物。而店鋪前擁有一個大的停車場，則可以接納遠距離的顧客，擴大自己的商圈范圍，特別是對於大型綜合超市或倉儲式商場來說這一點尤為重要。因此，商家必須調查城市內區域間及區域內的交通條件，對店鋪商圈的交通網路進行分析。特別要注意城市規劃如街道開發、道路拓寬、地鐵、輕軌、高速、高架公路的建設，區域開發規劃等對店鋪的顧客群的影響。企業必須及時、准確地捕捉和把握這一方面的發展動態。 如何進行選擇 有了選址的標准，接下來就是具體的操作了。具有100多年歷史的韓國朴秀秀集團擁有遍布全球的一萬余家飾品終端店，有專業的部門長期負責研究選址，其選址的成功率幾乎接近百分之百，這也是朴秀秀品牌的核心競爭力之一。其在多年經營實戰中所形成的開店選址規劃，值得我們借鑒。朴秀秀品牌在目標商圈的選擇上，把重點集中在商圈是否符合品牌的市場定位及商圈的穩定性和成熟度上，其選址目標主要是以下幾種：第一，首選目標確定於目標市場經常出沒的人氣旺盛的商場、服裝城、女性專用品商場。第二，目標市場人口密度高、人口數量多的居民小區底層營業房。很多地方已經建設了不少頗具規模的特色小區，根據目前城市建設規劃的發展趨勢來看，住宅「社區化」的趨勢愈演愈烈，社區經營的商店往往可以取得不俗的業績。第三，同行聚集的街道和區域。同行聚集在同一個區域甚至同一條商業街上，這種現象為人們熟悉，因為顧客都希望能以盡可能少的錢買到質優價廉的產品，往往他們會貨比三家，朴秀秀飾品利用自身產品優勢明顯、富有個性特色和競爭實力強等優點進入同業「扎堆」的商圈，往往能夠迅速爭奪並佔領目標市場。第四，專院校等學區周邊地區。大學生處於風華正茂的年紀，活力四射，對魅力的敏感度很靈敏，對時尚飾品有執著的追求，但由於經濟能力受到限制，所以對價格很敏感，朴秀秀飾品質優價低的市場定位可以最大程度地迎合他們的需要。遵循同一原則，哈根達斯在選址的時候，別聘請了專業的、熟悉當地生活形態的房產代理來挑選旗艦店的地址。所有的門店一律設在城市最繁華的地段，人流量大，廣告效果也明顯，並盡力營造一個絕對的小資情懷的意境。在上海，哈根達斯濱江店身處浦東，面對著外灘，萬國博物館和新興現代建築群的迷人夜景，成為新上海時尚潮流的必去之處。在杭州，哈根達斯將煙雨江南的西湖美景作為專賣店的背景，中西合璧的創意成為了吸引消費者光顧的一大動力。在青島，坐落在陽光百貨這座現代化購物廣場，哈根達斯提供了一個躍層式的寬敞空間，面對著新建成的奧運廣場，更多了幾分憧憬與希望，讓人們享受到一份來自異國他鄉的甜蜜滋味。 對選址問題的補充 選址中會出現很多不可預測的變數。因此我們要學會在一個商圈內尋找細微的差異。例如，方向不同、當地主要建築物的不同或地勢不同等等原因往往都會對店鋪的營業額造成影響。通常在有紅綠燈的地方，越過紅綠燈的位置最佳，因為它便於顧客進入，又不會造成店鋪門口的擁擠堵塞現象。不同氣候的城市店址也有優劣差別，在北方城市，如果店門朝風(一般朝西北方向)，冬季寒風不斷地侵襲，就會趕走顧客，因此風口位置要慎選。而有的門店前有樹木、建築物等，這些障礙物可能會影響店鋪的能見度，從而影響客流。正因為這樣，我們要通過細微的對比來獲取位置上的最大優勢。總之，對創業者來說，店鋪的選址是一項關乎生意興衰的重要因素。在選址的過程中，不僅要從人口密度、地理環境、地形特點等常規的方面進行考量，還要從區域經濟、收入水平、居住區規劃等發展趨勢加以考慮。

⑺ 開服裝店，如何進行選址調查

1.競爭對手
太多的競爭會減少贏利機會缺乏競爭會減少顧客的光臨。正確選擇競爭對手，了解競爭對手的服裝店數量、選址特點、銷售規模.顧客特點、產品組合、價格水平等，有助於藉助競爭對手的商圈，了解消費者需要的特點及經營方式，預測市場空間，快速選址及制訂有效的零售策略。競爭調查通常採用觀察法.訪問消費者、試賣調查法、實地錄像法等。
2.交通條件是否方便
包括顧客來服裝店後,停車是否方便;貨物運輸是否方便;從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對某些服裝店銷售也有很大影響。
3.周圍設施對服裝店是否有利
有的服裝店雖然開在城區千道旁,但千道兩邊的柵欄,卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，要充分注意這點。那麼，遇到這種情況應該怎麼辦呢?典型街道有兩種:一種是只有車道和人行道，車輛在機動車道行駛,視線很自然能掃到街兩邊的鋪面;行人在人行道上行走,進人服裝店很方便。但街道寬度不要超過30米,太寬敞有時反而不聚人氣。專家的調查研究發現,街道為25米寬,最易形成人氣和顧客流。另一種典型街道是機動車道、自行車道和人行道分別被隔開,其實這是一種封閉的交通,選擇這種位置開服裝店也不太好。
中國特許經營第一同學會
4.服務區域人口情況
一般來講，開服裝店位置附近人口越多,越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區域，比如商業區、旅遊區、大學區等，在不同區域開服裝店應注意分析其具體情況。
5.目標顧客的收入水準
在富人聚集的地段開設高擋時裝店,便是瞅准了目標顧客高收入這一特點。城市周邊的別墅群或有檔次的小區,都是富人聚集的地方之一。

⑻ 開店前如何進行市場調查

1、市場調查對象應包括消費者情況、競爭者情況以及行業周邊環境的基本狀況等等一系列將內與創業密切相關的方容面。

2、開店之前，對於該地區內的各種條件，諸如商圈內的消費購買能力、競爭店的營業狀況等，必須經由調查結果，進行研究分析，以作為設店時營業額預測及決定創業規模的參考。

3、然後重點在於企業具體的商品構成、定價及促銷策略的確定，所以此階段應該提供深入分析消費生活方式及確定企業格調等方面的基礎資料。

(8)如何對門店選址進行市場調查擴展閱讀：

市場調查是指用科學的方法，有目的、系統地搜集、記錄、整理和分析市場情況，了解市場的現狀及其發展趨勢。

為企業的決策者制定政策、進行市場預測、做出經營決策、制定計劃提供客觀、正確的依據。

消費者調查：針對特定的消費者做觀察與研究，有目地的分析他們的購買行為，消費心理演變等等。

⑼ 開店前如何做市場調研

市場調查是店開設前的首要工作，是全面把握經營方向的基礎。開店前的市場調查內容主要包括以下方面：
(1)全面調查開店的可能性。主要內容包括：本地區的市場特性，本地區的消費特徵。應側重調查開店預定營業額的估算及決定商店規模的參考因素。
(2)深入研究該地區消費者的生活形態。主要內容應包括：深入分析消費者生活形;設定商店格調的基礎資料，該資料在商品與整體營業的決定中可作為參考。調查主要應側重在商店結構、價格、與促銷方法等方面。
(3)相關結構的調查。其主要內容包括生活結構、都市結構、零售業結構。生活結構的調查，重點在於經營輻射區內人口結構、家庭結構、收入結構、消費水平、購買行為。都市結構的調查，重點在於經營輻射區內的交通、繁華地段、各項都市技能的調查以及都市未來發展規劃的預測。零售業結構的調查，重點在於經營輻射區居民購買動向、行業構成、商店構成以及大商店的銷售動向。這三種結構的調查是關系市場調查能否成功的關鍵因素，因此應作為重點對象。
值得注意的是，經營輻射區內消費能力、購買水平、及競爭商店的營業狀況都會在市場調查的資料得到體現。這樣就能以此為依據，制定商店整體經營策略、經營利潤計劃、設備配備計劃，融資計劃等各種規劃。

市場調查的要點
進行市場調查資料的收集、整理、分析和評估時，應格外注意以下兩點：
(1)既要對該地區的過去、現在的情況加以了解，還要對該地區的未來的趨勢和發展加以考慮。
(2)進行分析比較時，與類似的某一成功的選址進行比較，以便能作為在該地區開店研究的依據。

對店鋪所處商圈內的競爭對手狀況進行調查，包括現有競爭對手和潛在競爭對手。其主要包括：
1、競爭店的賣場構成
這一步的調查主要是為了給新店鋪賣場構成提供參考。調查對象是新新店預定地商圈內競爭店鋪的主要賣場及特色賣場。在調查中應重點調查賣場使用面積、賣場的設計、競爭店的銷售體制。
2、競爭店的商品構成
對競爭店的商品構成進行調查，可作為新店鋪劃分商品類別的重要參考。對商品構成的調查著重於對主要商品進行深入的調查。此項調查經常針對主要商品，由銷售人員、采購人員與促銷人員同時進行，著重於商品量的調查。
3、競爭店的價格線
競爭店的價格線調查是指對常備商品的價格線進行調查，以些作為新店鋪定價策略參考。此項調查是在競爭店賣場，對一定營業額或毛利額以上的商品進行調查。
通常是由采購人員與銷售人員針對競爭店陳列商品的價格、數量進行調查，尤其更為必要的是年節繁忙期間的種種調查。
4、競爭店的出入客數
對競爭店出入被客數的調查可作為新店鋪營業體制的重要參考。
其調查對象以出入競爭店15歲以上的男女為重點。可以採用與顧客流動調查並竿的方法，調查競爭店不同時間、日期的出入店客數，尤其關注特殊日期或各樓層流動量的調理。